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1、營(yíng)銷策劃方案某項(xiàng)目工程 管理策劃書 * 項(xiàng)目 工程管理策劃書 金地*房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖.1 1.1 項(xiàng)目概況.1 1.2 項(xiàng)目總平面圖.2 1.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn).2 第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé).3 2.1 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及管理關(guān)系 .3 2.2 項(xiàng)目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé).4 2.2.1 項(xiàng)目中心組織架構(gòu) .4 2.2.2 項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé) .4 2.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它.8 2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 .8 2.3.2 總包組織架構(gòu) .9 第三章：項(xiàng)目的范圍劃分.10 3.1 項(xiàng)目標(biāo)段劃分總平

2、面圖.10 3.2 總承包商施工范圍劃分.10 3.3 總承包商、分包商的工作范圍.10 3.4 由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 .10 3.4.1 專業(yè)分包、指定分包、指定供應(yīng)以及指定配合管理費(fèi)率（根據(jù)合同修訂） .10 3.4.2 甲定乙供限價(jià)材料 .11 3.4.3 甲定乙供不限價(jià)材料 .11 3.4.4 指定價(jià)格 .12 3.4.5 與采購(gòu)方式有關(guān)的約定 .12 第四章：工程進(jìn)度管理.13 4.1 項(xiàng)目工程總體計(jì)劃.13 4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) .13 4.4 工程進(jìn)度控制措施 .13 4.4.1 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 .13 4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

3、 .14 4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 .14 4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制 .14 1、非樣板區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求.14 2、樣板區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求.14 備注：注明示范區(qū)結(jié)構(gòu)層次，裝修范圍、景觀施工范圍.14 3、關(guān)于進(jìn)度獎(jiǎng)罰的規(guī)定：.15 4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 .15 4.4.6 項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) .15 4.4.7 總包計(jì)劃控制 .16 4.4.8 工地周邊交通情況 .16 4.4.9 民擾情況 .16 4.4.10 對(duì)外協(xié)調(diào)工作 .16 第五章：工程質(zhì)量及安全管理.17 5.1 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo).17 5.1.1 工程質(zhì)量管理目標(biāo)（根據(jù)合同要求填寫） .17 5.1.2

4、安全文明施工管理目標(biāo) .17 5.1.3 安全管理處罰措施 .17 5.2 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想.17 5.2.1 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 .17 5.2.2 優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 .18 5.2.3 強(qiáng)化過程監(jiān)督 .18 5.2.4 溝通與支持 .18 5.2.5 分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線 .18 5.3 工程質(zhì)量管理措施.19 5.3.1 圖紙審查制度 .19 5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 .19 5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 .19 5.3.4 樣板引路制度 .20 5.3.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) .20 5.3.6 技術(shù)方案先行制度 .21 5.3.7 質(zhì)量通病處理

5、 .21 5.3.8 日常質(zhì)量管理 .21 5.3.9 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題 .22 5.3.10 質(zhì)量事故處理 .22 5.3.11 入住前質(zhì)量檢查和維修 .22 5.3.11 成品保護(hù)措施 .22 5.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng) CI 標(biāo)識(shí)系統(tǒng) .23 5.4.2 施工過程管理 .25 第六章：工程成本管理.26 6.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) .26 6.2 項(xiàng)目成本控制措施 .26 6.2.1 招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式 .26 6.2.2 推行限額設(shè)計(jì) .26 6.2.3 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度 .26 6.2.4 部品部件調(diào)查研究 .26 6.2.5 圖紙審查 .26 6.2.6 變更簽證管理 .27 6.2.7 進(jìn)度款

6、支付 .35 第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理.38 7.1 監(jiān)理招標(biāo)（采用區(qū)域戰(zhàn)略監(jiān)理，項(xiàng)目另行招標(biāo)按以下原則）.38 7.1.1 入圍資格 .38 7.1.2 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 .38 7.1.3 檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備 .38 7.2 總包招標(biāo).39 7.2.1 入圍資格 .39 7.3 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào).39 7.3.1 總包管理工作包括： .39 7.3.2 總包配合工作包括： .39 7.3.3 甲供、限價(jià)材料管理 .40 7.4 配套專業(yè)分包工程招標(biāo).40 第八章：項(xiàng)目的溝通管理.41 8.1 進(jìn)場(chǎng)知會(huì).41 8.2 周例會(huì).41 8.3 工程月報(bào).41 8.4 里程碑形象進(jìn)度.41 8.5 文件的收發(fā)、傳閱.41 8.6 文件的歸檔.41 第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫）.44 9.1 進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策.44 9.2 質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策.