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1、第第7 7章章 工程項目成本管理工程項目成本管理n學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容1.1.概述概述2.2.工程項目資源計劃工程項目資源計劃3.3.工程項目成本估算工程項目成本估算4.4.工程項目成本預(yù)算工程項目成本預(yù)算5.5.工程項目成本控制工程項目成本控制10/16/20221一、一、概概 述述1.1.項目成本的概念項目成本的概念 項目成本是在整個項目實現(xiàn)過程中發(fā)生項目成本是在整個項目實現(xiàn)過程中發(fā)生的各種費用的總和。項目實現(xiàn)過程一般要的各種費用的總和。項目實現(xiàn)過程一般要經(jīng)過項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目經(jīng)過項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段、項目完工交付階段，每個階段實施階段、項目完工交付階段，每個

2、階段都有相應(yīng)的資源耗費。都有相應(yīng)的資源耗費。10/16/202222 2、項目成本的構(gòu)成、項目成本的構(gòu)成（1 1）按照項目成本發(fā)生的階段和用途劃分）按照項目成本發(fā)生的階段和用途劃分 a.a.項目定義與決策成本項目定義與決策成本 b.b.項目設(shè)計成本項目設(shè)計成本 c.c.項目實施成本項目實施成本 d.d.項目終結(jié)成本項目終結(jié)成本10/16/202232 2、項目成本的構(gòu)成、項目成本的構(gòu)成（2 2）按照項目成本構(gòu)成要素劃分）按照項目成本構(gòu)成要素劃分 a.a.人工成本人工成本 b.b.材料成本材料成本 c.c.設(shè)備成本設(shè)備成本 d.d.分包成本分包成本 e.e.其他成本其他成本10/16/20224

3、2 2、項目成本的構(gòu)成、項目成本的構(gòu)成 （3 3）按照項目成本性質(zhì)劃分）按照項目成本性質(zhì)劃分 a.a.項目直接成本項目直接成本 b.b.項目間接成本項目間接成本10/16/202253 3、工程項目成本管理的定義、工程項目成本管理的定義n項目成本目標(biāo)是項目管理最為重要的目標(biāo)之一，項目成本目標(biāo)是項目管理最為重要的目標(biāo)之一，項目成本管理是整個項目管理的核心組成部分，項目成本管理是整個項目管理的核心組成部分，是直接為實現(xiàn)項目的價值最大化和成本最小化是直接為實現(xiàn)項目的價值最大化和成本最小化而開展的專項管理。而開展的專項管理。n項目成本管理貫穿于工程項目管理全生命周期項目成本管理貫穿于工程項目管理全生命

4、周期中，項目的各個階段有不同的參與者，他們的中，項目的各個階段有不同的參與者，他們的成本管理過程、手段、方法有較大差別。成本管理過程、手段、方法有較大差別。10/16/202264 4、現(xiàn)代項目成本管理理念、現(xiàn)代項目成本管理理念n全過程項目成本管理理念全過程項目成本管理理念n全生命周期項目成本管理理念全生命周期項目成本管理理念n全面項目成本管理理念全面項目成本管理理念10/16/20227二、工程項目資源計劃二、工程項目資源計劃1、定義、定義 通過分析和識別，確定項目所需資源通過分析和識別，確定項目所需資源的種類、數(shù)量、質(zhì)量和投入時間，制定科的種類、數(shù)量、質(zhì)量和投入時間，制定科學(xué)、合理的項目資

5、源供應(yīng)計劃，使項目實學(xué)、合理的項目資源供應(yīng)計劃，使項目實施所需要的各種資源能夠按照正確的時間施所需要的各種資源能夠按照正確的時間保質(zhì)保量地供應(yīng)到正確的地點。保質(zhì)保量地供應(yīng)到正確的地點。10/16/20228 工程項目資源包括人、材料、設(shè)備、資金工程項目資源包括人、材料、設(shè)備、資金等。等。工程項目資源計劃是工程項目成本估算的工程項目資源計劃是工程項目成本估算的基礎(chǔ)，對于合理安排工程項目資源、避免由于基礎(chǔ)，對于合理安排工程項目資源、避免由于資源配置不合理所造成的項目工期延誤和項目資源配置不合理所造成的項目工期延誤和項目費用超支有著重要的意義。費用超支有著重要的意義。10/16/202292 2、工

