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1、營(yíng)銷策劃方案項(xiàng)目管理策 劃書模板) 項(xiàng)目 項(xiàng)目管理策劃書 編制： 公司工程管理部 年 月 目 錄 第章 項(xiàng)目工程概況 項(xiàng)目概況 工程概況： 項(xiàng)目位于 ，（概述項(xiàng)目基本情況）。 工程建設(shè)概況： 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 項(xiàng)目全稱 建設(shè)單位 勘測(cè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 建筑面積 總建筑面積 ；其中：地上 ，地下 合同工期 計(jì)劃工期 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境： ）地塊原始地貌及構(gòu)筑物情況 ）地塊周邊建筑物及地下管線狀況 ）地塊周邊道路交通情況 ）地塊內(nèi)外的市政配套情況 5）工程所在地的環(huán)境、氣象、地質(zhì)、地形、水文條件及社會(huì)人文環(huán)境 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 規(guī)劃指標(biāo)名稱

2、單位 指標(biāo)數(shù)值 備注 占地面積 總建筑面積 地下一層面積 計(jì)容積率面積 住宅面積 商業(yè)面積 幼兒園 綜合容積率 建筑覆蓋率 綠地率 建筑高度 米 建筑棟數(shù) 棟 總戶數(shù) 戶 總停車位 輛 車位比 停車位戶 項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)概況： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況： 項(xiàng)目安裝工程設(shè)計(jì)概況： 平面圖 原始地貌圖： 用地紅線圖： 規(guī)劃總平面圖及鳥瞰圖： 第章 管理愿景及項(xiàng)目組織 管理愿景 工程管理愿景： 通過加強(qiáng)對(duì)總承包單位和監(jiān)理單位在工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的有效管控， 通過精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，提高工程品質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng) （質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)） 工 程。同時(shí)嚴(yán)格按照工程局工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，項(xiàng)目部行政辦公標(biāo)準(zhǔn) 化手冊(cè)的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，

3、提升交建品牌形象，創(chuàng) （安全文明施工創(chuàng) 優(yōu)目標(biāo)） 工地，列舉項(xiàng)目其他創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，如：項(xiàng)目觀摩會(huì)等。 團(tuán)隊(duì)管理愿景： 通過本項(xiàng)目運(yùn)作培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、精干高效的管理人才，達(dá)到制 度建設(shè)及文化建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階的目標(biāo)，為公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目組織 工程管理組織架構(gòu)： 工程管理崗位職責(zé)： 一）分管副總經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)和技術(shù)、質(zhì)量、安全等組織調(diào)度工作，具體 指導(dǎo)工程管理部開展日常管理工作： .主持工程建設(shè)的技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，參與工程招標(biāo)和工程 組織協(xié)調(diào)工作； .主持施工方案和工程變更的論證、審批或報(bào)批工作；組織施工中的關(guān) 鍵技術(shù)攻關(guān)，審定重要的技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工

4、中遇到的重大技術(shù) 問題； .負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立四級(jí)質(zhì)量、安全保證體系，主持工程技術(shù)質(zhì)量、安全生 產(chǎn)及環(huán)境治理工作，處理重大質(zhì)量、安全事故； .負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝應(yīng)用研究，組織相關(guān) 技術(shù)培訓(xùn)工作； .參與工程(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工)組織管理及審查簽認(rèn)； .負(fù)責(zé)各類施工計(jì)劃的審核； .主持編制施工總平面圖的布置規(guī)劃，組織圖紙會(huì)審； .保持與設(shè)計(jì)院的日常溝通，跟蹤設(shè)計(jì)院供圖； .主持圖紙優(yōu)化方案的編制報(bào)審工作，督促下屬和各施工單位完成自身 責(zé)任范圍內(nèi)的圖紙優(yōu)化工作，審查已提交的深化圖紙； .督促施工單位完成工程竣工資料的收集和整理工作，指導(dǎo)完成竣工資 料的檢查，并協(xié)助組織工程

5、驗(yàn)收相關(guān)工作； .督促指導(dǎo)勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位具體業(yè)務(wù)管理工作； .承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 二）工程管理部職責(zé) ）工程前期準(zhǔn)備 .跟進(jìn)政府相關(guān)部門完成項(xiàng)目臨水、臨電、臨排、臨時(shí)開口、樹木伐移、 場(chǎng)地平整及其他障礙物拆移等項(xiàng)目前期建設(shè)工作； .負(fù)責(zé)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃； .負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程施工建設(shè)手續(xù)辦理及各市政專業(yè)管線報(bào)裝工作； .負(fù)責(zé)前期現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量等基礎(chǔ)性技術(shù)工作的組織實(shí)施； .負(fù)責(zé)已完成征收土地的場(chǎng)地管理工作。 ）施工階段項(xiàng)目管理 .負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審工作； .負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)和重大專項(xiàng)施工方案； .負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程巡查，分析項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施； .負(fù)責(zé)項(xiàng)

6、目工程款資金計(jì)劃的每月申報(bào)工作，在商務(wù)合約部和財(cái)務(wù)資金 部配合下，提交并滾動(dòng)修訂工程款資金計(jì)劃； .負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，提出優(yōu)化建議； .負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求，審查設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更； 負(fù)責(zé)選擇科研和試驗(yàn)檢測(cè)單位對(duì)專題或?qū)ｍ?xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究和試驗(yàn)，監(jiān)督科 研和試驗(yàn)進(jìn)程，對(duì)科研和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行評(píng)定，并簽署試驗(yàn)?zāi)Ｐ捅Ａ艋虮Ｗo(hù) 合同； .負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資成本控制、 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、工程款支付等工作； .負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、 資料等管理工作； .負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)所需內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。 ）工程竣工驗(yàn)收管理 .負(fù)責(zé)編制

7、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃，組織專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 工作； .負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交工作； .負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目工程總結(jié)工作。 ）其他 .與項(xiàng)目所在地政府相關(guān)協(xié)作單位保持穩(wěn)定的、有效的溝通渠道； .配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算審查、樣品封樣工作； .配合相關(guān)部門做好工程投資項(xiàng)目投資審計(jì)工作； .完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三）工程管理部崗位職責(zé) ）工程管理部負(fù)責(zé)人 .代表項(xiàng)目對(duì)公司負(fù)責(zé)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門的監(jiān)督； .對(duì)項(xiàng)目的所有工作進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)督、管理，并對(duì)工程管理操作的最終 結(jié)果負(fù)責(zé)； .協(xié)調(diào)公司其他部門與本項(xiàng)目有關(guān)的工作； .負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的管理及政府建設(shè)主管部門的報(bào)建

