鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評估報(bào)告(共7頁).doc
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上武陟縣郭庵發(fā)路農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社車庫建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量評估報(bào)告編制: 審核: 焦作建效工程監(jiān)理有限公司2014年6月28日武陟縣郭庵發(fā)路農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社車庫建設(shè)項(xiàng)目一、工程概況:1、工程名稱及參建各單位名稱工程名稱:武陟縣郭庵發(fā)路農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社車庫建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位:武陟縣郭庵發(fā)路農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社監(jiān)理單位:焦作建效工程監(jiān)理有限公司總包單位:河南京都建筑安裝有限公司2、工程概況鋼結(jié)構(gòu)車庫一層,建筑面積:2160。二、質(zhì)量評估依據(jù)1、設(shè)計(jì)文件圖紙及變更文件2、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)3、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50205-2001)三、監(jiān)理措施及工
2、程控制管理(一)監(jiān)理措施1組織措施。建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工,明確管理責(zé)任,制定了工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度;要求施工單位建立健全組織機(jī)構(gòu),建立健全質(zhì)保體系和安環(huán)體系,嚴(yán)格審查施工管理人員的配備和人員資格。強(qiáng)化質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn),監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理和安全管理制度,落實(shí)施工單位 “自檢、互檢、專檢” 的三檢制度,搞好施工過程中的質(zhì)量控制;確保安全體系的運(yùn)轉(zhuǎn),堅(jiān)持貫徹“安全第一”的指導(dǎo)思想,督促承包單位完善各項(xiàng)施工作業(yè)的安全措施;督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育、特殊工種人員做到持證上崗。2技術(shù)措施。督促施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,并進(jìn)行了嚴(yán)格的審查;確定了施工過程的施工程序
3、、檢查程序、報(bào)驗(yàn)程序,嚴(yán)格工序檢查。在質(zhì)量上,嚴(yán)把施工方案關(guān),審核施工單位報(bào)送的重點(diǎn)部位,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工藝和質(zhì)量保證措施;嚴(yán)把進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān),未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的設(shè)備、材料杜絕用于工程,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定,督促施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)和試驗(yàn);嚴(yán)把工序質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),上一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格,不允許進(jìn)入下一道工序。在安全上,嚴(yán)格審查安全相關(guān)的各項(xiàng)方案和措施,監(jiān)督檢查落實(shí)情況,確保施工過程的安全;督促施工單位對施工機(jī)具進(jìn)行檢測,檢測合格并有相關(guān)監(jiān)督部門頒發(fā)的許可證,才允許使用;每項(xiàng)工程開始前,檢查保證安全的各項(xiàng)措施的實(shí)施,措施到位方可施工,否則,不允許施工。在進(jìn)度上,制定了工
4、程進(jìn)度計(jì)劃,按照工程特點(diǎn),設(shè)定了幾個(gè)關(guān)鍵的控制點(diǎn),下發(fā)后要求施工單位根據(jù)工程計(jì)劃的要求,制定施工計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行,確保工程按計(jì)劃完成。3經(jīng)濟(jì)措施。在施工過程中,對施工單位制定了進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、安全考核制度,按照工程制定的各項(xiàng)指標(biāo)及控制點(diǎn),對施工單位進(jìn)行考核,同時(shí),嚴(yán)格按照相關(guān)進(jìn)度款支付的原則,批準(zhǔn)工程進(jìn)度款。4合同措施。按照合同對質(zhì)量、安全、工期的要求,及時(shí)跟蹤工程的進(jìn)展,發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的現(xiàn)象,立即督促施工單位整改。5組織協(xié)調(diào)措施。工程施工過程中,免不了存在交叉作業(yè)、設(shè)計(jì)以及在生產(chǎn)區(qū)域施工的安全管理等問題,這就需要在工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行協(xié)調(diào),解決存在的問題
5、;同時(shí),由于消防工程有許多特殊要求,還需要與公安消防部門進(jìn)行溝通和辦理相關(guān)手續(xù),對此,監(jiān)理協(xié)助業(yè)主及時(shí)進(jìn)行,以確保工程符合相關(guān)要求和順利開展。 (二)工程控制管理1質(zhì)量控制確定了各級質(zhì)量目標(biāo),并督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?,?shí)現(xiàn)全面而有機(jī)的質(zhì)量控制;通過認(rèn)真做好主動控制和事前控制,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制的連續(xù)性和系統(tǒng)性,減少了一般性工程質(zhì)量事故,杜絕重大工程質(zhì)量事故;通過嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度以及國家、部門的有關(guān)法律法則,從而保證和控制了本項(xiàng)目各階段的工程質(zhì)量。在質(zhì)量管理方面,我們主要做了以下工作:(1)質(zhì)量管理控制在總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)監(jiān)理大綱的精神,
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