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1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上77206部隊室外欄桿項目投標文件（技術標）2016年 8 月 目 錄第一章 編制依據(jù)1、招標文件2.由招標人提供的有關圖紙。 3.我司自身的設計、加工、安裝、資金等方面的實力。4.主要施工及驗收規(guī)范規(guī)程；5.建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 GB50210-20016.建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-20017.建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99 其他適用于本工程的技術標準和規(guī)范等。 第二章 工程概況工程名稱：77206部隊圍墻護欄整修工程工程地址：金碧路75號  施工工期：根據(jù)招標文件要求，確定本工程施工工期為 25 個日歷天。質

2、量標準：嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及ISO9001質量體系要求設計、生產、施工，確保本工程一次性驗收合格，達到國家現(xiàn)行合格標準。第三章 總體施工部署第一節(jié) 前期準備一、本工程施工前必須做好以下幾點準備：1、工程技術人員必須對本工程的圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對各專業(yè)要了解、分類。2、開工前對各專業(yè)工種，技術人員進行工種培訓，熟悉圖紙，進行概況、技術交底。3、開工前做好對各種機械設備、工具的維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場的臨時設施準備工作，在施工人員進場前，必須在客戶提供或指定位置搭設辦公、宿舒、倉庫等臨時設施工作。第二節(jié) 施工管理項目經理部將組織高素質和施工管理人才，實施全過程的

3、施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質、安全、高速的完成各項任務。1、建立項目經理部：圖紙會審后，立即抽調各相關專業(yè)骨士力量組成項目管理層進駐工地，建立項目經理部，根據(jù)分工，各負其責的展開各項準備工作。項目經理部、技術負責人將在接到開工通知書后一日內到達現(xiàn)場，其余人員將在二日內到齊。2、施工機具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調配工程施工機械及器材進駐現(xiàn)場。所用機械均按本方案中承諾的規(guī)格型號投入工程施工任務。3、施工材料：根據(jù)設計圖紙，準確計算出各項工程的材料用量，制定材料計劃，組織試驗人員試驗并請監(jiān)理工程師檢驗，使符合要求的材料能快速進場，保證工程施工。4、測量放線：組織測量人

4、員和設計部門取得聯(lián)系，進行全線交柱工作。并及時對所交坐標和高程控制點進行復核和加密，測量人員做好路線的坐標與高程的復核工作，為全面展開施工生產創(chuàng)造條件。5、技術交底：組織工程技術人員認真閱讀有關圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進行圖紙會審，進行初步交底。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細的施工組織設計，報送業(yè)主和監(jiān)理批復，盡早開工。第三節(jié) 組織機構的建立一、項目中由一名項目經理、項目工程師等組成。項目經理部下設：協(xié)調、施工技術、質量安全、計劃合約、物資供應等部門。二、項目管理班子的建立根據(jù)本工程的特點，組織強有力的工程項目經理部，項目管理班子由二個層次組成：項目經理部和施工作業(yè)層。1、項目決策、管理層項

5、目經理部我公司對本工程將實行“項目法施工”，項目經理負責制。項目經理部在工程進度、質量、安全、文明施工等方面向客戶負責，組織土建、安裝并協(xié)調，確保工程按時、按質完成。項目經理為本企業(yè)的法人授權委托人，負責履行企業(yè)與客戶合同的所有條款。具體實施項目部的職能：（項目經理部組織機構網絡如下）1）協(xié)調的職能：協(xié)調土建與各專業(yè)之間的工序搭接；協(xié)調土建與安裝、專業(yè)分包之間的進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。2）工程技術部由各專業(yè)工程師和技術員、資料員組成，其職能：施工技術管理；編制分部分項工程施工技術議案、施工技術交底、施工質量計劃；指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標準進行驗收。3）質量安全部設有

6、專職質檢員、專職安全員，其職能：制定質量、安全技術措施；對工人進行質量、安全教育，督促勞務層按照質量、安全操作規(guī)范施工；檢查現(xiàn)場質量、安全情況并制定、落實整改措施，消滅和處理質量、安全隱患和事故。4）計劃合約部設預算員，其部門職能：制定施工計劃，完成統(tǒng)計報表；合同及材料、設備采購供應合同的簽定與管理；項目成本管理；項目預決算。5）材料供應部設專職材料員，負責工程的材料設備的采購。2、項目經理部高效動作的各項措施。1）項目經理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權委托項目經理處理施工過程中的一切事務；2）項目經理部由項目經理選用業(yè)務精、能力強、善合作、思想好的管理人員進入項目管理班子。3）建立健全

