績(jī)效考核評(píng)價(jià)表1.xlsx
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1、績(jī)績(jī) 效效 考考 核核 表表所屬部門:財(cái)務(wù)部基本職責(zé)1.供應(yīng)商評(píng)審、物料和及時(shí)采購、供應(yīng)商對(duì)賬, 并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。110-120分成果的質(zhì)量數(shù)量都大幅超過目標(biāo)期待水準(zhǔn)。最終評(píng)價(jià)(行政部填寫)員工工號(hào):100-110分超過目標(biāo)期待水準(zhǔn)、任務(wù)完成情況優(yōu)良員工姓名:90-100分按照設(shè)定目標(biāo)完成任務(wù)擔(dān)當(dāng)職位:80-90分距離目標(biāo)設(shè)定水準(zhǔn)稍有差距員工級(jí)別:80分以下成果的質(zhì)量數(shù)量都不理想,距離目標(biāo)設(shè)定水準(zhǔn)差距大KPI目標(biāo)項(xiàng):考核結(jié)果:任務(wù)完成目標(biāo)權(quán)重目標(biāo)項(xiàng)目完成基準(zhǔn)完成期限權(quán)重成果(本人記入)自我評(píng)分評(píng)價(jià) 分上司評(píng)分評(píng)價(jià) 分經(jīng)理評(píng)分評(píng)價(jià)分委員會(huì)評(píng)分評(píng)價(jià) 分最終評(píng)分0.4成果目標(biāo):98%0.59
2、89819.619.6989819.6989819.69819.619.6過程手段:100%0.3100100121210010012100100121001212過程手段:100%0.21001008 810010081001008100880.2成果目標(biāo):90%0.6989811.7611.76989811.76989811.769811.76 11.76過程手段:100%0.31001006 61001006100100610066過程手段:100%0.11001002 210010021001002100220.1成果目標(biāo):3%0.598984.94.998984.998984.998
3、4.94.9過程手段:100%0.31001003 31001003100100310033過程手段:2次/月0.21001002 210010021001002100220.1成果目標(biāo):100%0.71001007 71001007100100710077過程手段:100%0.21001002 21001002100100210022過程手段:95%0.11001001 110010011001001100110.1成果目標(biāo):90%0.61001006 61001006100100610066過程手段:100%0.21001002 21001002100100210022過程手段:100%0.21001002 210010021001002100220.1成果目標(biāo):100%0.51001005 51001005100100510055過程手段:100%0.21001002 21001002100100210022過程手段:100%0.21001002 21001002100100210022過程手段:100%0.11001001 11001001100100110011總評(píng)成績(jī)99.2699.2699.2699.26 99.26
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- 績(jī)效考核 評(píng)價(jià)