6、程項目資源計劃的基礎(chǔ)、工程項目資源計劃的基礎(chǔ)n工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)n歷史資料歷史資料n項目范圍說明書項目范圍說明書n項目資源描述項目資源描述n組織決策組織決策n工程項目進度計劃工程項目進度計劃10/16/2022103 3、工程項目資源計劃的基本過程和方法、工程項目資源計劃的基本過程和方法工程項目資源計劃的基本過程工程項目資源計劃的基本過程n在工程技術(shù)設(shè)計、施工方案、工作量計算、既定單位在工程技術(shù)設(shè)計、施工方案、工作量計算、既定單位工作量資源消耗標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確定資源的種類、質(zhì)工作量資源消耗標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確定資源的種類、質(zhì)量和用量，逐步匯總得到整個項目的各種資源餓總用量和用量，逐步匯總得到

7、整個項目的各種資源餓總用量表。量表。n通過市場調(diào)查等途徑，收集各種資源的供應(yīng)商、質(zhì)量通過市場調(diào)查等途徑，收集各種資源的供應(yīng)商、質(zhì)量等級及各級質(zhì)量的市場價、資源來源的穩(wěn)定性信息，等級及各級質(zhì)量的市場價、資源來源的穩(wěn)定性信息，明確項目所需各種資源的市場供應(yīng)情況和基本價格。明確項目所需各種資源的市場供應(yīng)情況和基本價格。10/16/202211n綜合考慮項目的環(huán)境條件、資源的分配政策、綜合考慮項目的環(huán)境條件、資源的分配政策、各種資源的來源和費用等條件，確定各種資源各種資源的來源和費用等條件，確定各種資源使用的約束條件。使用的約束條件。n在上述資源計劃的基礎(chǔ)上，編制工程項目資源在上述資源計劃的基礎(chǔ)上，編

8、制工程項目資源計劃，明確各種資源的投入時間、投入數(shù)量和計劃，明確各種資源的投入時間、投入數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)方案和各供應(yīng)環(huán)節(jié)質(zhì)量、供應(yīng)方案和各供應(yīng)環(huán)節(jié)n確定項目的后勤保障體系，保證項目資源計劃確定項目的后勤保障體系，保證項目資源計劃的順利實施。的順利實施。10/16/2022124 4、工程項目資源計劃的方法、工程項目資源計劃的方法n專家判斷法專家判斷法n資料統(tǒng)計法資料統(tǒng)計法n資源平衡法資源平衡法10/16/2022134 4、工程項目資源計劃的工具、工程項目資源計劃的工具n資源計劃矩陣資源計劃矩陣n資源數(shù)據(jù)表資源數(shù)據(jù)表n資源需求甘特圖資源需求甘特圖10/16/202214三、工程項目成本估算三、

9、工程項目成本估算1、定義、定義 對項目基礎(chǔ)投資、前期的各種費用、項目建設(shè)中對項目基礎(chǔ)投資、前期的各種費用、項目建設(shè)中的貸款利息、管理費用以及其他費用進行的近似估計。的貸款利息、管理費用以及其他費用進行的近似估計。項目成本估算是項目成本管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)項目成本估算是項目成本管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，人們只有在項目成本估算的基礎(chǔ)上才能做出項目節(jié)，人們只有在項目成本估算的基礎(chǔ)上才能做出項目決策，人們也只有在項目成本估算的基礎(chǔ)上才能做出決策，人們也只有在項目成本估算的基礎(chǔ)上才能做出項目成本的預(yù)算，最終人們還需要根據(jù)項目成本估算項目成本的預(yù)算，最終人們還需要根據(jù)項目成本估算和預(yù)算信息去開展項目成本的控制工

