《JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)——安定化生產(chǎn)課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)——安定化生產(chǎn)課件.ppt（115頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、JITJIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn) 在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能

2、力。提要提要CWMC 國慧國慧顧問顧問 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其經(jīng)營效率極限化被因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。獲得歷史性機(jī)遇的中國制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放獲得歷史性機(jī)遇的中國制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍

3、？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場、管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的田的歷程給了我們太多的“東方思考東方思考”。提要提要CWMC 國慧國慧顧問顧問課程一課程一 精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)概論課程二課程二 認(rèn)識浪費(fèi)與效率認(rèn)識浪費(fèi)與效率課程三課程三 JIT技術(shù)技術(shù) 流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線（一）流線化生產(chǎn)線 （二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整課程四課程四 JIT技術(shù)技術(shù) 安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn) （一）人員安定化（一）人員安定化 （二）設(shè)備安定化（二）設(shè)備安定化

4、 （三）質(zhì)量安定化（三）質(zhì)量安定化 （四）切換安定化（四）切換安定化 （五）現(xiàn)場安定化（五）現(xiàn)場安定化課程五課程五 JIT技術(shù)技術(shù) 平穩(wěn)化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)課程六課程六 JIT技術(shù)技術(shù) 適時化生產(chǎn)適時化生產(chǎn)課程七課程七 JIT技術(shù)技術(shù) 自主管理活動自主管理活動目目錄錄CWMC 國慧國慧顧問顧問目錄目錄練習(xí)練習(xí)1 羊年造牛羊年造牛練習(xí)練習(xí)2 分紙分紙練習(xí)練習(xí)3 生產(chǎn)效率計(jì)算生產(chǎn)效率計(jì)算練習(xí)練習(xí)4 中國一號中國一號練習(xí)練習(xí)5 空中耐力空中耐力練習(xí)練習(xí)6 空中蛻變空中蛻變練習(xí)練習(xí)7 釬焊的煩惱釬焊的煩惱CWMC 國慧國慧顧問顧問時間時間2003年年8月月30日（六）日（六）8月月31日（日）日（日）9：

5、0012：00 課程講解課程講解討論討論練習(xí)練習(xí) 中間休息中間休息1次次10分鐘分鐘 12：0013：30 中餐中餐 13：3017：30 課程講解課程講解討論討論練習(xí)練習(xí) 中間休息中間休息2次各次各10分鐘分鐘CWMC 國慧國慧顧問顧問1、專心聽講（請手機(jī)、專心聽講（請手機(jī)、BB機(jī)機(jī)“收聲收聲”）。）。2、積極思維（杜絕、積極思維（杜絕“魚眼魚眼”現(xiàn)象）?，F(xiàn)象）。3、互動學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入，、互動學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入，但須避免但須避免“小兒多動癥小兒多動癥”）。）。4、些許自由（允許小磕睡、短時外出，、些許自由（允許小磕睡、短時外出，但須保持安靜）。但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非

6、緊急情況下，、拒絕干擾（非緊急情況下，請勿接受干擾）。請勿接受干擾）。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請準(zhǔn)時回到課室小憩及用餐后請準(zhǔn)時回到課室切勿流連忘返切勿流連忘返課堂紀(jì)律課堂紀(jì)律CWMC 國慧國慧顧問顧問第第1日日 9：00 9：20自我介紹、破冰自我介紹、破冰 9：2010：50課程一課程一 精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)概論10：5011：30互動練習(xí)：羊年造?；泳毩?xí)：羊年造牛11：3012：00課程二課程二 認(rèn)識浪費(fèi)與效率認(rèn)識浪費(fèi)與效率12：0014：00中餐中餐14：0014：40討論：如何提高效益討論：如何提高效益14：4015：40課程二課程二 認(rèn)識浪費(fèi)與效率認(rèn)識

7、浪費(fèi)與效率15：4017：10課程三課程三 流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線（一）流線化生產(chǎn)線17：1017：30自由交流、一日總結(jié)自由交流、一日總結(jié)CWMC 國慧國慧顧問顧問第第2日日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：30課程三課程三 流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)（二）流線化設(shè)備（二）流線化設(shè)備10：3012：00課程四課程四 安定花生產(chǎn)安定花生產(chǎn)（一）人員安定化（一）人員安定化12：0014：00中餐中餐14：0014：40練習(xí)：分紙練習(xí)：分紙14：4016：10課程四課程四 安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)（二）設(shè)備安定化（二）設(shè)備安定化16：1016：50練習(xí)：中國一號練習(xí)

