復(fù)件 如何打造一流團(tuán)隊(duì).pptx
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1、深圳市公明人民醫(yī)院團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)會(huì)深圳市新高度企業(yè)管理咨詢有限公司主講:李國(guó)華,1,如何打造一流團(tuán)隊(duì)提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,2,生存環(huán)境惡化1、醫(yī)院從政府的懷抱走向市場(chǎng) 昔日“等、靠、要”已成為歷史陳?ài)E; 如今,“等不來(lái)”、“靠不住”、“要不到”,3,2、患者是醫(yī)療市場(chǎng)的主宰,決定著醫(yī)院的成敗興衰。 一項(xiàng)調(diào)查顯示: 當(dāng)病人得到滿意服務(wù)時(shí),他會(huì)把這一信息傳給8個(gè)人;倘若他感到不滿意,會(huì)將此信息傳給28個(gè)人。,4,3、群雄角逐,競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)公立醫(yī)院一統(tǒng)天下的局面已被打破民營(yíng)醫(yī)院迅速崛起洋醫(yī)搶灘登陸競(jìng)爭(zhēng)升級(jí):設(shè)備 技術(shù) 服務(wù) 文化,5,4、患者的就醫(yī)模式發(fā)生變化: 昔日,病人來(lái)“求”醫(yī); 如今,病人選擇醫(yī)院(醫(yī)生
2、),6,選醫(yī)院: 療效確切 服務(wù)優(yōu)良 環(huán)境舒適 信譽(yù)卓著,7,選醫(yī)護(hù): 技術(shù)可靠32% 反應(yīng)靈敏22% 情商19% 愛(ài)心16% 形象11%,8,新高度內(nèi)訓(xùn),內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決定外部經(jīng)營(yíng),9,共建和諧醫(yī)院必備的六大定律,10,一信任,-一切的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院品牌價(jià)值:,有多少人愿意把健康托付給我們,-不能有效授權(quán)-下屬,-不能有效執(zhí)行-領(lǐng)導(dǎo),11,新高度內(nèi)訓(xùn), 開(kāi)會(huì),新高度的聲音:,執(zhí)行,定義:共同的目標(biāo),共同的認(rèn)識(shí),共同的價(jià)值觀!,影響執(zhí)行的因素:,1.績(jī)效考核,2.分工合理,3.責(zé)任明確,4.態(tài)度,5.溝通,二、共識(shí),12,執(zhí)行的體現(xiàn):,1.執(zhí)行要講品質(zhì),一個(gè)人的做事品質(zhì),決定你未來(lái)的生活品質(zhì),2.
3、執(zhí)行要講速度快,(1)擁有領(lǐng)先的意識(shí),(3)做好時(shí)間管理,(2)養(yǎng)成做計(jì)劃的習(xí)慣,13,什么是真正的執(zhí)行力?,就是院長(zhǎng)加上醫(yī)院其他所有員工比一個(gè)人更有執(zhí)行力叫做真正的執(zhí)行力。,執(zhí)行力準(zhǔn)度(方向) 精度(品質(zhì)) 速度(效率),14,三、協(xié)作,三個(gè)和尚,一個(gè)中國(guó)人是一條龍,15,100-1=?,100-1=0,進(jìn)得來(lái),留得住,帶得走,回得來(lái),100-10,16,協(xié)作的本質(zhì):,1 做好本職工作是關(guān)鍵,2 為下個(gè)部門(mén) 、工序創(chuàng)造更有利的條件,17,負(fù)責(zé)任-是否等于-責(zé)任心,四.負(fù)責(zé)任,18,案例:一臺(tái)大手術(shù)已進(jìn)行了四個(gè)多小時(shí),大家都很疲憊了。主刀龐教授要求大家準(zhǔn)備縫合。 第一次上手術(shù)臺(tái)的器械護(hù)士高聲說(shuō)
4、:“不,還有一塊紗布留在腹腔”。 教授說(shuō):“不是!全拿完了”! 護(hù)士說(shuō):“我們放進(jìn)去的是十二塊,才拿出了十一塊”。 教授捏緊拳頭,斬釘截鐵說(shuō):“拿完了,我負(fù)責(zé)”!,19,護(hù)士哭著說(shuō):“主任!我求你啦,再查查吧,別關(guān)腹!” 主任張開(kāi)右手,掌心有一塊紗布,對(duì)護(hù)士說(shuō):“這就是第十二塊紗布。小姑娘!你是個(gè)合格的護(hù)士!” 感悟: 如果我們每個(gè)員工都勇于承擔(dān)責(zé)任,醫(yī)院就有了凝聚力。這凝聚力,足以讓醫(yī)院應(yīng)對(duì)任何危機(jī),不斷向前發(fā)展。,20,負(fù)責(zé)任的人的3大特質(zhì):,1 信守承諾,2 結(jié)果第一 理由第二,新高度執(zhí)行原則:請(qǐng)給我結(jié)果,3 堅(jiān)持到底,領(lǐng)導(dǎo)力等于影響力,在你拿出結(jié)果之前,這個(gè)世界都不會(huì)在意你的感受,當(dāng)你
5、堅(jiān)持不住的時(shí)候,咬咬牙再堅(jiān)持一下,21,(1)凡事檢討自己: 只當(dāng)責(zé)任人,不當(dāng)受害者,(2)主動(dòng)擔(dān)當(dāng): 領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)始就是主動(dòng)擔(dān)當(dāng),責(zé)任人思維,22,中層干部的作用,1.參與決策 2.傳達(dá)決策 3.執(zhí)行決策 4.制定部門(mén)計(jì)劃 5.組織實(shí)施 6.激勵(lì)員工 7進(jìn)行考核,效率,23,中層干部應(yīng)該具備的技能,角色認(rèn)知能力、目標(biāo)管理能力、時(shí)間管理能力壓力管理能力、溝通能力、授權(quán)能力激勵(lì)能力、影響力、培養(yǎng)他人的能力創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)作能力執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)管理能力、績(jī)效管理能力,24,溝通的三要素:,1 你要講的內(nèi)容,2 你的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào),3 你的肢體語(yǔ)言,五、 關(guān)心溝通,25,影響心態(tài)的三種毛?。?一、自私-以個(gè)
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