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1、打造價值導(dǎo)向的執(zhí)行模式,主講：楊天河,復(fù)命管理,楊天河,融合貫通,探究本源,認(rèn)清自我,高級咨詢顧問咨詢式培訓(xùn)專家實效培訓(xùn)管理教練全面降本增效專家企業(yè)大學(xué)校長教練人機協(xié)同理論創(chuàng)造者全面標(biāo)桿管理奠基者核心人才隊伍建設(shè)導(dǎo)師教育產(chǎn)業(yè)投融資管理者,核心知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、智能進(jìn)化組織、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、六級八維領(lǐng)導(dǎo)力、職場學(xué)習(xí)力開發(fā)、標(biāo)桿團(tuán)隊、對標(biāo)挖潛、率隊趕超、復(fù)命管理、龍頭主升倍增法,Part01,Part02,Part03,Contents,目錄,P01,復(fù)命制,復(fù)命管理,P02,對標(biāo)挖潛,P03,理解復(fù)命如何復(fù)命復(fù)命制運作要點,自我診斷情境管

2、理復(fù)命動態(tài)管理率隊趕超復(fù)命文化塑造,對標(biāo)的神奇效果對標(biāo)技巧對標(biāo)挖潛項目梳理項目挖潛核心 技巧,復(fù)命制01,理解復(fù)命如何復(fù)命復(fù)命制運作要點,復(fù)命的常見問題,01,Part One,理解復(fù)命,1、什么是復(fù)命,積極響應(yīng)需求，明確使命，全力以赴，信守誠諾，力爭提前拿出滿意結(jié)果進(jìn)而獲取信任的過程。,交差,做事,完成任務(wù),創(chuàng)造價值,2、復(fù)命的作用,沒有復(fù)命，就沒有控制，更沒有結(jié)果！,3、復(fù)命與任務(wù)管控,4、復(fù)命四要素：使命、態(tài)度、氣質(zhì)與自我修煉,復(fù)命基石，高效學(xué)習(xí),明確使命，挖掘意義,拒絕借口，積極行動,無畏艱難，使命必達(dá),5、復(fù)命的境界：結(jié)果導(dǎo)向、效果導(dǎo)向與價值導(dǎo)向,效果導(dǎo)向,結(jié)果導(dǎo)向,價值導(dǎo)向,做好了

3、嗎？,做了嗎？,價值最大化了嗎？,6、復(fù)命精神與作風(fēng),不再是領(lǐng)導(dǎo)去找下屬討結(jié)果，而是下屬主動復(fù)命不再是下屬做完才知道，而是下屬在限時復(fù)命不再是員工抱怨問題，而是想盡一切辦法解決問題來復(fù)命不再是下屬帶著問題來找你，而是帶著解決方案來復(fù)命,案例討論：為什么任務(wù)沒能完成,七月初要召開戰(zhàn)略研討會，五月下旬營銷總監(jiān)A讓調(diào)崗不久的營銷經(jīng)理B去做一份地區(qū)市場調(diào)研報告。B調(diào)研時發(fā)現(xiàn)很多問題：不知道怎么寫；不知道如何獲取統(tǒng)計數(shù)據(jù)；競爭對手的資料無法得到于是擱置此事。過了一周，A找B要報告，B支支吾吾：不知道怎么寫。A生氣，提供一個模板。又過一周，主管A還未收到報告。B支支吾吾：您要的有些數(shù)據(jù)我找不到。主管A很生

4、氣，責(zé)備B沒有及時反饋，又浪費了一周時間。于是主管A對報告的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，并告訴B一些調(diào)研方法，要求B在下周拿出完整的報告來。又過半個月，戰(zhàn)略研討會前三天主管A找B要，B說找不到素材，報告的一部分內(nèi)容仍然是空的。這次主管A肺都?xì)庹耍瑲鈶嵵?，自己趕緊處理，第二天由準(zhǔn)備不夠充分，A受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。,02,Part Two,如何復(fù)命,1、四小時復(fù)命,主動復(fù)命,有命必復(fù),四小時復(fù)命,進(jìn)度掌控問題調(diào)整資源支持雙向反饋,卓 越團(tuán) 隊績 效,2、保質(zhì)復(fù)命,快,好,保質(zhì)復(fù)命,四小時復(fù)命第一時間復(fù)命,問題：拿解決方案復(fù)命結(jié)果：以多方滿意的結(jié)果復(fù)命,高效工作一次做對,利益相關(guān)者價值最大化對標(biāo)創(chuàng)新探究本源