8、：中國一號16：5017：10自由交流自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧國慧顧問顧問第第3日日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：40課程四課程四 安定花生產(chǎn)安定花生產(chǎn)（三）質(zhì)量安定化（三）質(zhì)量安定化10：4012：00課程四課程四 安定花生產(chǎn)安定花生產(chǎn)（四）切換安定化（四）切換安定化12：0013：30中餐中餐13：3014：10練習(xí)：空中耐力練習(xí)：空中耐力14：1016：10課程四課程四 安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場安定化（五）現(xiàn)場安定化16：1016：40練習(xí)：空中蛻變練習(xí)：空中蛻變16：4017：10自由交流自由交流

9、17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧國慧顧問顧問第第4日日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1011：10課程五課程五 平穩(wěn)化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)11：1012：00課程六課程六 適時化生產(chǎn)適時化生產(chǎn)12：0013：30中餐中餐13：3014：30練習(xí)：練習(xí)：mini興衰錄興衰錄14：3015：00課程六課程六 適時化生產(chǎn)適時化生產(chǎn)15：0016：00課程七課程七 自主管理活動自主管理活動16：0016：40練習(xí)：釬焊的煩惱練習(xí)：釬焊的煩惱16：4017：10自由交流自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧國慧顧

10、問顧問安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)（一）人員安定化管理一）人員安定化管理（二）設(shè)備安定化管理（二）設(shè)備安定化管理（三）質(zhì)量安定化管理（三）質(zhì)量安定化管理（四）切換安定化管理（四）切換安定化管理（五）現(xiàn)場安定化管理（五）現(xiàn)場安定化管理 陳祖林陳祖林 JIT系列課程之四系列課程之四CWMC 國慧國慧顧問顧問回回顧顧J Just ust I Inn T Timeime適品適品 適量適量 適時適時自主管理活動自主管理活動流線流線化化生產(chǎn)生產(chǎn)安定化安定化生產(chǎn)生產(chǎn)平穩(wěn)化平穩(wěn)化生產(chǎn)生產(chǎn)適時化適時化生產(chǎn)生產(chǎn)CWMC 國慧國慧顧問顧問安定化安定化生產(chǎn)生產(chǎn)人員安定化管理人員安定化管理設(shè)備安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化

11、管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場安定化管理現(xiàn)場安定化管理CWMC 國慧國慧顧問顧問（一）人員安定化管理 1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 2、產(chǎn)距時間、產(chǎn)距時間 3、作業(yè)順序、作業(yè)順序4、標(biāo)準(zhǔn)在制品、標(biāo)準(zhǔn)在制品 5、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理 6、少人化、少人化 7、多工序操作、多工序操作 8、多能工實(shí)施要點(diǎn)、多能工實(shí)施要點(diǎn) 9、作業(yè)動作、作業(yè)動作“三不三不”政策政策 10、動作改善的、動作改善的20個原則個原則CWMC 國慧國慧顧問顧問1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 有規(guī)律的重復(fù)有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè)，如：組裝工性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固。序的螺栓緊固

12、。沒有規(guī)律的非沒有規(guī)律的非重復(fù)性作業(yè)，如：補(bǔ)重復(fù)性作業(yè)，如：補(bǔ)充螺栓。充螺栓。如果操作者在作業(yè)中同時需要進(jìn)行如果操作者在作業(yè)中同時需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必然造成生產(chǎn)動標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必然造成生產(chǎn)動作的停頓，從而使生產(chǎn)不穩(wěn)定。作的停頓，從而使生產(chǎn)不穩(wěn)定。CWMC 國慧國慧顧問顧問 為達(dá)到人員的安定，首先要分離標(biāo)為達(dá)到人員的安定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線上操作者負(fù)責(zé)線外線外“水蜘蛛水蜘蛛”負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對對“水蜘蛛水蜘蛛”來說來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C

