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1、8 8 工程項目成本管理工程項目成本管理 目目 錄錄8.3 工程項目成本控制8.1 工程項目成本管理概述8.2 工程項目成本計劃8.4 工程項目成本核算8.5 工程項目的成本分析8.6 工程項目成本管理案例1 了解工程成本的概念、構(gòu)成及形式；熟悉成本計劃的制訂、成本考核的內(nèi)容、成本分析的內(nèi)容及方法；掌握成本控制的方法及成本核算對象、原則及方法。通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生初步具備工程項目成本管理的技能，逐步培養(yǎng)學(xué)生對建筑工程進(jìn)行成本控制的能力。2 工程項目成本是指工程項目在實施過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，其中包括支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金,所消耗的主、輔材料及構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、

2、機械費，以及現(xiàn)場進(jìn)行組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。工程項目的成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述38.1.1 8.1.1 工程項目成本的構(gòu)成與形式工程項目成本的構(gòu)成與形式 （1）工程）工程項目成本的構(gòu)成目成本的構(gòu)成 工程項目實施過程中所發(fā)生的各項費用支出計入成本費用。按成本的經(jīng)濟性質(zhì)和國家的規(guī)定，項目成本由直接成本和間接成本組成。直接成本直接成本 直接成本直接成本是指實

3、施過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，具體包括人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述4 間接成本接成本 間接成本接成本是指企業(yè)內(nèi)各項目經(jīng)理部為實施準(zhǔn)備、組織和管理工程的全部費用的支出，具體包括工作人員薪金、勞動保護(hù)費、職工福利費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、工程排污費及其他費用。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述5（2）工程）工程項目成本的形式目成本的形式 根據(jù)成本管理要求來劃分根據(jù)成本管理要求來劃分 a.承包成本。承包成本。它根據(jù)工程量清單計算出

4、來的工程量，企業(yè)的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額和各地區(qū)的市場勞務(wù)價格、材料價格信息，并按有關(guān)取費的指導(dǎo)性費率進(jìn)行計算。承包成本是反映企業(yè)競爭水平的成本,是確定工程造價的基礎(chǔ)，也是編制計劃成本和評價實際成本的依據(jù)。b.計劃成本。劃成本。工程項目計劃成本是指項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關(guān)資料(如工程的具體條件和企業(yè)為實施該項目的各項技術(shù)組織措施)，在實際成本發(fā)生前預(yù)先計算的成本。它反映了企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成本水平。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述6 c.實際成本。成本。實際成本是項目在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。把實際成本與計劃成本比較，可揭示成本的節(jié)約和超支，考核企業(yè)

5、技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營效果。實際成本與承包成本比較，可以反映工程盈虧情況。以上三種成本的關(guān)系可用下圖來說明。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述78.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述8 按生按生產(chǎn)費用用計入成本的方法來劃分入成本的方法來劃分 a.直接成本。直接成本。直接成本是指直接耗用于并能直接計入工程對象的費用。b.間接成本。接成本。間接成本是指非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，通常是按照直接成本的比例來計算。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述9 按生按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)

6、系來劃分用與工程量關(guān)系來劃分 a.固定成本。固定成本。固定成本是指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。一般來說，固定成本每年基本相同，但是，當(dāng)工程量超過一定范圍則需要增添機械設(shè)備和管理人員，此時固定成本將會發(fā)生變動。b.變動成本。成本。變動成本是指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用，如直接用于工程的材料費、實行計劃工資制的人工費等。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述108.1.2 8.1.2 工程項目成本控制的系統(tǒng)過程工程項目成本控制的系統(tǒng)過程 項目成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行：企業(yè)進(jìn)行項目成本預(yù)測；項目經(jīng)理部

7、編制成本計劃；項目經(jīng)理部實施成本計劃；項目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算；項目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析；工程項目成本考核。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述11（1）工程）工程項目成本目成本預(yù)測 工程項目成本預(yù)測是通過成本信息和工程項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。它是企業(yè)在工程項目實施以前對成本所進(jìn)行的核算。（2）工程）工程項目成本目成本計劃劃 工程項目成本計劃是項目經(jīng)理部對項目成本進(jìn)行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立工程項目成本管理

