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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上綠韻學(xué)府城商業(yè)欄板（欄桿）、百葉工程投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）年 月 日第一章 編制說明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明1、 本施工組織設(shè)計方案為綠韻學(xué)府城商業(yè)欄板（欄桿）、百葉工程具體實施的指導(dǎo)性文件。1) 施工人員必須熟悉、掌握施工組織設(shè)計方案，并根據(jù)其內(nèi)容進行工程施工。2) 對施工人員進行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求及施工的方法。3) 在施工過程中應(yīng)進行計劃、實施、檢查、處理四個步驟。4) 根據(jù)施工工程的實際情況，適時進行內(nèi)容的調(diào)整修改。5) 將調(diào)整修改的內(nèi)容及時報告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。2、 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循計劃、設(shè)計、材料采購、加工及施工的

2、總程序。3、 我公司將本著嚴(yán)密組織、科學(xué)安排、保證重點的思想施工本工程。4、 本施工組織設(shè)計編制遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項工程施工程序和施工順序。5、 各分項工程盡力采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。6、 科學(xué)地組織安排本工程雨季施工，確保質(zhì)量。7、 施工中力求采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。8、 合理地組織材料采購、運輸環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)主要求，保證工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，提高本公司經(jīng)濟效益。9、 我公司盡量減少施工現(xiàn)場暫時臨設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量；科學(xué)地布置施工平面圖。第二節(jié) 編制依據(jù)1、招

3、標(biāo)文件2.由招標(biāo)人提供的有關(guān)圖紙。 3.我司自身的設(shè)計、加工、安裝、資金等方面的實力。4.主要施工及驗收規(guī)范規(guī)程；（1）、材料標(biāo)準(zhǔn)：焊接結(jié)構(gòu)用耐候鋼 GB/T4172 住宅設(shè)計規(guī)范 GB50096-2003 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB50327-2001 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范 JGJ81-2002 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB-2001 碳鋼焊條 GB/T-5117 鋼化玻璃 GB/T-9963 建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范規(guī)范 GB50212-2002（2） 、施工及驗收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB50205-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001建

4、筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 JGJ81-2002（3） 其他規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99 其他適用于本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況工程名稱：綠韻學(xué)府城商業(yè)欄板（欄桿）、百葉工程工程地址：仁壽縣視高鎮(zhèn)花海大道施工工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，確定本工程每棟樓有效施工期為40個日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系要求設(shè)計、生產(chǎn)、施工，確保本工程一次性驗收合格，達到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。第3章 工程特點、難點及項目管理重點 第一節(jié) 施工

5、協(xié)調(diào)原則及機構(gòu)由于本工程工作量較大、制作、安裝精度要求高，現(xiàn)場安裝工期時間長，涉及配合的施工單位較多，因此施工中各工序的合理協(xié)調(diào)是一個重要的環(huán)節(jié)，若處理不好，必將影響到工程施工的工期、質(zhì)量、安全等個個施工環(huán)節(jié)。因此在施工過程中必須與設(shè)計單位、土建施工單位等協(xié)調(diào)配合好，同時還必須與監(jiān)理、檢測單位配合好，確保施工質(zhì)量。因此施工中應(yīng)該遵守下面幾點：1、凡事要從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與各施工單位緊密配合。團結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。2、施工中需要按照總進度安排上下工序和相關(guān)單位配合，做到交接及時、清楚，上工序交接時在監(jiān)理單

6、位的組織下驗收準(zhǔn)確，存在問題及時反饋；對下工序交接前完成工程收尾，相關(guān)單位施工中需要配合及時完成，給下道工序施工創(chuàng)造便利條件。3、對影響欄桿施工的單位，積極介入相關(guān)單位的施工中，提前提出需要配合的相關(guān)措施為欄桿施工創(chuàng)造良好的條件。4、對于受欄桿工程施工的影響，要靠欄桿工程施工來創(chuàng)造作業(yè)面的相關(guān)專業(yè)施工，則通過加強企業(yè)內(nèi)部工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為相關(guān)專業(yè)施工創(chuàng)造條件，并為其在欄桿施工總體部署指導(dǎo)下有條不紊地進行各自的施工。第四章 總體施工部署 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備一、本工程施工前必須做好以下幾點準(zhǔn)備：1、工程技術(shù)人員必須對本工程的圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對各專業(yè)要了解、分類。2、

7、開工前對各專業(yè)工種，技術(shù)人員進行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進行概況、技術(shù)交底。3、開工前做好對各種機械設(shè)備、工具的維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進場前，必須在客戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時設(shè)施工作。第二節(jié) 施工管理項目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實施全過程的施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速的完成各項任務(wù)。1、建立項目經(jīng)理部：圖紙會審后，立即抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨士力量組成項目管理層進駐工地，建立項目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負其責(zé)的展開各項準(zhǔn)備工作。項目經(jīng)理部、技術(shù)負責(zé)人將在接到開工通知書后一日內(nèi)到達現(xiàn)場，其余人員將在二日內(nèi)到齊。