13、WMC 國慧國慧顧問顧問標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)產(chǎn)距產(chǎn)距時間時間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達(dá)成及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件。生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件。作業(yè)順序作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持品標(biāo)準(zhǔn)手持品生產(chǎn)線設(shè)備布置生產(chǎn)線設(shè)備布置工序加工順序工序加工順序物流過程物流過程標(biāo)準(zhǔn)在制品制定標(biāo)準(zhǔn)在制品制定作業(yè)人員配置作業(yè)人員配置作業(yè)人員動線作業(yè)人員動線 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由現(xiàn)場管理者自主制定有利標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由現(xiàn)場管理者自主制定有利于提高現(xiàn)場人員的積極性，達(dá)到于提高現(xiàn)場人員的積極性，達(dá)到“我制定我我制定我遵守遵守”的效果；同時

14、必須根據(jù)市場需求量的的效果；同時必須根據(jù)市場需求量的變化而改進(jìn)。變化而改進(jìn)。CWMC 國慧國慧顧問顧問2、產(chǎn)距時間、產(chǎn)距時間 生產(chǎn)的指揮棒生產(chǎn)的指揮棒產(chǎn)距時間產(chǎn)距時間=有效工作時數(shù)（月或日）有效工作時數(shù)（月或日）市場需求數(shù)量（月或日）市場需求數(shù)量（月或日）不過量生產(chǎn)，不建立庫存是不過量生產(chǎn)，不建立庫存是JIT的基的基本目標(biāo)。本目標(biāo)。產(chǎn)距時間根據(jù)市場需求量確定，各生產(chǎn)距時間根據(jù)市場需求量確定，各生產(chǎn)線按照產(chǎn)距時間組織生產(chǎn)，就能避免過產(chǎn)線按照產(chǎn)距時間組織生產(chǎn)，就能避免過量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費(fèi)。量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費(fèi)。CWMC 國慧國慧顧問顧問每日有效工作時數(shù)：每日有效工作時數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)出勤時間

15、標(biāo)準(zhǔn)出勤時間8H即即480min 非生產(chǎn)時間非生產(chǎn)時間 85min 有效工作時間有效工作時間 395min市場需求量：市場需求量：1000臺臺產(chǎn)距時間產(chǎn)距時間=395*60/1000=23.7s早會早會10min準(zhǔn)備準(zhǔn)備 5min工休工休10min中餐中餐40min工休工休10min整理整理 5min晚會晚會 5min例例產(chǎn)距時間產(chǎn)距時間CWMC 國慧國慧顧問顧問3、作業(yè)順序、作業(yè)順序 操作者的動作順序操作者的動作順序 7869材料材料成品成品作業(yè)順序：作業(yè)順序：從材料到成品的變化過程從材料到成品的變化過程 工件的傳送工件的傳送 機(jī)械上料、下料機(jī)械上料、下料 操作者的動作順序操作者的動作順序

16、作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律，避免因操作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：規(guī)律，避免因操作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：誤把未加工完畢的工件傳入后工序而導(dǎo)致機(jī)械損壞或誤把未加工完畢的工件傳入后工序而導(dǎo)致機(jī)械損壞或停線等。停線等。CWMC 國慧國慧顧問顧問作業(yè)順序作業(yè)順序設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素：設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素：工作量的均衡性工作量的均衡性 工作量再分配的可行性工作量再分配的可行性 雙手使用方式雙手使用方式 雙腳站立位置雙腳站立位置 設(shè)定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。設(shè)定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。合理地設(shè)定作業(yè)順序

17、能使操作者安全地、有效地、合理地設(shè)定作業(yè)順序能使操作者安全地、有效地、自信地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，從而保證質(zhì)量和生產(chǎn)效率。自信地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，從而保證質(zhì)量和生產(chǎn)效率。CWMC 國慧國慧顧問顧問4、標(biāo)準(zhǔn)在制品、標(biāo)準(zhǔn)在制品 為了使生產(chǎn)活動能夠重復(fù)地持續(xù)下去，必須在生產(chǎn)為了使生產(chǎn)活動能夠重復(fù)地持續(xù)下去，必須在生產(chǎn)線內(nèi)保持有一定的在制品。線內(nèi)保持有一定的在制品。CWMC 國慧國慧顧問顧問 有時為了質(zhì)量檢查或下工序加工條件的需要，也必有時為了質(zhì)量檢查或下工序加工條件的需要，也必須設(shè)定一定數(shù)量的在制品。須設(shè)定一定數(shù)量的在制品。如：降溫或干燥之后進(jìn)行下工序加工等。如：降溫或干燥之后進(jìn)行下工序加工等。標(biāo)準(zhǔn)在制

