2020二建管理面授精講豐景春講義sggl_jj_fjc_jy3041.doc
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1、2020年二級建造師考試網(wǎng)上輔導 建設(shè)工程施工管理 2Z103040施工進度控制的任務(wù)和措施本節(jié)主要考點:歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容:編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;組織施工進度計劃的實施。重要考點一般考點第四節(jié)施工進度控制的任務(wù)和措施(重要)(1)施工進度計劃的檢查與調(diào)整;(2)施工方進度控制的措施(1)施工方進度控制的任務(wù)2Z103041施工進度控制的任務(wù)考點:施工方進度控制的任務(wù)1.施工方進度控制的任務(wù):依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。2.施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)(1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃。(2)組織施工進度計劃的實施。(3)施工進度
2、計劃的檢查與調(diào)整??键c:施工進度計劃的檢查與調(diào)整1.施工進度計劃檢查內(nèi)容(1)檢查工程量的完成情況;(2)檢查工作時間的執(zhí)行情況;(3)檢查資源使用及與進度保證的情況;(4)前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。2.進度報告的內(nèi)容(1)進度計劃實施情況的綜合描述;(2)實際工程進度與計劃進度的比較;(3)進度計劃在實施過程中存在的問題,及其原因分析;(4)進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;(5)將采取的措施;(6)進度的預(yù)測。3.施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容(1)工程量的調(diào)整;(2)工作(工序)起止時間的調(diào)整;(3)工作關(guān)系的調(diào)整;(4)資源提供條件的調(diào)整;(5)必要目標的調(diào)整。2Z1
3、03042施工進度控制的措施考點:施工方進度控制的措施一、施工方進度控制的組織措施1.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。2.設(shè)專門的進度控制工作部門。3.由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。4.編制進度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表。5.編制施工進度控制的工作流程。6.會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。二、施工方進度控制的管理措施1.施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。2.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。3.承發(fā)包模式的選
4、擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)。4.應(yīng)注意分析影響工程進度的風險,在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施。常見的影響工程進度的風險,如:組織風險;管理風險;合同風險;資源風險;技術(shù)風險等。5.應(yīng)重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。四、施工方進度控制的技術(shù)措施1.設(shè)計技術(shù):不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響。在工程進度受阻時,應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。2.施工技術(shù):施工方案對工程進度有直接的影響,在
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