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1、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度 班組長(zhǎng)的職責(zé) （1）負(fù)責(zé)本班組的危險(xiǎn)源控制管理，熟悉各級(jí)危險(xiǎn)源控制的內(nèi)容，催促各崗位人員（包括本人）對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查。 （2）對(duì)本班組查出的隱患當(dāng)班不許整改完畢，確實(shí)無(wú)力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間，同時(shí)立即采取措施有效的臨時(shí)性措施。 （3）對(duì)本班組內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)隱患整改或信息反響方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類(lèi)事故承擔(dān)責(zé)任。 5、崗位操作人員的職責(zé) （1）必須熟悉本崗位有關(guān)危險(xiǎn)源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴(yán)禁弄虛作假。 （2）發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報(bào)班組，并協(xié)助整改，對(duì)不能及時(shí)整改的隱患，那么應(yīng)采取臨時(shí)有效措施，防止事故的發(fā)生。 （3）對(duì)因本人在危險(xiǎn)源

2、檢查、信息反響、隱患整改、采取臨時(shí)措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。 （二）有關(guān)職能部門(mén)的職責(zé) 1、各級(jí)平安管理部門(mén)的職責(zé) （1）催促本單位開(kāi)展危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理，制定并實(shí)施管理方法，負(fù)責(zé)綜合治理。 （2）負(fù)責(zé)組織本單位對(duì)相應(yīng)級(jí)別危險(xiǎn)源危險(xiǎn)因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實(shí)、深化、完善危險(xiǎn)源的控制管理。（3）分級(jí)負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的驗(yàn)收與升級(jí)、降級(jí)及撤點(diǎn)、銷(xiāo)號(hào)審查。 （4）按期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查（或抽查）本級(jí)危險(xiǎn)源的控制情況。（5）負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的信息管理。 （6）按規(guī)定的期限及時(shí)填報(bào)危險(xiǎn)源隱患匯總表。 （7）催促檢查各級(jí)對(duì)查出或報(bào)來(lái)隱患的處理情況，及時(shí)向主管經(jīng)

3、理報(bào)告。 （8）對(duì)危險(xiǎn)失控而引發(fā)的相應(yīng)級(jí)別傷亡事故，組織認(rèn)真調(diào)查分析，按本規(guī)定查清責(zé)任人并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 （9）負(fù)責(zé)按本規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)管理的考核。 （2023）對(duì)因本部門(mén)工作失誤或延誤，造成危險(xiǎn)源漏定或失控及由此造成的相應(yīng)級(jí)別工傷事故負(fù)責(zé)。 2、總公司職能部室職責(zé) （1）參與a級(jí)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的審查，并在本部門(mén)的職權(quán)范圍內(nèi)組織實(shí)施對(duì)相應(yīng)危險(xiǎn)源的控制管理。 （2）負(fù)責(zé)本部門(mén)分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。 （3）按“平安生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)，對(duì)下屬礦分公司無(wú)力整改的危險(xiǎn)源缺陷或隱患接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)安排處理。 （4）對(duì)因本部門(mén)工作延誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負(fù)責(zé)。 3、分公司有關(guān)科室職責(zé)

4、（1）了解本單位危險(xiǎn)源分布情況，參加a、b級(jí)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的審查與控制管理。 （2）負(fù)責(zé)對(duì)科室分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。 （3）對(duì)車(chē)間無(wú)力整改的危險(xiǎn)源隱患或缺陷，接到報(bào)告及時(shí)安排處理。 （4）對(duì)因本部門(mén)工作失誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負(fù)責(zé)。 第二篇：危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度 為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施，提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。 一、公司總工程師負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。 二、分公司平安

5、科及工程部負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。 三、公司平安處負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門(mén)協(xié)助實(shí)施。 四、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍： a）本公司在生產(chǎn)和效勞活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。b）所使用的產(chǎn)品或效勞中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。 c）識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。 五、危險(xiǎn)源識(shí)別方法危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由平安檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別、觀察。 六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用lec評(píng)估方法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分的方法和比