18、品標(biāo)準(zhǔn)在制品CWMC 國慧國慧顧問顧問 7869材料材料成品成品 作業(yè)順序與加工物作業(yè)順序與加工物流同向時：工序間需要流同向時：工序間需要1個在制品。個在制品。作業(yè)順序與加工物作業(yè)順序與加工物流逆向時：工序間不需流逆向時：工序間不需要在制品。要在制品。5、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線上操作者負(fù)責(zé)線外線外“水蜘蛛水蜘蛛”負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對對“水蜘蛛水蜘蛛”來說來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)CWMC 國慧國慧顧問顧問“水蜘蛛水蜘蛛”將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來，作為將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出

19、來，作為“水蜘蛛水蜘蛛”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，以每次供應(yīng)一套均的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，以每次供應(yīng)一套均衡物料的方式保證生產(chǎn)線的持續(xù)作業(yè)。衡物料的方式保證生產(chǎn)線的持續(xù)作業(yè)。實(shí)行實(shí)行“水蜘蛛水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過程中的問題點(diǎn)，以便迅速改善。產(chǎn)線運(yùn)行過程中的問題點(diǎn)，以便迅速改善。所以，所以，“水蜘蛛水蜘蛛”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化。的合理化。CWMC 國慧國慧顧問顧問“水蜘蛛水蜘蛛”作業(yè)的效果作業(yè)的效果 動作質(zhì)量提高動作質(zhì)量提高 作業(yè)時間縮短作業(yè)時間縮短 生產(chǎn)

20、速度穩(wěn)定生產(chǎn)速度穩(wěn)定 生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行 便于員工多能化便于員工多能化 成套供應(yīng)避免錯裝漏裝成套供應(yīng)避免錯裝漏裝 把握生產(chǎn)進(jìn)度把握生產(chǎn)進(jìn)度 把握實(shí)際產(chǎn)距時間把握實(shí)際產(chǎn)距時間CWMC 國慧國慧顧問顧問“水蜘蛛水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟作業(yè)實(shí)施步驟確定目標(biāo)確定目標(biāo)設(shè)計(jì)容器設(shè)計(jì)容器車型配備車型配備倉庫調(diào)整倉庫調(diào)整 確定實(shí)施確定實(shí)施“水蜘蛛水蜘蛛”作業(yè)的產(chǎn)品和工序，作業(yè)的產(chǎn)品和工序，確定改進(jìn)目標(biāo)為：按產(chǎn)距時間準(zhǔn)備一套、供確定改進(jìn)目標(biāo)為：按產(chǎn)距時間準(zhǔn)備一套、供應(yīng)一套的均衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單。應(yīng)一套的均衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單?？紤]工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)容考慮工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)容器

21、的標(biāo)準(zhǔn)容量、尺寸大小和形狀。器的標(biāo)準(zhǔn)容量、尺寸大小和形狀。設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)“水蜘蛛水蜘蛛”作業(yè)用的臺車車型，并作業(yè)用的臺車車型，并相應(yīng)考慮倉庫的物品配置。相應(yīng)考慮倉庫的物品配置。確定確定“水蜘蛛水蜘蛛”作業(yè)場所、準(zhǔn)備貨架及作業(yè)場所、準(zhǔn)備貨架及倉庫。原則上作業(yè)場所盡可能靠近相關(guān)工序，倉庫。原則上作業(yè)場所盡可能靠近相關(guān)工序，貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業(yè)。貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業(yè)。CWMC 國慧國慧顧問顧問“水蜘蛛水蜘蛛”作業(yè)作業(yè)實(shí)施步驟實(shí)施步驟設(shè)置供料臺設(shè)置供料臺設(shè)計(jì)檢料車設(shè)計(jì)檢料車確定人員確定人員 在生產(chǎn)線旁設(shè)置供料臺，物料從臺車上在生產(chǎn)線旁設(shè)置供料臺，物料從臺車上移至供料臺應(yīng)方便容

