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1、培訓(xùn)與教育管理制度. 培訓(xùn)與教育管理制度編號(hào)：1、目的公司本著“以人為本的原那么，以“一流公司，一流人才為目標(biāo)，提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)技能，逐漸提高公司員工的整體素質(zhì)，滿足公司在未來開展中對(duì)員工的需求。2、范圍本制度適用于公司培訓(xùn)教育管理。3、職責(zé)3.1人資部是公司教育培訓(xùn)的歸口管理部門。培訓(xùn)處具體負(fù)責(zé)公司的教育培訓(xùn)工作的方案和組織實(shí)施工作。 a）負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施全公司員工培訓(xùn)的年度方案。 b）負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)公司員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。 c）負(fù)責(zé)特殊工種人員的培訓(xùn)、取證工作；負(fù)責(zé)特殊工種資格證書的管理工作。 d）負(fù)責(zé)全公司技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育及相應(yīng)的取證工作。 e）負(fù)責(zé)全

2、公司員工的質(zhì)量培訓(xùn)和教育工作。 f）負(fù)責(zé)總公司及其他分公司來公司培訓(xùn)實(shí)習(xí)工作。 g）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的培訓(xùn)教師的聘請工作。3.2公司各部門負(fù)責(zé)提出本部門人員的年度方案；負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員的落實(shí)，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。4、管理制度4.1公司年度培訓(xùn)方案的編制 a) 人資部于每年11月底向有關(guān)部門發(fā)送“各部門教育培訓(xùn)需求表。b) 各部門按公司生產(chǎn)經(jīng)營方案結(jié)合本部門實(shí)際人力資源情況，填報(bào)“各部門教育培訓(xùn)需求表交人資部。c) 人資部收集匯總后，根據(jù)公司的開展情況，編制“培訓(xùn)實(shí)施方案表可作相應(yīng)調(diào)整。d) “培訓(xùn)實(shí)施方案表經(jīng)人資部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為公司文件 下發(fā)執(zhí)行。4.2培訓(xùn)方式4.2.1公司職工教育

3、培訓(xùn)以業(yè)余為主；實(shí)行公司、部門兩級(jí)培訓(xùn)形式，分層次、分類培訓(xùn)，同時(shí)公司提倡鼓勵(lì)職工自學(xué)成才。4.2.2公司內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)批準(zhǔn)后的“年度教育培訓(xùn)方案的內(nèi)容，由人資部或部門自行組織實(shí)施培訓(xùn)。各用人部門要落實(shí)培訓(xùn)人員名單，安排好受訓(xùn)人員的工作，保證受訓(xùn)人員的受訓(xùn)時(shí)間。如受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間遲到曠課或借故缺課，按公司培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（專員）有權(quán)對(duì)上述人員進(jìn)行處理。4.2.3公司送外培訓(xùn)分國內(nèi)培訓(xùn)和國外培訓(xùn)4.2.3.1國內(nèi)培訓(xùn)：根據(jù)工作上的實(shí)際需要，各用人部門提出送外受訓(xùn)的工程和對(duì)象，填寫“內(nèi)外培訓(xùn)申請表，送人資部匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人資部辦理送外培訓(xùn)的手續(xù)，參加送外培訓(xùn)的職工，學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后回公

4、司時(shí)應(yīng)將有關(guān)資料（成績單或畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書等）交人資部驗(yàn)證，證書統(tǒng)一由人資部保管，并納入職工教育培訓(xùn)檔案管理。4.2.3.2國外培訓(xùn)：經(jīng)總經(jīng)理同意，聽取有關(guān)部門的意見后批準(zhǔn)決定出國培訓(xùn)人員，由人資部辦理出國相關(guān)手續(xù)，并備案。4.2.3.3送外培訓(xùn)（進(jìn)修）條件a）在公司工作二年以上（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施），品行良好，業(yè)績優(yōu)良，經(jīng)部門考核良好以上者；b）公司簽訂3年以上正式勞動(dòng)合同者；c）目前從事主要專業(yè)技術(shù)管理者；d）所申請進(jìn)修的課程是將來公司預(yù)期安排的工作所必需的。4.2.3.4部門經(jīng)理以上者的申請直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.3.5一般情況下，培訓(xùn)（進(jìn)修）不得影響正常工作。4.3各種培訓(xùn)

