《生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)工程師績效考核表模板.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)工程師績效考核表模板.doc（5頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)工程師績效考核表模板52020年4月19日資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。*有限公司考 核 表部 門: 姓 名: 職 務(wù): 填表時間: 第一部分 工作任務(wù)完成評價(jià)序號考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評得分備注管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程, 扣1分/次; 2. 違反公司管理制度及工作流程, 且給公司造成損失, 直接責(zé)任扣5分及以上, 間接責(zé)任扣25分技術(shù)管理出現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)問題扣25分/次; 技術(shù)問題處理未能及時針對生產(chǎn)工程中出現(xiàn)的技術(shù)、 質(zhì)量、 成本等問題作出相應(yīng)技術(shù)改進(jìn)方案扣25分/次工藝操作規(guī)程執(zhí)行檢查對生產(chǎn)過程中的工

2、藝操作規(guī)程執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不力每次扣25分/次數(shù)據(jù)泄密對公司的技術(shù)數(shù)據(jù)泄密扣10分以上/次圖紙資料管理監(jiān)督員工按公司技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)定妥善保管現(xiàn)場技術(shù)圖紙資料, 若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)圖紙資料管理與公司規(guī)定不符, 扣25分/次, 若因管理不善造成圖紙資料遺失扣510分/次, 資料外泄扣10分以上/份質(zhì)量問題監(jiān)督現(xiàn)場工藝紀(jì)律的執(zhí)行, 及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題, 若因監(jiān)督不力引起現(xiàn)場質(zhì)量事故扣510分/次, 若處理現(xiàn)場質(zhì)量問題不及時扣25分/小時上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15分/次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴, 經(jīng)查實(shí), 視情節(jié)輕重, 扣25分/次合理化建議凡提出合

3、理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加25分/次, 在公司實(shí)施的加510分/次工作任務(wù)評價(jià)得分第二部分 滿意度指標(biāo)評價(jià)序號評價(jià)維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、 質(zhì)量、 效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、 專業(yè)知識、 理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、 技巧、 業(yè)務(wù)熟練程度、 經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中, 能夠應(yīng)用相關(guān)理論、 知識展開調(diào)查研究, 改進(jìn)工作, 提出新建議、 新方案, 進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、 判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖, 能及時、 正確地運(yùn)用知識、 經(jīng)驗(yàn), 根據(jù)有關(guān)情況, 分析問題, 判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù), 隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突;

4、在尊重對方的前提下, 闡明自己主張, 并使對方理解, 巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛本職工作, 具有明晰的發(fā)展目標(biāo), 不斷進(jìn)取, 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對企業(yè)文化、 企業(yè)理念、 組織管理、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、 參與、 擁護(hù)及熱愛的程度109積極性和責(zé)任感無需具體命令和批示, 都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情, 不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng), 服從工作安排, 為群體的合作精神作貢獻(xiàn), 無獨(dú)行獨(dú)往、 自作主張、 和為私利排斥公司行為的情況10評分合計(jì)100第三部分 綜合評價(jià)年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價(jià)得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=( 工作任務(wù)完成評價(jià)得分60%+上級滿意度考核得分40%) 任職資格確認(rèn)或建議: 勝任 基本勝任 不能勝任, 建議換崗 其它: 部門領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日總經(jīng)理: 年 月 日