《工程項(xiàng)目管理第8章課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程項(xiàng)目管理第8章課件.ppt（145頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、章建筑工程項(xiàng)目成本管理章建筑工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 一、項(xiàng)目成本的概念一、項(xiàng)目成本的概念 項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，項(xiàng)目成本包括所耗費(fèi)的主、輔材所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，項(xiàng)目成本包括所耗費(fèi)的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及

2、在施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。下一頁(yè)返回第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 施工項(xiàng)目成本不包括工程造價(jià)組成中的利潤(rùn)和稅金，也不施工項(xiàng)目成本不包括工程造價(jià)組成中的利潤(rùn)和稅金，也不應(yīng)包括構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。應(yīng)包括構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，也稱工程成本，施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，也稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過(guò)對(duì)各單位工一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過(guò)對(duì)

3、各單位工程成本核算的綜合來(lái)反映施工項(xiàng)目成本。程成本核算的綜合來(lái)反映施工項(xiàng)目成本。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述二、項(xiàng)目成本的構(gòu)成二、項(xiàng)目成本的構(gòu)成 (一一)直接成本直接成本 直接成本指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程直接成本指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)，當(dāng)直接費(fèi)形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)，當(dāng)直接費(fèi)用發(fā)生時(shí)就能夠確定其用于哪些工程，可以直接記人該工程用發(fā)生時(shí)就能夠確定其用于哪些工程，可以直接記人該工程成本。成本。直接成本構(gòu)成如直接成本構(gòu)成如圖圖8-1所示。所示。下一頁(yè)返

4、回上一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 (二二)間接成本間接成本 間接成本指項(xiàng)目經(jīng)理部為準(zhǔn)備施工、組織施工生產(chǎn)和管理間接成本指項(xiàng)目經(jīng)理部為準(zhǔn)備施工、組織施工生產(chǎn)和管理所需的全部費(fèi)用支出，當(dāng)間接費(fèi)用發(fā)生時(shí)不能明確區(qū)分其用所需的全部費(fèi)用支出，當(dāng)間接費(fèi)用發(fā)生時(shí)不能明確區(qū)分其用于哪些工程，只能采用分?jǐn)傎M(fèi)用方法計(jì)入。于哪些工程，只能采用分?jǐn)傎M(fèi)用方法計(jì)入。間接成本構(gòu)成如間接成本構(gòu)成如圖圖8-2所示。所示。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述三、項(xiàng)目成本的特點(diǎn)三、項(xiàng)目成本的特點(diǎn) 項(xiàng)目成本的特點(diǎn)見(jiàn)項(xiàng)目成本的特點(diǎn)見(jiàn)表表8-1。下一頁(yè)返回上

5、一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述四、項(xiàng)目成本管理四、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。實(shí)際上在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。實(shí)際上項(xiàng)目一旦確定，則收入也就確定了。如何降低工程成本、獲項(xiàng)目一旦確定，則收入也就確定了。如何降低工程成本、獲取最大利潤(rùn)是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。施工成本管理的任務(wù)主要包取最大利潤(rùn)是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。施工

6、成本管理的任務(wù)主要包括括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本考核。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 (一一)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，成本管理應(yīng)項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，成本管理應(yīng)伴隨項(xiàng)目的進(jìn)行漸次展開(kāi)。項(xiàng)目成本管理依次有如下工作伴隨項(xiàng)目的進(jìn)行漸次展開(kāi)。項(xiàng)目成本管理依次有如下工作:建建立健全項(xiàng)目成本管理的責(zé)任體系立健全項(xiàng)目成本管理的責(zé)任體系;進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè);編制成本編制成本計(jì)劃計(jì)

7、劃;進(jìn)行成本運(yùn)行控制進(jìn)行成本運(yùn)行控制;進(jìn)行成本核算進(jìn)行成本核算;進(jìn)行成本分析進(jìn)行成本分析;項(xiàng)目成項(xiàng)目成本考核、核算。本考核、核算。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 (1)項(xiàng)目成本管理，首先應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管項(xiàng)目成本管理，首先應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，然后按內(nèi)理體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，然后按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。(2)成本目標(biāo)一旦確定，

