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1、JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)課件【講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介】陳祖林陳祖林美國美國AITA國際職業(yè)顧問，注冊(cè)培訓(xùn)師國際職業(yè)顧問，注冊(cè)培訓(xùn)師ZERO Program 零牌專家組零牌專家組 首席顧問首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院MBA組織文化組織文化客座講師客座講師擅長業(yè)務(wù)：擅長業(yè)務(wù)：企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 價(jià)值工程價(jià)值工程 企業(yè)中層干部培養(yǎng)企業(yè)中層干部培養(yǎng)工作外語：日語工作外語：日語CWMC 國慧顧問國慧顧問【講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介】陳祖林陳祖林服務(wù)過的部分客戶：服務(wù)過的部分客戶：松下電器、松下電器、IBM、東莞山一（日）、東莞山一（日）富士工具（

2、日）、富士電機(jī)（日）富士工具（日）、富士電機(jī)（日）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào)美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào) 萬寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器萬寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器 恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán)恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán) 惠州郵電工程、美涂士集團(tuán)惠州郵電工程、美涂士集團(tuán)CWMC 國慧顧問國慧顧問 在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為

3、“地下工廠地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從渾沌走向成熟的中國市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。提要提要CWMC 國慧顧問國慧顧問 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長達(dá)優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。十年的汽車

4、貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其經(jīng)營效率極限化被因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)”，并對(duì)人類的生產(chǎn)革，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。獲得歷史性機(jī)遇的中國制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放獲得歷史性機(jī)遇的中國制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場(chǎng)、管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場(chǎng)、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級(jí)的速度而痛苦萬分的時(shí)候，豐殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級(jí)的速度而痛苦萬分的時(shí)候，豐田的歷程給了我們太多的田的歷程給了我們太多的“東方思考東方思考”。提要提要CWMC 國慧顧問國慧顧問課程一課程一 精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)概論課程二課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率

5、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率課程三課程三 JIT技術(shù)技術(shù) 流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線（一）流線化生產(chǎn)線 （二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整課程四課程四 JIT技術(shù)技術(shù) 安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn) （一）人員安定化（一）人員安定化 （二）設(shè)備安定化（二）設(shè)備安定化 （三）質(zhì)量安定化（三）質(zhì)量安定化 （四）切換安定化（四）切換安定化 （五）現(xiàn)場(chǎng)安定化（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化課程五課程五 JIT技術(shù)技術(shù) 平穩(wěn)化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)課程六課程六 JIT技術(shù)技術(shù) 適時(shí)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)課程七課程七 JIT技術(shù)技術(shù) 自主管理活動(dòng)自主管理活動(dòng)目目錄錄CWMC 國慧顧問國慧顧問目錄目錄練習(xí)練習(xí)1 羊年造牛羊年造牛

6、練習(xí)練習(xí)2 分紙分紙練習(xí)練習(xí)3 生產(chǎn)效率計(jì)算生產(chǎn)效率計(jì)算練習(xí)練習(xí)4 中國一號(hào)中國一號(hào)練習(xí)練習(xí)5 空中耐力空中耐力練習(xí)練習(xí)6 空中蛻變空中蛻變練習(xí)練習(xí)7 釬焊的煩惱釬焊的煩惱CWMC 國慧顧問國慧顧問時(shí)間時(shí)間2003年年8月月30日（六）日（六）8月月31日（日）日（日）9：0012：00 課程講解課程講解討論討論練習(xí)練習(xí) 中間休息中間休息1次次10分鐘分鐘 12：0013：30 中餐中餐 13：3017：30 課程講解課程講解討論討論練習(xí)練習(xí) 中間休息中間休息2次各次各10分鐘分鐘CWMC 國慧顧問國慧顧問1、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)、BB機(jī)機(jī)“收聲收聲”）。）。2、積極思維（杜絕、