8、協(xié)調(diào)工 作； .負(fù)責(zé)編制工程管理策劃及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施； .負(fù)責(zé)工程管理日常工作。 ）土建工程師 .負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙及變更下發(fā)前的審核及核對(duì)工作； .負(fù)責(zé)對(duì)接公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部的聯(lián)絡(luò)工作，參加各階段、各專項(xiàng)圖紙會(huì)審， 審核圖紙會(huì)審紀(jì)要； .參加公司組織的有關(guān)部門、有關(guān)單位參加研討并確定重大技術(shù)方案； .負(fù)責(zé)解決土建專業(yè)存在的技術(shù)問題，組織解決設(shè)計(jì)中土建與水電專業(yè) 之間存在的矛盾和問題，審核重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的施工方案； .組織安排各施工單位進(jìn)場(chǎng)，審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案； .負(fù)責(zé)施工單位日常施工進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督，處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、安全、質(zhì)量及成本控制等問題，配合現(xiàn)場(chǎng)銷售

9、工作； .負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師的考勤、考核工作， 不定期檢查監(jiān)理人員的 日常工作及分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄，檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作 效率，并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反饋；負(fù)責(zé)檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理工作完成情況 和實(shí)際效果； .組織本專業(yè)房屋交付前的驗(yàn)房工作及總包、分包的竣工驗(yàn)收工作； .協(xié)調(diào)甲方分包和總包之間的關(guān)系； .負(fù)責(zé)土建施工與安裝施工之間的協(xié)調(diào)； .負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)土建工程的施工問題，并向項(xiàng)目設(shè)計(jì)組反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)存在的 設(shè)計(jì)問題，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)組提出設(shè)計(jì)問題解決方案； .負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及簽證工程量的審核； .負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)工程材料型號(hào)和規(guī)格的確定及材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn) 工作； .負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程

10、的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 ）安裝工程師 .負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍包括給排水、消防、燃?xì)?、空調(diào)通風(fēng)、接用臨時(shí)施工 電源及用電安全監(jiān)督；對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)審核，對(duì)施工圖審核； .負(fù)責(zé)本專業(yè)施工圖審查；負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)審查； .對(duì)接自來水公司、市政排水管理處、天然氣公司、供電、消防、水電 檢測(cè)的申報(bào)驗(yàn)收工作，辦理簽發(fā)合格證、許可證申報(bào)及協(xié)調(diào)工作； .負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、 質(zhì)量及成本控制等問題，配合現(xiàn)場(chǎng)銷售； .負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師的考勤、考核工作，檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理工 程師的日常工作效率，并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反饋；負(fù)責(zé)檢查和督促本專業(yè)監(jiān) 理工作完成情況和實(shí)際

11、效果； .負(fù)責(zé)就本專業(yè)設(shè)計(jì)與工程問題向設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位下達(dá)有關(guān)的 指令性文件； .負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證工程量的審核； .負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)工程設(shè)備、材料型號(hào)和規(guī)格的確定及設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)收確認(rèn)工作； .負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收； .對(duì)施工單位的電氣工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制；處理所負(fù)責(zé) 的分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問題；配合現(xiàn)場(chǎng)銷售； .負(fù)責(zé)電梯的供電及安裝驗(yàn)收、取證工作； .負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)工程設(shè)備、材料型號(hào)和規(guī)格的確定及設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)收確認(rèn)工作； ）裝修工程師 .負(fù)責(zé)與公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部溝通裝修前期的設(shè)計(jì)配合工作； .參加裝修項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，匯總圖紙中

12、存在的問題與裝飾部落實(shí)解決； .負(fù)責(zé)審核裝修單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、申請(qǐng)、報(bào)告 等； .根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，及時(shí)對(duì)裝修單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保 裝修按時(shí)按量完成。負(fù)責(zé)審核樓內(nèi)的裝修單位材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本專業(yè) 有關(guān)工程材料型號(hào)和規(guī)格的確定及材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)工作，并負(fù)責(zé)裝修 材料的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等的裝修材料建檔工作； .負(fù)責(zé)收集、整理管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位提出的設(shè)計(jì)變更意見及時(shí)與設(shè) 計(jì)溝通； .全面負(fù)責(zé)裝修工作的工作面移交、工程管理、工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)； .負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及簽證工程量的審核； .負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 ）資料員 .按照公司的檔案

13、管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文檔管理和內(nèi)業(yè)管理； .負(fù)責(zé)工程管理部各類文件、合同、工程付款單、報(bào)銷單報(bào)公司報(bào)批工 作及跟蹤； .認(rèn)真完成公司、業(yè)主、總包、分包等圖紙、資料、文件收發(fā)管理工作 （包括電子文件），使文件存檔、發(fā)放體系（包括電子文檔）保持高效、正 確運(yùn)行； .負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料目錄的編制和說明；負(fù)責(zé)工程管理部外發(fā)文件的編 號(hào)整理工作和歸檔工作； .妥善保管文檔，完善文檔的借用、歸還、歸檔的登記手續(xù)； .負(fù)責(zé)工程管理部印章用印臺(tái)賬的管理工作； .負(fù)責(zé)辦公環(huán)境維護(hù)，保障辦公用品供應(yīng)，辦公設(shè)備維修及日常正常使 用、監(jiān)管； .負(fù)責(zé)全體人員考勤、考核匯總，加班計(jì)劃及匯總，報(bào)公司綜合辦公室； .負(fù)責(zé)項(xiàng)目周

14、報(bào)、月報(bào)資料的收集整理工作，及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部； .兼職項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理崗，熟練操作斑馬夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件，每月及 時(shí)上傳項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，利用前鋒線實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況。 第章 施工范圍劃分 施工順序及流水段劃分 關(guān)鍵線路施工順序及主要施工流程： ）描述主樓及地下車庫(kù)主體、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等關(guān)鍵線路施工部 署，其他專業(yè)分包及施工工序適時(shí)穿插。 ）可根據(jù)工程施工進(jìn)度和銷售節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分段流水作 業(yè)施工。 施工流水段劃分圖： （示例：） 分包工程 工程分包原則： ）在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包單位施工的 工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工

