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1、1國際工程工程合同管理案例分析國際工程工程合同管理案例分析2合同管理案例分析合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景一、案例相關(guān)背景二、總承包商工程組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系二、總承包商工程組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式三、總承包商的合同管理組織方式四、工程總承包合同結(jié)構(gòu)分析四、工程總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理六、總承包商的分包合同管理七、工程合同管理的根底工作七、工程合同管理的根底工作八、工程實(shí)施過程中的合同管理要點(diǎn)八、工程實(shí)施過程中的合同管理要點(diǎn)九、如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系九、如何看待和處理好業(yè)主與

2、承包商之間的關(guān)系3一、案例相關(guān)背景一、案例相關(guān)背景年底，由我國某公司承建的交鑰匙大型年底，由我國某公司承建的交鑰匙大型石油工程工程：中東某國油田擴(kuò)建工程兩個(gè)集油站和石油工程工程：中東某國油田擴(kuò)建工程兩個(gè)集油站和公里的長(zhǎng)輸管線工程。公里的長(zhǎng)輸管線工程。這個(gè)工程是海灣戰(zhàn)爭(zhēng)后中東地區(qū)當(dāng)時(shí)投資最大的一個(gè)工這個(gè)工程是海灣戰(zhàn)爭(zhēng)后中東地區(qū)當(dāng)時(shí)投資最大的一個(gè)工程工程。該工程面向國際進(jìn)行公開招標(biāo)。我國公司經(jīng)過程工程。該工程面向國際進(jìn)行公開招標(biāo)。我國公司經(jīng)過了近三年的努力，在兩國政府共同促進(jìn)和推動(dòng)下，終于了近三年的努力，在兩國政府共同促進(jìn)和推動(dòng)下，終于獲得了這項(xiàng)工程的總承包資格。獲得了這項(xiàng)工程的總承包資格。合同管

3、理案例分析合同管理案例分析4合同管理案例分析合同管理案例分析該總承包工程合同總價(jià)約為四億美元該總承包工程合同總價(jià)約為四億美元(其中其中E、P、C大致比例為大致比例為:E:1.57%、P:64%、C:34%)。工程預(yù)付款。工程預(yù)付款15%，履約保函為合同額的，履約保函為合同額的10%，從進(jìn)度款，從進(jìn)度款扣除扣除%的保存金，誤期損害賠償費(fèi)為每一局部的保存金，誤期損害賠償費(fèi)為每一局部(工程分為三個(gè)子工程工程分為三個(gè)子工程)約為約為每天每天7,000美元，工期為美元，工期為37個(gè)月，工程機(jī)械完工后另有四個(gè)月的試運(yùn)期，保個(gè)月，工程機(jī)械完工后另有四個(gè)月的試運(yùn)期，保修期兩年。修期兩年。業(yè)主在合同中要求工程所

4、需業(yè)主在合同中要求工程所需16種主要設(shè)備和材料如種主要設(shè)備和材料如,大罐氣壓縮機(jī)、外輸大罐氣壓縮機(jī)、外輸泵、脫鹽器、別離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材必須從業(yè)主指定的泵、脫鹽器、別離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材必須從業(yè)主指定的廠商中購置廠商中購置Vendor List。5合同管理案例分析合同管理案例分析業(yè)主聘請(qǐng)美國一家國際知名咨詢公司作為工程的監(jiān)理公司業(yè)主聘請(qǐng)美國一家國際知名咨詢公司作為工程的監(jiān)理公司(PMC)全面監(jiān)督工全面監(jiān)督工程的運(yùn)作。由于業(yè)主認(rèn)為中方缺乏國際大型工程管理經(jīng)驗(yàn)，中方在合同中承程的運(yùn)作。由于業(yè)主認(rèn)為中方缺乏國際大型工程管理經(jīng)驗(yàn)，中方在合同中承諾雇傭一局部諾雇傭一局部“西

