《2021年工程部工作總結(jié)工程部年度工作總結(jié).docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2021年工程部工作總結(jié)工程部年度工作總結(jié).docx（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、工程部工作總結(jié)_工程部年度工作總結(jié)總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況進(jìn)行回顧、檢查和分析的書面材料。通過它可以全面系統(tǒng)地了解以前的學(xué)習(xí)和工作情況。不如靜下心來寫個(gè)總結(jié)。那么，如何把總結(jié)寫成新的模式呢？下面是5篇精心編排的工程部年度工作總結(jié)文章。歡迎閱讀。希望你會(huì)喜歡。工程部年度工作總結(jié)第1條時(shí)光荏苒，不知不覺間，一個(gè)充滿希望的年頭就要來臨，雪花潔白吉祥。在過去的一年里，我們既有取得豐碩成果的喜悅，也有與同事合作解決關(guān)鍵問題的困難。就是這樣。我們一步一步走過了2000年的春秋夏冬。可以說，今年是拓展市場(chǎng)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年?；仡欉^去的一年，有很多感觸，很大的收獲，更堅(jiān)定的信念，更清晰的思考。

2、工程部今年的工作總結(jié)如下。第一，努力工作，圓滿完成自己的任務(wù)今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，工程部對(duì)_ _工程的后期安裝和精裝修進(jìn)行了全面施工。因?yàn)槲覀児疽郧皩Ｗ⒂谕聊竟こ?，所以?jīng)理們不精通裝飾工程。但我們并沒有氣餒，也沒有自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方咨詢，克服了很多困難，不懈努力，最終開展了各方面的安裝調(diào)試工作。與此同時(shí)，_ _項(xiàng)目二期裝修裝飾工作正在有序進(jìn)行。二、關(guān)注公司，認(rèn)真履行職責(zé)分包項(xiàng)目的成敗與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，也影響公司的整體形象。工程部重新成立以來，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，加強(qiáng)了分公司的橫向管理。有計(jì)劃、有組織、定期、不定期檢查監(jiān)督，工程部多次召開專題會(huì)議研究方

3、案，部署任務(wù)。要求檢查人員做到：認(rèn)真檢查，有記錄；嚴(yán)格監(jiān)督和通報(bào)。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)存在的重大隱患，將對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)和限期整改。每次檢查發(fā)現(xiàn)比上一次變化較大，效果顯著，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。同時(shí)也在不同程度上幫助和提高了工程部管理人員的技術(shù)水平。通過這次活動(dòng)，不僅培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)，也提升了公司的形象。第三，配合其他部門做好工作為了配合公司的投資預(yù)算工作，工程部已經(jīng)派人到工業(yè)園區(qū)數(shù)十次，親自測(cè)算，如實(shí)繪制。收集結(jié)算數(shù)據(jù)，配合運(yùn)營部進(jìn)行工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司搬遷工作。工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，并積極搬運(yùn)貴重、笨重物品，為公司如期順利搬遷和公司

4、員工食堂建設(shè)做出應(yīng)有的努力。四.獲得的經(jīng)驗(yàn)和收獲只有定位好自己，熟悉自己的工作，才能有所作為。只有積極融入集體，處理好關(guān)系的方方面面，工作才能輕松完成。只有關(guān)注公司的利益，忽略部門和個(gè)人的得失，才能收獲更多。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司的發(fā)展。動(dòng)詞（verb的縮寫）不足在過去的一年里，質(zhì)量控制仍然存在許多不足，如管理思路不清晰，重點(diǎn)不太突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有全過程控制體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序的層次性，施工方案經(jīng)常變動(dòng)，造成進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾突出。安全文明管理比過去有了很大的提高，并在工程部的工作日程中有所提及，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其是對(duì)分包商，缺

5、乏有效的力量，沒有形成令人敬畏的約束力。對(duì)合同管理不夠重視，體現(xiàn)在合同披露不清，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同內(nèi)容把握不清，甚至從未見過自己管理的項(xiàng)目的合同。很多項(xiàng)目工程部根本沒有任何合同，無法按照合同及時(shí)有效的處理問題。2008年對(duì)工程部來說是至關(guān)重要的一年。項(xiàng)目分散多，工期緊，任務(wù)重，交接面積大，管理人員少。困難顯露光明，苦難擁抱歡樂！這就需要我們?nèi)σ愿?，快速?zhí)行，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，保證年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力！工程部年度工作總結(jié)第二章年底，我們馬上迎來了新的一年。在這個(gè)年終季，我的專業(yè)對(duì)過去一年所做的工作做了詳細(xì)的總結(jié)。今年年初，我們對(duì)這座大樓的整個(gè)消防系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查

6、和維護(hù)。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防泵、消防廣播、氣體滅火和整個(gè)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。其中對(duì)每個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制、報(bào)警和信息反饋測(cè)試。在這次測(cè)試中，發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)扇、煙霧傳感器、水泵和防火閥有故障。然后，立即總結(jié)存在的問題，安排維修。在這次維修中，有些故障是歷史遺留問題，多年未解決。在積極查閱資料，立即修復(fù)故障根源的過程中，工作量依然是整棟樓防火閥的維護(hù)。一般在風(fēng)道進(jìn)出口安裝防火閥，悶頂有大量閥體。維修閥體時(shí)，維修人員總是攜帶一個(gè)高梯子，要么在高梯子上，要么親自鉆進(jìn)悶頂。看似簡(jiǎn)單的工作，實(shí)際維護(hù)起來是非常困難的，有時(shí)甚至整個(gè)防火閥都要拆下來，維修后再裝回到原來的位置。此時(shí)，應(yīng)對(duì)該故障閥門進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試。確認(rèn)故障已排除后，應(yīng)對(duì)維修進(jìn)行分析總結(jié)，并做好維修記錄。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這次維修中，大樓里有20多個(gè)防火閥被檢修過。與大