15、程應(yīng) 由專業(yè)分包商承包，如電梯施工等。 ）鋁塑門窗及百葉安裝工程、幕墻工程等裝飾安裝項(xiàng)目按局專業(yè)協(xié)調(diào) 發(fā)展管理規(guī)定定向分包給局專業(yè)公司。 分包工程清單： 專業(yè)分包工程清單 序號(hào) 分包工程 序號(hào) 分包工程 建安及室外配套工程類 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌工程 施工總承包 夜景亮化工程 景觀綠化工程 自來水 智能化工程 熱力 樁基工程 天燃?xì)?消防工程（含防火門） 有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等 室外雨污水、道路工程 其他零星建安類 人防設(shè)備采購(gòu)及安裝（人防門、戰(zhàn)時(shí) 封堵、人防濾毒） 材料設(shè)備采購(gòu)類 外墻石材工程 電梯 外墻保溫工程 電纜 外墻涂料工程 配電箱（含弱電箱） 裝飾裝修工程（公共部位裝修、售樓 部裝修等硬裝工程

16、） 水泵 塑鋼門窗工程 發(fā)電機(jī) 單元門、入戶門工程 散熱器 欄桿、扶手、百葉工程 成品水箱 基建配電工程 信報(bào)箱 高低壓配電工程 其他材料設(shè)備采購(gòu)類 地下車庫(kù)地坪工程 施工總平面布置 布置原則： 施工總平面布置應(yīng)滿足以下要求： .根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，用大限度利用施工場(chǎng)地； .與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工場(chǎng)位置滿足施 工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷售展示； .現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離； .水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時(shí) 應(yīng)盡量避免管線交叉； .應(yīng)滿足文明施工及消防要求； .若項(xiàng)目分期銷售分期入伙，應(yīng)根據(jù)其不同階段銷售及住戶對(duì)未完

17、工 部分的要求確定分期的施工總平面布置； .明確售樓部及樣板展示區(qū)選定位置； .總包單位項(xiàng)目部及員工生活區(qū)選定位置； .施工用電箱變數(shù)量及位置； .地塊施工用水（若城市配套未到位，可在地塊內(nèi)利用原機(jī)井或打水 井）； .現(xiàn)場(chǎng)施工道路布置，同時(shí)滿足消防要求。 施工總平面布置圖： 第章 項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路 項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及其影響 工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)和重點(diǎn)： 簡(jiǎn)述工程特色施工工藝及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，概述項(xiàng)目管理的重 點(diǎn)和難點(diǎn)。 .項(xiàng)目管理模式：公司按項(xiàng)目制管理思想來運(yùn)作項(xiàng)目，要求參與項(xiàng)目開 發(fā)的各專業(yè)員工都能有更強(qiáng)的專業(yè)把控能力、管理協(xié)調(diào)和資源統(tǒng)籌能力， 要求大家要有更強(qiáng)的主人翁意識(shí)和積

18、極投入工作的心態(tài)，但實(shí)際情況是我 們有更多的新員工加入、有更多員工被拔高一截在用，犯錯(cuò)的幾率加大， 工作質(zhì)量可能也會(huì)降低； .社會(huì)監(jiān)理：對(duì)社會(huì)監(jiān)理如何管理才能達(dá)成公司的管理目標(biāo)、保持或提 升公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的良好口碑，仍然是一個(gè)在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)的過 程，合作的沖突和結(jié)果偏差可能發(fā)生； .工程部人才配置：工程部人才配置整體實(shí)力偏弱，土建專業(yè)能力強(qiáng)、 經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師較少，設(shè)備安裝工程師欠缺，新整合的年青團(tuán)隊(duì)面臨著 前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，可能會(huì)在過程控制中出現(xiàn)一些與期望目標(biāo)之間的 偏差； .民擾對(duì)工程項(xiàng)目的組織施工會(huì)有一定的影響； .工程管理部與其他部門的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)量很大，特別是銷售展示前后

19、。 工程管理整體思路和管理重點(diǎn)： 實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程管理愿景的關(guān)鍵在于扎實(shí)做好各項(xiàng)管理工作，系統(tǒng)的 管理思想和正確的管理思路與方案比技術(shù)、專業(yè)在本項(xiàng)目顯得更為重要。 為此，我們應(yīng)重點(diǎn)作好以下幾方面工作： .苦練內(nèi)功，提升組織成員的統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、溝通協(xié)調(diào)能力和不 打折扣的執(zhí)行力。除了要在項(xiàng)目開工前多組織交流學(xué)習(xí)外，堅(jiān)持“傳幫 帶”、“干中學(xué)、學(xué)中干 ，以崗位提升能力，依靠團(tuán)隊(duì)力量，強(qiáng)化圖紙學(xué)習(xí)、 合同學(xué)習(xí)、技術(shù)研討等戰(zhàn)前培訓(xùn)制度，放大團(tuán)隊(duì)智慧。為保證項(xiàng)目能快速 推進(jìn)，建議在人員配置上盡量能新老搭配，老同志搭配比例不低于； .加強(qiáng)對(duì)合作單位特別是監(jiān)理單位的管理； .建立與村民、周邊住戶和政府的良

20、好關(guān)系； .合理劃分施工范圍，慎重選擇施工管理方式，銷售配合項(xiàng)目如何管理 等； .加強(qiáng)安全文明施工管理； .快速進(jìn)行工程建設(shè)，重點(diǎn)管控示范區(qū)，明確示范區(qū)建設(shè)的具體時(shí)間節(jié) 點(diǎn)要求； .加強(qiáng)計(jì)劃管理，集中資源確保項(xiàng)目預(yù)售節(jié)點(diǎn)，針對(duì)工程重大節(jié)點(diǎn)，要 分層、分級(jí)、變頻跟蹤和預(yù)警。 對(duì)監(jiān)理單位的管理 監(jiān)理職責(zé)： 原則上，工程造價(jià)控制的終審在公司，監(jiān)理單位對(duì)工程計(jì)量負(fù)責(zé)、對(duì) 造價(jià)審核，進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工按照監(jiān)理合同的約定及授權(quán)范圍和 等級(jí)進(jìn)行管理。 .各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配合項(xiàng)目公司工程管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督 檢查工作，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量、安全問題及時(shí)向工程管理部匯報(bào)，對(duì)日常 監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記