8、2、施工機具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調(diào)配工程施工機械及器材進駐現(xiàn)場。所用機械均按本方案中承諾的規(guī)格型號投入工程施工任務(wù)。3、施工材料：根據(jù)設(shè)計圖紙，準(zhǔn)確計算出各項工程的材料用量，制定材料計劃，組織試驗人員試驗并請監(jiān)理工程師檢驗，使符合要求的材料能快速進場，保證工程施工。4、測量放線：組織測量人員和設(shè)計部門取得聯(lián)系，進行全線交柱工作。并及時對所交坐標(biāo)和高程控制點進行復(fù)核和加密，測量人員做好路線的坐標(biāo)與高程的復(fù)核工作，為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5、技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認真閱讀有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進行圖紙會審，進行初步交底。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細的施工組織

9、設(shè)計，報送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。第三節(jié) 組織機構(gòu)的建立一、項目中由一名項目經(jīng)理、項目工程師等組成。項目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計劃合約、物資供應(yīng)等部門。二、項目管理班子的建立根據(jù)本工程的特點，組織強有力的工程項目經(jīng)理部，項目管理班子由二個層次組成：項目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1、項目決策、管理層項目經(jīng)理部我公司對本工程將實行“項目法施工”，項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理部在工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向客戶負責(zé)，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按時、按質(zhì)完成。項目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負責(zé)履行企業(yè)與客戶合同的所有條款。具體實施項目部的職能：（項目經(jīng)理部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下）1

10、）協(xié)調(diào)的職能：協(xié)調(diào)土建與各專業(yè)之間的工序搭接；協(xié)調(diào)土建與安裝、專業(yè)分包之間的進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能：施工技術(shù)管理；編制分部分項工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計劃；指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。3）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能：制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施；對工人進行質(zhì)量、安全教育，督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工；檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消滅和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。4）計劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能：制定施工計劃，完成統(tǒng)計報表；合同及材料、設(shè)備采購供應(yīng)合同

11、的簽定與管理；項目成本管理；項目預(yù)決算。5）材料供應(yīng)部設(shè)專職材料員，負責(zé)工程的材料設(shè)備的采購。2、項目經(jīng)理部高效動作的各項措施。1）項目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)委托項目經(jīng)理處理施工過程中的一切事務(wù)；2）項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、思想好的管理人員進入項目管理班子。3）建立健全項目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理有權(quán)自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時更換不稱職的管理人員。4）項目經(jīng)理部對項目職工進行崗位素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。5）項目經(jīng)理加強同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進解決工程施工中的各種問題，保證工作在

12、有序、受控的條件下進行。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)質(zhì) 量 員項目經(jīng)理施 工 員材 料 員預(yù) 算 員安 全 員各專業(yè)施工隊一、 現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)圖 第五章 施工資源配置需求計劃勞動力投入是否能夠滿足工程施工要求，關(guān)系到本工程項目的順利實施，我公司將從下面的幾個措施保證勞動力投入。第一節(jié) 進行勞動力優(yōu)化配置一個項目需要勞動力的種類、數(shù)量、時間、來源等問題，應(yīng)就項目的具體狀況作出安排，安排得合理與否將直接影響項目的實現(xiàn)。勞動力的合理安排需要通過對勞動力的優(yōu)化配置得以實現(xiàn)。1、優(yōu)化配置的依據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動力種類是優(yōu)化配置的首要依據(jù)。（2）項目的進度計劃。勞動力資源的時間按排主要取決于項目的進度

13、計劃.2、優(yōu)化配置方法我公司首先根據(jù)工程的項目特點和項目結(jié)構(gòu)進行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原則，確定每項工作所需的勞動力種類和數(shù)量；然后根據(jù)我們我們編制的初步進度計劃進行勞動力配置的時間安排，在此基礎(chǔ)上進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化，最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃，滿足工程的施工要求。3、勞動力優(yōu)化選擇原則（1）具有良好的質(zhì)量、安全意識；（2）具有較高的技術(shù)等級；（3）具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。第二節(jié) 勞動力投入保證1、勞動力培訓(xùn)準(zhǔn)備措施由于本工程主要為鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工，故提前對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗，加強勞動力資源的儲備工作。2、勞動力進出

14、場安排資源調(diào)配措施（1）、根據(jù)施工方案，制定勞動力需求計劃，并按開工日期及需求人數(shù)，計劃組織工人進場，安排職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。（2）、根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。（3）、根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求，同時因工期較緊，公司將派出精干有效的項目管理班子和具有以往類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)工人進駐現(xiàn)場。現(xiàn)場各工種分工明確，嚴(yán)禁各工種工人越崗進行其他工種操作的活動。同時各工種必須緊密配合，步調(diào)一致，共同完成分部工程。第三節(jié) 勞動力使用計劃及主要機械設(shè)備配置 勞動力根據(jù)實際工作面，按實調(diào)配具體見附表(一) 施工機械設(shè)備配置計劃具體見附表(二)第六章 施工技術(shù)方案基本要求（1）欄桿的樣式、材料和尺寸必須與招標(biāo)方提供的圖紙一致，具體規(guī)格型號詳見發(fā)標(biāo)圖紙。（2）欄桿的安裝位置必須與圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