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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXX公司營(yíng)銷費(fèi)用管理辦法根據(jù)工作需要，為加強(qiáng)管理，科學(xué)合理設(shè)定營(yíng)銷費(fèi)用項(xiàng)目、比例，規(guī)范使用和控制，嚴(yán)格考核激勵(lì)，促進(jìn)生產(chǎn)營(yíng)銷工作，特制定本辦法。一、 基本原則1、限額控制，據(jù)實(shí)報(bào)銷；2、充分激勵(lì)，市場(chǎng)接軌；3、規(guī)范管理，各負(fù)其責(zé)；4、嚴(yán)格考核，績(jī)效掛鉤；5、高度重視，服務(wù)營(yíng)銷。二、管理組織和職責(zé)、XXX公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管財(cái)務(wù)、營(yíng)銷的副總為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、營(yíng)銷等部門負(fù)責(zé)人為成員的營(yíng)銷費(fèi)用管理考核小組，主要職責(zé)是下達(dá)指標(biāo)、進(jìn)行考核和監(jiān)督。2、營(yíng)銷分公司成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)，書記、副經(jīng)理為成員的費(fèi)用管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)銷售費(fèi)用辦法進(jìn)行實(shí)施、管理、考核和建

2、立相應(yīng)制度機(jī)制。3、各生產(chǎn)廠明確專人對(duì)銷售費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷及核算管理。三、營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的使用范圍1、營(yíng)銷職工薪酬，含職工工資及“五險(xiǎn)一金”（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金）；職工薪酬按XXX公司相關(guān)規(guī)定按月考核計(jì)發(fā)。2、各銷售區(qū)所發(fā)生的車輛費(fèi)用及折舊、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等日常運(yùn)行費(fèi)用；3、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)；4、銷售獎(jiǎng)勵(lì)；5、中間商、代理商費(fèi)用；6、其他銷售費(fèi)。四、營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的限額計(jì)算1、年初由財(cái)務(wù)部門會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)測(cè)算的全年銷售收入，預(yù)測(cè)全年銷售費(fèi)用限額指標(biāo)，報(bào)分管財(cái)務(wù)和營(yíng)銷的副總審核，經(jīng)總經(jīng)理審定后下達(dá)。營(yíng)銷分公司要將此指標(biāo)分解到各銷售片區(qū)，

3、并書面告知XXX公司財(cái)務(wù)部和各生產(chǎn)廠財(cái)務(wù)。2、全年按銷售收入總額的0.20.3%計(jì)算限額指標(biāo)。其中：a、b銷售片區(qū)均按0.2%計(jì)算，c/d/e銷售片區(qū)按0.3%計(jì)算。3、非使用范圍之內(nèi)的需臨時(shí)新增的支出，經(jīng)XXX公司批準(zhǔn)同意后方可辦理，費(fèi)用單列。五、各銷售片區(qū)費(fèi)用報(bào)銷審批權(quán)限1、工資經(jīng)營(yíng)銷分公司考核后，由各銷售片區(qū)造冊(cè)，片區(qū)經(jīng)理簽字發(fā)放。2、其他費(fèi)用報(bào)銷，單筆費(fèi)用在5萬(wàn)元以下的，由銷售區(qū)經(jīng)理簽字報(bào)銷；單筆費(fèi)用在510萬(wàn)元的，由銷售片區(qū)經(jīng)理簽字報(bào)銷,但須報(bào)營(yíng)銷分公司備案；單筆費(fèi)用在10萬(wàn)元及以上的，由營(yíng)銷分公司經(jīng)理簽字報(bào)銷。3、廣告費(fèi)經(jīng)營(yíng)銷分公司批準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷。六、銷售費(fèi)用的報(bào)銷流程：片

