《2021年工程部年度工作總結(jié).docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2021年工程部年度工作總結(jié).docx（4頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、工程部2021年度工作總結(jié)工程部在施工和生產(chǎn)中都能發(fā)揮重要作用，所以要在完成相應(yīng)任務(wù)后進(jìn)行總結(jié)，以改進(jìn)工作。以下是由精心挑選的，歡迎您查看。工程部年度工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間，20_年過去了?，F(xiàn)在，我們將從以下幾個方面對工程部過去一年的工作狀況進(jìn)行總結(jié)報告。一、進(jìn)度控制根據(jù)公司年初制定的項目進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底前完成。事實上，到年底，主體工程已經(jīng)完成，砌體工程已經(jīng)完成80%，比原定工期晚了1、5個月。延誤的主要原因如下：1.我們提前低估了項目難度，合同工期太緊。這個項目的固定工期應(yīng)該是720天，但是我們已經(jīng)把工期縮短到了350天。這個工期只有在理想條件下才能按計劃完成。但由于本工程難度較大，

2、任何意外情況都有可能造成工期延誤，并可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2.我們提前低估了建設(shè)單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)。兩個施工單位屬于承包責(zé)任制。建設(shè)單位收取承包商的管理費，承包商負(fù)責(zé)項目的投資和管理人員的配備。施工單位不給承包方任何資金支持和人員支持，也缺乏必要的管理支持，導(dǎo)致包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于建設(shè)單位的資金和管理。資金實力不足導(dǎo)致材料設(shè)備短缺，工地經(jīng)常停工找材料，經(jīng)常導(dǎo)致施工人員流失。勞動力的嚴(yán)重短缺造成了施工進(jìn)度的嚴(yán)重延誤。在管理方面，一方面管理者的責(zé)任和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有的要求；另一方面，由于勞務(wù)層分包層次太多，班組分組太細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理人員調(diào)配困難；同時

3、，由于勞務(wù)層層分包，管理層級過多，導(dǎo)致上層管理者，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在團(tuán)隊中及時有效地實施。另一方面，目前的農(nóng)民工也很難管理，經(jīng)常因為一些小問題與管理者作對。這是工期延誤的主要原因。3.我們自身管理存在的問題：雖然工程部門，尤其是部門經(jīng)理，采取了一系列周密的措施來拖延施工單位的工期，但是對于一些問題，尤其是施工單位人員嚴(yán)重不足，材料供應(yīng)不及時，做得還不夠，這些也是導(dǎo)致工期延誤的因素。我們所有人，尤其是部門經(jīng)理，在今后的工作中需要努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平， 從而不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

4、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)針對上述問題，在總經(jīng)理辦公室的大力支持和幫助下，我工程部全體員工在資金等方面采取了一系列措施，取得了良好的效果。在下半年的施工過程中，不僅遏制了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且拖延的工期也在逐步縮短。二、質(zhì)量控制自開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格控制質(zhì)量。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然之前也有一些質(zhì)量滑坡得到了及時的解決，延續(xù)了優(yōu)質(zhì)工程的整體勢頭，也為以后的創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)1.盡量減少圖紙中不必要的成本投資。例如，對于修建人防地下室，

5、為了節(jié)約成本， 我們和公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定按照_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的圖紙進(jìn)行，我們還通過技術(shù)改造增加了一些停車位出售，而不增加成本，從而增加了銷售收入。 同時，安裝專業(yè)通過提出一些合理的方案，為公司節(jié)省了近百萬元，得到了公司的表揚和獎勵。2.對于施工過程中發(fā)生的一些技術(shù)變更，我們會及時做出對投資成本影響不大或降低成本的變更。對于增加成本但不變的變更，我們會組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)可行的變更方案。同時，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制

6、度，所有變更必須經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后實施。3.在工程簽證方面，我們重新建立了工程簽證流程的審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室七級審批，層層把關(guān)，堅決退回不該支付的簽證，對確實發(fā)生的、應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的成本審核，杜絕此費用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全文明施工由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地，我們對現(xiàn)場的安全文明施工給予了足夠的重視。由于前期條件有限，現(xiàn)場文明施工無法做好，后期我們努力抓好現(xiàn)場文明施工，取得了良好的效果。目前，經(jīng)過省市安全檢查站多次檢查，預(yù)計近期將通過省級文明工地驗收。五、監(jiān)理公司的管理總的來說，我們在監(jiān)理公司的管理方面存在一些必要的問題，主要是由于缺乏強(qiáng)硬的技能和未能嚴(yán)格遵守合同要求，導(dǎo)致監(jiān)理