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1、工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用 【摘要】近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)展，工業(yè)化水平也不斷提高，電力方面的技術(shù)也得到了大幅度的提升，因此電力方面的建設(shè)需求與日俱增，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大。為了應(yīng)對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)以及多樣化的管理方式提高工程管理的實(shí)效，從而充分發(fā)揮出工程管理的優(yōu)勢(shì)。本文主要分析了工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和研究，對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用工程管理的作用進(jìn)行了綜合地表達(dá)，以及提出了有利于對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議?！娟P(guān)鍵詞】工程管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；電力工程；應(yīng)用引言在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及開(kāi)展的過(guò)程中，工業(yè)產(chǎn)業(yè)得到

2、了穩(wěn)定開(kāi)展。這種背景下，對(duì)電力資源的需求逐漸增多，使電力工程系統(tǒng)成為生活及工作中不可缺少的內(nèi)容，從而增加了電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在現(xiàn)階段工程管理工作中，存在著電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善的問(wèn)題，導(dǎo)致電力管理工作無(wú)法得到系統(tǒng)整合，制約著工程管理工作的執(zhí)行。因此，在現(xiàn)階段工程管理工作優(yōu)化中，應(yīng)該將電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理方案作為重點(diǎn)，通過(guò)分析企業(yè)運(yùn)行狀況，完善現(xiàn)場(chǎng)管理方案，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程管理工作的穩(wěn)定創(chuàng)新。1電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述電力工程一直是我國(guó)根底設(shè)施建設(shè)的重要組成局部。電能是目前人們?nèi)粘Ｉ钪凶钪匾纳钅茉?，承?dāng)著生活中絕大局部的能源供應(yīng)，隨著社會(huì)的開(kāi)展，電能的地位不僅沒(méi)有下滑反而越來(lái)越重要，電力工

3、程的重要性一目了然。而電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是直接影響到電力工程的效率以及工程質(zhì)量。由于電力工程的施工范圍很大，所以電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容十分復(fù)雜。一個(gè)電力工程的完成需要許多部門的配合工作，電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理就需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作，對(duì)不同的部門進(jìn)行工作時(shí)需要用不同的管理方式，這也是目前影響電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的因素之一。如今大局部的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度已經(jīng)有點(diǎn)陳舊，但是仍然有很多企業(yè)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的觀念，管理制度的陳舊嚴(yán)重影響到了電力工程的效率以及工程質(zhì)量，很多電力企業(yè)的綜合開(kāi)展也是因此受到了不同程度的影響。2工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的作用電力工程現(xiàn)場(chǎng)的工程管理狀況發(fā)現(xiàn)，在制度體系完善中，可以通過(guò)

4、對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工以及工程運(yùn)營(yíng)狀況的整合進(jìn)行管理方案的完善，從而有效提高電力企業(yè)運(yùn)行的整體價(jià)值。同時(shí)，在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系完善中，可以將工程設(shè)計(jì)、施工管理以及運(yùn)營(yíng)狀況等作為重點(diǎn)，優(yōu)化工程管理的整體價(jià)值，逐漸提升電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，為現(xiàn)代電力企業(yè)的運(yùn)行及開(kāi)展提供保障。完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它的內(nèi)容將保證電力工程穩(wěn)定運(yùn)行的有效性。電力工程的建設(shè)存在管理內(nèi)容復(fù)雜的問(wèn)題，假設(shè)在整個(gè)過(guò)程中缺少系統(tǒng)性的整合方案，將會(huì)引發(fā)平安事故。因此，工程管理中，應(yīng)該將電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理作為重點(diǎn)，提高管理方案的平安性，以降低意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作穩(wěn)定開(kāi)展。在工程管理方案確定中，應(yīng)該營(yíng)造良好的外

5、部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程管理方案的控制，提高對(duì)電力工程管理工程的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化整合，提升電力企業(yè)的工程質(zhì)量，從而為工程管理工程的優(yōu)化整合提供保障。3電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中工程管理的作用雖然得到了絕大局部人的認(rèn)可，并且很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行了調(diào)整，但是在電力工程現(xiàn)場(chǎng)仍然還是存在著很多問(wèn)題。電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，仍然存在很多工作人員并不注重工程現(xiàn)場(chǎng)的平安問(wèn)題，平安意識(shí)極為淡薄。小局部的施工人員甚至對(duì)平安問(wèn)題以一個(gè)無(wú)視的態(tài)度來(lái)看待，這也是工程管理沒(méi)有做到位的原因，沒(méi)有進(jìn)行綜合的科學(xué)管理，放任電力工程施工中的問(wèn)題發(fā)生，影響到了電力工程施工的效率和質(zhì)量。3.2管理人員對(duì)于工程管理認(rèn)識(shí)缺

