《物料倉(cāng)庫(kù)管理制度-物料驗(yàn)收、儲(chǔ)存、出倉(cāng)、補(bǔ)料管理規(guī)定(共5頁(yè)).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物料倉(cāng)庫(kù)管理制度-物料驗(yàn)收、儲(chǔ)存、出倉(cāng)、補(bǔ)料管理規(guī)定(共5頁(yè)).doc（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物料倉(cāng)庫(kù)管理制度目的：使公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保障倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)日常事務(wù)管理有章可循，保證物料帳、物、卡相符。1、物料驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)管理 物料到倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)按送貨單、公司采購(gòu)單清點(diǎn)來(lái)料數(shù)，依據(jù)資料物料卡核對(duì)面料，正確通知面料IQC檢驗(yàn)物料，不OK通知采購(gòu)員。 物料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，倉(cāng)管員按送貨單或發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量金額開(kāi)具入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單中各欄目應(yīng)填寫(xiě)清楚，并隨同送貨單、發(fā)票送交財(cái)務(wù)部報(bào)帳。 不合格品應(yīng)隔離堆放并標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)誤投產(chǎn)使用。并及時(shí)通知采購(gòu)盡快處理，如因工作失誤，投入生產(chǎn)，由該倉(cāng)管員承擔(dān)失職所造成的一切損失。 驗(yàn)收工作中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知QC主管、采

2、購(gòu)員、生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商處理。2、物料的儲(chǔ)存管理 在物料儲(chǔ)存管理過(guò)程中，應(yīng)以物料的屬性、特點(diǎn)和用途分類(lèi)堆放，凡量大體重的落地堆放，量小或分貨的存放于貨架上，儲(chǔ)存物料要依物料的品名和規(guī)格次序分類(lèi)排列堆放。 物料堆放的原則是：根據(jù)物料特點(diǎn)擺放，平穩(wěn)整齊。 倉(cāng)管員對(duì)所有的物料數(shù)據(jù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人人有責(zé)，事事有人管。 同類(lèi)物料堆放，按生產(chǎn)先后順序，先進(jìn)先出原則，易于收發(fā)，方便清點(diǎn)。消防器材應(yīng)置于明顯易取的位置并且倉(cāng)管員要懂得使用消防器材和具備必要的防火知識(shí)。合格面料需要進(jìn)行縮水處理時(shí)，第一時(shí)間聯(lián)系外協(xié)廠家，按實(shí)際數(shù)量開(kāi)據(jù)出庫(kù)單，出庫(kù)單詳細(xì)記錄幅寬、顏色、數(shù)量。處理回來(lái)的物料要度量、稱(chēng)重縮水

3、后幅寬、數(shù)量，并記錄臺(tái)賬，并報(bào)財(cái)務(wù)。裁床裁畢的各款裁片要妥善保管存放，各款要依對(duì)裁床單，制單數(shù)，發(fā)料數(shù)，核實(shí)用料及裁數(shù)的合理性，節(jié)約成本你就控制成本，并收回裁床余料和該款一起存放標(biāo)示清楚，方便配片。3、物料出倉(cāng)管理 倉(cāng)庫(kù)出倉(cāng)要按單發(fā)料、當(dāng)面清點(diǎn)的原則，所有發(fā)出要和外協(xié)工廠當(dāng)面交接清楚。裁片當(dāng)面點(diǎn)包數(shù)，發(fā)料當(dāng)面打碼，輔料當(dāng)面細(xì)點(diǎn)，正確無(wú)誤后要求加工廠簽名為實(shí)，方可出庫(kù)，不留爭(zhēng)議漏洞，不惹扯皮后患，同時(shí)還要堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。 堅(jiān)持管理原則，對(duì)違反發(fā)料原則造成的經(jīng)濟(jì)損失倉(cāng)管員負(fù)有重要責(zé)任。 領(lǐng)料單應(yīng)填明物料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量，領(lǐng)料人簽字。手續(xù)不全的不得發(fā)料，否則造成

4、的經(jīng)濟(jì)損失均由倉(cāng)管員承擔(dān)。發(fā)料出倉(cāng)必須要與領(lǐng)料人和接料單位辦理完整的交接手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止發(fā)生差錯(cuò)，以減少不必要的糾紛。 所有發(fā)料憑證和相關(guān)報(bào)表，倉(cāng)管員應(yīng)妥善保管，不可丟失，月尾季末要?dú)w檔封存上交財(cái)務(wù)部。4、裁片外發(fā)跟單部與外協(xié)廠簽訂合同后及時(shí)開(kāi)具發(fā)貨通知單，倉(cāng)庫(kù)按單清點(diǎn)發(fā)貨，當(dāng)面點(diǎn)清該款顏色、碼數(shù)、扎數(shù)，按面料情況適量配齊配片余料，雙方確認(rèn)無(wú)誤后，開(kāi)具出庫(kù)單與對(duì)方簽字放行。繡印花的同上。跟單部開(kāi)具發(fā)貨通知單后清點(diǎn)交印繡花廠，并簽字放行。對(duì)印繡花回倉(cāng)的裁片要求捆扎整齊，數(shù)量正確，與特殊工藝QC共同把控裁片數(shù)量檢驗(yàn)。5、補(bǔ)料補(bǔ)料的前提是所發(fā)出的物料數(shù)量是雙方當(dāng)面清點(diǎn)簽字確定的基礎(chǔ)上依據(jù)補(bǔ)發(fā)

5、。補(bǔ)發(fā)，倉(cāng)庫(kù)要有生產(chǎn)經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人復(fù)核批準(zhǔn)簽字的補(bǔ)發(fā)單方可補(bǔ)給。少數(shù)補(bǔ)發(fā)：如屬于我司購(gòu)買(mǎi)少數(shù)，倉(cāng)庫(kù)要及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度、催促完成，及時(shí)通知補(bǔ)發(fā)給加工廠，不要讓加工廠生產(chǎn)中斷。如果加工廠因特殊情況當(dāng)面不能點(diǎn)清細(xì)數(shù)的物料，倉(cāng)庫(kù)明確指定加工廠在領(lǐng)取物料后3天內(nèi)將所欠的物料報(bào)到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管核查，與有分歧，QC到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后書(shū)面寫(xiě)單補(bǔ)給。3天之外實(shí)屬加工廠責(zé)任，所補(bǔ)物料盡快補(bǔ)發(fā)，但所補(bǔ)的物料，公司按所購(gòu)的成本價(jià)在加工款中扣取，杜絕加工廠做到那補(bǔ)到那的情況發(fā)生。次品補(bǔ)發(fā)要以次換好，次品須先有公司QC確認(rèn)，查明原因依責(zé)補(bǔ)給，如屬加工廠人為造成超出3%范圍的由加工廠承擔(dān)。次品補(bǔ)給要及時(shí)不可耽誤生產(chǎn)線。6、盤(pán)存每個(gè)月底、季末倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)共同進(jìn)行物料清盤(pán)，清盤(pán)的數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)按類(lèi)別整理歸檔標(biāo)示，及時(shí)做倉(cāng)存卡布板并標(biāo)示數(shù)量一式三份（設(shè)計(jì)部、采購(gòu)、留存）7、服務(wù)與態(tài)度倉(cāng)庫(kù)是對(duì)外窗口，倉(cāng)庫(kù)人員必須樹(shù)立良好的形象，禮藐待人，廉潔辦公。 專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)