8、項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)就是通過(guò)組成本目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)就是通過(guò)組織施工生產(chǎn)、加強(qiáng)過(guò)程控制，千方百計(jì)地確保成本目標(biāo)的實(shí)織施工生產(chǎn)、加強(qiáng)過(guò)程控制，千方百計(jì)地確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生

9、的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。通常是成責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。通常是成立成本控制小組，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，同時(shí)制定成立成本控制小組，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，同時(shí)制定成本管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法，做到獎(jiǎng)罰分明，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)本管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法，做到獎(jiǎng)罰分明，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目所有成本人員的積極性。導(dǎo)和項(xiàng)目所有成本人員的積極性。(3)因?yàn)楦鱾€(gè)階段的工作要求和特點(diǎn)不同，所以各階段的成因?yàn)楦鱾€(gè)階段的工作要求和特點(diǎn)不同，所以各階段的成本管理工作的內(nèi)容也不同，但它們相互作用和相互依賴。本管理工作的內(nèi)容也不同，但它們相互作用和相互依賴。下一

10、頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 (4)成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策確定成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督，保目標(biāo)的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。核算所提供的成本信息又為下一個(gè)施工項(xiàng)目現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。核算所提供的成本信息又為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供參考資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)成本預(yù)測(cè)和決策提供參考資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的

11、保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 (二二)工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 1.工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 工程項(xiàng)目成本管理從橫向可以分為工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、成工程項(xiàng)目成本管理從橫向可以分為工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、信謄等。從縱向可以分為本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、信謄等。從縱向可以分為組織、控制、核算、分析、跟蹤和考核等。由此可形成一個(gè)組織、控制、核算、分析、跟蹤和考核等。由此可形成一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目成

12、本管理系統(tǒng)。工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 2.工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程 工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期往往很長(zhǎng)，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期往往很長(zhǎng)，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，又受到各種內(nèi)部、外部因素的影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的成本在又受到各種內(nèi)部、外部因素的影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的成本在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中不斷地發(fā)生變化。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目成本整個(gè)建設(shè)過(guò)程中不斷地發(fā)生變化。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理必須根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，不斷地對(duì)成本進(jìn)行組管理必須根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，不斷地對(duì)成

13、本進(jìn)行組織、控制和調(diào)整，以保證工程建設(shè)項(xiàng)目成本的有效控制和監(jiān)織、控制和調(diào)整，以保證工程建設(shè)項(xiàng)目成本的有效控制和監(jiān)督。督。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 (三三)工程項(xiàng)目成本管理的原則工程項(xiàng)目成本管理的原則 1.以人為本、全員參與原則以人為本、全員參與原則 (1)項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)系到項(xiàng)目成本，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作

14、都關(guān)系到項(xiàng)目成本，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。共同參與。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 (2)項(xiàng)目成本管理的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善，所以抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，人員來(lái)完善，所以抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 2.領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則 企

15、業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)全體員工負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的良好內(nèi)能充分參與項(xiàng)目施工成本管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的良好內(nèi)部環(huán)境。部環(huán)境。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 3.管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)專

16、業(yè)管理的一個(gè)部分，從管理層項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的一個(gè)部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)次上講，企業(yè)是決策中心、利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，由于大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，由于大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而它也是成本中心。因而它也是成本中心。下一頁(yè)返回上一頁(yè)第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目完成了材料和半成品在空間和時(shí)間上的流水，絕大部分項(xiàng)目完成了材料和半成品在空間和時(shí)間上的流水，絕大部分要素或資源要在項(xiàng)目上完成價(jià)值轉(zhuǎn)換，并要求實(shí)現(xiàn)增值，其要素或資源要在項(xiàng)目上完成價(jià)值轉(zhuǎn)換，并要求實(shí)現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)生產(chǎn)車間所能完成的工作管理上的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)生產(chǎn)車間所能完成的工作內(nèi)容，因此項(xiàng)目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了內(nèi)容，因此項(xiàng)目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成或者實(shí)現(xiàn)工程管理和成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的完成或者實(shí)現(xiàn)工程管理和成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予其相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次，它管理制度，并授予其相應(yīng)的