5、,3、全面復(fù)命,03,Part Three,復(fù)命制運作要點,1、復(fù)命制成功運作前提,機制,領(lǐng)導(dǎo),角色,心態(tài),工具,流程,執(zhí)行,復(fù)命制度,考核機制,晉級機制,培育機制,文化,自我修煉,情境管理,動態(tài)管理,率隊趕超,溝通機制,2、自動自發(fā)的員工,3、核心工具,標(biāo)準(zhǔn)化管理,精細(xì)化管理,量化管理,3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理,3.1.1標(biāo)準(zhǔn)化手段,新工作方法 ，指導(dǎo)工作和休息不到下班時間搬運47.5噸生鐵，為原來日工作量的4倍，工資從1.15美元漲到1.85美元，75人,搬運生鐵試驗,原來工人自帶鐵鏟，鏟煤3.5磅，鏟鐵礦石約38磅。每鏟負(fù)重21磅,鐵鏟試驗,3.1.2標(biāo)準(zhǔn)化五要素,3.2精細(xì)化管理,3.3量化管

6、理,量化管理即通過設(shè)定目標(biāo)和建立各項衡量標(biāo)準(zhǔn)的手段有效管控組織并促進(jìn)員工實現(xiàn)自主管理的一套管理方式。,4、執(zhí)行力管理,執(zhí)行力理論框架,A,執(zhí)行力建設(shè)框架,B,團(tuán)隊執(zhí)行力診斷,C,個人執(zhí)行力診斷,D,戰(zhàn)略執(zhí)行力管理,E,執(zhí)行力，完美復(fù)命的保證,4.1執(zhí)行力理論框架,4.2執(zhí)行力建設(shè)框架,目標(biāo)管理計劃管理預(yù)算管理授權(quán)授責(zé)檢查控制獎勵懲罰,任職資格職業(yè)通道人才選用績效管理員工激勵員工培養(yǎng)創(chuàng)新管理風(fēng)險管理,相關(guān)知識專業(yè)技能執(zhí)行工具,執(zhí)行意愿執(zhí)行激情,企業(yè)文化團(tuán)隊文化執(zhí)行習(xí)慣,組織執(zhí)行力,個人執(zhí)行力,團(tuán)隊執(zhí)行力,法人治理愿景管理價值觀管理戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)運作模式流程管理崗位職責(zé)SOP手冊管理制度執(zhí)行文化

7、,執(zhí)行力建設(shè),4.3團(tuán)隊執(zhí)行力（績效）診斷,4.4個人執(zhí)行力診斷,4.5戰(zhàn)略執(zhí)行力管理,復(fù)命管理02,領(lǐng)導(dǎo)者自我診斷情境管理復(fù)命動態(tài)管理率隊趕超復(fù)命文化塑造,1、領(lǐng)導(dǎo)者自我診斷,2、情境管理,3、復(fù)命動態(tài)管理,任務(wù)分配,評估任務(wù),責(zé)任到人,任務(wù)背景,任務(wù)目標(biāo),資源支持,完成時間,匯報要求,口頭命令,書面命令,進(jìn)度管控,獎懲管理,gng rn,迂愚而剛直的人,注重實效、勇于創(chuàng)新、樂于趕超、力爭最佳、快速飛躍,4、率隊趕超,5、復(fù)命文化塑造,3個月,案例討論：這個團(tuán)隊怎么了,某廣告公司經(jīng)營十余年，近期系列營銷活動后業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，設(shè)計部現(xiàn)有設(shè)計人員12名，其中試用期員工3名，剛過試用期的員工2名。今

8、天上班后，設(shè)計部張總監(jiān)被李總經(jīng)理請到辦公室，批評張總：被小客戶投訴也就罷了，怎么合作多年的重要客戶昨天也終止與我們的合作。張總解釋因業(yè)務(wù)太忙，平時專門負(fù)責(zé)該客戶的劉經(jīng)理要同時負(fù)責(zé)幾個項目，跟不過來，幾次拖延讓客戶不滿。同時抱怨：1、業(yè)務(wù)發(fā)展太迅猛，人員招聘跟不上，新招來的員工不好用，培養(yǎng)周期長。2、公司薪酬在行業(yè)內(nèi)沒競爭力，考核也不太合理，精英人才和老員工薪酬相差不大。新員工與老員工差別也不大。這個問題反應(yīng)過，可是一直沒有解決。李總表示讓人力資源部大力配合設(shè)計部，同時要求張總加強內(nèi)部管理。張總意識到問題的嚴(yán)重性，回到部門后立即召集會議討論。劉經(jīng)理暗示任務(wù)太多了，自己搬到辦公室睡了，都完成不了，看能否讓其他同事多支持一下。這個客戶的項目自己也多次匯報，已盡力了。同時表示現(xiàn)在很多客戶都在催，您看我要不要趕緊去干活？張總表示能者多勞，會想辦法給劉經(jīng)理減負(fù)，讓劉經(jīng)理先去處理工作。其他老員工抱怨市場部促銷活動弄來了一大堆麻煩客戶，價錢便宜不說，老是挑毛病，要反復(fù)修改。剛轉(zhuǎn)正的幾位員工反應(yīng)銷售部的需求不明確，與客戶溝通了也很難確定，反復(fù)修改，浪費時間。幾位新同事表示很想幫忙，可是由于缺少指導(dǎo)，工作成效很低。會后張總陷入沉思，自己一直在主動跟進(jìn)各個項目進(jìn)展，有些項目甚至親自上，可是仍然問題多多。,Thank You,