7、項目經理、施工員、材料、質量、安全等崗位責任制。項目經理有權自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時更換不稱職的管理人員。4）項目經理部對項目職工進行崗位素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。5）項目經理加強同業(yè)主、質量監(jiān)督站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進解決工程施工中的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進行。質 量 員項目經理施 工 員材 料 員預 算 員安 全 員各專業(yè)施工隊一、 現(xiàn)場施工管理網絡圖第四章 項目組織機構、部門與管理人員配置 第一節(jié) 項目管理機構的組建根據(jù)本工程的建設的規(guī)模、施工工期等情況，設置科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機構是工程順利施工的重要保證。我公司在本工程

8、的施工組織管理機構上，按照“項目法施工”的模式，組建一個精干、高效的工程項目管理班子，選派有豐富類似工程施工經驗的項目經理擔任本工程的項目經理，實行公司法人代表授權的項目經理負責制。項目經理為首的管理層全權組織施工生產要素，將運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“質量、安全、文明、工期、效益、服務”六個一流的要求建設本工程。按施工總體部署，工程由項目部統(tǒng)一進行管理、組織。根據(jù)本工程的特點及具體情況，項目管理機構由三個層次組成：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目施工提供可

9、靠的保障。2、項目管理層按照“項目法施工”組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同、履約全面發(fā)包的協(xié)調，并協(xié)調各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。項目經理部由一名項目經理，一名技術負責人等組成。項目部下設：工程技術組、工程施工組、質量安全組、計劃財務組、材料設備組、后勤管理組。 3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組選擇技術素質高，配合好并施工過多項優(yōu)質工程的作業(yè)隊伍。二、施工組織機構體系施工組織機構體系公司總經理總工程師副總經理總會計師質安科材設部總工辦預結算部經營部財務部設備部總經辦項目經理項目技術負責人項目副

10、經理試驗員施工員預算員材料員資料員勞資員安全員機械員質量員施工班組第二節(jié) 項目經理部管理制度根據(jù)公司工程項目管理體系文件、建設工程管理規(guī)范等要求，結合本工程具體情況，項目經理部在開工前，按照如下要求制訂項目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。序號項目經理部規(guī)章制度1項目管理人員崗位責任制度2項目技術管理制度3項目質量管理制度4項目安全管理制度5項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度6項目成本核算制度7項目材料、機械設備管理制度8項目現(xiàn)場管理制度9項目分配與獎勵制度10項目例會及施工日志制度11項目分包及勞務管理制度12項目組織協(xié)調制度13項目信息管理制度第三節(jié) 項目各職能部門及主要人員的崗位職責一、主要職

11、能部門職責1、項目決策層 以項目經理為組長、項目技術負責人為成員，按照項目施工內容，對工期、質量、成本控制、安全生產、文明施工等各項管理目標，按照本公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質量、進度、成本控制目標。2、項目工程技術組 負責項目全過程實施的具體技術管理工作，負責施工現(xiàn)場高度、技術管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個工程的技術方案進行全方位的監(jiān)控，具體內容包括圖紙會審、編制施工技術文件，生產部門進行技術交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學習，提高業(yè)務水平，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院的技術聯(lián)系等工作。對工程進行的全過程進行高度

12、組織，項目經理下達任務單后，經過技術部門在合理的施工方案指導下，組織各生產班組完成任務，具體工作還包括測量放線，內業(yè)資料整理歸檔。3、質安組 負責對工程作業(yè)的質量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內容有：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負責自檢分部、分項工程質量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報生產經理并寫出工程內部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術組拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。安全組主要負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及

13、給以處罰的權利。有權對施工方案及各施工的施工安全問題提出質疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責，具有一票否決權。4、財務組負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常，跟蹤生產進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結算，工程簽訂工程合同管理，本項目經理部各班組內部結算等項工作。保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦理工程進度款結算，各項工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用帳目報告給相關部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。5、材料設備組安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織進場，下設

14、采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機械設備進場，保證施工機械的正常運轉，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械的工作能力。6、綜合辦公室負責施工現(xiàn)場日常各項事務、如對外溝通聯(lián)絡工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負責施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進行有關的事務（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系）。三、項目主要人員崗位職責1、項目經理1）作為公司在項目上的全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系。2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容。3）確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。4）確定項目方針目標。5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排合同及設計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關部門制定“項目質量保證計劃”。6）制定項目安全責任制。7）協(xié)調各施工工種之間的