6、照的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。 七、公司平安科、工程部平安員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。 八、重大危險(xiǎn)源管理： 1、公司、工程局部別建立重大危險(xiǎn)源平安管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。 2、公司、工程局部別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。 3、工程部由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本工程有關(guān)人員對(duì)該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。國(guó)家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分局部項(xiàng)工程必須全部列為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)符合論證條件的工程必須提前申請(qǐng)專(zhuān)家論證審查。 4、公司和工程局部別

7、建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。工程部每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，每月分別向平安科上報(bào)一份臺(tái)帳。 5、工程部對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。 6、工程部針對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示。 7、工程部必須設(shè)置專(zhuān)人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。工程部由工程經(jīng)理每周組織一次平安檢查，并留有檢查紀(jì)錄。 8、工程部成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，施工現(xiàn)場(chǎng)配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。 第三篇：危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)總結(jié)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)總結(jié) 危險(xiǎn)源控制是平安標(biāo)準(zhǔn)化的核心工作，危

8、險(xiǎn)源辨識(shí)是平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)根底性工作，為了讓每位職工能對(duì)自己每日各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)能進(jìn)行梳理，確定危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行定性、定量分析，確是否可接受，確定危險(xiǎn)級(jí)別。我部對(duì)職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的培訓(xùn)，以下為培訓(xùn)內(nèi)容： 一、對(duì)危險(xiǎn)源的定義和種類(lèi)進(jìn)行解釋分類(lèi)，并就對(duì)危險(xiǎn)源和隱患兩者的區(qū)別也進(jìn)行了比較。 二、讓職工了解危險(xiǎn)源的評(píng)估方法，并對(duì)一些方法進(jìn)行詳細(xì)的介紹。和一些施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)些危險(xiǎn)源的控制要求。 三、對(duì)如何加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力提升做了一些講解。 四、對(duì)我部施工現(xiàn)場(chǎng)以存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，和對(duì)其有效控制方法進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的介紹。 五、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的識(shí)別能力做近一步的提升。

9、 六、通過(guò)ppt圖片形式對(duì)一些施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行放映，讓現(xiàn)場(chǎng)職工參與到這些圖片辨識(shí)其是什么危險(xiǎn)源的活動(dòng)中來(lái)。最后對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的考試， 從這次培訓(xùn)考試成績(jī)，我們能看的出來(lái)，職工對(duì)著危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有了更近一步的了解，這給我們?cè)诮酉聛?lái)的日常工作生產(chǎn)活動(dòng)中會(huì)帶來(lái)很大的幫助。同時(shí)，在培訓(xùn)中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，很多職工在危險(xiǎn)源辨識(shí)這方面還是了解甚少，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方式缺乏有效的控制能力，這將會(huì)在接下來(lái)的培訓(xùn)中進(jìn)行完善。 第四篇：危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度 牡丹江首控石油化工 2023年7月第一條目的及范圍 對(duì)本公司范圍內(nèi)存在的危

10、險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對(duì)其實(shí)施控制，以減少或防止不期望的事件發(fā)生，保證平安生產(chǎn)。本制度適用于本公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)、效勞過(guò)程中的平安評(píng)價(jià)與控制。 第二條職責(zé) 1、分管平安副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)建立平安評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重大的風(fēng)險(xiǎn)清單。 2、平安處負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大及巨大的風(fēng)險(xiǎn)，提出重大事故隱患的整改方案，并對(duì)全公司的危險(xiǎn)源的控制進(jìn)行監(jiān)督。 3、平安處應(yīng)確保危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，以承擔(dān)指定范圍內(nèi)的工作。 4、各部門(mén)對(duì)所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)，并實(shí)施控制。第三條危險(xiǎn)因素按以下原那么

11、進(jìn)行分類(lèi)： （一）i級(jí)：要立即采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素； ii級(jí)：近期要采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素；iii級(jí)：將來(lái)要采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素；iv級(jí)：不需要采取措施進(jìn)行控制的危險(xiǎn)因素； （二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織和管理 1、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作在平安處的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。 2、各部門(mén)應(yīng)成立由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作人員參加的評(píng)價(jià)小組在部門(mén)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)其他員工參與危害和影響確實(shí)定。 3、公司應(yīng)通過(guò)各種途徑使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作小組成員接受必要的培訓(xùn)，使其具備熟悉工藝技術(shù)、平安健康管理知識(shí)、法律法規(guī)要求知識(shí)、常用危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和技巧能力。 （三）危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)包括：