6、乏，只注重經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)在的電力工程施工中，很多領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，僅僅只是注重電力工程帶來(lái)的收益，無(wú)視甚至無(wú)視電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)節(jié)，這就很容易導(dǎo)致平安問(wèn)題和管理問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)電力工程產(chǎn)生不良影響。3.3管理制度落后，管理方法老化前很多電力企業(yè)的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有及時(shí)更新自身的管理方法，管理制度相對(duì)落后，管理方法也相對(duì)老化，不能適應(yīng)目前國(guó)內(nèi)目前開(kāi)展較快的電力工程建設(shè)，嚴(yán)重影響到了電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，很大程度上阻礙了電力工程建設(shè)。3.4管理制度缺乏合理監(jiān)督，工程現(xiàn)場(chǎng)管理易混亂如今的工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)用雖然已經(jīng)較為成熟，但管理制

7、度上仍然是存在不夠完善的地方，現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏合理監(jiān)督，管理職責(zé)不夠明確，電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理很容易發(fā)生混亂。電力工程的施工范圍很大，涉及的部門往往較多，管理制度不完善，交叉施工過(guò)程中就很容易發(fā)生混亂，不僅工程容易發(fā)生問(wèn)題，施工效率和質(zhì)量同樣無(wú)法保證。3.5管理人才匱乏，缺少專業(yè)知識(shí)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員幾乎都是電力企業(yè)從施工人員中挑選出來(lái)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的工程管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但管理方法往往不能與時(shí)俱進(jìn)，不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的開(kāi)展要求。4工程管理在電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用的建議電力工程管理人員定期組織施工人員進(jìn)行平安教育，培養(yǎng)平安意識(shí)，讓他們逐漸適應(yīng)以平安意識(shí)為主導(dǎo)的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理。并

8、且平安教育也應(yīng)當(dāng)包括對(duì)一些重要設(shè)備的使用和保養(yǎng)，以及施工材料的選擇等知識(shí)。定期組織電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工程管理在他們心中的重要性。并且施工人員也應(yīng)當(dāng)定時(shí)組織教育，但區(qū)別于管理層，施工人員主要注重對(duì)于工程管理的根本知識(shí)以及重要性，從而讓他們可以配合管理人員的工作，提高效率。管理人員的培訓(xùn)就要側(cè)重于國(guó)外先進(jìn)的管理知識(shí)以及工程管理的重要性，上下協(xié)調(diào)，提高工作效率。4.3與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時(shí)組織人員去其他企業(yè)交流、學(xué)習(xí)。積極引進(jìn)先進(jìn)的管理知識(shí)，及時(shí)更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以適應(yīng)現(xiàn)在開(kāi)展較快的電力工程，才能保證電力企業(yè)的綜合開(kāi)展。4.4完善

9、管理制度，設(shè)立合理的獎(jiǎng)罰制度完善電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保管理人員在進(jìn)行工程管理時(shí)可以做到有制度可循，施工人員對(duì)于制度不存在異議和不滿。并且設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理可以有相應(yīng)的監(jiān)督體系，不僅針對(duì)管理人員也針對(duì)施工人員，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度不僅可以進(jìn)行合理的監(jiān)督也可以激發(fā)工作人員的工作熱情，不僅有利于管理工作的進(jìn)行，也可以提高電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。4.5及時(shí)引進(jìn)專業(yè)人才，開(kāi)掘潛在的管理人才電力企業(yè)應(yīng)該積極招聘管理方面的人才，不僅可以滿足電力工程現(xiàn)場(chǎng)的需求，也可以帶來(lái)相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)。電力企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)積極開(kāi)掘潛在的管理人才，重點(diǎn)培養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人才缺乏的問(wèn)題。參考文獻(xiàn)【1】許智國(guó).工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用.河北企業(yè)，202107.【2】王宇飛.土建工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用.勞動(dòng)保障世界，202133.【3】韓龍.工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用.工程技術(shù)全文版，202109.