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1、第5章 成本利潤分析,第1節(jié) 成本概念第2節(jié) 成本函數(shù)第3節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性第4節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用第5節(jié) 盈虧分析法及其應(yīng)用,第1節(jié)成本概念,一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本,適用于決策的成本為相關(guān)成本與決策無關(guān)的成本為非相關(guān)成本如過去買進(jìn)的鋼材10噸，價(jià)格是3500元/噸，現(xiàn)在市價(jià)為5000元/噸。,二、機(jī)會成本與會計(jì)成本,機(jī)會成本屬于相關(guān)成本，會計(jì)成本為非相關(guān)成本會計(jì)成本雖不直接用于決策，但它是確定機(jī)會成本的基礎(chǔ),會計(jì)利潤,顯性成本,顯性成本,隱性成本,經(jīng)濟(jì)利潤,總收益,總收益,總機(jī)會成本,會計(jì)師眼中的成本利潤,經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的成本利潤,考研的代價(jià),如果說高考是求學(xué)路上的一道坎兒，那么考

2、研就是一道梁了。前者迫于種種壓力，而后者卻往往是自討苦吃。對于一名普通的考生（既不能通過保送讀研又不能和導(dǎo)師沾親帶故），他將面臨以下代價(jià)： 1. 購買考研書籍、資料約500元； 2. 各種輔導(dǎo)班學(xué)費(fèi)約1000元; 3. 報(bào)考費(fèi)應(yīng)為100元，但許多考點(diǎn)通常多收1020元； 4. 只可意會不可言傳的費(fèi)用1000元； 5. 加重父母的精神負(fù)擔(dān),父母的精神損失費(fèi)約為3650元/人 2人(每天暫以10元計(jì)); 6. 如果你已結(jié)婚或正處于熱戀，你的愛人或戀人比你承受更大的精神、物質(zhì)壓力，損失難以估價(jià)； 7. 你將不再擁有常人的種種樂趣：節(jié)假日、旅游、電影、足球逛街等；,（接上頁）,8. 如果你報(bào)考的是異地

3、院校，那么路費(fèi)必須考慮進(jìn)去，其計(jì)算公式應(yīng)為：單程路費(fèi) 4； 9. 如果你找到學(xué)校的免費(fèi)宿舍，學(xué)校查房造成的精神壓力，最樂觀的數(shù)字也應(yīng)是2元/日 365日； 考研戰(zhàn)場上3天共18小時(shí)，思想必須高度集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每5 名落榜者中就有1人為了1分之差而抱憾終身。 最重要就是樹立自信。第一次失敗后你要?jiǎng)裎孔约海骸安豢僧吰涔τ谝灰邸?，第二年失敗要想到“三打祝家莊”，第三年失敗該想起“四渡赤水”的英雄故事。以此類推，接下來是“五朵金花”、“六出祁山”、“七下江南”、“八年抗戰(zhàn)”. 如果你恨他，就勸他去考研，for its the hell。 如果你愛他，就勸他去考研，for its the heaven。

4、 鋼鐵是這樣煉成的！,三、增量成本和沉沒成本,增量成本：由決策引起的成本增加量 C=C2C1沉沒成本：不因決策而變化的成本 決策前已經(jīng)（承諾）支出的成本,與決策無關(guān)決策方法： 增量成本增量收入的方案-不可接受 增量成本增量收入的方案-可接受 可接受時(shí)，更進(jìn)一步地，還要考慮企業(yè)的平均投資收益水平。,墮甑不顧,孟敏是東漢山東巨鹿人，客居在太原。有一次孟敏背著甑（古代瓦制器皿）行走，不慎失手，甑墜地打破了，孟敏頭也不回繼續(xù)向前走。這事被當(dāng)時(shí)的名士郭林宗看見了，問他，他回答說：“甑已經(jīng)破了，看他有什么用?”郭林宗覺得他不一般，就勸說他去游學(xué)。十年以后，孟敏名聞天下，位列三公。“墮甑不顧”比喻事情已經(jīng)過