21、錄，按照要求整理監(jiān)理月報(bào)，并及時(shí)上報(bào)工程管 理部； .監(jiān)理單位的工作日作息時(shí)間應(yīng)與工程管理部保持一致。工程管理部需 要在休息日安排工作的，監(jiān)理單位應(yīng)安排人員值班，安排值班人數(shù)應(yīng)滿足 正常工作要求； .監(jiān)理部應(yīng)定期對(duì)施工單位所報(bào)技術(shù)資料等組織檢查，督促技術(shù)資料的 整理與工程進(jìn)度保持同步。監(jiān)理單位應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上 報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，并將審查意見書面報(bào)給 工程管理部。對(duì)施工單位使用的大型設(shè)備、 操作人員資格證進(jìn)行審查， 督促施工單位履行安全報(bào)驗(yàn)手續(xù)，并對(duì)審查結(jié)果歸檔備查； .監(jiān)理單位應(yīng)參加工程管理部組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議， 對(duì)圖紙和施工工藝中存在的問題

22、提出專業(yè)性、 可行性的建議； .監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生 產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)書面通知要求其限時(shí)整改，并上報(bào)項(xiàng) 目公司工程管理部； .施工單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特 殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報(bào)，監(jiān)理單位在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措 施，一并報(bào)給工程管理部。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí)，工 程管理部將實(shí)地檢查； .監(jiān)理單位應(yīng)按照施工合同的材料備選清單和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)施 工單位進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，材料分批進(jìn)場(chǎng)的，每批均必須驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)所進(jìn) 場(chǎng)材料質(zhì)量不符合規(guī)范規(guī)定要求的，應(yīng)責(zé)令施工單位立即將不合格材料清 退出場(chǎng)，

23、并將情況如實(shí)匯報(bào)工程管理部，不得隱瞞； .監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃對(duì)施工單位編報(bào)的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度 計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行對(duì)比、分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，并 上報(bào)工程管理部。 監(jiān)理單位管理要點(diǎn)： 監(jiān)理單位架構(gòu)和人員配置、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程例會(huì)、圖 紙審核和技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制、材料送 檢和進(jìn)場(chǎng)管理、巡檢和檢查制度履行情況、質(zhì)量隱患防范措施、工程計(jì)量、 工程付款和結(jié)算審核、現(xiàn)場(chǎng)簽證、對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃控制措施和成效 等。 .對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查：項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的總監(jiān)理工程 師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否

24、與投 標(biāo)文件和監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備相應(yīng)資格等填報(bào)監(jiān)理人員登 記表，經(jīng)項(xiàng)目公司審查無(wú)誤后存檔。為了更有效的監(jiān)控監(jiān)理單位工作，監(jiān) 理單位各施工階段需上報(bào)工程管理部監(jiān)理單位管理人員分工表； .當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)， 應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過 項(xiàng)。對(duì)于同一工程項(xiàng)目分段發(fā) 包或者分期施工的且同一地點(diǎn)、同一監(jiān)理單位承攬的建設(shè)項(xiàng)目，可以視為 一個(gè)工程項(xiàng)目； .監(jiān)理單位如需更換項(xiàng)目總監(jiān)，必須提前七日將替補(bǔ)人員資質(zhì)報(bào)給項(xiàng)目 公司審批，未經(jīng)審批通過，原總監(jiān)不得擅自離崗。且必須到項(xiàng)目所在地中 標(biāo)（直接發(fā)包）備案（核準(zhǔn)）登記部門辦理相關(guān)的變更告知備案手續(xù)，填

25、 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）變更備案表。變更后的項(xiàng)目總監(jiān)不得低于原項(xiàng) 目總監(jiān)資格等級(jí)，且專業(yè)相符； .項(xiàng)目公司工程管理部可對(duì)監(jiān)理單位未盡職和不稱職的工作人員提出 警告，直至要求監(jiān)理單位撤換； .施工單位報(bào)給監(jiān)理單位需要審核、審批的技術(shù)資料和計(jì)量資料等，監(jiān) 理單位的審核、審批時(shí)限原則上不得超過七日，特殊情況需向工程管理部 匯報(bào)； .監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議：對(duì)監(jiān)理單位組織召開的針對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量 的會(huì)議，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)予參加。必要時(shí)，項(xiàng)目公司工程管理部也 可以組織監(jiān)理單位和承包商召開專題會(huì)議。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄、 會(huì)簽并由項(xiàng)目公司工程管理部存檔； .監(jiān)理單位對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專

26、項(xiàng)施工方案審批內(nèi)容， 必須征得建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施。 考核與激勵(lì)制度： 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)和開發(fā)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的考核和激勵(lì)辦法，提 高監(jiān)理人員的責(zé)任心和積極性。根據(jù)考核節(jié)點(diǎn)，可給予監(jiān)理單位元到元的 獎(jiǎng)勵(lì)。詳見施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及獎(jiǎng)罰制度 對(duì)總包單位的管理 總包單位職責(zé)： .總包單位應(yīng)配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員組成現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)，項(xiàng) 目公司工程管理部、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)總包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資格審查，核對(duì)主要 管理人員數(shù)量、資格證書是否與總（分）包合同及投標(biāo)文件的規(guī)定相一致。 填報(bào)施工單位管理人員登記表，經(jīng)項(xiàng)目公司審查無(wú)誤后存檔。為了更有 效的監(jiān)控施工單位工作，施工單位各施工階段需上報(bào)工程管理部施工單

27、位管理人員分工表； .對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程需要求施工單位編制專項(xiàng)安全施工方案； 一般性施工方案按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制；對(duì)超過一定規(guī)模的危 險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案須組織專家論證會(huì)； .總包單位應(yīng)建立一套清晰明確的工作流程，負(fù)責(zé)工程施工過程中工程 指令的傳達(dá)與落實(shí)，特別是工程質(zhì)量控制方面的工作：技術(shù)交底、材料檢 驗(yàn)、工序交接驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程自檢，竣工驗(yàn)收自檢等； .總包單位應(yīng)全力配合項(xiàng)目公司工程管理部對(duì)工程施工順序及質(zhì)量的 要求，配合工程管理部協(xié)調(diào)與監(jiān)控各專業(yè)分包的進(jìn)度與質(zhì)量，以及配合施 工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制與整改要求； .總包單位應(yīng)清楚項(xiàng)目公司工程管理部和監(jiān)理單位制定的