10、作。和預(yù)算信息去開展項目成本的控制工作。10/16/2022152 2、項目成本估算的類型、項目成本估算的類型一般根據(jù)用途和精度不同分成一般根據(jù)用途和精度不同分成n初步估算初步估算n項目控制估算項目控制估算n項目最終估算項目最終估算10/16/2022163 3、項目成本估算的依據(jù)、項目成本估算的依據(jù)nWBSWBS（工作分解結(jié)構(gòu)）（工作分解結(jié)構(gòu)）n歷史資料歷史資料n資源需求計劃資源需求計劃n項目活動時間估算項目活動時間估算n資源單價資源單價10/16/2022174 4、項目成本估算的方法、項目成本估算的方法n經(jīng)驗估算法經(jīng)驗估算法nWBSWBS全面詳細(xì)估算法全面詳細(xì)估算法n參數(shù)模型法參數(shù)模型法

11、n軟件工具法軟件工具法10/16/202218四、工程項目成本預(yù)算四、工程項目成本預(yù)算1 1、定義、定義 是將批準(zhǔn)的整個項目總成本估算進行是將批準(zhǔn)的整個項目總成本估算進行分解，提出各部分具體工作各種費用的限分解，提出各部分具體工作各種費用的限額，并按照限額控制項目實際資金使用。額，并按照限額控制項目實際資金使用。10/16/2022192 2、項目成本預(yù)算的依據(jù)、項目成本預(yù)算的依據(jù)n項目成本估算依據(jù)項目成本估算依據(jù)nWBSWBSn項目進度計劃項目進度計劃10/16/2022203 3、項目成本預(yù)算的基本過程、項目成本預(yù)算的基本過程n分配項目總預(yù)算成本分配項目總預(yù)算成本n制定累計預(yù)算成本制定累計

12、預(yù)算成本10/16/202221五、工程項目成本控制五、工程項目成本控制1 1、定義、定義 對工程項目從決策、設(shè)計、實施到完成交對工程項目從決策、設(shè)計、實施到完成交付使用過程中實際消耗的人力、物力和財力等付使用過程中實際消耗的人力、物力和財力等各項費用，按照事先確定的計劃成本，采取一各項費用，按照事先確定的計劃成本，采取一系列管控措施，及時糾正偏差，以保證項目實系列管控措施，及時糾正偏差，以保證項目實際成本不超過計劃成本的過程。際成本不超過計劃成本的過程。10/16/2022222 2、成本控制的特點、成本控制的特點 （1 1）成本控制）成本控制以成本計劃為依據(jù)以成本計劃為依據(jù)。（2 2）項目

13、參加者對項目承擔(dān)的）項目參加者對項目承擔(dān)的責(zé)任責(zé)任形式?jīng)Q定其形式?jīng)Q定其成本控制的態(tài)度。成本控制的態(tài)度。（3 3）成本控制具備）成本控制具備綜合性綜合性特點，其成效是綜合特點，其成效是綜合考慮和綜合工作的結(jié)果?？紤]和綜合工作的結(jié)果。（4 4）成本控制）成本控制具有周期性具有周期性，常按月進行核算、，常按月進行核算、對比、分析，以近期成本為依據(jù)開展控制工作。對比、分析，以近期成本為依據(jù)開展控制工作。（5 5）成本控制需要）成本控制需要及時、準(zhǔn)確及時、準(zhǔn)確的信息反饋。的信息反饋。Back10/16/2022232 2、工程項目成本控制的內(nèi)容、工程項目成本控制的內(nèi)容n事前控制是對可能引起項目成本變化因

14、事前控制是對可能引起項目成本變化因素的控制素的控制n事中控制是項目實施過程中的成本控制事中控制是項目實施過程中的成本控制n事后控制是當(dāng)項目成本發(fā)生變動時對于事后控制是當(dāng)項目成本發(fā)生變動時對于項目成本變化的控制項目成本變化的控制10/16/2022243 3、工程項目成本控制方法、工程項目成本控制方法（1）偏差控制法）偏差控制法 在制定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在實在制定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在實際工作中分析得到實際成本與成本控制標(biāo)準(zhǔn)的際工作中分析得到實際成本與成本控制標(biāo)準(zhǔn)的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因并采取相應(yīng)的糾正偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因并采取相應(yīng)的糾正措施的一種科學(xué)方法。措施的一種科學(xué)方法