7、積極思維（杜絕“魚眼魚眼”現(xiàn)象）?，F(xiàn)象）。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入，、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入，但須避免但須避免“小兒多動(dòng)癥小兒多動(dòng)癥”）。）。4、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜）。但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下，、拒絕干擾（非緊急情況下，請(qǐng)勿接受干擾）。請(qǐng)勿接受干擾）。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室切勿流連忘返切勿流連忘返課堂紀(jì)律課堂紀(jì)律CWMC 國慧顧問國慧顧問第第1日日 9：00 9：20自我介紹、破冰自我介紹、破冰 9：2010：50課程一課程一 精益

8、生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)概論10：5011：30互動(dòng)練習(xí)：羊年造牛互動(dòng)練習(xí)：羊年造牛11：3012：00課程二課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率12：0014：00中餐中餐14：0014：40討論：如何提高效益討論：如何提高效益14：4015：40課程二課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率15：4017：10課程三課程三 流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線（一）流線化生產(chǎn)線17：1017：30自由交流、一日總結(jié)自由交流、一日總結(jié)CWMC 國慧顧問國慧顧問第第2日日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：30課程三課程三 流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)（二）流線化設(shè)備（二）流線化設(shè)備10

9、：3012：00課程四課程四 安定花生產(chǎn)安定花生產(chǎn)（一）人員安定化（一）人員安定化12：0014：00中餐中餐14：0014：40練習(xí)：分紙練習(xí)：分紙14：4016：10課程四課程四 安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)（二）設(shè)備安定化（二）設(shè)備安定化16：1016：50練習(xí)：中國一號(hào)練習(xí)：中國一號(hào)16：5017：10自由交流自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問國慧顧問第第3日日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：40課程四課程四 安定花生產(chǎn)安定花生產(chǎn)（三）質(zhì)量安定化（三）質(zhì)量安定化10：4012：00課程四課程四 安定花生產(chǎn)安定花生產(chǎn)（四

10、）切換安定化（四）切換安定化12：0013：30中餐中餐13：3014：10練習(xí)：空中耐力練習(xí)：空中耐力14：1016：10課程四課程四 安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化16：1016：40練習(xí)：空中蛻變練習(xí)：空中蛻變16：4017：10自由交流自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問國慧顧問第第4日日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1011：10課程五課程五 平穩(wěn)化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)11：1012：00課程六課程六 適時(shí)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)12：0013：30中餐中餐13：3014：30練習(xí)：練習(xí)：mini興衰錄興衰錄1

11、4：3015：00課程六課程六 適時(shí)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)15：0016：00課程七課程七 自主管理活動(dòng)自主管理活動(dòng)16：0016：40練習(xí)：釬焊的煩惱練習(xí)：釬焊的煩惱16：4017：10自由交流自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問國慧顧問安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)（一）人員安定化管理（一）人員安定化管理（二）設(shè)備安定化管理（二）設(shè)備安定化管理（三）質(zhì)量安定化管理（三）質(zhì)量安定化管理（四）切換安定化管理（四）切換安定化管理（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化管理（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化管理 陳祖林陳祖林 JIT系列課程之四系列課程之四CWMC 國慧顧問國慧顧問回回顧顧J Just ust

12、 I Inn T Timeime適品適品 適量適量 適時(shí)適時(shí)自主管理活動(dòng)自主管理活動(dòng)流線化流線化生產(chǎn)生產(chǎn)安定化安定化生產(chǎn)生產(chǎn)平穩(wěn)化平穩(wěn)化生產(chǎn)生產(chǎn)適時(shí)化適時(shí)化生產(chǎn)生產(chǎn)CWMC 國慧顧問國慧顧問安定化安定化生產(chǎn)生產(chǎn)人員安定化管理人員安定化管理設(shè)備安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場(chǎng)安定化管理現(xiàn)場(chǎng)安定化管理CWMC 國慧顧問國慧顧問（一）人員安定化管理 1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 2、產(chǎn)距時(shí)間、產(chǎn)距時(shí)間 3、作業(yè)順序、作業(yè)順序4、標(biāo)準(zhǔn)在制品、標(biāo)準(zhǔn)在制品 5、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理 6、少人化、少人化 7、多工序操作、多工序操作 8、多能工實(shí)施要點(diǎn)、