28、各種關(guān)于工 程質(zhì)量控制方面的制度并嚴(yán)格服從與執(zhí)行，特別是施工交底、重要工序申 請(qǐng)、材料管理、報(bào)驗(yàn)程序、聯(lián)合檢查以及樣板制度等； .總、分包單位各自工序施工完畢后作業(yè)面需要相互移交時(shí)，需要填寫 工序完工交接表，對(duì)需要移交的工序和施工作業(yè)面安全及其他事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng) 辦理交接手續(xù)。移交后的工序質(zhì)量、成品保護(hù)、安全防護(hù)等工作由接收單 位負(fù)責(zé)； .總包單位應(yīng)按照經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的工期節(jié)點(diǎn)要求編制施工進(jìn)度總計(jì) 劃、周月度及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，經(jīng)總包單位項(xiàng)目總工審核完成后報(bào)監(jiān)理、建 設(shè)單位審批。 總包單位管理重點(diǎn)： 總包項(xiàng)目組織架構(gòu)和管理人員配置、總包班組長(zhǎng)和專業(yè)工人配置情況、 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)（其中配合

29、銷售的工作應(yīng)特別 關(guān)注）、總包每月與每周計(jì)劃及周例會(huì)制度履行情況、總包對(duì)分包的支持配 合和管理、總包的質(zhì)保體系及運(yùn)行情況、總包對(duì)各分部分項(xiàng)控制點(diǎn)的技術(shù) 交底制度（落實(shí)到各施工班組、三檢制度）、總包對(duì)材料驗(yàn)收制度的履行情 況、總包對(duì)控制難點(diǎn)的防范措施及其執(zhí)行情況、總包的成品保護(hù)、總包的 裝修質(zhì)量、總包的安全管理制度和安全管理體系、總包的安全管理措施和 專項(xiàng)施工方案等。 .總包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)，向建設(shè)單位工程管理部、監(jiān)理部提交項(xiàng)目管 理架構(gòu)表、管理人員工作簡(jiǎn)歷、專業(yè)技術(shù)職稱、現(xiàn)場(chǎng)崗位、上崗證書復(fù)印 件、職務(wù)、手機(jī)及聯(lián)系電話；進(jìn)場(chǎng)后五天內(nèi)，提交參加項(xiàng)目施工的下屬單 位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件、施工

30、負(fù)責(zé)人及其有關(guān)管理人員名單、工 作簡(jiǎn)歷、現(xiàn)場(chǎng)崗位、手機(jī)及聯(lián)系電話，以及主要材料供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)證書復(fù)印件和聯(lián)系電話；進(jìn)場(chǎng)后三周內(nèi)提交特殊工種名單、上崗證復(fù) 印件和所有參加本工程施工的施工人員登記名單（內(nèi)容包括：身份證號(hào)、 暫住證號(hào)、家庭地址、工種）； .總包單位應(yīng)在收到施工圖紙后 日內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制工作， 并在工程開工前一周報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。對(duì)邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目 按已有設(shè)計(jì)資料和類似工程編制初步施工方案，收到正式圖紙后，編制正 式的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)原施工方案做相應(yīng)調(diào)整； .項(xiàng)目公司工程管理部定期組織或聯(lián)合監(jiān)理單位共同組織對(duì)施工單位 施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底和施工

31、作業(yè)技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行檢查（即 落實(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；項(xiàng) 目總工或方案編制人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行施工方案交底；現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì) 分包單位、作業(yè)班組的施工人員進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底）； .按照總包單位合同約定的工期要求，將工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度有 無(wú)拖延（合同約定的不可抗力因素導(dǎo)致工期順延的除外）。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度 對(duì)比總進(jìn)度計(jì)劃延后超過 天的，應(yīng)進(jìn)行原因分析，落實(shí)總包單位是否制 定詳細(xì)的進(jìn)度調(diào)整（趕工）措施，進(jìn)度調(diào)整不得超過總進(jìn)度計(jì)劃； .落實(shí)總包單位是否建立安全教育培訓(xùn)制度；是否按照規(guī)范規(guī)定要求配 備專職安全員，是否持證上崗；是否對(duì)新入場(chǎng)工人和轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行三級(jí)

32、安 全教育培訓(xùn)和考核，分工種按照分部分項(xiàng)工程開展安全技術(shù)交底。項(xiàng)目公 司工程管理部應(yīng)組織監(jiān)理部定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種工作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行 聯(lián)合檢查； .項(xiàng)目公司工程管理部定期組織監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電進(jìn)行檢查： 是否嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制和三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)要求；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí) 用電設(shè)備是否做到一機(jī)、一閘、一漏；現(xiàn)場(chǎng)臨電電箱安裝、電纜架設(shè)或 埋設(shè)、重復(fù)接地、防雷接地是否符合要求，測(cè)試記錄是否齊全； .大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯等）安拆單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和 安全生產(chǎn)許可證，塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備安裝完畢后經(jīng)自檢、檢 測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可使用。項(xiàng)目公司需落實(shí)檢查大型機(jī)械設(shè)備安拆方案 的審核、審批

33、工作是否合規(guī)；并定期（附著、提升前后等）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī) 械設(shè)備開展安全專項(xiàng)檢查工作； .項(xiàng)目公司工程管理部定期聯(lián)合監(jiān)理單位組織總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架、 模板支撐系統(tǒng)、安全防護(hù)等進(jìn)行全面排查，做好檢查記錄工作（必要時(shí)可 附影像資料）。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中所存在的問題以書面通知形式要求施工單位限 時(shí)整改，并對(duì)施工單位整改情況進(jìn)行落實(shí)跟蹤； .總包單位項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任 個(gè)及以上建設(shè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理工作。 對(duì)于同一工程項(xiàng)目分段發(fā)包或者分期施工的且同一地點(diǎn)同一施工單位承建 的建設(shè)項(xiàng)目，可以視為一個(gè)工程項(xiàng)目，但不得超過注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī) 模標(biāo)準(zhǔn)； .項(xiàng)目經(jīng)理需要變更時(shí)必須到項(xiàng)目所在地中標(biāo)（直接發(fā)包） 備案（核 準(zhǔn)