5、去，不作無益的惋惜。,單位：元,例51 某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算如表71所示。,2000 000,2000 000,5000 000,9000 0003000 000,1 2000 000,安裝工程公司報(bào)價(jià)1 2000 000元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出6000 000元，而該安裝公司目前能力有富裕。它應(yīng)不應(yīng)接受承包這項(xiàng)工程? 解：沉沒成本=2000 000 + 2000 000=4000 000元 （投資準(zhǔn)備費(fèi)用） （固定成本）增量收入=6000 000元增量成本=5000 000元增量利潤=6000 000-5000 000=1000 000元安裝公司可以接受這項(xiàng)承

6、包工程。,如果準(zhǔn)備投標(biāo)前已經(jīng)知道發(fā)包方的最高價(jià)格是6000 000元，增量成本將為7000 000元（=5000 000+2000 000）此時(shí)投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用就應(yīng)算作增量成本。,例52 某企業(yè)原生產(chǎn)產(chǎn)品A 1 000件，單位變動成本1元，總固定成本為500元(單位固定成本為0.5元)，單位全部成本為1.5元，單位價(jià)格為2元。現(xiàn)有人只愿以1.3元價(jià)格 訂購400件，如企業(yè)生產(chǎn)能力有富余，該企業(yè)是否應(yīng)接受這筆訂貨? 解：沉沒成本=500元增量成本=400元（=1.0400）增量收入=520元（=1.3400）增量利潤=520400=120元,例53 為了獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的努力，臨近年末的時(shí)候，單位發(fā)給員

7、工每人一張音樂會門票，價(jià)值800元?？墒翘旃蛔髅溃陂_音樂會的那天突然來了一場暴風(fēng)雪，你如果要去，只能冒著寒風(fēng)徒步行走半個(gè)小時(shí)去音樂廳。請問你會不會去聽這場音樂會？同樣是一場你很感興趣的音樂會，同樣碰上了難得一遇的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通癱瘓。如果這張票不是單位發(fā)的，而是你自己排隊(duì)花800元錢去買的，你又會不會冒著風(fēng)雪步行半小時(shí)去聽音樂會呢？關(guān)于這個(gè)問題，我想你馬上可以發(fā)現(xiàn)這里面是心理賬戶在作怪。單位發(fā)下來的票是“意外的收獲”，不需要自己掏腰包，這樣浪費(fèi)了也不會太心疼，沒有必要冒著風(fēng)雪和生病的風(fēng)險(xiǎn)去聽音樂會了。可是自己辛辛苦苦排隊(duì)花錢去買的票，是付出了一筆不小的“成本”，所以大多數(shù)人不愿意放棄，覺得放

8、棄就是浪費(fèi)了。,我們要分析的是，為什么大家花了錢買票以后，就有更大的動力去聽音樂會?一個(gè)完全理性的決策者在做成本收益分析的時(shí)候是不應(yīng)該把沉沒成本算在內(nèi)的，因?yàn)檫^去的不能挽回，既然不能挽回，就不能對現(xiàn)在產(chǎn)生影響，就應(yīng)該讓它過去，在決策時(shí)應(yīng)將其忽略。就音樂會這個(gè)例子而言，不管是去還是不去，錢都已經(jīng)花了，800元它是個(gè)確定的常數(shù)，不應(yīng)該影響我們其后的決策。我們僅僅需要考慮聽音樂會這件事情本身所帶來的收益和從現(xiàn)在起去聽音樂會所要花費(fèi)的成本，如時(shí)間，精力等哪個(gè)更大。行為科學(xué)的許多研究表明，正常人往往是欠理性的。我們所說的“既然買了領(lǐng)帶，就戴上吧”，“既然買了票，就去聽音樂會吧”，“既然好不容易追到，就忍

9、受著吧”。實(shí)際上都是想通過這種“把事情進(jìn)行下去”的方式來挽回沉沒成本。,例54 一家醫(yī)藥公司的總裁，正在進(jìn)行一個(gè)新的止痛藥的開發(fā)項(xiàng)目。據(jù)知，另外一家醫(yī)藥公司已經(jīng)開發(fā)出了類似的一種新的止痛藥。通過那家公司止痛藥在市場上的銷售情況可以預(yù)計(jì)，如果繼續(xù)進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，公司有將近90的可能性損失500萬，有將近10的可能性盈利2500萬。到目前為止，項(xiàng)目剛剛啟動，還沒花費(fèi)什么錢。從現(xiàn)階段到產(chǎn)品真正研制成功能夠投放市場還需耗資100萬。你會把這個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)持下去還是現(xiàn)在放棄？還是這家公司,到現(xiàn)在為止，這個(gè)項(xiàng)目已啟動了很久，你已經(jīng)投入了500萬元，只要再投100萬，產(chǎn)品就可以研制成功正是上市了。你會把這個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)持