5、方專家參加工程團(tuán)隊(duì)，最多時(shí)到達(dá)余人。西方專家參加工程團(tuán)隊(duì)，最多時(shí)到達(dá)余人。按合同規(guī)定，工程必須采用西方工程管理方式。為執(zhí)行本工程，需編制工程按合同規(guī)定，工程必須采用西方工程管理方式。為執(zhí)行本工程，需編制工程管理、設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、工程控制和合同、施工等管理、設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、工程控制和合同、施工等大類共種程序文件。在工程運(yùn)行中，必須依據(jù)這些文件進(jìn)行工程管理、大類共種程序文件。在工程運(yùn)行中，必須依據(jù)這些文件進(jìn)行工程管理、控制和運(yùn)行。業(yè)主也依據(jù)合同和這些文件對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和控制?？刂坪瓦\(yùn)行。業(yè)主也依據(jù)合同和這些文件對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和控制。6合同管理案例分析合同

6、管理案例分析該工程雖然是一個(gè)交鑰匙工程，承包商卻該工程雖然是一個(gè)交鑰匙工程，承包商卻在工程執(zhí)行過程中缺乏足夠的自主權(quán)。業(yè)主對(duì)工在工程執(zhí)行過程中缺乏足夠的自主權(quán)。業(yè)主對(duì)工程采取雙重控制，一方面在整體上控制工期、質(zhì)程采取雙重控制，一方面在整體上控制工期、質(zhì)量、本錢。另一方面又嚴(yán)格控制工程的運(yùn)行過程，量、本錢。另一方面又嚴(yán)格控制工程的運(yùn)行過程，幾乎承包商執(zhí)行工程的所有行為都要業(yè)主批準(zhǔn)，幾乎承包商執(zhí)行工程的所有行為都要業(yè)主批準(zhǔn)，甚至一個(gè)路標(biāo)、一個(gè)胸卡，也要報(bào)業(yè)主和甚至一個(gè)路標(biāo)、一個(gè)胸卡，也要報(bào)業(yè)主和PMC批批準(zhǔn)，給總承包商工程的執(zhí)行和管理造成了很大困準(zhǔn)，給總承包商工程的執(zhí)行和管理造成了很大困難。難。7

7、合同管理案例分析合同管理案例分析二、總承包商工程組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系二、總承包商工程組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系8合同管理案例分析合同管理案例分析 您接觸過工程的組織機(jī)構(gòu)是如何設(shè)立的您接觸過工程的組織機(jī)構(gòu)是如何設(shè)立的？您認(rèn)為上述工程組織機(jī)構(gòu)中合同部與其他部門是什么樣的關(guān)系，與合您認(rèn)為上述工程組織機(jī)構(gòu)中合同部與其他部門是什么樣的關(guān)系，與合同部關(guān)系比較密切的部門有哪些同部關(guān)系比較密切的部門有哪些?工程組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對(duì)清楚，工程組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對(duì)清楚，又使各部門之間能夠協(xié)同配合又使各部門之間能夠協(xié)同配合,并相互制約？并相互制約？很

8、多人認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的事情，工程其他管理人員很多人認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的事情，工程其他管理人員可以不懂合同，您怎么看待這個(gè)問題可以不懂合同，您怎么看待這個(gè)問題?閱讀合同文件是一件比較枯燥無味的事情，作為合同管理人員如何能閱讀合同文件是一件比較枯燥無味的事情，作為合同管理人員如何能讓工程中其他管理人員學(xué)習(xí)和了解合同？讓工程中其他管理人員學(xué)習(xí)和了解合同？9合同管理案例分析合同管理案例分析什么是合同管理手冊(cè)？什么是合同管理手冊(cè)？作為一個(gè)合同管理人員，您有沒有象傳教士一樣，宣傳合同？作為一個(gè)合同管理人員，您有沒有象傳教士一樣，宣傳合同？您參加過的工程在實(shí)施過程中是否做過工程人員

