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1、教育與培訓管理制度 教育與培訓管理制度適用范圍本制度適用于集團公司員工的教育與培訓。2 職責2.1 各單位、部門負責上報培訓需求及需培訓人員名單、協(xié)助人力資源部組織開展培訓。2.2 人力資源部在培訓過程中起到組織者的作用，其職責主要有1）制定培訓師聘任的標準2）初步審核人選3）下發(fā)培訓師聘任書4）檢查與監(jiān)督培訓師培訓5）匯總培訓需求6）發(fā)布培訓信息7）聯(lián)系組織外部培訓講師8）報銷培訓經(jīng)費9）總結培訓效果、證書備案存檔等。2.3 集團領導在培訓中主要負責審批培訓需求。3 程序3.1 培訓師聘任程序3.1.1 人力資源部根據(jù)各單位的培訓需求制定培訓師的任職資格，在集團內部網(wǎng)站發(fā)布內部招聘培訓師通知

2、。3.1.2 各單位、部門根據(jù)任職資格推薦人選并上報人力資源部。3.1.3 人力資源部初步審核培訓師是否合格，初步選出適宜人選上報部門主管領導審批。3.1.4 領導審批通過后人力資源部下發(fā)聘任書并建立培訓師檔案。3.1.5 人力資源部根據(jù)培訓方案組織培訓師參與內部培訓，在培訓過程中，人力資源部及各單位、部門負責對培訓工作進行檢查、催促、指導。3.1.6 人力資源部對培訓效果進行總結、評價，并確定是否繼續(xù)留用培訓師以后繼續(xù)培訓或對培訓師進行再一步培訓。3.2 員工外部、內部培訓程序3.2.1 所在單位、部門根據(jù)情況上報培訓需求，人力資源部匯總培訓需求并制定初步培訓方案。3.2.2 人力資源部將制

3、定的培訓方案上報集團分管領導進行審批。3.2.3 審批通過后人力資源部在集團內部網(wǎng)站發(fā)布培訓方案。3.2.4 各單位、部門輔助上報需要參加培訓的人員名單。3.2.5 人力資源部組織開展內部培訓、外部培訓（聯(lián)系相應的培訓機構）。3.2.6 人力資源部在培訓過程中對培訓進行記錄、考核，總結培訓效果并存檔。3.2.7 培訓結束后如有證書發(fā)放，那么對發(fā)放的證書進行備案保存。3.3 臨時性外部培訓程序3.3.1 單位、部門接收到上級主管部門的培訓通知并提出培訓申請。3.3.2 各單位、部門將培訓申請上報集團領導審批。3.3.3 集團領導審批通過后，需參加培訓的單位或個人報人力資源部對培訓進行備案。3.3

4、.3 備案后單位、部門相關人員按期參加培訓，培訓結束后人力資源部根據(jù)培訓效果對費用進行報銷并存檔。3.4 導師帶徒程序3.4.1 人力資源部定期組織開展導師帶徒活動，并在集團內部網(wǎng)站發(fā)布信息。3.4.2 各單位、部門組織并上報師徒組合并上交人力資源部。3.4.3 人力資源部匯總、審核、整理報名信息，交部門分管領導審閱。3.4.4 人力資源部通知師徒簽訂導師帶徒協(xié)議，并收取徒弟每月的一篇心得體會，對導師帶徒活動中的師徒進行考核跟蹤。3.4.5 人力資源部結合各單位、部門三個月后對導師帶徒活動中徒弟進行書面理論知識考察和專業(yè)技能考試，考核采取書面考試及現(xiàn)場考核相結合的方式，各項總分值均為100分，

