2020二建管理面授精講豐景春講義sggl_jj_fjc_jy6011.doc
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1、2020年二級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo) 建設(shè)工程施工管理 2Z106010施工發(fā)承包模式第一部分:考情分析2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年單選題12題12分8題8分9題9分11題11分11題11分13題13分13題13分11題11分15題15分多選題4題8分3題6分4題8分4題8分5題10分5題10分5題10分5題10分5題10分合計(jì)16題20分11題14分13題17分15題19分16題21分18題23分18題23分16題21分20題25分本章內(nèi)容在考試中的重要性:重要。本章內(nèi)容在近8年考試題中占的分值在1425分之間,占本科目總分的11.7
2、%20.8%。預(yù)計(jì)2020年本章考試分值在2226分左右。第二部分:難點(diǎn)內(nèi)容本章難點(diǎn)有:(1)施工承發(fā)包模式;(2)施工總承包模式與施工總承包管理模式之間的區(qū)別;(3)總價(jià)合同、單價(jià)合同與成本加酬金合同的運(yùn)用;(4)索賠成立的前提條件與索賠成立的條件之間的區(qū)別;(5)重新檢驗(yàn)、額外檢驗(yàn)、合同內(nèi)檢驗(yàn)之間的區(qū)別;(6)承包人、分包人的責(zé)任與義務(wù);(7)勞務(wù)分包在保險(xiǎn)方面的義務(wù);(8)建設(shè)工程合同與咨詢合同之間的區(qū)別;(9)竣工驗(yàn)收備案制;(10)公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)之間的區(qū)別;(11)合同訂立、有效成立和生效;(12)索賠程序;(13)索賠時(shí)效。第三部分:考點(diǎn)講解 2Z106010施工發(fā)承包模式 本
3、節(jié)主要考點(diǎn): 重要考點(diǎn)一般考點(diǎn)第一節(jié)施工發(fā)承包模式(重要)(1)施工平行發(fā)承包的含義;(2)施工平行發(fā)承包的特點(diǎn);(3)施工總承包的特點(diǎn);(4)施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較(1)施工總承包管理的含義;(2)施工總承包管理模式的特點(diǎn);(3)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件;(4)招標(biāo)方式;(5)招標(biāo)信息的發(fā)布與修正;(6)標(biāo)前會(huì)議;(7)評標(biāo);(8)施工投標(biāo);(9)施工總包與分包歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容:施工平行發(fā)承包的應(yīng)用;施工總承包的含義;施工招標(biāo)中的資格預(yù)審;施工投標(biāo)中的進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究、選擇施工方案、投標(biāo)計(jì)算、確定投標(biāo)策略。本部分內(nèi)容框架:2Z106011施工發(fā)承包的主要類型考
4、點(diǎn):施工平行發(fā)承包的含義1.施工平行發(fā)承包,又稱為分別發(fā)承包,是指發(fā)包方將其施工任務(wù)分別分包給不同的施工單位,各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。2.施工平行發(fā)承包的一般工作程序?yàn)椋菏┕D設(shè)計(jì)完成施工招投標(biāo)施工完工驗(yàn)收。通常根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工招標(biāo),每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同??键c(diǎn):施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)費(fèi)用控制1.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù),工程的不確定性程度降低了,對合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對降低了;2.發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工單位承包,對降低工程造價(jià)有利;3.業(yè)主要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià),對投資早期控制不利進(jìn)度控制1.可
5、以邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期;2.要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多;3.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé),矛盾集中,業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大質(zhì)量控制1.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制,對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;2.合同交互界面比較多,應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義合同管理1.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約,招標(biāo)工作量大,對業(yè)主不利;2.簽訂的合同越多,業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多;3.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大組織與協(xié)調(diào)1.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇;2.業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包
6、商的組織與協(xié)調(diào),承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色,工作量大,對業(yè)主不利;3.業(yè)主方管理成本高考點(diǎn):施工總承包的特點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)費(fèi)用控制1.以施工圖設(shè)計(jì)為招標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)較有依據(jù);2.在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制;3.若在施工過程上發(fā)生設(shè)計(jì)變更,則可能發(fā)生索賠進(jìn)度控制1.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),建設(shè)周期較長,對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。2.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé),而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)質(zhì)量控制1.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇
7、,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。2.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大合同管理1.只進(jìn)行一次招標(biāo),與一個(gè)施工總承包單位簽約,招標(biāo)及合同管理工作量大大減小,對業(yè)主有利。2.如果在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位,采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”,實(shí)際上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。3.施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對業(yè)主比較有利與平行發(fā)承包模式相比,采用施工總承包模式,業(yè)主的合同管理工作量大大減少了,組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減少,協(xié)調(diào)比較容易,但建設(shè)周期可能比較長,對進(jìn)度控制不利,對項(xiàng)目總進(jìn)
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