過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序.docx
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1、1. 目的對(duì)工程施工必需的過程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控,以確保滿足顧客的要求;對(duì)工程施工特性進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控,以驗(yàn)證工程施工要求得到滿足。2. 范圍適用于對(duì)工程施工實(shí)現(xiàn)過程持續(xù)滿足其預(yù)定目的的能力進(jìn)行確認(rèn),對(duì)施工所用原材料、施工的分部、分項(xiàng)工程、竣工工程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控。3. 職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)過程和產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控。4. 名詞定義:(略)5. 作業(yè)程序:5.1 過程的測(cè)量和監(jiān)控5.1.1 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)識(shí)別需要進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控實(shí)現(xiàn)的過程,它包括工程施工實(shí)現(xiàn)過程,也包括公司根據(jù)工程施工特點(diǎn)策劃的各過程和子過程。特別是施工和服務(wù)運(yùn)作的全過程。5.1.2 過程持續(xù)滿足預(yù)定目的的能力,是指過程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品并使其滿足要
2、求的本領(lǐng)。5.1.3 與質(zhì)量相關(guān)的各過程應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)進(jìn)行分解,轉(zhuǎn)化為本過程具體的質(zhì)量目標(biāo),如分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率、糾正預(yù)防措施實(shí)施率、采購(gòu)產(chǎn)品的合格率、營(yíng)銷指標(biāo)及顧客服務(wù)滿意度等,詳見各部門質(zhì)量目標(biāo)。為保證目標(biāo)的順利完成,需進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)量和監(jiān)控;5.1.3.1 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量形成的關(guān)鍵過程及特殊過程進(jìn)行測(cè)量控制,對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析,明確過程質(zhì)量和過程實(shí)際能力之間的關(guān)系,找出質(zhì)量原因,以確定需要采取糾正或預(yù)防措施的時(shí)機(jī)。5.1.3.2 當(dāng)過程產(chǎn)品合格率接近或低于控制下限時(shí),生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)發(fā)出糾正和預(yù)防措施處理單,定出責(zé)任單位,對(duì)其從人員、設(shè)備、原材料、各類規(guī)程、施工環(huán)境及檢驗(yàn)等方面分
3、析原因,并采取相應(yīng)的措施;當(dāng)需要采取改進(jìn)措施時(shí),生產(chǎn)技術(shù)部制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交責(zé)任單位實(shí)施,生產(chǎn)技術(shù)部跟蹤驗(yàn)證相應(yīng)的實(shí)施效果。5.2 產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控5.2.1 檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn)依據(jù)為國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等,以及設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)技術(shù)文件和操作規(guī)程等。5.2.2 進(jìn)貨檢驗(yàn)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn),具體操作按進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。檢驗(yàn)員的抽檢結(jié)果應(yīng)記錄在進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄中,發(fā)現(xiàn)不合格品,按不合格品控制程序處理。5.2.3 施工過程自檢作業(yè)人員在作業(yè)過程中應(yīng)隨時(shí)自檢,各施工人員間要進(jìn)行互檢,項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目檢驗(yàn)人員要進(jìn)行抽檢。發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即整改,不能立即整改的應(yīng)起動(dòng)
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- 過程 產(chǎn)品 監(jiān)視 測(cè)量 控制程序