15、。10/16/202225偏差控制法的步驟：偏差控制法的步驟：n制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)n衡量執(zhí)行結(jié)果衡量執(zhí)行結(jié)果n分析成本偏差產(chǎn)生的原因分析成本偏差產(chǎn)生的原因n采取糾正措施采取糾正措施10/16/202226（2 2）計劃變更控制法）計劃變更控制法 已制定的項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)（計劃成本）已制定的項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)（計劃成本）有時需要變更，項目計劃變更控制法就是有時需要變更，項目計劃變更控制法就是用于變更項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。用于變更項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。10/16/202227計劃變更控制法的一般步驟：計劃變更控制法的一般步驟：n提出變更申請?zhí)岢鲎兏暾坣評估與核準(zhǔn)變更申請評

16、估與核準(zhǔn)變更申請n申請通過，變更項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)申請通過，變更項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)10/16/202228（3 3）累計預(yù)算成本曲線法）累計預(yù)算成本曲線法n累計預(yù)算成本曲線法是應(yīng)用累計預(yù)算成累計預(yù)算成本曲線法是應(yīng)用累計預(yù)算成本曲線進行項目成本控制的方法。本曲線進行項目成本控制的方法。n累計預(yù)算成本是指到某個項目進度時間累計預(yù)算成本是指到某個項目進度時間點為止，項目所完成的預(yù)算值。點為止，項目所完成的預(yù)算值。10/16/202229成本成本圖圖7 71 1 項目成本模型項目成本模型圖圖7 72 2香蕉圖香蕉圖工期工期最早最早時間時間最遲最遲時間時間100%100%工期工期成本成本100%100%Ba

17、ck10/16/202230n掙值法（掙值法（Earned Value Management,Earned Value Management,EVMEVM）作為一項先進的項目管理技術(shù)，最）作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于初是美國國防部于19671967年首次確立的。到年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用掙值法進行工程項目成本、進度綜合分用掙值法進行工程項目成本、進度綜合分析控制。析控制。10/16/2022311 1、掙值法（掙得值法、掙值法（掙得值法/贏得值法）贏得值法）考慮了項目實際工程量完成情況對成本的影響?？紤]了項目實

18、際工程量完成情況對成本的影響。（1 1）掙值法的三個基本參數(shù)掙值法的三個基本參數(shù)；（2 2）掙值法的三條曲線掙值法的三條曲線；（3 3）掙值法的評價指標(biāo)掙值法的評價指標(biāo)；（；（實例分析實例分析）（4 4）掙值法的優(yōu)點掙值法的優(yōu)點；（5 5）掙值法的缺陷掙值法的缺陷。10/16/202232 （1 1）掙值法的三個基本參數(shù)）掙值法的三個基本參數(shù) 1 1）計劃工作量的預(yù)算費用）計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)(BCWS)Budgeted Cost for Work Scheduled Budgeted Cost for Work Scheduled BCWS BCWS計劃工作量計劃工作量預(yù)算定額。

19、預(yù)算定額。2 2）已完工作量的預(yù)算費用）已完工作量的預(yù)算費用(BCWP)(BCWP)，即掙得值。即掙得值。Budgeted Cost for Work Performed Budgeted Cost for Work Performed BCWP BCWP已完工作量已完工作量預(yù)算定額預(yù)算定額3 3）已完成工作量的實際費用）已完成工作量的實際費用(ACWP)(ACWP)n Actual Cost for Work Performed Actual Cost for Work Performed n ACWP ACWP已完工作量已完工作量實際單價實際單價Back10/16/202233（2 2）掙

