《XX公司員工績(jī)效管理考核工作細(xì)則.doc》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《XX公司員工績(jī)效管理考核工作細(xì)則.doc（25頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、科渝企業(yè)職員績(jī)效考評(píng)細(xì)則一、績(jī)效考評(píng)目標(biāo)：1.不停提升企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可連續(xù)發(fā)展動(dòng)力；2.加深企業(yè)職員了解自己工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不停提升企業(yè)員工作能力，改善工作業(yè)績(jī)，提升職員在工作中主動(dòng)性和主動(dòng)性；4.建立以組為單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效團(tuán)體；5.經(jīng)過(guò)考評(píng)結(jié)果合理利用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)職員奮發(fā)向上工作氣氛。二、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：1.公平、公開(kāi)性標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)職員全部要接收企業(yè)考評(píng)，對(duì)考評(píng)結(jié)果利用企業(yè)同一崗位實(shí)施相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定時(shí)化和制度化標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效考評(píng)工作在績(jī)效考評(píng)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，總經(jīng)辦是本制度實(shí)施管理部門(mén)。（1）企

2、業(yè)對(duì)職員（市場(chǎng)部另行文件）考評(píng)采取每個(gè)月考評(píng)方法，每個(gè)月將各部門(mén)考評(píng)結(jié)果公布，每個(gè)月依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績(jī)效考評(píng)作為企業(yè)人力資源管理一項(xiàng)關(guān)鍵制度，全部職員全部要嚴(yán)格遵守實(shí)施，綜合部負(fù)責(zé)不停對(duì)制度修訂和完善。3.企業(yè)對(duì)職員考評(píng)采取分級(jí)考評(píng)措施：考評(píng)小組考評(píng)部門(mén)責(zé)任人，部門(mén)責(zé)任人考評(píng)下屬崗位。4.企業(yè)對(duì)職員考評(píng)采取百分制措施。5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取2：8措施：本人評(píng)價(jià)占20%，上級(jí)評(píng)價(jià)80%。6.靈活性標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)對(duì)職員考評(píng)分為定量考評(píng)和定性考評(píng)。不一樣崗位、不一樣層次、不一樣時(shí)期二者考評(píng)關(guān)鍵不一樣、所占分值百分比不一樣。中層干部：定量考評(píng)70%，定性考評(píng)30%。生產(chǎn)崗位：定量考評(píng)60%，定性考評(píng)

3、40%。業(yè)務(wù)部門(mén)：定量考評(píng)80%，定性考評(píng)20%。其它崗位：定量50%，定性50%。定量考評(píng)：A.中層干部：部門(mén)關(guān)鍵工作（總經(jīng)理安排工作；每個(gè)月中層干部會(huì)議確定各部門(mén)關(guān)鍵工作；每七天考評(píng)會(huì)安排工作；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加工作。）完成質(zhì)量和數(shù)量。B.其它崗位：本崗位崗位職責(zé)要求工作，部門(mén)責(zé)任人安排工作。定性考評(píng)：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下績(jī)效考評(píng)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)職員考評(píng)工作。組長(zhǎng)：陳洪副組長(zhǎng)：郭秋東 組員：龔勇、白和亮、王建、王勇工作職責(zé)：1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每個(gè)月、每七天考評(píng)總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考評(píng)工作

4、總結(jié)，部署下月各部門(mén)工作關(guān)鍵；每七天考評(píng)由每七天六組織召開(kāi)。2.負(fù)責(zé)考評(píng)制度討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考評(píng)”評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作關(guān)鍵。四、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)各部門(mén)、各崗位每七天工作關(guān)鍵不一樣，所以考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén)每七天考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不一樣部門(mén)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不一樣）。各部門(mén)定量考評(píng)工作目標(biāo)和內(nèi)容依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。 1.定量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：（各部門(mén)崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考評(píng)項(xiàng)目分值百分比由考評(píng)小組確定；各部門(mén)下屬崗位考評(píng)項(xiàng)目分值百分比由部門(mén)責(zé)任人確定。確定分值百分比必需科學(xué)合理，結(jié)合工作關(guān)鍵，不得避重就輕，不然扣相關(guān)人員10分。

5、（2）評(píng)分小計(jì)上一級(jí)評(píng)分70%自評(píng)分30%（3）考評(píng)會(huì)時(shí)各部門(mén)責(zé)任人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考評(píng)會(huì)扣下周定量考評(píng)積分30分。（4）定量考評(píng)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考評(píng)積分為零。（5）考評(píng)會(huì)要確定各部門(mén)每七天關(guān)鍵工作完成指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由總經(jīng)辦立案。（6）對(duì)總經(jīng)理決定、指示或企業(yè)會(huì)議精神落實(shí)實(shí)施情況：未實(shí)施扣30分；實(shí)施不全方面，效果不顯著扣10分。（7）下屬崗位職員出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成損失或影響扣1030分。（

6、8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分。（9）上級(jí)考評(píng)下級(jí)時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情影響，不得有打擊報(bào)復(fù)行為。不然扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參考以下判定基準(zhǔn)：a工作過(guò)程正確性b工作結(jié)果有效性c工作方法選擇正確性d工作改善和改善e處理問(wèn)題能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格 2.定性考評(píng)：企業(yè)全體職員實(shí)施同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3.各部門(mén)、各崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 科渝企業(yè)中層干部績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部責(zé)任人：時(shí)間：201年月日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容和目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考評(píng)小組評(píng)價(jià)本部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核(70)1.關(guān)鍵工作2.ISO9000實(shí)施情況3.會(huì)議組織4.生產(chǎn)計(jì)劃安排5.本部門(mén)職員考評(píng)6.企業(yè)管理制度

7、實(shí)施7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源管理9.其它工作定性考核(30分)考核項(xiàng)目實(shí)施情況分?jǐn)?shù)總經(jīng)辦評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表彰加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)：簽字：考評(píng)小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考評(píng)部門(mén)責(zé)任人：綜合部責(zé)任人：總經(jīng)理： 科渝企業(yè)職員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名 何康新 時(shí)間：201年月日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容和目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)職員評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（60分）1.檔案資料管理2.職員入廠(chǎng)培訓(xùn)3.會(huì)議統(tǒng)計(jì)、整理4.ISO文件管理5.職員住宿、管理6.文化宣傳7.其它工作定性考核（4

8、0分）考核項(xiàng)目實(shí)施情況分?jǐn)?shù)職員評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表彰加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)責(zé)任人評(píng)價(jià)：簽字：考評(píng)小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：職員： 部門(mén)責(zé)任人：綜合部責(zé)任人： 某職員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部崗位：文秘姓名 韓如飛 時(shí)間：200年月日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容和目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)職員評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（60分）1.勞動(dòng)用工管理2.生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)3.辦公用具、勞保用具4.企業(yè)職員考勤5.對(duì)外協(xié)調(diào)6.其它工作定性考核（40分）考核項(xiàng)目實(shí)施情況分?jǐn)?shù)職員評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安

9、全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表彰加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)責(zé)任人評(píng)價(jià)：簽字：考評(píng)小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：職員： 部門(mén)責(zé)任人：綜合部責(zé)任人：某職員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部崗位：行政管理姓名 邵尚鋒 時(shí)間：200年月日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容和目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)職員評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（60分）1.文件資料起草2.績(jī)效考評(píng)工作3.對(duì)外協(xié)調(diào) 4.企業(yè)文化建設(shè)5.其它工作6. 定性考核（40分）考核項(xiàng)目實(shí)施情況分?jǐn)?shù)職員評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表彰加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)責(zé)任人評(píng)價(jià)：簽字：考評(píng)小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：