34、）登記部門辦理相關(guān)的變更告知備案手續(xù)，填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 （項(xiàng)目總監(jiān)） 變更備案表。變更后的項(xiàng)目經(jīng)理不得低于原項(xiàng)目經(jīng)理資格等級(jí)，且專業(yè)相 符。并提前七日將替補(bǔ)人員資質(zhì)報(bào)給項(xiàng)目公司審批，未經(jīng)審批通過，原項(xiàng) 目經(jīng)理不得擅自離崗； .項(xiàng)目公司工程管理部組織相關(guān)部門務(wù)必在每月日之前填報(bào)局屬總包 單位上月履約誠(chéng)信打分記錄表，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核簽認(rèn)后報(bào)送公司項(xiàng) 目管理部。由公司項(xiàng)目管理部匯總整理后統(tǒng)一報(bào)送局投資管理部； .工程報(bào)驗(yàn)程序相關(guān)內(nèi)容詳見施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及獎(jiǎng)罰制度。 第章 樣板展示區(qū)管理及施工樣板確認(rèn) 樣板展示區(qū)管理 樣板展示范圍及時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 簡(jiǎn)述售樓部、樣板展示區(qū)位置和開放時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 樣板展示區(qū)平面

35、圖： 管理協(xié)調(diào)： ）各專業(yè)協(xié)同： 針對(duì)公司以往項(xiàng)目在營(yíng)銷展示階段存在的溝通協(xié)調(diào)障礙，建立相關(guān)的 溝通渠道，提出改進(jìn)的方案。各專業(yè)站位一致，換位思考、不同專業(yè)間相 互交底培訓(xùn)。 ）土建工程師與設(shè)備工程師的協(xié)同配合： .各專業(yè)工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)要站高一線，特別是在配合銷售時(shí)， 多找對(duì)方的不足之處，并及時(shí)提醒對(duì)方，通過晨會(huì)制度、周例會(huì)、專題會(huì) 等溝通交流，特別是針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的事件； .對(duì)于樣板房的施工、裝修樣板房的圖紙與原設(shè)計(jì)圖有出入，在電氣、 給排水、空調(diào)管線需變動(dòng)時(shí)，設(shè)備工程師和土建工程師應(yīng)共同會(huì)審圖紙， 確認(rèn)無(wú)誤后方能進(jìn)行施工、為以后業(yè)主在房屋功能方面多做考慮。如：水 管的打壓試驗(yàn)、電氣

36、線路的絕緣測(cè)試、空調(diào)的安裝位及冷凝水排放、衛(wèi)生 間防水和窗戶防水等； .在環(huán)境展示中、設(shè)備工程師應(yīng)和土建工程師溝通，相應(yīng)管線應(yīng)預(yù)留到 位，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)已埋設(shè)的水、電管的保護(hù)措施。 展示期間的協(xié)調(diào)與維護(hù)： ）與物業(yè)管理單位的協(xié)同配合： 銷售展示期間的物業(yè)管理工作主要由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)，工程管理 部將根據(jù)需要配合營(yíng)銷對(duì)物業(yè)管理單位進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。 ）展示區(qū)域的工程維護(hù)、維修： 展示區(qū)域需要重點(diǎn)關(guān)注工程維護(hù)、維修對(duì)象及維修要點(diǎn)，以及在工程 維護(hù)、維修方面工程部、營(yíng)銷部與物業(yè)公司的責(zé)任劃分，相關(guān)制度等。工 程部工程師應(yīng)執(zhí)行巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)展示區(qū)域的工程質(zhì)量問題和隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修處理

37、；營(yíng)銷部應(yīng)強(qiáng)化物業(yè)管理單位的維護(hù)意識(shí)，展 示區(qū)域出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，物業(yè)管理單位應(yīng)及時(shí)通知工程管理部。 ）看樓人員安全注意事項(xiàng)： .看樓人員不能在現(xiàn)場(chǎng)隨意走動(dòng)，應(yīng)聽從指揮，在售樓人員的陪同下嚴(yán) 格按照看樓路線進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)； .進(jìn)入看樓現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確戴好安全帽，安全帽須系緊下顎帶； .進(jìn)入施工樓層后，應(yīng)注意腳下位置及周邊情況，防止被廢舊鋼筋和釘 子劃破皮膚和刺傷； .不能隨意靠近電梯井口、樓梯口、通道口、預(yù)留洞口處，防止高空墜 落和被物體打擊； .在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁觸摸各種開關(guān)插座，防止觸電事故發(fā)生。 施工樣板確認(rèn) 施工樣板的確認(rèn)包括工序樣板和交房樣板間的確定：工序樣板是指工 序的最終成活樣式，能夠

38、反映該工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；交房樣板間是指承包商 提供給建設(shè)單位最終產(chǎn)品樣式，是合同交房標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)物體現(xiàn)： 工序樣板確認(rèn)： .檢驗(yàn)樣板間在使用、功能、各工種之間施工及工藝配合（例如結(jié)構(gòu)預(yù) 留洞位置大小與電氣設(shè)備安裝配合等）問題，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決； .檢驗(yàn)施工單位的施工質(zhì)量及素質(zhì)，提出存在問題，督促改善； .施工樣板確認(rèn)由項(xiàng)目公司工程管理部組織，會(huì)同商務(wù)合約部、營(yíng)銷策 劃部、監(jiān)理單位、施工單位參加，對(duì)施工樣板提出修改意見，并整理書面 記錄，填寫施工樣板確認(rèn)單，必要時(shí)附圖片資料，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后存 檔。 交房樣板確認(rèn)： .施工單位施工前必須在項(xiàng)目公司工程管理部制定區(qū)域做出分項(xiàng)工程 樣板，主體結(jié)構(gòu)施工