13、多能工實(shí)施要點(diǎn) 9、作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)動(dòng)作“三不三不”政策政策 10、動(dòng)作改善的、動(dòng)作改善的20個(gè)原則個(gè)原則CWMC 國慧顧問國慧顧問1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 有規(guī)律的重復(fù)有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè)，如：組裝工性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固。序的螺栓緊固。沒有規(guī)律的非沒有規(guī)律的非重復(fù)性作業(yè)，如：補(bǔ)重復(fù)性作業(yè)，如：補(bǔ)充螺栓。充螺栓。如果操作者在作業(yè)中同時(shí)需要進(jìn)行如果操作者在作業(yè)中同時(shí)需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必然造成生產(chǎn)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必然造成生產(chǎn)動(dòng)作的停頓，從而使生產(chǎn)不穩(wěn)定。作的停頓，從而使生產(chǎn)不穩(wěn)定。CWMC 國慧顧問國慧顧問 為達(dá)到人員的安定，首先要分離標(biāo)

14、為達(dá)到人員的安定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線上操作者負(fù)責(zé)線外線外“水蜘蛛水蜘蛛”負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)“水蜘蛛水蜘蛛”來說來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)CWMC 國慧顧問國慧顧問標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達(dá)成及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件。生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件。作業(yè)順序作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持品標(biāo)準(zhǔn)手持品生產(chǎn)線設(shè)備布置生產(chǎn)線設(shè)備布置工

15、序加工順序工序加工順序物流過程物流過程標(biāo)準(zhǔn)在制品制定標(biāo)準(zhǔn)在制品制定作業(yè)人員配置作業(yè)人員配置作業(yè)人員動(dòng)線作業(yè)人員動(dòng)線 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由現(xiàn)場(chǎng)管理者自主制定有利標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由現(xiàn)場(chǎng)管理者自主制定有利于提高現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，達(dá)到于提高現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，達(dá)到“我制定我我制定我遵守遵守”的效果；同時(shí)必須根據(jù)市場(chǎng)需求量的的效果；同時(shí)必須根據(jù)市場(chǎng)需求量的變化而改進(jìn)。變化而改進(jìn)。CWMC 國慧顧問國慧顧問2、產(chǎn)距時(shí)間、產(chǎn)距時(shí)間 生產(chǎn)的指揮棒生產(chǎn)的指揮棒產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間=有效工作時(shí)數(shù)（月或日）有效工作時(shí)數(shù)（月或日）市場(chǎng)需求數(shù)量（月或日）市場(chǎng)需求數(shù)量（月或日）不過量生產(chǎn)，不建立庫存是不過量生產(chǎn)，不建立庫存是JIT的基的基本目標(biāo)

16、。本目標(biāo)。產(chǎn)距時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)需求量確定，各生產(chǎn)距時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)需求量確定，各生產(chǎn)線按照產(chǎn)距時(shí)間組織生產(chǎn)，就能避免過產(chǎn)線按照產(chǎn)距時(shí)間組織生產(chǎn)，就能避免過量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費(fèi)。量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費(fèi)。CWMC 國慧顧問國慧顧問每日有效工作時(shí)數(shù)：每日有效工作時(shí)數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)出勤時(shí)間8H即即480min 非生產(chǎn)時(shí)間非生產(chǎn)時(shí)間 85min 有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間 395min市場(chǎng)需求量：市場(chǎng)需求量：1000臺(tái)臺(tái)產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間=395*60/1000=23.7s早會(huì)早會(huì)10min準(zhǔn)備準(zhǔn)備 5min工休工休10min中餐中餐40min工休工休10min整理整理 5min晚會(huì)晚會(huì) 5min例例產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間CWMC 國慧顧問國慧顧問3、作業(yè)順序、作業(yè)順序 操作者的動(dòng)作順序操作者的動(dòng)作順序 7869材料材料成品成品作業(yè)順序：作業(yè)順序：從材料到成品的變化過程從材料到成品的變化過程 工件的傳送工件的傳送 機(jī)械上料、下料機(jī)械上料、下料 操作者的動(dòng)作順序操作者的動(dòng)作順序 作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律，避免因操作者不遵守作業(yè)順序而造成事