10、下去還是現(xiàn)在放棄？除了你已經(jīng)投入500萬之外，第二個(gè)問題與前一個(gè)問題是完全一樣的。企業(yè)老總們絕大多數(shù)對第二題的回答是“堅(jiān)持繼續(xù)投資”。他們認(rèn)為已經(jīng)投了500萬，再怎么樣也要繼續(xù)試試看，說不定運(yùn)氣好可以收回這個(gè)成本。殊不知，為了這已經(jīng)沉沒的500萬，他們將有90%的可能非但收不回原有投資，還會再賠上100萬啊。,所以在投資時(shí)應(yīng)該注意：如果發(fā)現(xiàn)是一項(xiàng)錯(cuò)誤的投資，就應(yīng)該立刻懸崖勒馬，盡早回頭，切不可因?yàn)轭櫦俺翛]成本，錯(cuò)上加錯(cuò)。事實(shí)上，這種為了追回沉沒成本而繼續(xù)追加投資導(dǎo)致最終損失更多的例子比比皆是。許多公司在明知項(xiàng)目前景暗淡的情況下，依然苦苦維持該項(xiàng)目，原因僅僅是因?yàn)樗麄冊谠擁?xiàng)目上已經(jīng)投入了大量的資

11、金（沉沒成本）。摩托羅拉公司的銥星項(xiàng)目就是沉沒成本謬誤的一個(gè)典型的例子。摩托羅拉為這個(gè)項(xiàng)目投入了大量的成本，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目并不像當(dāng)初想象的那樣樂觀?？墒?，公司的決策者一直覺得已經(jīng)在這個(gè)項(xiàng)目上投入了那么多，不能半途而廢，所以仍舊苦苦支撐。但是后來事實(shí)證明這個(gè)項(xiàng)目是沒有前途的，所以最后摩托羅拉公司只能忍痛接受了這個(gè)事實(shí)，徹底結(jié)束了銥星項(xiàng)目，并為此損失了大量的人力、財(cái)力和物力。,例55 假設(shè)你正好在一家證券交易所看股票行情，聽到身邊有兩位股民在談?wù)撃持Ч善钡男星?。這支股票現(xiàn)在的價(jià)格是6元/股。同這兩位股民的談話中你得知，他們中的一位是以2元/股的價(jià)格買進(jìn)這支股票的，而另一位股民的買入價(jià)是8元/股。

12、那么請你你估計(jì)一下他們兩個(gè)人中間現(xiàn)在誰更愿意把這支股票拋掉？理性地講，多少錢買進(jìn)這只股票與你現(xiàn)在是否應(yīng)該拋售它是完全沒有關(guān)系的。無論你是否拋售它，買進(jìn)時(shí)的這筆錢都已付出，是收不回來的。股票的走勢也決不會受到你是多少錢買進(jìn)的影響。我們在特定時(shí)間考慮是繼續(xù)持有股票還是立即拋售股票，應(yīng)該以該股票的走勢、其他備選投資股票的情況和你當(dāng)時(shí)所需的資金為考慮依據(jù)，而不應(yīng)該囿于買入時(shí)的價(jià)格（沉沒成本）。一個(gè)好的投資者是一個(gè)沒有記憶的投資者。,例56 一個(gè)女孩子非常喜歡她的男朋友，想把男朋友永遠(yuǎn)留在自己身邊，那么她該怎么做呢？當(dāng)然，她有很多的辦法，但是有一個(gè)一舉兩得的辦法就是-多多地讓男朋友請她吃飯，給她買東西。