22、易，便于操作者拿取。移至供料臺應(yīng)方便容易，便于操作者拿取。設(shè)計(jì)成手推式、可自由轉(zhuǎn)向，一部臺車設(shè)計(jì)成手推式、可自由轉(zhuǎn)向，一部臺車放置一套物料，放置一套物料，“水蜘蛛水蜘蛛”一面推車一面讀一面推車一面讀取取檢料單檢料單?！八┲胨┲搿北仨殑幼餮杆伲^腦清醒靈必須動作迅速，頭腦清醒靈活，掌握生產(chǎn)線的瞬間變化并能采取對應(yīng)措活，掌握生產(chǎn)線的瞬間變化并能采取對應(yīng)措施。一般有一線骨干或后續(xù)一線干部擔(dān)任。施。一般有一線骨干或后續(xù)一線干部擔(dān)任。CWMC 國慧國慧顧問顧問6、少人化、少人化 用最少的人數(shù)、用最低的用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量。成本生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量。少人化少人化省力化省力

23、化通過機(jī)械化和工序改善，通過機(jī)械化和工序改善，減少操作者體力消耗。減少操作者體力消耗。省人化省人化通過多工序作業(yè)，減少操作人員。通過多工序作業(yè)，減少操作人員。少人化少人化省力化省力化+省人化省人化+消除動作浪費(fèi)，消除動作浪費(fèi)，用最少的人僅生產(chǎn)市場需要的數(shù)量。用最少的人僅生產(chǎn)市場需要的數(shù)量。CWMC 國慧國慧顧問顧問勞動生產(chǎn)效率勞動生產(chǎn)效率=上月：需求上月：需求 1000臺臺/日日 本月：需求本月：需求 800臺臺/日日 工序工序 10個個 工序工序 10個個 人員人員 10人人 人員人員 8個個 問題點(diǎn)：問題點(diǎn)：1個工序個工序1個操作者，減員不可能個操作者，減員不可能著眼點(diǎn)：拋棄單一工序操作、

24、定崗定員觀念著眼點(diǎn)：拋棄單一工序操作、定崗定員觀念 實(shí)行多崗位操作、非定員制觀念實(shí)行多崗位操作、非定員制觀念例例CWMC 國慧國慧顧問顧問7、多工序操作、多工序操作單單工序操作工序操作多多工序操作工序操作適合適合大大批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)多多品種小批量生產(chǎn)品種小批量生產(chǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)一人一一人一崗、專業(yè)操作崗、專業(yè)操作一人多一人多崗、多技能操作崗、多技能操作人員作業(yè)適應(yīng)性差人員作業(yè)適應(yīng)性差人員作業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)人員作業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)生產(chǎn)及人員難調(diào)整生產(chǎn)及人員難調(diào)整生產(chǎn)及人員容易調(diào)整生產(chǎn)及人員容易調(diào)整操作者易失去積極性操作者易失去積極性能能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)有時能達(dá)到省人化目的有時能達(dá)到省人化目的能能達(dá)到少人化目

25、的達(dá)到少人化目的CWMC 國慧國慧顧問顧問U型布置型布置消除消除離島作業(yè)離島作業(yè)專用型專用型小型設(shè)備小型設(shè)備安全的安全的作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境 流線化流線化 生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備離人化離人化走動作業(yè)走動作業(yè)多能多能工工培養(yǎng)培養(yǎng) 將人的工作與設(shè)將人的工作與設(shè)備的工作分離，設(shè)備備的工作分離，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時人能離開。運(yùn)轉(zhuǎn)時人能離開。走動操作不同的走動操作不同的工序。工序。一人具備多個崗一人具備多個崗位的操作技能。位的操作技能。多工序多工序操作操作CWMC 國慧國慧顧問顧問8、多能工實(shí)施要點(diǎn)、多能工實(shí)施要點(diǎn) 多能工就是一個操作者能夠負(fù)責(zé)兩個多能工就是一個操作者能夠負(fù)責(zé)兩個以上的工序作業(yè)。以上的工序作業(yè)。培養(yǎng)多能工的