4、區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員將真實(shí)、合法、有效的原始票據(jù)及附件憑據(jù)粘貼好后，按報(bào)銷審批權(quán)限簽字認(rèn)可后到相應(yīng)的生產(chǎn)廠財(cái)務(wù)審核報(bào)銷。七、賬務(wù)處理：1、凡屬銷售區(qū)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的費(fèi)用，各廠財(cái)務(wù)在報(bào)銷時(shí)，賬列“銷售費(fèi)用”科目，并設(shè)“營(yíng)銷分公司”二級(jí)科目進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)核算，如“營(yíng)銷公司-辦公費(fèi)”、“營(yíng)銷公司-差旅費(fèi)”等，并將報(bào)銷的每筆銷售費(fèi)用記賬憑證復(fù)制打印壹份給銷售片區(qū)作內(nèi)部臺(tái)賬備查。2、各生產(chǎn)廠自身發(fā)生的銷售費(fèi)用，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)應(yīng)歸集在“銷售費(fèi)用”科目，并設(shè)“生產(chǎn)廠”二級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算，如“生產(chǎn)廠-辦公費(fèi)”、“生產(chǎn)廠-差旅費(fèi)”等。八、月度限額指標(biāo)的結(jié)算與下達(dá)：各生產(chǎn)廠財(cái)務(wù)部門每月5日前將上月銷售片區(qū)銷售費(fèi)用使用明細(xì)

5、賬表經(jīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字后送所在銷售片區(qū)經(jīng)理核對(duì)簽字認(rèn)可，并報(bào)營(yíng)銷分公司和XXX公司財(cái)務(wù)部作考核依據(jù)。營(yíng)銷分公司和生產(chǎn)廠財(cái)務(wù)每月3日前將上月銷售情況（含銷量、售價(jià)、收入、貨款回收率等）書面報(bào)XXX公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核結(jié)算上月銷售費(fèi)用限額。營(yíng)銷公司按此限額作為當(dāng)月營(yíng)銷費(fèi)用使用限額，分解下達(dá)到各銷售片區(qū)，并書面告知XXX公司財(cái)務(wù)部和各生產(chǎn)廠財(cái)務(wù)，按此控制報(bào)銷片區(qū)銷售費(fèi)用。銷售費(fèi)用指標(biāo)除1月份可按年度預(yù)算平均數(shù)使用外，其余月份原則上是下月使用上月考核結(jié)算的費(fèi)用限額。九、資金預(yù)算及申撥處理：1、營(yíng)銷分公司資金使用管理，仍按XXX公司貨幣資金相關(guān)管理規(guī)定，每月25日由營(yíng)銷分公司向XXX公司財(cái)務(wù)部報(bào)送次月資

6、金計(jì)劃。2、每周五由營(yíng)銷分公司向XXX公司財(cái)務(wù)部報(bào)送下周貨幣資金使用申請(qǐng)表，經(jīng)XXX公司審批后，由營(yíng)銷分公司下達(dá)給各片區(qū)控制使用，XXX公司財(cái)務(wù)部將各片區(qū)需使用的資金通知?jiǎng)潛艿剿谏a(chǎn)廠財(cái)務(wù)賬上，用于專項(xiàng)支付各片區(qū)的銷售經(jīng)費(fèi)。 十、工作要求一是營(yíng)銷分公司要根據(jù)實(shí)際，制定具體的人力資源管理和薪酬管理分配辦法、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)等營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)使用管理辦法，從嚴(yán)控制各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用。二是XXX公司審計(jì)部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的結(jié)算使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查。三是年終由XXX公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行年度決算和考核。每超支10萬(wàn)元罰營(yíng)銷公司1萬(wàn)元，其中營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)1000元。四是營(yíng)銷分公司與各生產(chǎn)廠要全力搞好溝通、協(xié)調(diào)、配合，共同做好營(yíng)銷保障、維護(hù)產(chǎn)、銷秩序。五是各銷售片區(qū)與所在生產(chǎn)廠財(cái)務(wù)要搞好業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，并相互理解、支持。各生產(chǎn)廠財(cái)務(wù)要確保銷售費(fèi)用報(bào)銷核算及時(shí)、準(zhǔn)確；各銷售片區(qū)要確保報(bào)銷憑據(jù)合法、簽批手續(xù)合規(guī)。六是財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷人員要講究職業(yè)道德，保守企業(yè)商業(yè)秘密。十一、本辦法從 年1月1日起執(zhí)行，本辦法解釋權(quán)在XXX公司。專心-專注-專業(yè)