20、值法的三條曲線。）掙值法的三條曲線。1 1）BCWSBCWS曲線曲線 即計劃工作量的預(yù)算值曲線，簡稱即計劃工作量的預(yù)算值曲線，簡稱計劃值曲線計劃值曲線。即即S S曲線。項目控制的基準(zhǔn)曲線。曲線。項目控制的基準(zhǔn)曲線。2 2）BCWPBCWP曲線曲線 即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱贏得值曲線贏得值曲線。承包商所得工程款。承包商所得工程款。3 3）ACWPACWP曲線曲線 即已完工作量的實際費用消耗曲線，簡稱即已完工作量的實際費用消耗曲線，簡稱實耗值實耗值曲線曲線。Back10/16/202234計劃工作預(yù)算成本n 計劃工作預(yù)算成本，簡稱計劃工作預(yù)算成本，簡稱BCWSB

21、CWS（Budgeted Cost Budgeted Cost for Work Scheduledfor Work Scheduled），即根據(jù)進度計劃，在某一），即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWSBCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。在工程實施過程中應(yīng)保持不變。n 計劃工作預(yù)算成本（計劃工作預(yù)算成本（BCWSBCWS）=計劃工作量計劃工作量預(yù)算預(yù)算（計劃）單價（計劃）單價10/16/202235計劃工作預(yù)算成本BCWS

22、1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月48162432405264748492100BCWSBCWS10/16/202236已完工作實際成本n 已完工作實際成本，簡稱已完工作實際成本，簡稱ACWPACWP（Actual Cost Actual Cost for Work Performedfor Work Performed），即到某一時刻為止，已），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。n 已完工作實際成本（已完工作實際成本（ACWPACWP）=已完成工作量已完成工作量實際單價

23、實際單價10/16/202237己完成工作實際成本ACWP1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668BCWSBCWSACWPACWP10/16/202238已完工作預(yù)算成本n 已完工作預(yù)算成本為已完工作預(yù)算成本為BCWPBCWP（Budgeted Cost for Budgeted Cost for Work PerformedWork Performed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需作（或部分工作），以批

24、準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱掙值。（掙得）的金額，故稱掙值。n已完工作預(yù)算成本（已完工作預(yù)算成本（BCWPBCWP）=已完成工作量已完成工作量預(yù)算預(yù)算（計劃）單價（計劃）單價10/16/202239已完成工作預(yù)算成本BCWP1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668633394854BCWSA

25、CWPBCWPBCWSACWPBCWP24.619.22.410/16/202240 （3）掙值法的評價指標(biāo) 通過三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進度的進展情況。費用費用前鋒期前鋒期工期工期BCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費用計劃工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完成工作量的實際費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWP10/16/202241 掙值法的評價方法主要包括兩類：掙值法的評價方法主要包括兩類：1 1）費用偏差分析費用偏差分析；2 2）進度偏差分析進度偏差分析。10/16/202242

26、 1 1）費用偏差分析）費用偏差分析費用費用前鋒期前鋒期工期工期CVCVBCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費用計劃工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完成工作量的實際費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWP10/16/202243 費用偏差分析常用指標(biāo)：費用偏差分析常用指標(biāo)：費用偏差值（費用偏差值（CVCV）；費用執(zhí)行指標(biāo)（費用執(zhí)行指標(biāo)（CPICPI）；費用指數(shù)（費用指數(shù)（CICI）。10/16/202244 費用偏差值（費用偏差值（Cost Variance,CVCost Variance,CV）CV CV

27、BCWPBCWPACWPACWP 兩者均以已完工作量作為計算基準(zhǔn)，因此兩者均以已完工作量作為計算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項目的費用差異兩者的偏差即反映出至前鋒期項目的費用差異（CVCV）。）。當(dāng)當(dāng)CVCV0 0時，表示有節(jié)余或效率高；時，表示有節(jié)余或效率高；當(dāng)當(dāng)CVCV0 0時，表示執(zhí)行效果不好，超支；時，表示執(zhí)行效果不好，超支；當(dāng)當(dāng)CVCV0 0時，表示實際消耗費用與預(yù)算費用時，表示實際消耗費用與預(yù)算費用相符。相符。Back10/16/202245 費用執(zhí)行指標(biāo)（費用執(zhí)行指標(biāo)（Cost PerformedIndex,CPICost PerformedIndex,CPI）CPI C

