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1、2020年二級建造師考試網(wǎng)上輔導 建設工程施工管理 2Z102050施工成本管理的任務、程序和措施本節(jié)主要考點：重要考點一般考點第五節(jié)施工成本管理的任務、程序和措施（重要）（1）施工成本管理的任務、程序；（2）施工成本管理的措施（1）施工成本的有關概念歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：編制成本計劃應遵循的原則。2Z102051施工成本管理的任務和程序考點：施工成本的有關概念1.直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費等。2.間接成本是指施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也

2、無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。3.成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。4.成本管理最根本最重要的基礎工作：建立成本管理責任體系。5.成本管理的基礎條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和必要的派出詢價網(wǎng)點；（4）建立已完項目的成本資料等；（5）科學設計成本核算賬冊體系等?？键c：施工成本管理的任務、程序一、成本管理的任務成本管理的任務主要內(nèi)容成本計劃1.是建立施工

3、項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。成本計劃是目標成本的一種形式成本控制1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返回的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制成本核算1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：（1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額；（2）根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?.施工成本核算一般以單位工程為對象。3.項目管理機構應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。4.對竣

4、工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益成本分析1.成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。2.成本分析貫穿于成本管理的全過程。在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。3.成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心成本考核1.在項目完成后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的規(guī)定，將成本的實際指

5、標與計劃、定額、預算進行對比和考核。2.成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段二、成本管理的程序1.掌握生產(chǎn)要素的價格信息；2.確定項目合同價；3.編制成本計劃、確定成本實施目標；4.進行成本控制；5.進行項目過程成本分析；6.進行項目過程成本考核；7.編制項目成本報告；8.項目成本管理資料歸檔?？键c：施工成本管理的措施措施名稱具體內(nèi)容組織措施1.成本控制是全員的活動。如實行項目經(jīng)理責任制，落實成本管理的組織機構；明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等。2.編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。如加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化

6、勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等。3.組織措施是其他各類措施的前提和保障技術措施1.包括如進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案等。2.結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用。3.確定最合適的施工機械、設備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本。4.應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。5.運用技術措施進行糾偏的關鍵：（1）要能提出多個不同的技術方案；（2）要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析比較，選擇最佳方案經(jīng)濟措施1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接

7、受和采用的措施。2.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。3.具體措施，如：（1）對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；（2）施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用；（3）對各種變更，及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款；（4）通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，及時采取預防措施合同措施1.采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。2.運用方法：（1）選用合適的合同結(jié)構；（2）在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素【例題】

8、工程項目施工成本管理的基礎工作包括（）。A.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額B.及時進行成本核算C.建立已完項目的成本資料D.科學設計成本核算賬冊E.編制項目成本計劃正確答案ACD答案解析本題考查的是施工成本管理的任務和程序。成本管理最根本最重要的基礎工作是建立成本管理責任體系，選項ACD屬于成本管理的基礎性工作，選項BE屬于成本管理的任務?！纠}】施工項目成本控制應貫穿項目全過程，具體是指（）的階段。（2008年試題第13題）A.從施工投標開始直至保證金返還B.從項目立項開始直至保證金返還C.從項目開工開始直至保修期滿D.從基礎施工開始到主體施工結(jié)束正確答案A答案解析本題考查的是施工成本管理的任務。建設

9、工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。【例題】關于施工成本核算的說法，正確的有（）。（2017年試題第75題）A.項目管理機構應編制項目成本報告B.項目管理機構應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算C.成本核算應在成本控制的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析D.施工成本核算一般以單位工程為對象E.竣工工程完全成本用于考核項目管理績效正確答案ABD答案解析本題考查的是施工成本管理的任務。選項C錯誤，成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘

10、和不利偏差的糾正。選項E錯誤，竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，分別用于考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益?！纠}】下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有（）。（2011年試題第83題）A.確定項目管理班子的任務和職能分工B.分析鋼結(jié)構吊裝作業(yè)的成本目標C.修訂鋼結(jié)構吊裝施工合同條款D.提出多個鋼結(jié)構吊裝方案E.改變吊裝用的施工機械正確答案DE答案解析本題考查的是施工成本管理的措施。在施工過程中降低成本的技術措施通常包括：（1）進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；（2）結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前

11、提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；（3）確定最合適的施工機械、設備使用方案；（4）結(jié)合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；（5）先進的施工技術的應用、新材料的應用、新開發(fā)機械設備的使用等。題中選項A屬于施工組織措施；選項B屬于經(jīng)濟措施；選項C屬于合同措施。【例題】下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。（2016年試題第91題）A.使用添加劑降低水泥消耗B.選用合適的合同結(jié)構C.及時落實業(yè)主簽證D.采用新材料降低成本E.通過偏差分析找出成本超支潛在問題正確答案CE答案解析本題考查的是施工成本管理的措施。選項AD，屬于技術措施；選項B，屬于合同措施?！纠}】下列各項費用中，屬于施工項目直接成本的是（）。（2007年試題第6題）A.材料運雜費B.施工項目投標費用C.企業(yè)安質(zhì)部現(xiàn)場檢查交通費D.企業(yè)技術負責人崗位津貼正確答案A答案解析本題考查的是施工成本的有關概念。施工成本直接成本間接成本，選項BCD屬于間接成本。選項A屬于直接成本中的材料費。 第4頁