26、目的，是為了達(dá)到少人培養(yǎng)多能工的目的，是為了達(dá)到少人化、使生產(chǎn)物流順暢，最終提高生產(chǎn)效率?；?、使生產(chǎn)物流順暢，最終提高生產(chǎn)效率。多能工多能工培養(yǎng)培養(yǎng)CWMC 國慧國慧顧問顧問多能工多能工培養(yǎng)要點(diǎn)培養(yǎng)要點(diǎn)作業(yè)簡單作業(yè)簡單適當(dāng)指導(dǎo)適當(dāng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工序操作簡單易掌握，工序操作簡單易掌握，包括更換和調(diào)整。包括更換和調(diào)整。重點(diǎn)培養(yǎng)作業(yè)順序和重點(diǎn)培養(yǎng)作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。標(biāo)準(zhǔn)書。一人具備多個崗位的一人具備多個崗位的操作技能。操作技能。整體推廣整體推廣制定計(jì)劃制定計(jì)劃改進(jìn)設(shè)備改進(jìn)設(shè)備 培養(yǎng)多能工意識，舉培養(yǎng)多能工意識，舉辦競賽、表揚(yáng)先進(jìn)。辦競賽、表揚(yáng)先進(jìn)。多

27、能工技能統(tǒng)計(jì)，多多能工技能統(tǒng)計(jì)，多能工培養(yǎng)計(jì)劃。能工培養(yǎng)計(jì)劃。達(dá)到易操作、離人化、達(dá)到易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)。只需工件取放作業(yè)。絕對安全絕對安全 即使操作者有疏忽也即使操作者有疏忽也不會造成傷害。不會造成傷害。CWMC 國慧國慧顧問顧問多能工多能工實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)培訓(xùn)小組培訓(xùn)小組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定設(shè)定目標(biāo)目標(biāo) 以基層改善活動方式，以基層改善活動方式，組建多功能推進(jìn)小組。組建多功能推進(jìn)小組。按不同工序調(diào)查技能按不同工序調(diào)查技能掌握狀況。掌握狀況。善用善用多能工技能訓(xùn)多能工技能訓(xùn)練計(jì)劃表練計(jì)劃表，揭示目標(biāo)。，揭示目標(biāo)。安排訓(xùn)練安排訓(xùn)練定期檢查定期檢查 實(shí)施訓(xùn)練，管理進(jìn)度，實(shí)施訓(xùn)練，管理

28、進(jìn)度，必要時加班訓(xùn)練。必要時加班訓(xùn)練。定期檢查、總結(jié)，針定期檢查、總結(jié)，針對性改善，必要時表揚(yáng)先對性改善，必要時表揚(yáng)先進(jìn)，強(qiáng)化多能化意識。進(jìn)，強(qiáng)化多能化意識。CWMC 國慧國慧顧問顧問部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。部門培養(yǎng)的常用途徑有：部門培養(yǎng)的常用途徑有：OJT專題專題培訓(xùn)培訓(xùn)委職委職鍛煉鍛煉業(yè)績業(yè)績輔導(dǎo)輔導(dǎo)TWITWI附附CWMC 國慧國慧顧問顧問業(yè)績輔導(dǎo)業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑建立伙伴關(guān)系的有效途徑（）了解部下）了解部下（一（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（二）工作傳授（三）試做（三）試做（四）檢驗(yàn)（四）檢驗(yàn)業(yè)務(wù)教導(dǎo)業(yè)務(wù)教導(dǎo)（O）了

29、解部下了解部下 1、基本情況、基本情況 2、性格、性格 3、能力、能力 4、優(yōu)點(diǎn)、弱勢、優(yōu)點(diǎn)、弱勢 5、適才適所與適所適才、適才適所與適所適才CWMC 國慧國慧顧問顧問業(yè)務(wù)教導(dǎo)業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑建立伙伴關(guān)系的有效途徑 （）了解部下）了解部下（一（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（二）工作傳授（三）試做（三）試做（四）檢驗(yàn)（四）檢驗(yàn)（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 1、使他平心靜氣、使他平心靜氣 2、告訴他將做何種工作、告訴他將做何種工作 3、掌握他對該項(xiàng)工作的了解程度、掌握他對該項(xiàng)工作的了解程度 4、創(chuàng)造使之樂園學(xué)習(xí)的氣氛、創(chuàng)造使之樂園學(xué)習(xí)的氣氛 5、使他進(jìn)入正確的位

