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1、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的運用摘要：近年來，我國的社會經(jīng)濟不斷開展，工業(yè)化水平也不斷提高，電力方面的技術(shù)也得到了大幅度的提升，因此電力方面的建設(shè)需求與日俱增，電力企業(yè)面臨的競爭壓力也是越來越大。為了應對劇烈的市場競爭，電力企業(yè)必須要加強對項目現(xiàn)場的管理，通過先進的管理技術(shù)以及多樣化的管理方式提高項目管理的實效，從而充沛發(fā)揮出項目管理的優(yōu)勢。本文主要分析了項目管理在電力項目現(xiàn)場管理中應用的現(xiàn)狀和研究，對電力項目現(xiàn)場管理中應用項目管理的作用進行了綜合地表達，以及提出了有利于對電力項目施工現(xiàn)場管理的倡議。關(guān)鍵詞：項目管理；現(xiàn)場管理；電力項目；應用引言在社會經(jīng)濟運行及開展的過程中，工業(yè)產(chǎn)業(yè)得到了穩(wěn)

2、定開展。這種背景下，對電力資源的需求逐漸增多，使電力項目系統(tǒng)成為生活及工作中不可短少的內(nèi)容，從而增加了電力企業(yè)的競爭力。但是，在現(xiàn)階段項目管理工作中，存在著電力項目現(xiàn)場管理制度不完善的問題，導致電力管理工作無法得到系統(tǒng)整合，制約著項目管理工作的執(zhí)行。因此，在現(xiàn)階段項目管理工作優(yōu)化中，應該將電力項目的現(xiàn)場管理計劃作為重點，通過分析企業(yè)運行狀況，完善現(xiàn)場管理計劃，實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理工作的穩(wěn)定創(chuàng)新。1電力項目現(xiàn)場管理概述電力項目一直是我國根底設(shè)施建設(shè)的重要組成局部。電能是目前人們?nèi)粘Ｉ钪凶钪匾纳钅茉?，承當著生活中絕大局部的能源供應，隨著社會的開展，電能的地位不僅沒有下滑反而越來越重要，電力項目的

3、重要性一目了然。而電力項目現(xiàn)場管理更是直接影響到電力項目的效率以及項目質(zhì)量。由于電力項目的施工范圍很大，所以電力項目現(xiàn)場的管理內(nèi)容十分復雜。一個電力項目的完成需要許多部門的配合工作，電力項目現(xiàn)場的管理就需要協(xié)調(diào)好各個部門的工作，對不同的部門進行工作時需要用不同的管理方式，這也是目前影響電力項目現(xiàn)場管理的因素之一。如今大局部的電力項目現(xiàn)場管理制度已經(jīng)有點陳舊，但是仍然有很多企業(yè)沒有與時俱進的觀念，管理制度的陳舊嚴重影響到了電力項目的效率以及項目質(zhì)量，很多電力企業(yè)的綜合開展也是因此受到了不同程度的影響。2項目管理在電力項目現(xiàn)場管理的作用2.1管理內(nèi)容的完善性分析電力項目現(xiàn)場的項目管理狀況發(fā)現(xiàn)，在制

4、度體系完善中，可以通過對項目設(shè)計、項目施工以及項目運營狀況的整合進行管理計劃的完善，從而有效提高電力企業(yè)運行的整體價值。同時，在電力項目現(xiàn)場管理體系完善中，可以將項目設(shè)計、施工管理以及運營狀況等作為重點，優(yōu)化項目管理的整體價值，逐漸提升電力項目現(xiàn)場管理的有效性，為現(xiàn)代電力企業(yè)的運行及開展提供保障。2.2項目管理的保障性完善項目現(xiàn)場管理辦法，它的內(nèi)容將保證電力項目穩(wěn)定運行的有效性。電力項目的建設(shè)存在管理內(nèi)容復雜的問題，假設(shè)在整個過程中短少系統(tǒng)性的整合計劃，將會引發(fā)平安事故。因此，項目管理中，應該將電力項目現(xiàn)場的管理作為重點，提高管理計劃的平安性，以降低意外風險的發(fā)生，促進電力項目現(xiàn)場管理工作穩(wěn)定

5、開展。2.3項目管理的關(guān)鍵性在項目管理計劃確定中，應該營造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)對電力項目管理計劃的控制，提高對電力項目管理工程的科學化、標準化整合，提升電力企業(yè)的項目質(zhì)量，從而為項目管理工程的優(yōu)化整合提供保障。3電力項目現(xiàn)場管理中項目管理的作用雖然得到了絕大局部人的認可，并且很多企業(yè)已經(jīng)對電力項目現(xiàn)場管理制度進行了調(diào)整，但是在電力項目現(xiàn)場仍然還是存在著很多問題。3.1平安意識淡薄電力項目現(xiàn)場管理中，仍然存在很多工作人員并不注重項目現(xiàn)場的平安問題，平安意識極為淡薄。小局部的施工人員甚至對平安問題以一個忽視的態(tài)度來看待，這也是項目管理沒有做到位的原因，沒有進行綜合的科學管理，放任電力項目