5、權重分別為理論占40%，實踐占60%?？偡指哂?0分為合格。根據(jù)考試結果，對于考試不合格者再加一個月期限。3.4.6 一個月后對考核仍不合格的學員進行辭退。3.4.7 導師在培訓期間發(fā)放培訓津貼，每帶一名徒弟每月發(fā)放50元津貼。培訓期結束后，導師每培訓合格一名員工，發(fā)放300元培訓獎金。學員每延期一個月考核合格，導師培訓獎金相應扣除50元/月。所培訓學員未能通過考核被公司清退，每名學員考核導師100元。3.5 費用報銷程序3.5.1 對于以下幾種培訓產(chǎn)生的費用可根據(jù)提供發(fā)票進行報銷。1）培訓師在培訓過程中買的培訓素材費用，以及培訓師按照人力資源部的規(guī)定進行再培訓過程中產(chǎn)生的費用；2）員工在外部

6、培訓要求培訓結束后拿到相關證書，順利拿到證書者，可按照報銷手續(xù)進行費用報銷；3）集團公司組織開展的，指定某個人或某個部門進行外出培訓的，在培訓結束后可將培訓產(chǎn)生的費用進行報銷；4）臨時性的外出培訓，經(jīng)領導審批后并在人力資源部備案，培訓結束后產(chǎn)生費用可進行報銷。檢查與考核4.1 培訓師選定后，由受培訓部門及人力資源部負責對培訓師的培訓進行監(jiān)督與考核，人力資源部負責對受培訓部門進行考核；4.2 人力資源部負責對各單位上報培訓需求進行考核，上報不及時者考核部門負責人；4.3 在整個培訓過程中各部門、單位及集團領導監(jiān)督與考核人力資源部，不按照程序進行培訓需考核人力資源部培訓負責人；5 附那么本制度由人

7、力資源部起草。本制度由人力資源部負責解釋。培訓師聘任流程注：人力資源部負責培訓師聘任工作的組織運行，承擔主要責任；集團公司各單位、部門作為輔助及參與部門，承擔次要責任；集團公司分管領導負責監(jiān)督、審核及批準，承擔領導責任。外部培訓流程注：人力資源部負責外部培訓工作的組織運行，承擔主要責任；集團公司各單位、部門作為輔助及參與部門，承擔次要責任；集團公司分管領導負責監(jiān)督、審核及批準，承擔領導責任。外部培訓流程（臨時性）注：集團公司各單位部門負責外部培訓工作的組織運行，承擔主要責任；人力資源部作為輔助及參與部門，承擔次要責任；集團公司分管領導負責監(jiān)督、審核及批準，承擔領導責任。員工內部培訓管理流程注：

8、人力資源部負責內部員工培訓工作的組織運行，承擔主要責任；集團公司各單位、部門作為輔助及參與部門，承擔次要責任；集團公司分管領導負責監(jiān)督、審核及批準，承擔領導責任。導師帶徒流程注：人力資源部負責導師帶徒工作的組織運行，承擔主要責任；集團公司各單位、部門作為輔助及參與部門，承擔次要責任；集團公司分管領導負責監(jiān)督、審核及批準，承擔領導責任。附件1勝利油田營海實業(yè)集團 培訓師聘任書 聘字第_號茲聘任_為本公司_部培訓師，在聘期間:自_年_月_日起，至_年_月_日止。部門領導：_ _年_月_日附件2營海實業(yè)集團培訓需求表填報部門_ 上報日期_ 序號 培訓工程 培訓對象 培訓類別 （內訓、外訓） 培訓方式

9、（課堂授課、實踐指導） 培訓時間 期望效果 備注 部門領導： 附件3培訓方案表序號 培訓內容 培訓時間 培訓地點 主講人 參加人 備注 部門領導： 集團領導：附件4員工外派培訓申請表 編號：申請外派部門 外派培訓地點 培訓工程名稱 培訓單位名稱 培訓起止時間 培訓費用 元 外派培訓人員名單 序號 姓名 性別 學歷 工種、崗位 職務（職稱） 申請培訓理由： 外派部門意見：（部門蓋章）主管領導簽字： 年 月 日 人力資源部審核意見：（部門蓋章） 主管領導簽字： 年 月 日 主管經(jīng)理審批意見：主管領導簽字： 年 月 日 注：上報申請表時請附辦班單位通知等材料。附件5培訓效果評估表一、課程內容 5 4

