《國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析(ppt 37).pptx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析(ppt 37).pptx（38頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、,國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析,某大學(xué)管理學(xué)院陳*,合同管理案例分析,一、案例相關(guān)背景二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理七、項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)工作八、項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理要點(diǎn)九、如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系,一、案例相關(guān)背景年底，由我國某公司承建的交鑰匙大型石油工程項(xiàng)目：中東某國油田擴(kuò)建工程兩個集油站和公里的長輸管線項(xiàng)目。這個項(xiàng)目是海灣戰(zhàn)爭后中東地區(qū)當(dāng)時投資最大的一個工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目面向國際進(jìn)行公開招標(biāo)。我國公司經(jīng)過了近三年的努力，在兩國政府共同促進(jìn)和推動下，終于獲得了

2、這項(xiàng)工程的總承包資格。,合同管理案例分析,合同管理案例分析,該總承包項(xiàng)目合同總價約為四億美元(其中E、P、C大致比例為: E:1.57%、P:64%、C:34%)。項(xiàng)目預(yù)付款15%，履約保函為合同額的10%，從進(jìn)度款扣除%的保留金，誤期損害賠償費(fèi)為每一部分(工程分為三個子項(xiàng)目)約為每天7,000美元，工期為37個月，工程機(jī)械完工后另有四個月的試運(yùn)期，保修期兩年。業(yè)主在合同中要求項(xiàng)目所需16種主要設(shè)備和材料（如, 大罐氣壓縮機(jī)、外輸泵、脫鹽器、分離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)主指定的廠商中購買（Vendor List）。,合同管理案例分析,業(yè)主聘請美國一家國際知名咨詢公司作為項(xiàng)目的

3、監(jiān)理公司(PMC)全面監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)作。由于業(yè)主認(rèn)為中方缺乏國際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，中方在合同中承諾雇傭一部分“西方專家”加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最多時達(dá)到余人。按合同規(guī)定，項(xiàng)目必須采用西方項(xiàng)目管理方式。為執(zhí)行本項(xiàng)目，需編制項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、項(xiàng)目控制和合同、施工等大類共種程序文件。在項(xiàng)目運(yùn)行中，必須依據(jù)這些文件進(jìn)行項(xiàng)目管理、控制和運(yùn)行。業(yè)主也依據(jù)合同和這些文件對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。,合同管理案例分析,該項(xiàng)目雖然是一個交鑰匙項(xiàng)目，承包商卻在項(xiàng)目執(zhí)行過程中缺乏足夠的自主權(quán)。業(yè)主對項(xiàng)目采取雙重控制，一方面在整體上控制工期、質(zhì)量、成本。另一方面又嚴(yán)格控制項(xiàng)目的運(yùn)行過程，幾乎承包商執(zhí)行項(xiàng)

4、目的所有行為都要業(yè)主批準(zhǔn)，甚至一個路標(biāo)、一個胸卡，也要報(bào)業(yè)主和PMC批準(zhǔn)，給總承包商項(xiàng)目的執(zhí)行和管理造成了很大困難。,合同管理案例分析,二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系,合同管理案例分析,您接觸過項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)是如何設(shè)立的 ？ 您認(rèn)為上述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中合同部與其他部門是什么樣的關(guān)系，與合同部關(guān)系比較密切的部門有哪些? 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對清楚，又使各部門之間能夠協(xié)同配合, 并相互制約？ 很多人認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的事情，項(xiàng)目其他管理人員可以不懂合同，您怎么看待這個問題? 閱讀合同文件是一件比較枯燥無味的事情，作為合同管理人員如何能讓項(xiàng)目中其

5、他管理人員學(xué)習(xí)和了解合同？,合同管理案例分析,什么是合同管理手冊？作為一個合同管理人員，您有沒有象傳教士一樣，宣傳合同？您參加過的項(xiàng)目在實(shí)施過程中是否做過項(xiàng)目人員合同管理培訓(xùn)，是否做過項(xiàng)目內(nèi)部其他方面的自我培訓(xùn)？您對在項(xiàng)目實(shí)施初期就建立索賠中心有什么看法？如果您是一個大型EPC項(xiàng)目的合同部經(jīng)理，您將如何使該部門在項(xiàng)目實(shí)施全過程中高效的運(yùn)作？您認(rèn)為合同部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理有哪些不同的素質(zhì)要求？,合同管理案例分析,三、總承包商的合同管理組織方式,合同管理案例分析,合同管理案例分析,您認(rèn)為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于什么不同的情況 ？小型項(xiàng)目的合同管理與大型項(xiàng)目的合同管理有什么不同？單個項(xiàng)目合

6、同管理與多項(xiàng)目合同管理有什么不同？EPC項(xiàng)目承包商合同管理部門的主要工作職責(zé)范圍是什么？索賠事件的管理需要各職能部門的配合，如何處理好協(xié)調(diào)關(guān)系？,合同管理案例分析,四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析Contents of Contract PackageVolume IContract AgreementForm of Tender and Attachments 1,2,8 and Appendix AExhibit A Particular Conditions of ContractExhibit B Scope of WorkPart 1 GC 27Part 2 GC 28Part 3 Tra