6、施工中的問題發(fā)生，影響到了電力項目施工的效率和質(zhì)量。3.2管理人員對于項目管理認識缺乏，只注重經(jīng)濟效益現(xiàn)在的電力項目施工中，很多領(lǐng)導層的管理人員沒有充沛認識到電力項目現(xiàn)場管理的重要性，僅僅只是注重電力項目帶來的收益，無視甚至忽視電力項目現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)，這就很容易導致平安問題和管理問題的產(chǎn)生，對電力項目產(chǎn)生不良影響。3.3管理制度落后，管理辦法老化前很多電力企業(yè)的電力項目現(xiàn)場管理制度不夠與時俱進，沒有及時更新自身的管理辦法，管理制度相對落后，管理辦法也相對老化，不能適應目前國內(nèi)目前開展較快的電力項目建設(shè)，嚴重影響到了電力項目現(xiàn)場管理的效果，很大程度上妨礙了電力項目建設(shè)。3.4管理制度不足合理監(jiān)督

7、，項目現(xiàn)場管理易混亂如今的項目管理在電力項目現(xiàn)場管理的運用雖然已經(jīng)較為成熟，但管理制度上仍然是存在不夠完善的地方，現(xiàn)場管理不足合理監(jiān)督，管理職責不夠明確，電力項目現(xiàn)場管理很容易發(fā)生混亂。電力項目的施工范圍很大，波及的部門往往較多，管理制度不完善，交叉施工過程中就很容易發(fā)生混亂，不僅項目容易發(fā)生問題，施工效率和質(zhì)量同樣無法保證。3.5管理人才匱乏，短少專業(yè)知識電力項目現(xiàn)場管理人員幾乎都是電力企業(yè)從施工人員中挑選出來的，沒有經(jīng)過相應的項目管理方面的知識培訓，雖然實踐經(jīng)驗豐盛，但管理辦法往往不能與時俱進，不能適應現(xiàn)代化社會的開展要求。4項目管理在電力施工現(xiàn)場管理運用的倡議4.1強化施工人員平安意識電

8、力項目管理人員定期組織施工人員進行平安教育，培養(yǎng)平安意識，讓他們逐漸適應以平安意識為主導的電力項目現(xiàn)場管理。并且平安教育也應當包括對一些重要設(shè)備的使用和保養(yǎng)，以及施工材料的選擇等知識。4.2加強管理人員對于項目管理的認識定期組織電力項目現(xiàn)場管理人員進行培訓，加強項目管理在他們心中的重要性。并且施工人員也應當定時組織教育，但區(qū)別于管理層，施工人員主要注重對于項目管理的根本知識以及重要性，從而讓他們可以配合管理人員的工作，提高效率。管理人員的培訓就要側(cè)重于國外先進的管理知識以及項目管理的重要性，高低協(xié)調(diào)，提高工作效率。4.3與時俱進，積極學習先進管理知識電力企業(yè)應當定時組織人員去其他企業(yè)交流、學習

9、。積極引進先進的管理知識，及時更新自身的管理辦法，不能故步自封，只有管理制度可以適應現(xiàn)在開展較快的電力項目，才能保證電力企業(yè)的綜合開展。4.4完善管理制度，設(shè)立合理的獎罰制度完善電力項目現(xiàn)場管理制度，確保管理人員在進行項目管理時可以做到有制度可循，施工人員對于制度不存在異議和不滿。并且設(shè)立獎罰制度，確保電力項目現(xiàn)場管理可以有相應的監(jiān)督體系，不僅針對管理人員也針對施工人員，通過獎罰制度不僅可以進行合理的監(jiān)督也可以激發(fā)工作人員的工作熱情，不僅有利于管理工作的進行，也可以提高電力項目建設(shè)的效率和質(zhì)量。4.5及時引進專業(yè)人才，開掘潛在的管理人才電力企業(yè)應該積極招聘管理方面的人才，不僅可以滿足電力項目現(xiàn)

10、場的需求，也可以帶來相應的專業(yè)管理知識。電力企業(yè)也應該通過培訓積極開掘潛在的管理人才，重點培養(yǎng)，以應對項目現(xiàn)場管理人才不足的問題。5結(jié)束語電力項目作為我國國內(nèi)非常重要的根底設(shè)施建設(shè)的一局部，電力項目的現(xiàn)場管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的奉獻。在現(xiàn)階段電力項目管理工作中，應將電力企業(yè)運行狀況作為研究對象，綜合性分析平安管理內(nèi)容，完善項目管理制度，整合電力施工工程任務(wù)，促進項目管理在電力項目工程中的穩(wěn)定開展。項目管理相關(guān)部門應該認識到管理工作中存在的問題，不斷完善管理工作。參考文獻【1】許智國.項目管理在電力項目現(xiàn)場管理中的應用.河北企業(yè)，200807.【2】王宇飛.土建項目管理在電力項目現(xiàn)場管理中的應用.勞動保障世界，200833.【3】韓龍.項目管理在電力項目現(xiàn)場管理中的應用.項目技術(shù)全文版，200809.