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1、生產(chǎn)企業(yè)模具工程師績(jī)效考核表模板62020年4月19日資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。*有限公司考 核 表部 門: 姓 名: 職 務(wù): 填表時(shí)間: 第一部分 工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注工作計(jì)劃完成率( 實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)) 100管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程, 扣1分/次; 2. 違反公司管理制度及工作流程, 且給公司造成損失, 直接責(zé)任扣5分及以上, 間接責(zé)任扣25分模具完成進(jìn)度在模具制作開(kāi)始時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或直接上級(jí)要求確定每套模具完成進(jìn)度中的各個(gè)結(jié)點(diǎn)與相應(yīng)的準(zhǔn)確時(shí)間點(diǎn), 每套模具的計(jì)

2、劃進(jìn)度時(shí)間延誤扣25分/日模具技術(shù)問(wèn)題1. 出現(xiàn)模具結(jié)構(gòu)問(wèn)題,扣5分以上/次; 2. 出現(xiàn)模具其它技術(shù)問(wèn)題, 扣25分/次。質(zhì)量控制1. 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行彌補(bǔ); 2. 彌補(bǔ)一次, 扣25分/次; 3. 彌補(bǔ)二次, 扣5分以上/次; 4. 若出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的情況, 扣10分以上/次; 5. 質(zhì)量問(wèn)題指模具不能正常使用, 具體標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)理認(rèn)定; 6. 可彌補(bǔ)是指不影響到正常計(jì)劃生產(chǎn)的進(jìn)行; 7. 不可彌補(bǔ)是指影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。模具設(shè)計(jì)與試模1. 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成模具設(shè)計(jì)工作, 加5分以上/次; 2. 按技術(shù)要求, 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成試模及驗(yàn)收工作, 加5分以上/次。模具管理1 模具驗(yàn)收: 沒(méi)有按公司

3、技術(shù)要求對(duì)模具進(jìn)行驗(yàn)收或模具不合格而經(jīng)過(guò)了驗(yàn)收, 扣10分以上/次2 有效期評(píng)定: 定期按公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)模具進(jìn)行有效期評(píng)定, 否則扣510分/次圖紙資料準(zhǔn)確性技術(shù)圖紙資料不準(zhǔn)確扣25分/處技術(shù)資料管理按公司技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)定妥善保管技術(shù)資料, 若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料管理與公司規(guī)定不符, 扣25分/次, 若因管理不善造成技術(shù)資料遺失, 扣510分/次, 資料外泄10分以上/份上級(jí)交辦的其它工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣15分/次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴, 經(jīng)查實(shí), 視情節(jié)輕重, 扣25分/次合理化建議在技術(shù)革新、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、 訂單評(píng)審、 質(zhì)量事故處理中的合理化建議

4、被采納并獲得良好效果的可酌情加25分/次, 在公司實(shí)施的加510分/次工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分 滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重上級(jí)評(píng)分1工作績(jī)效完成工作的數(shù)量、 質(zhì)量、 效率102專業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、 專業(yè)知識(shí)、 理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、 技巧、 業(yè)務(wù)熟練程度、 經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中, 能夠應(yīng)用相關(guān)理論、 知識(shí)展開(kāi)調(diào)查研究, 改進(jìn)工作, 提出新建議、 新方案, 進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、 判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖, 能及時(shí)、 正確地運(yùn)用知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn), 根據(jù)有關(guān)情況, 分析問(wèn)題, 判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù), 隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突; 在尊重

5、對(duì)方的前提下, 闡明自己主張, 并使對(duì)方理解, 巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛(ài)本職工作, 具有明晰的發(fā)展目標(biāo), 不斷進(jìn)取, 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、 企業(yè)理念、 組織管理、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、 參與、 擁護(hù)及熱愛(ài)的程度109積極性和責(zé)任感無(wú)需具體命令和批示, 都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情, 不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng), 服從工作安排, 為群體的合作精神作貢獻(xiàn), 無(wú)獨(dú)行獨(dú)往、 自作主張、 和為私利排斥公司行為的情況10評(píng)分合計(jì)100第三部分 綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績(jī)考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分綜合考核得分=( 工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分60%+上級(jí)滿意度考核得分40%) 任職資格確認(rèn)或建議: 勝任 基本勝任 不能勝任, 建議換崗 其它: 部門領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日總經(jīng)理: 年 月 日