30、置、使他進(jìn)入正確的位置CWMC 國慧國慧顧問顧問業(yè)務(wù)教導(dǎo)業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑建立伙伴關(guān)系的有效途徑 （）了解部下）了解部下（一（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（二）工作傳授（三）試做（三）試做（四）檢驗(yàn)（四）檢驗(yàn)（二）工作傳授二）工作傳授 1、將主要的步驟講給他聽、將主要的步驟講給他聽、寫給他看、做給他看；寫給他看、做給他看；2、強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)；、強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)；3、清楚地、完整地、耐心地指導(dǎo)；、清楚地、完整地、耐心地指導(dǎo)；4、不要超過他的理解能力。、不要超過他的理解能力。CWMC 國慧國慧顧問顧問業(yè)務(wù)教導(dǎo)業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑建立伙伴關(guān)系的有效途

31、徑 （）了解部下）了解部下（一（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（二）工作傳授（三）試做（三）試做（四）檢驗(yàn)（四）檢驗(yàn)（三）試做三）試做 1、讓他一邊試做，、讓他一邊試做，一邊說出主要步驟；一邊說出主要步驟；2、幫他改正錯誤；、幫他改正錯誤；3、再讓他做一次，、再讓他做一次，同時說出要點(diǎn)；同時說出要點(diǎn)；4、教到他確實(shí)理解位置。、教到他確實(shí)理解位置。CWMC 國慧國慧顧問顧問業(yè)務(wù)教導(dǎo)業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑建立伙伴關(guān)系的有效途徑 （）了解部下）了解部下（一（一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（二）工作傳授（二）工作傳授（三）試做（三）試做（四）檢驗(yàn)（四）檢驗(yàn)（四）檢驗(yàn)四）檢驗(yàn) 1、讓

32、他開始工作，、讓他開始工作，指定協(xié)助他的人；指定協(xié)助他的人；2、經(jīng)常檢查，幫他改正錯誤；、經(jīng)常檢查，幫他改正錯誤；3、鼓勵提問，必要時再指導(dǎo)、鼓勵提問，必要時再指導(dǎo) 4、逐步減少指導(dǎo)。、逐步減少指導(dǎo)。CWMC 國慧國慧顧問顧問業(yè)務(wù)教導(dǎo)業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑建立伙伴關(guān)系的有效途徑 對方?jīng)]學(xué)會是因?yàn)槲覜]教好。對方?jīng)]學(xué)會是因?yàn)槲覜]教好。任何事情沒有反省就不會有進(jìn)步！任何事情沒有反省就不會有進(jìn)步！CWMC 國慧國慧顧問顧問業(yè)績輔導(dǎo)業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑建立伙伴關(guān)系的有效途徑 Step1 描述員工的工作行為描述員工的工作行為 Step2 描述行為的影響描述行為的影響 S

33、tep3 征求員工意見，征求員工意見，聽取其對行為的解釋聽取其對行為的解釋Step4 將來如何改進(jìn)將來如何改進(jìn)糾正員工行為糾正員工行為CWMC 國慧國慧顧問顧問 業(yè)績輔導(dǎo)業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑建立伙伴關(guān)系的有效途徑 例：某員工銷售額上升例：某員工銷售額上升 Step1 指出其業(yè)績大幅上升指出其業(yè)績大幅上升%Step2 詢問員工通過什么方式使銷售額上升詢問員工通過什么方式使銷售額上升 （讓員工有表達(dá)成績、感受成就的機(jī)會）（讓員工有表達(dá)成績、感受成就的機(jī)會）Step3 征求員工意見，征求員工意見，聽取其成功之道聽取其成功之道Step4 探討將來怎么辦探討將來怎么辦表揚(yáng)、鞏固員工行為表揚(yáng)、鞏固員工行為CWMC 國慧國慧顧問顧問 業(yè)績輔導(dǎo)業(yè)績輔導(dǎo)建立伙伴關(guān)系的有效途徑建立伙伴關(guān)系的有效途徑 （一）面談前準(zhǔn)備一）面談前準(zhǔn)備 主管：主管：1、員工做得如何；、員工做得如何；2、是否達(dá)到當(dāng)初目標(biāo)；