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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上06數(shù)控（3）班干部考核評分辦法為正確評價我班班干部的德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范班干部考核工作，激勵督促班干部改進工作作風(fēng)、恪盡職守、開拓創(chuàng)新，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，并為班干部的評先評優(yōu)提供依據(jù)，特制訂本辦法。一、考核原則：1、客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準，實事求是、客觀公正地對被考核人做出恰如其分的評價。對工作的評價應(yīng)注意分清主客觀因素，既要看現(xiàn)實成果，也要看以往的客觀條件和為以后的發(fā)展打下的基礎(chǔ)。2、注重工作實績的原則。在對被考核人的“德、能、勤、績”進行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實績?yōu)橹鳌?、民主公開的原則。班干部考核的范

2、圍、時間、內(nèi)容、方法、程序等事項公布在班級公告欄，并將考核結(jié)果書面通知被考核人。4、全面考核、綜合評定的原則。個人自評、常委初評和班主任評定相結(jié)合，以定性考核為主、定量考核為輔。二、考核對象：全體班級干部三、考核評分辦法1、考核評分內(nèi)容：（1）以身示范：30%本職工作以內(nèi)的以身示范占20%，本職工作以外的以身示范占10%（2）工作記錄：20%主要通過檢查干部工作記錄的詳細程度來考察干部的敬業(yè)精神（3）科學(xué)管理：20%主要考察干部在工作中是否做到公正、公平、公開，是否做到原則與藝術(shù)的統(tǒng)一（4）工作成效：30%2、考核評分辦法（1）上述四個單項的評分辦法按“優(yōu)、良、中、差”四個等次進行考核，依次記100、80、60、0分（2）綜合考核評分辦法將四個單項得分分別乘上相應(yīng)權(quán)重以后的得分相加，得出該干部的最后考核分，并根據(jù)其最后考核分確定考核等次：80分以上為“優(yōu)秀”，60分以上為“良好”，40分以上為“合格”，40分以下為“不合格”。（3）班級干部管理工作實行“一周一小評，一月一匯總，學(xué)期最后評定”的辦法四、獎懲措施1、學(xué)期考核為“優(yōu)秀”的干部，其學(xué)期品德等第往上晉升一級，并發(fā)給“優(yōu)秀班干部”榮譽證書。2、連續(xù)兩個月被考核為“不合格”的干部，將被誡勉談話一次，并根據(jù)情況作出換崗試用的處理。換崗試用后兩個月仍無明顯改觀的，其學(xué)期品德等第下降一級評定。專心-專注-專業(yè)