10、 3 2 1 1、課程的實用價值 2、課程的深淺程度 3、課程安排的進度 4、課程信息量提供的程度 二、關于講師 5 4 3 2 1 1、講師的準備工作 2、講師的語言表達清楚準確程度 3、講師的條理性 4、講師針對性的講解及答復以下問題 5、時間的掌握控制程度 三、效用 5 4 3 2 1 1、您對本次培訓的綜合評價 2、課程對您的啟發(fā) 3、到達課程目標或個人需求目標的接近程度 四、綜合意見 您從本課程中學到了什么： 您對本次培訓較滿意的地方有哪些： 您的意見或建議，以便于我們改進工作： 您希望得到的其他培訓課程：附件6導師帶徒協(xié)議書一、師徒職責（一）導師職責1、科學施教，悉心傳授，合同期滿

11、到達培養(yǎng)目標。2、幫助學員完成融入公司職業(yè)生活的過程，樹立正確的企業(yè)觀和勞動觀。3、負責培訓學員工作必須掌握的根底知識、業(yè)務知識和操作技能，要建立相應的培訓教案。4、每月初擬定當月學員的具體培訓方案并組織實施；每月末負責評價當月學員的學習和工作情況。5、負責學員在培訓結束后，能夠勝任所從事崗位工作。6、協(xié)助組織做好徒弟的管理和考核工作。（二）徒弟職責1、尊敬導師、虛心學習，合同期滿到達培養(yǎng)目標。2、學習艱苦奮斗的優(yōu)良作風，愛崗敬業(yè)，樹立良好的職業(yè)道德。3、認真學習導師指定的設備操作規(guī)程等相關知識及操作技能，自覺完成導師布置的作業(yè)，不斷提高獨立解決問題的能力。4、培訓期結束后，提交個人培訓總結報

12、告。5、自覺接受導師的管理、考核。二、協(xié)議期限： 年 月 日至 年 月 日三、培養(yǎng)目標：四、培養(yǎng)措施：五、協(xié)議書一式三份，師徒師徒雙方各持一份，人力資源部留一份備存。導師簽字： 徒弟簽字：人力資源部簽章 年 月 日否是發(fā)布培訓信息存檔對培訓效果進行考核、評價，根據(jù)培訓效果進行留選檢查、催促、指導授課內容、及方案的完成情況檢查、催促、指導授課內容、以及方案的完成情況按方案實施培訓下發(fā)聘書并建檔審批審核、 初步人選基層部門根據(jù)任職資格推薦人選制定聘任標準兼職教師人力資源部部門領導各單位、部門證書保存?zhèn)浒笇徍伺嘤栃Ч⒏鶎箐N費用進行審核聯(lián)系培訓機構并組織外部培訓上報培訓人員名單是否審批是否通過上報

13、培訓需求匯總培訓需求制定培訓方案集團領導人力資源部各單位、部門審核培訓效果并根對報銷費用進行審核證書備案存檔對培訓進行備案是不參加培訓根據(jù)通知要求按期參加培訓否審批是否通過接收上級主管部門的培訓通知并提出培訓申請根據(jù)本部門、子公司培訓需求上報人力資源部集團領導人力資源部各單位、部門各單位、部門人力資源部集團領導匯總培訓需求并初步制定培訓方案審批否在網(wǎng)站上發(fā)布培訓方案是 根據(jù)培訓需求上報參加培訓人員名單組織員工實施培訓記錄、考核并收取培訓反響意見總結培訓效果存檔各單位、部門人力資源部集團領導組織開展導師帶徒活動并發(fā)布信息組織報名師徒組合匯總報名信息審閱組織徒弟每月要寫一篇心得體會匯總心得體會三個月后進行書面理論知識考試及專業(yè)技能考試考試不合格者再加一個月考核再不合格者進行辭退統(tǒng)計結果并對帶徒合格的導師進行獎勵存檔師徒雙方簽訂導師帶徒協(xié)議