5、工作4.3.1入司上崗培訓(xùn)新進(jìn)員工入司培訓(xùn)：新員工入司時(shí)，按照“先培訓(xùn)，后上崗的原那么，在辦理正式錄用手續(xù)后，由人資部培訓(xùn)專員組織對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行企業(yè)開展史、企業(yè)文化、廠紀(jì)廠規(guī)、平安生產(chǎn)、職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，各相關(guān)部門配合實(shí)施。4.3.2工人在崗培訓(xùn)a) 崗位培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，此項(xiàng)工作由部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，按照“缺什么，補(bǔ)什么的原那么，各部門結(jié)合崗位工作的需要進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。針對(duì)車間班組長、各工序控制點(diǎn)人員有條件時(shí)要進(jìn)行全封閉式脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。b) 技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。4.3.3管理人員、專業(yè)技術(shù)人員入司培訓(xùn)4.3.3.1新招聘的大中專畢業(yè)生入司培訓(xùn)a）新進(jìn)大中專畢業(yè)生培訓(xùn)實(shí)習(xí)鍛煉時(shí)間

6、為1-6個(gè)月。入廠培訓(xùn)按4.3.1執(zhí)行之后，按所學(xué)專業(yè)分別實(shí)習(xí)；b）工民建、工程力學(xué)等建筑相關(guān)專業(yè)人員，先在制造部各工序進(jìn)行實(shí)習(xí)，后再到工地、技術(shù)部實(shí)習(xí)1-6個(gè)月； c）制作工藝人員、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員，根據(jù)本崗位特點(diǎn)和需要，實(shí)行短期培訓(xùn)或邊上崗工作邊培訓(xùn)的方法進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)表現(xiàn)和個(gè)人專業(yè)專長定崗；d）碩士生實(shí)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間為1-3個(gè)月后定崗工作。4.3.3.2崗位培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 一般管理人員和專業(yè)技術(shù)人員按“缺什么，補(bǔ)什么的原那么根底上強(qiáng)化提高技術(shù)專業(yè)水平；中層以上干部崗位培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由人資部組織實(shí)施培訓(xùn)。4.3.4特殊工種崗位培訓(xùn) 電焊工、行車工、掛鉤工、計(jì)量員、檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員

7、、叉車工、電工等須持證上崗，根據(jù)崗位的特殊要求，組織專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。按“特殊工種管理制度執(zhí)行。4.3.5人資部應(yīng)在各工種培訓(xùn)根底上逐漸完善編制公司的培訓(xùn)教材。4.4培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷規(guī)定4.4.1公司內(nèi)部培訓(xùn)由人資部與教師共同編制“教學(xué)方案，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)情況（包括所發(fā)生費(fèi)用）輸入個(gè)人培訓(xùn)檔案。發(fā)生費(fèi)用按實(shí)報(bào)銷。4.4.2公司送外培訓(xùn)a) 凡填寫“員工內(nèi)（外）培訓(xùn)申請表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的送外培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)取得合格證后可憑證書和申請表經(jīng)人資部培訓(xùn)主管簽字后，報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，證書收人資部統(tǒng)一保管。培訓(xùn)情況輸入個(gè)人培訓(xùn)檔案；培訓(xùn)考試不合格未獲取證書或發(fā)票

8、未經(jīng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（專員）簽字者培訓(xùn)費(fèi)用一律不予報(bào)銷。b) 未填“員工內(nèi)（外）培訓(xùn)申請表和未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，個(gè)人利用業(yè)余時(shí)間到外參加培訓(xùn)人員，一律不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。4.4.3一次性發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用一般不超過5000元。在公司期間累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用超過壹萬元者，每超2000元應(yīng)延長公司效勞期一年。4.4.4在合同期間參加培訓(xùn)人員因故離開公司，按勞動(dòng)合同規(guī)定，公司將收取相應(yīng)的培訓(xùn)賠償費(fèi)。計(jì)算如下：培訓(xùn)賠償費(fèi)=培訓(xùn)期間相關(guān)全部費(fèi)用（1效勞期內(nèi)工作年限/本協(xié)議約定的效勞期限）4.4.5累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)包括：直接培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、占用工作時(shí)間所發(fā)生的工資、差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)。4.5考核4.5.1培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)方案的實(shí)施進(jìn)行控制，人資部對(duì)培訓(xùn)方案實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。4.5.2職工教育培訓(xùn)結(jié)束，都要通過考試（核）。4.5.3業(yè)績考核a) 人資部對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績每年進(jìn)行一次考核；b) 與制造部一起對(duì)工人技術(shù)等級(jí)每兩年進(jìn)行一次全面考核、評(píng)定，期間進(jìn)行不定期抽查、考核；c) 對(duì)考核不合格者，公司對(duì)其實(shí)施再培訓(xùn)或辭退。d) 對(duì)新進(jìn)員工（試用期間人員）考核不合格者即不再錄用。4.5.4各部門對(duì)培訓(xùn)的重視程度、完成情況將作為公司對(duì)該部門的考核工程。4.6培訓(xùn)檔案所有職工的教育培訓(xùn)記錄，人資部建立相應(yīng)檔案進(jìn)行歸口管理。