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1、H:精品資料建筑精品網(wǎng)原稿ok（刪除公文）建筑精品網(wǎng)5未上傳百度*有限公司考 核 表部 門: 姓 名: 職 務: 填表時間: 第一部分 工作任務完成評價序號考核項目定義衡量標準權(quán)重完成狀況考評得分備注工作計劃完成率( 實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)) 100管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程, 扣1分/次; 2. 違反公司管理制度及工作流程, 且給公司造成損失, 直接責任扣5分及以上, 間接責任扣25分新產(chǎn)品開發(fā)完成進度根據(jù)生產(chǎn)計劃或新產(chǎn)品開發(fā)計劃、 直接上級要求確定新產(chǎn)品開發(fā)完成進度中圖紙設計的各個結(jié)點與相應的準確時間點, 若延誤扣25分/日新產(chǎn)品技術審理按公司技術管理

2、制度對新產(chǎn)品技術進行審理, 否則25分/次工藝技術文件編制與工藝改進的及時性按計劃完成工藝技術文件編制與工藝改進, 若延誤扣25分/日物料清單的編制及時根據(jù)商務計劃編制物料清單, 出現(xiàn)延遲、 延誤、 出錯現(xiàn)象, 扣25分/次; 圖紙資料準確性技術圖紙資料不準確扣25分/處技術資料管理按公司技術資料管理相關規(guī)定妥善保管技術資料, 若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術資料管理與公司規(guī)定不符, 扣25分/次, 若因管理不善造成技術資料遺失, 扣510分/次, 資料外泄10分以上/份上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15分/次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴, 經(jīng)查實, 視情節(jié)輕重, 扣2

3、5分/次合理化建議在技術革新、 新產(chǎn)品開發(fā)、 訂單評審、 質(zhì)量事故處理中的合理化建議被采納并獲得良好效果的可酌情加25分/次, 在公司實施的加510分/次工作任務評價得分第二部分 滿意度指標評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、 質(zhì)量、 效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關的基礎知識、 專業(yè)知識、 理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術、 技巧、 業(yè)務熟練程度、 經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中, 能夠應用相關理論、 知識展開調(diào)查研究, 改進工作, 提出新建議、 新方案, 進行改進或革新105理解、 判斷力能準確領會領導意圖, 能及時、 正確地運用知識、 經(jīng)驗, 根據(jù)有關情況,

4、 分析問題, 判斷原因106溝通能力為順利完成任務, 隨機應變處理各種沖突; 在尊重對方的前提下, 闡明自己主張, 并使對方理解, 巧妙地使人采納或認可107學習與發(fā)展能力熱愛本職工作, 具有明晰的發(fā)展目標, 不斷進取, 努力學習業(yè)務技術知識和相關技能108公司認可度對企業(yè)文化、 企業(yè)理念、 組織管理、 領導風格等組織行為的認同、 參與、 擁護及熱愛的程度109積極性和責任感無需具體命令和批示, 都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情, 不拿工作做籌碼與公司和領導斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊意識強, 服從工作安排, 為群體的合作精神作貢獻, 無獨行獨往、 自作主張、 和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分 綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=( 工作任務完成評價得分60%+上級滿意度考核得分40%) 任職資格確認或建議: 勝任 基本勝任 不能勝任, 建議換崗 其它: 部門領導: 年 月 日 分管領導: 年 月 日總經(jīng)理: 年 月 日