39、至標(biāo)準(zhǔn)層后要求施工單位依據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)組織工程樣板 間施工，由項(xiàng)目公司工程管理部組織各專業(yè)工程師（土建、結(jié)構(gòu)、電氣、 給排水等）、商務(wù)合約部、營(yíng)銷策劃部、物業(yè)管理部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、 施工單位等相關(guān)人員共同驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格確認(rèn)后方能進(jìn)行大面積施工； .各相關(guān)部門參加樣板間驗(yàn)收后，要形成驗(yàn)收記錄，項(xiàng)目公司工程管理 部負(fù)責(zé)組織、督促、落實(shí)有關(guān)單位整改。未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁開 展大范圍施工。 項(xiàng)目交房標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目交房標(biāo)準(zhǔn) 第章 工程招標(biāo)與采購(gòu) 遵照房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。 監(jiān)理招標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目公司配合總部法務(wù)合約部確定監(jiān)理單位 的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，組織專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)理單

40、位的招標(biāo)工作。優(yōu)先選擇與公司長(zhǎng) 期建立合作關(guān)系的優(yōu)秀的監(jiān)理單位，并根據(jù)項(xiàng)目的工程規(guī)模、類型、造價(jià)、 施工特點(diǎn)參與編制監(jiān)理合同的相關(guān)條款。原則上應(yīng)保證監(jiān)理單位的招標(biāo)工 作能在土方開挖前完成。 總包招標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目公司派人配合公司總部法務(wù)合約部按照 確定總包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，組織專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)總包單位的招標(biāo)工作。并根 據(jù)項(xiàng)目的工程規(guī)模、類型、造價(jià)、施工特點(diǎn)編制總包合同的相關(guān)技術(shù)條款。 原則上應(yīng)保證總包單位的招標(biāo)工作能在樁基礎(chǔ)施工完成前完成。 分包工程與部品招標(biāo) 分包工程招標(biāo)： .對(duì)于本項(xiàng)目?jī)?nèi)市政配套工程：供水、供電、燃?xì)?、有線電視工程等部 分配套工程由于受到社會(huì)資源的限制，可以直接委托

41、，但費(fèi)用審核和管理 仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；工程管理部應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充 分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”， 避免信息不對(duì)稱帶來的被動(dòng)局面，防止人為操作； .分包單位的管理是決定一個(gè)項(xiàng)目能否如期交房的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各分包進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間、工序銜接、交叉施工是分包單位管理的重點(diǎn)。 甲購(gòu)材料設(shè)備清單： 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，與公司設(shè)計(jì)部、成本部進(jìn)行溝通，了解確定甲購(gòu)、甲 定乙購(gòu)材料設(shè)備的種類，并列出清單。及時(shí)跟進(jìn)了解甲購(gòu)、甲定乙購(gòu)材料 設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)情況。 甲購(gòu)材料設(shè)備清單 序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱 序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱 甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 序號(hào) 編號(hào) 材料

42、（設(shè)備）名稱 序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱 一 建筑裝飾材料 二 安裝材料 第章 工程管理目標(biāo)及管理方法 工程管理目標(biāo) 工程專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)： 針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，按照公司工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰辦 法（修訂）內(nèi)容編制項(xiàng)目專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)，作為對(duì)監(jiān)理、總包和各專業(yè) 分包單位進(jìn)度控制的依據(jù)。 工程專項(xiàng)考核節(jié)點(diǎn)設(shè)置： .施工許可證辦結(jié)； .地基驗(yàn)槽合格； .主樓以下主體完成； .工程達(dá)到預(yù)售條件； .主樓主體結(jié)構(gòu)封頂； .內(nèi)粉及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)外墻工程（含門窗）施工完成； .竣工驗(yàn)收合格； （其他專項(xiàng)驗(yàn)收可視具體情況由項(xiàng)目公司報(bào)公司批準(zhǔn)后設(shè)置考核節(jié) 點(diǎn)）。 工程質(zhì)量目標(biāo)： .達(dá)到省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、中州杯獎(jiǎng)工

43、程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（示例） .項(xiàng)目入伙時(shí)：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率 條每百戶的有效投訴率； （示例） .墻體開裂投訴率 條每戶的有效投訴率；（示例） .門窗投訴率 條每戶的有效投訴率；（示例） .裝飾投訴率 條每戶的有效投訴率；（示例） .電氣投訴率 條每戶的有效投訴率；（示例） .給排水投訴率 條每戶的有效投訴率；（示例） .衛(wèi)生間滲漏率 條每戶的有效投訴率；（示例） 安全文明施工管理目標(biāo)： ）安全施工管理目標(biāo)： 沒有重大傷亡事故，月工傷率在內(nèi)，嚴(yán)格達(dá)到省五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、 無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌），安全達(dá)標(biāo)。（示例） ）文明施工管理目標(biāo)： 省“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)，交建創(chuàng)優(yōu)工地金獎(jiǎng)。（

44、示例） ）售樓環(huán)境的文明施工要求： .售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必須用圍板分隔，圍板高度不低于，圍欄外 部應(yīng)做簡(jiǎn)易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)； .為了保證看樓人員的安全，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置足夠的安全指示牌，標(biāo)明看 樓人員安全注意事項(xiàng)； .售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。工 作卡由總包單位制作，工作卡內(nèi)應(yīng)有本人相片、姓名、所屬單位、工種或 職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別； .售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁堆放材料，注意防火，并配備必要的防火器具， 以及派專人對(duì)該區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行清潔、清理垃圾，施藥除“四害”。 施工過程管理 工程期中結(jié)算的審核流程： 為了及時(shí)、準(zhǔn)確的支付各開發(fā)項(xiàng)目的

45、工程進(jìn)度款，公司應(yīng)按如下流程 進(jìn)行工程期中結(jié)算的審核工作: ）承包人按合同約定上報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)資料，包括： .付款申請(qǐng)； .工程進(jìn)度質(zhì)量安全文明資料審核確認(rèn)單； .已完工程預(yù)算書（依據(jù)確認(rèn)后的合格工程形象進(jìn)度編制），并簽字蓋 章。 ）項(xiàng)目監(jiān)理單位審核合格工程的形象進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全文 明工地、工期及有無(wú)獎(jiǎng)罰等情況簽署意見。 ）項(xiàng)目公司工程管理部確認(rèn)合格工程的形象進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量、施工 安全、文明工地、工期、水電費(fèi)扣款及有無(wú)獎(jiǎng)罰等情況簽署意見，并填寫 代扣水電費(fèi)統(tǒng)計(jì)表、獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表，獎(jiǎng)罰單及代交水電費(fèi)單據(jù)報(bào)商務(wù)合 約部作為期中結(jié)算審核依據(jù)。 ）項(xiàng)目公司商務(wù)合約部審核工程期中結(jié)算： .項(xiàng)目