9、合同管理培訓(xùn)，是否您參加過的工程在實(shí)施過程中是否做過工程人員合同管理培訓(xùn)，是否做過工程內(nèi)部其他方面的自我培訓(xùn)？做過工程內(nèi)部其他方面的自我培訓(xùn)？您對(duì)在工程實(shí)施初期就建立索賠中心有什么看法？您對(duì)在工程實(shí)施初期就建立索賠中心有什么看法？如果您是一個(gè)大型如果您是一個(gè)大型EPC工程的合同部經(jīng)理，您將如何使該部門在工程工程的合同部經(jīng)理，您將如何使該部門在工程實(shí)施全過程中高效的運(yùn)作？實(shí)施全過程中高效的運(yùn)作？您認(rèn)為合同部經(jīng)理與工程經(jīng)理有哪些不同的素質(zhì)要求？您認(rèn)為合同部經(jīng)理與工程經(jīng)理有哪些不同的素質(zhì)要求？10合同管理案例分析合同管理案例分析三、總承包商的合同管理組織方式三、總承包商的合同管理組織方式11合同管理

10、案例分析合同管理案例分析12合同管理案例分析合同管理案例分析您認(rèn)為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于什么不同的情況您認(rèn)為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于什么不同的情況？小型工程的合同管理與大型工程的合同管理有什么不同？小型工程的合同管理與大型工程的合同管理有什么不同？單個(gè)工程合同管理與多工程合同管理有什么不同？單個(gè)工程合同管理與多工程合同管理有什么不同？EPC工程承包商合同管理部門的主要工作職責(zé)范圍是什么？工程承包商合同管理部門的主要工作職責(zé)范圍是什么？索賠事件的管理需要各職能部門的配合，如何處理好協(xié)調(diào)關(guān)系？索賠事件的管理需要各職能部門的配合，如何處理好協(xié)調(diào)關(guān)系？13合同管理案例分析

11、合同管理案例分析四、工程總承包合同結(jié)構(gòu)分析四、工程總承包合同結(jié)構(gòu)分析Contents of Contract PackageVolume IContract AgreementForm of Tender and Attachments 1,2,8 and Appendix AExhibit A Particular Conditions of ContractExhibit B Scope of WorkPart 1 GC 27Part 2 GC 28Part 3 Transit/Transmission LinesVolumes IA and IBAppendix A to Form of

12、 TenderPre-award Correspondence14合同管理案例分析合同管理案例分析Contents of Contract PackageVolume IIExhibit C Technical Specifications Part 1Volume IIIExhibit C Technical Specifications Part 2Volume IVExhibit C Technical Specifications Part 3Volume VExhibit C Technical Specifications Part 4Equipment,Electrical&In

13、strumentationVolume VICompanys General Specifications Part 5Volume VIIExhibit D Payment ScheduleExhibit E Project Coordination Procedures Exhibit F Performance GuaranteeExhibit G Mechanical Completion,Commissioning&Start-upExhibit H Approved Manufacturer List Exhibit I Performance BondInvitation to

14、Tender and Instructions to Tenderers Volume VIII-XIIIDrawings15合同管理案例分析合同管理案例分析五、總承包合同條件分析五、總承包合同條件分析EXHIBIT APARTICULAR CONDITIONS OF CONTRACTFOR EPC/TURNKEY PROJECTS ON LUMP SUM BASIS該工程合同中沒有通用合同條件，咨詢公司按照該工程合同中沒有通用合同條件，咨詢公司按照業(yè)主的要求專門為工程起草了特殊合同條件。業(yè)主的要求專門為工程起草了特殊合同條件。16合同管理案例分析合同管理案例分析 工程特殊合同條件的根本結(jié)構(gòu)和

15、內(nèi)容：工程特殊合同條件的根本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：1 Definitions 2 Intent of the Contract 3 Nature of the Work 4 Sufficiency of Tender and Contract Price 5 Duties and Responsibilities of the Superintendent 6 Progress and Sequence of Work-Scheduling 7 General Provisions-Engineering 8 General Provisions-Procurement and Supply 9 Gen

16、eral Provisions-Spare Parts Procurement10 Transportation and Carriage Priorities11 General Provision-Construction12 Changes13 Inspection and Testing at Site14 Final Stages of Construction and Turnover15 Training of Company Personnel17合同管理案例分析合同管理案例分析16Performance Tests and Guarantees17Warranties and Guarantees Other Than Performance Guarantees18 Final Acceptance19 Codes and Standards20 Safety and Security21 Ownership of Plans and Confidentiality22 Compliance with Law-Licences23 Liquidated Damage