7、nsit / Transmission LinesVolumes IA and IBAppendix A to Form of TenderPre-award Correspondence,合同管理案例分析,Contents of Contract PackageVolume IIExhibit C Technical Specifications Part 1Volume IIIExhibit C Technical Specifications Part 2Volume IVExhibit C Technical Specifications Part 3Volume VExhibit C

8、 Technical Specifications Part 4Equipment, Electrical & InstrumentationVolume VICompanys General Specifications Part 5Volume VIIExhibit D Payment ScheduleExhibit E Project Coordination Procedures Exhibit F Performance GuaranteeExhibit G Mechanical Completion, Commissioning & Start-upExhibit H Approv

9、ed Manufacturer List Exhibit I Performance BondInvitation to Tender and Instructions to Tenderers Volume VIII-XIIIDrawings,合同管理案例分析,五、總承包合同條件分析EXHIBIT APARTICULAR CONDITIONS OF CONTRACTFOR EPC/TURNKEY PROJECTS ON LUMP SUM BASIS該項(xiàng)目合同中沒有通用合同條件，咨詢公司按照業(yè)主的要求專門為項(xiàng)目起草了特殊合同條件。,合同管理案例分析,項(xiàng)目特殊合同條件的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容： 1 De

10、finitions 2 Intent of the Contract 3 Nature of the Work 4 Sufficiency of Tender and Contract Price 5 Duties and Responsibilities of the Superintendent 6 Progress and Sequence of Work-Scheduling 7 General Provisions - Engineering 8 General Provisions - Procurement and Supply 9 General Provisions - Sp

11、are Parts Procurement10 Transportation and Carriage Priorities11 General Provision - Construction12 Changes13 Inspection and Testing at Site14 Final Stages of Construction and Turnover15 Training of Company Personnel,合同管理案例分析,Performance Tests and GuaranteesWarranties and Guarantees Other Than Perfo

12、rmance Guarantees18 Final Acceptance19 Codes and Standards20 Safety and Security21 Ownership of Plans and Confidentiality22 Compliance with Law - Licences23 Liquidated Damages24 Payment Terms25 Taxes and Duties26 Indemnity and Liabilities27 Insurance28 Patent Indemnity and Copyright29 Contractors Pe

13、rsonnel30 Sub-contracting,合同管理案例分析,31 Assignment32 Title to and Use of Materials Found33 Property in Construction Tools - Special Tools34 Contractors Temporary Offices and Work35 Conditions and Co-operation at the Site36 Force Majeure37 Suspension38 Optional Termination39 Termination for Default40 C

14、ontinuance of the Work41 Consequential Damages42 Waiver43 Performance Bond44 Notices45 Governing Law and Arbitration46 Export Credits - Goods and Services,合同管理案例分析,試著比較一下上述合同條件與FIDIC新版或合同條件的差別？學(xué)習(xí)FIDIC合同條件是為了以后熟練的使用它嗎？您認(rèn)為您今后可能直接使用FIDIC合同條件的可能性有多大？當(dāng)您拿到一份實(shí)際工程合同的時候，如何利用所學(xué)的FIDIC知識和思路？,合同管理案例分析,六、總承包商的分包合

15、同管理 1、分包合同管理的特點(diǎn)2、分包合同實(shí)施計(jì)劃3、分包合同條件與主合同條件之間的關(guān)系4、分包合同管理程序5、分包合同案例分析,合同管理案例分析,在EPC項(xiàng)目中如何做好分包合同管理工作？分包商與業(yè)主是什么關(guān)系？什么是指定分包商, 指定分包商與一般分包商有什么區(qū)別？什么是Vendor List ？您了解一個分包合同從形成到結(jié)束的全過程嗎？試比較業(yè)主對多個承包商的管理與總承包商對多個分包商管理的異同？分包合同條件與主合同條件的關(guān)系是什么？如何起草一份分包合同的招標(biāo)文件 ？,合同管理案例分析,分包合同案例分析：SUBCONTRACT INQUIRY DOCUMENTSCOVERING LETTER

16、INSTRUCTIONS TO BIDDERSFORM OF PROPOSALLETTER OF INTENTFORM OF AGREEMENTSUBCONTRACT TERMS ATTACHMENT 1. TIME AND MATERIAL WORK AGREEMENT ATTACHMENT 2. SUBCONTRACT BACKCHARGE PROCEDURE ATTACHMENT 3. AFFIDAVIT FOR SUBCONTRACTOR ATTACHMENT 4. LETTER OF GUARANTEE FOR PERFORMANCESUBCONTRACT GENERAL TERMS AND CONDITIONS,合同管理案例分析,SUBCONTRACT INQUIRY DOCUMENTSEXHIBIT A, SCOPE OF WORKEXHIBIT B, SPECIFICATIONS & DRAWINGSEXHIBIT C, METHOD OF MEASUREMENTEXHIBIT D, PRICINGEXHIBIT E, SAFETY & SECURITYEXHIBIT