46、公司商務(wù)合約部依據(jù)確認(rèn)后的合格工程形象進(jìn)度對(duì)工程期中結(jié) 算進(jìn)行工程量審核、工程進(jìn)度款的確認(rèn)工作； .對(duì)于施工進(jìn)度未達(dá)到要求，有質(zhì)量問題且未整改完畢不具備付款條件 的工程，項(xiàng)目公司商務(wù)合約部不予進(jìn)行工程期中結(jié)算的審核、確認(rèn)工作； .項(xiàng)目公司商務(wù)合約部審核工作完成后上報(bào)工程款申請(qǐng)資料并填寫工 程款支付審批表、應(yīng)付工程款確認(rèn)表、累計(jì)完成工程量確認(rèn)表、合 同明細(xì)及付款記錄， 辦理項(xiàng)目公司的內(nèi)部審批流程； .除特殊情況外，各項(xiàng)目公司上報(bào)給公司商務(wù)管理部的工程進(jìn)度款申請(qǐng) 資料時(shí)間為每月日日。 ）公司商務(wù)管理部審核工程期中結(jié)算，辦理項(xiàng)目建安費(fèi)用支出審批 表（此表為財(cái)務(wù)資金管理辦法內(nèi)規(guī)定）。 ）工程期中結(jié)算辦

47、理詳見公司商務(wù)管理部制定的工程期中結(jié)算及竣 工結(jié)算管理辦法（修訂）。 工程期中結(jié)算流程圖 工程其他直接費(fèi)審批： .項(xiàng)目其他直接費(fèi)包含：項(xiàng)目前期工程費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、 工程水電費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程驗(yàn)線測(cè)量費(fèi)、退還工程履約保證金、退還 工程質(zhì)量保證金、其他工程管理費(fèi)、燃?xì)夤╇姽┧鋈葙M(fèi)； .項(xiàng)目其他直接費(fèi)審批流程后附明細(xì)表： 一級(jí)分類 二級(jí)分類 三級(jí)分類 審批流程后附明細(xì)內(nèi)容 三通一平費(fèi) 項(xiàng)目公司提交請(qǐng)示報(bào)告，附件：場(chǎng)地平面布置圖及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證、原始會(huì)簽記錄憑證前期工程費(fèi) 工程前期協(xié)調(diào)費(fèi) 項(xiàng)目公司提交請(qǐng)示報(bào)告，附件：相關(guān)證明性文件 工程監(jiān)理費(fèi) 施工單位付款申請(qǐng)、工程進(jìn)度質(zhì)量安全文明資料審

48、核確認(rèn)單、合同明細(xì)及付款記錄、發(fā)票 工程保險(xiǎn)費(fèi) 項(xiàng)目公司請(qǐng)示報(bào)告、收費(fèi)依據(jù)、相關(guān)票據(jù) 工程水電費(fèi) 電力公司電費(fèi)結(jié)算清單、經(jīng)施工單位確認(rèn)的水電費(fèi)分?jǐn)偞_認(rèn)單 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 檢測(cè)單位付款申請(qǐng)、工程進(jìn)度質(zhì)量安全文明資料審核確認(rèn)單、合同明細(xì)及付款記錄、發(fā)票 工程驗(yàn)線測(cè)量 項(xiàng)目公司提交請(qǐng)示報(bào)告、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)票據(jù)、驗(yàn)線測(cè)量成果 退履約保證金 施工單位付款申請(qǐng)、收據(jù)回執(zhí)、竣工驗(yàn)收證明、結(jié)算定案、退還履約保證金審批表，其他補(bǔ)充說明（若有） 退還質(zhì)保金 施工單位付款申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收證明、結(jié)算定案、退還質(zhì)量保證金申請(qǐng)表及審批表 工程管理費(fèi) 其他工程管理費(fèi) 項(xiàng)目公司提交請(qǐng)示報(bào)告，附件：相關(guān)證明性文件 燃?xì)庠鋈葙M(fèi) 項(xiàng)目公

49、司請(qǐng)示報(bào)告、收費(fèi)依據(jù)、經(jīng)審核確認(rèn)的預(yù)算書 供電增容費(fèi) 項(xiàng)目公司請(qǐng)示報(bào)告、收費(fèi)依據(jù)、經(jīng)審核確認(rèn)的預(yù)算書 其他 直接費(fèi) 增容費(fèi) 供水增容費(fèi) 項(xiàng)目公司請(qǐng)示報(bào)告、收費(fèi)依據(jù)、經(jīng)審核確認(rèn)的預(yù)算書 注：項(xiàng)目公司申請(qǐng)費(fèi)用審批流程由其歸口部門向公司項(xiàng)目管理部提交付款申請(qǐng)報(bào)告及審批流程附件。 .工程其他直接費(fèi)審批詳見公司項(xiàng)目管理部制定的工程其他直接費(fèi)審 批工作指引。 工程竣工結(jié)算辦理： ）竣工結(jié)算前提條件： 工程竣工并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，達(dá)到如下條件方可進(jìn)行工程竣工 結(jié)算的初審及復(fù)審工作： .已辦理完工程竣工驗(yàn)收證明書手續(xù)，并經(jīng)相關(guān)單位簽字蓋章； .竣工結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告簽字蓋章齊全； .竣工結(jié)算啟動(dòng)確認(rèn)單簽字蓋章齊全； .承包人已按要求編制完成竣工結(jié)算書并上報(bào)完整的竣工結(jié)算資料。 ）竣工結(jié)算流程： .工程具備竣工條件后，由承包人、發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政 府相關(guān)職能部門對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，承包人按合同約定向項(xiàng)目公司工程 管理部上報(bào)完整的結(jié)算資料（裝訂成冊(cè)）； .項(xiàng)目工程管理部審核竣工結(jié)算資料，有異議返回承包人重新上報(bào)，無(wú) 異議辦理竣工結(jié)算啟動(dòng)確認(rèn)單，并把竣工結(jié)算資料報(bào)項(xiàng)