8、責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述12（3）實際工程工程項目成本的形成控制目成本的形成控制 工程項目成本的形成控制主要指項目經(jīng)理部對工程項目成本的實施控制，包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。（4）工程）工程項目成本核算目成本核算 工程項目成本核算是指項目實施過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程項目成本與計劃目標(biāo)成本，在保持統(tǒng)計口徑一致的前提下進(jìn)行對比，找出差異。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述13（5）工程）工程項目成本分析目成本分析 工程項目成本分析是在工程成本跟蹤核算的基礎(chǔ)上，動態(tài)分析各成本項目的節(jié)超原因。

9、它貫穿于工程項目成本管理的全過程，也就是說工程項目成本分析主要利用項目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本(計劃成本)、承包成本以及類似的工程項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述14（6）工程）工程項目成本考核目成本考核 所謂成本考核，就是工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定

10、施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并據(jù)此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述158.1.3 8.1.3 工程項目成本控制的任務(wù)工程項目成本控制的任務(wù) （1）工程前期的成本控制）工程前期的成本控制(事前控制事前控制)成本的事前控制是通過成本預(yù)測和決策，落實降低成本措施，編制目標(biāo)成本計劃而層層展開的。工程投工程投標(biāo)階段。段。在投標(biāo)階段，成本控制的主要任務(wù)是編制適合本企業(yè)施工管理水平、施工能力的報價。即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見；中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時

11、以標(biāo)書為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項目經(jīng)理部。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述16 施工準(zhǔn)施工準(zhǔn)備階段。段。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案;根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制

12、間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述17（2）實施期施期間的成本控制的成本控制(事中控制事中控制)實施期間成本控制的任務(wù)是建立成本管理體系。項目經(jīng)理部應(yīng)將各項費用指標(biāo)進(jìn)行分解，以確定各個部門的成本控制指標(biāo)，加強成本的過程控制。事中控制要以工程合同造價為依據(jù)，從預(yù)算成本和實際成本兩方面控制項目成本。實際成本控制應(yīng)包括對主要工料的數(shù)量和單價、分包成本和各項費用等影響成本的主要因素進(jìn)行控制。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述18 加強施工任

13、務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收,包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗收，以及實耗材料的數(shù)量、實耗人工的核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述19 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責(zé)任部門或

14、責(zé)任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)權(quán)利的落實情況(一般為每月一次)。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述20（3）竣工）竣工驗收收階段的成本控制段的成本控制(事后控制事后控制)事后控制主要是重視竣工驗收工作,對照合同結(jié)算價的變化，將實際成本與目標(biāo)成本之間的差距加以分析，進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，落實成本責(zé)任制。精心安排，完成工程竣工掃尾工作,把

15、時間縮短到最低限度。重視竣工驗收工作，順利交付使用。對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費用，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述21 及時辦理工程結(jié)算。一般來說，工程結(jié)算造價原清單報價增減賬。但在施工過程中，有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是由財務(wù)部門直接支付的，項目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時遺漏。在工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。掌握成本的實際情況，將實際成本與計劃成本進(jìn)行比較，計算成本差異，明確是節(jié)約還是浪費。8

16、.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述22 分析成本節(jié)約或超支的原因和責(zé)任歸屬。對于計劃標(biāo)準(zhǔn)脫離實際的部分，要在下一期計劃制訂前加以修正。同時，要根據(jù)計劃成本的實際完成情況，對成本責(zé)任部門的成績進(jìn)行評價和考核，對于降低成本效果較大者給予獎勵，對于造成損失浪費的責(zé)任者給予一定的經(jīng)濟制裁。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述238.1.4 8.1.4 工程項目成本控制的內(nèi)容工程項目成本控制的內(nèi)容 （1）材料）材料費的控制的控制 材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價格的控制。材料用量的控制材料用量的控制 在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計量管理等手段及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。8.1 8.1 工程項目成本管理概述工程項目成本管理概述24 材料價格的控制材料價格的控制 由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此，控制材料價格主要是通過市場信息、詢價、應(yīng)用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和損耗等。8.