12、 1、常規(guī)活動(dòng)和非常規(guī)活動(dòng) 2、作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)所有人員的活動(dòng)（包括供方、合同方） 3、作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、車(chē)輛、平安防護(hù)用品和產(chǎn)品（包括外部提供的設(shè)備和材料等） 4、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段 5、事故及潛在的緊急情況 6、原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過(guò)程 7、人為因素，包括違反平安操作規(guī)程和按全生產(chǎn)規(guī)章制度 8、丟棄、廢棄、撤除與處臵 9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害 （四）危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮 1、三種時(shí)態(tài)：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái) 2、三種狀態(tài)：正常、異常、緊急（1）正常狀態(tài)指正常生產(chǎn)時(shí)狀態(tài)（2）異常狀態(tài)指生產(chǎn)活動(dòng)中開(kāi)車(chē)、停車(chē)、檢修等情況下的危險(xiǎn)因素與正常狀態(tài)有較大不同的狀態(tài) （3）緊急

13、狀態(tài)指生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)意外可能造成重大危害的狀態(tài) 3、六種危險(xiǎn)危害因素：物理性危險(xiǎn)、危害因素；化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素；生物性危險(xiǎn)、危害因素；心理性、生理性危險(xiǎn)、危害因素；行為性危險(xiǎn)、危害因素；其他危險(xiǎn)、危害因素 （五）危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法 1、評(píng)價(jià)人員應(yīng)根據(jù)所確定的評(píng)價(jià)對(duì)象的作業(yè)性質(zhì)和危害復(fù)雜程度，選擇一種或結(jié)合多種危害識(shí)別方法，包括：平安檢查表、工作危害分析、預(yù)先危害性分析、危險(xiǎn)與可操作性研究（hazop）等，各種識(shí)別方法的應(yīng)用簡(jiǎn)介參照附錄5。 2、在選擇識(shí)別方法時(shí)，應(yīng)考慮：活動(dòng)或操作性質(zhì)； 工藝過(guò)程或系統(tǒng)的開(kāi)展階段；危害分析的目的； 所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模；潛在風(fēng)險(xiǎn)度大?。?

14、現(xiàn)有人力資源、專(zhuān)家成員及其他資源；信息資料及數(shù)據(jù)的有效性；是否是法規(guī)或合同要求。 3、各部門(mén)應(yīng)首先制定平安檢查表對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行危害識(shí)別，對(duì)工作活動(dòng)、工藝操作等采用工作危害性分析（jha），在此根底上，對(duì)于關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位，特別是以前經(jīng)常發(fā)生事故的或其他類(lèi)似裝臵、部位發(fā)生過(guò)如火災(zāi)、爆炸、人身傷亡等重大事故的，那么采用危險(xiǎn)與可操作性研究（hazop）進(jìn)行危害分析。各單位也可結(jié)合自身的實(shí)際情況采用其他的識(shí)別方法。各種識(shí)別方法的應(yīng)用簡(jiǎn)介參照附錄5。 4、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的步驟按崗位劃分作業(yè)活動(dòng) 作業(yè)活動(dòng)的劃分可以按生產(chǎn)流程的階段、地理區(qū)域、裝臵、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段劃分，或者將以上方法結(jié)合起來(lái)進(jìn)行劃分。如：開(kāi)車(chē)、停車(chē)、設(shè)備檢修、突然斷電、斷水、機(jī)泵跳閘、正常操作、物料搬運(yùn)、藥劑配制、取樣分析、進(jìn)入受限空間作業(yè)、儲(chǔ)罐內(nèi)部清洗作業(yè)、吊裝、動(dòng)火、承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等。 識(shí)別設(shè)備設(shè)施的危害可按以下順序;廠址：地質(zhì)、地形、周?chē)h(huán)境、氣象條件等； 廠區(qū)平面布局：功能分區(qū)、危險(xiǎn)設(shè)施布臵、平安距離等；建構(gòu)筑物；生產(chǎn)工藝流程； 生產(chǎn)設(shè)備、裝臵、化工、機(jī)械、電氣、特種設(shè)備等；作業(yè)場(chǎng)所：粉塵