13、久而久之，她的男朋友會覺得已經(jīng)在這個(gè)女孩子身上投入了這么多的“成本”，就更加舍不得離開自己的女朋友了。-解決問題:如果發(fā)現(xiàn)是一項(xiàng)錯(cuò)誤的投資，就應(yīng)該立刻懸崖勒馬，盡早回頭，切不可因?yàn)轭櫦俺翛]成本，錯(cuò)上加錯(cuò)。第一次虧損是最小的虧損.“保本”-交易世界里沒有這個(gè)詞.,練習(xí)題,有一項(xiàng)目A，上馬項(xiàng)目需要添置設(shè)備B，購置成本200 000元，而決策者目前已經(jīng)擁有閑置的設(shè)備C，其帳面成本為300 000元，并在主要性能上與設(shè)備B相同，但要完全滿足項(xiàng)目A的需要，還必須對其進(jìn)行改造，改造成本5 0000元。 這樣就出現(xiàn)了兩個(gè)方案，購置方案和改造方案。對購置方案而言，設(shè)備成本為200 000元，而對改造方案則為3

14、50 000元（300 000+50 000），如果以兩方案的設(shè)備成本進(jìn)行比較，那么購置方案的設(shè)備成本更低，減少了150 000元（350 000-200 000），這樣一比較，好像應(yīng)該選擇購置方案了。那么，是否意味著真的應(yīng)當(dāng)做出如此的決策呢？,四、邊際成本,指產(chǎn)量增加1個(gè)單位，引起總成本變化多少M(fèi)C=TC/Q表52,五、變動成本和固定成本,變動成本可變投入要素的支出，隨產(chǎn)量變化而變化固定成本固定投入要素的支出，不隨產(chǎn)量變化而變化,第2節(jié)成本函數(shù),一、成本函數(shù)導(dǎo)源于生產(chǎn)函數(shù),C=f(Q)-成本函數(shù)（生產(chǎn)函數(shù)Q和要素價(jià)格）Q=f(L,K)-生產(chǎn)函數(shù),圖52,圖53,二、短期成本函數(shù)與長期成本函數(shù)

15、,短期是指至少有一種投入要素的投入量是固定不變，故短期成本中有固定成本。長期是指所有投入要素的投入量的投入都是可變的，故長期成本是變動成本。,成本函數(shù)表達(dá)式 C = （Q）= f（L，K） 1.短期成本函數(shù) STC = f（L，K） = wL（Q）+r K = （Q）+ b （Q）為可變成本， b 為固定成本。 2.長期成本函數(shù) LTC = f（L，K）,三、短期成本曲線 短期成本是指企業(yè)只能對一部分生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的成本。（一）短期總產(chǎn)量曲線和短期總成本曲線的關(guān)系：C=FQ=F f（L，K）,0,Q,L,Q,C,b,STC,TVC,TFC,0,TP,總變動成本（TVC）總變動成本

16、曲線的形狀由總產(chǎn)量曲線的形狀決定，歸根到底，又是由邊際收益遞減規(guī)律決定的。,（二） 短期總成本（STC） 企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)某一特定產(chǎn)量的產(chǎn)品花費(fèi)的成本總和。 1.固定成本（Fixed cost） 購買固定生產(chǎn)要素的費(fèi)用支出。 2.可變成本 (Variable cost) 購買可變生產(chǎn)要素的費(fèi)用支出。 3. STC = SVC + SFC 或TC = VC + FC = (Q) + b (Q) 為VC，b為FC 。,（三）短期平均成本（SAC） AC = TC/Q=VC/Q+FC/Q=AVC + AFC （四）短期邊際成本（SMC） SMC = dTC/dQ = d(VC+FC)/dQ = dVC/dQ = (Q)（五）TC,AC和MC曲線 1. TC曲線 2. AC曲線是TC曲線上每點(diǎn)射線的斜率， 或是AVC曲線與AFC曲線的疊加。,3. MC曲線是TC 曲線（TVC）上每點(diǎn)切線的斜率。TC=Q-12Q+60Q+40AC=Q-12Q+60+40/QMC=3Q-24Q+60,3,2,2,2,C,C,0,0,FC,Q,Q,TC,VC,40,MC,AC,AVC,AFC,1 4 6 7,1