28、PIBCWPBCWPACWPACWP CPI CPI1 1時時,實際費用低于預(yù)算費用實際費用低于預(yù)算費用,效益好或效率效益好或效率高；高；CPI CPI1 1時時,實際費用超出預(yù)算費用實際費用超出預(yù)算費用,效益差或效益效益差或效益低；低；CPI CPI1 1時時,實際費用與預(yù)算費用吻合實際費用與預(yù)算費用吻合,達到預(yù)定目達到預(yù)定目標(biāo)。標(biāo)。Back10/16/202246 費用指數(shù)（費用指數(shù)（Cost Index,CICost Index,CI）CI CICV/BCWPCV/BCWP CI CI0 0時，表示實際效果比計劃好；時，表示實際效果比計劃好；CI CI0 0時，表示實際效果比計劃差；時，

29、表示實際效果比計劃差；CI CI0 0時，表示實際效果達到預(yù)定目標(biāo)。時，表示實際效果達到預(yù)定目標(biāo)。Back10/16/202247 2 2）進度偏差分析）進度偏差分析費用費用前鋒期前鋒期工期工期SVSVBCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費用計劃工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完成工作量的實際費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWP10/16/202248 進度偏差分析常用指標(biāo)：進度偏差分析常用指標(biāo)：進度偏差值（進度偏差值（SVSV）；進度執(zhí)行指標(biāo)（進度執(zhí)行指標(biāo)（SPISPI）；進度指數(shù)（進度指數(shù)（SISI

30、）。10/16/202249 進度偏差（進度偏差（ScheduleVariance,SVScheduleVariance,SV）。）。SV SVBCWPBCWPBCWSBCWS 它是計劃工作量和已完實際工作量的差異，它是計劃工作量和已完實際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項目工作量的進度差因此兩者的偏差即反映出項目工作量的進度差異。異。SV SV0 0時，表示進度提前；時，表示進度提前；SV SV0 0時，表示進度延誤；時，表示進度延誤；SV SV0 0時，表示項目實際進度與計劃進度相時，表示項目實際進度與計劃進度相符。符。Back10/16/202250 進度執(zhí)行指標(biāo)（進度執(zhí)行指標(biāo)（Sc

31、hedule Performed Schedule Performed Index,SPIIndex,SPI）SPI SPIBCWPBCWPBCWSBCWS 當(dāng)當(dāng)SPISPI1 1時，表示進度提前；時，表示進度提前；當(dāng)當(dāng)SPISPI1 1時，表示進度延誤；時，表示進度延誤；當(dāng)當(dāng)SPISPI1 1時，表示實際進度等于計劃進度。時，表示實際進度等于計劃進度。Back10/16/202251 進度指數(shù)（進度指數(shù)（Schedule Index,SISchedule Index,SI）SI SISV/BCWPSV/BCWP 當(dāng)當(dāng)SISI0 0時，表示實際進度超過計劃進度；時，表示實際進度超過計劃進度；當(dāng)

32、當(dāng)SISI0 0時，表示實際進度落后于計劃進度；時，表示實際進度落后于計劃進度；當(dāng)當(dāng)SISI0 0時，表示實際進度等于計劃進度。時，表示實際進度等于計劃進度。Back10/16/202252n費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是1010萬無

33、的費萬無的費用偏差，對于總費用用偏差，對于總費用10001000萬元的項目和總費用萬元的項目和總費用1 1億元的項目而億元的項目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費用（進度）偏差僅適費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析合于對同一項目作偏差分析。n費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不在同一項目和不同項目比較中均可采用同項目比較中均可采用。10/16/202253n 在項目的成本、進度綜合控制中引入掙得值法，在項目的成本、進度綜合控制中引入掙得值法，可以克服過去進度、成本分開控制的缺點，即當(dāng)可以克服過去進度、成本分開控制的缺點，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)成本超支時，很難立即知道是由于成本我們發(fā)現(xiàn)成本超支時，很難立