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1、某職員績效考評細(xì)則一、績效考評目標(biāo)：1.不停提升企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可連續(xù)發(fā)展動力；2.加深企業(yè)職員了解自己工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不停提升企業(yè)員工作能力，改善工作業(yè)績，提升職員在工作中主動性和主動性；4.建立以部門、班組為單位團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效團體；5.經(jīng)過考評結(jié)果合理利用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵職員奮發(fā)向上工作氣氛。二、績效考評標(biāo)準(zhǔn)：1.公平、公開性標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)職員全部要接收企業(yè)考評，對考評結(jié)果利用企業(yè)同一崗位實施相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定時化和制度化標(biāo)準(zhǔn)：績效考評工作在績效考評小組直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度實施管理部門。（1）

2、企業(yè)對職員（員工每兩周考評一次）考評采取每七天考評方法，綜合部每七天將各部門考評結(jié)果公布，每個月依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考評作為企業(yè)人力資源管理一項關(guān)鍵制度，全部職員全部要嚴(yán)格遵守實施，綜合部負(fù)責(zé)不停對制度修訂和完善。3.企業(yè)對職員考評采取分級考評措施：考評小組考評部門責(zé)任人，部門責(zé)任人考評下屬崗位。4.企業(yè)對職員考評采取百分制措施。5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7措施：本人評價占30%，上級評價70%。6.靈活性標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)對職員考評分為定量考評和定性考評。不一樣崗位、不一樣層次、不一樣時期二者考評關(guān)鍵不一樣、所占分值百分比不一樣。中層干部：定量考評70%，定性考評30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定

3、量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其它崗位：定量60%，定性40%。定量考評：A.中層干部：部門關(guān)鍵工作（總經(jīng)理安排工作；每個月中層干部會議確定各部門關(guān)鍵工作；每七天考評會安排工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加工作。）完成質(zhì)量和數(shù)量。B.其它崗位：本崗位崗位職責(zé)要求工作，部門責(zé)任人安排工作。定性考評：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下績效考評小組，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)職員考評工作。組長：呂文波副組長：徐世興組員：邵尚鋒工作職責(zé)：1.組長負(fù)責(zé)主持每個月、每七天考評總結(jié)會，對上月考評工作總結(jié)，部署下月

4、各部門工作關(guān)鍵；每七天考評由每七天六組織召開。2.負(fù)責(zé)考評制度討論、修改及監(jiān)督實施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考評”評價。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作關(guān)鍵。四、考評標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，企業(yè)各部門、各崗位每七天工作關(guān)鍵不一樣，所以考評標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每七天考評標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不一樣部門考評標(biāo)準(zhǔn)不一樣）。各部門定量考評工作目標(biāo)和內(nèi)容依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 1.定量考評標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考評標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考評項目分值百分比由考評小組確定；各部門下屬崗位考評項目分值百分比由部門責(zé)任人確定。確定分值百分比必需科學(xué)合理，結(jié)合工作關(guān)鍵，不得避重就輕，不然扣相關(guān)人員10分。（2）評分小計

5、上一級評分70%自評分30%（3）考評會時各部門責(zé)任人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考評會扣下周定量考評積分30分。（4）定量考評出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給企業(yè)造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考評積分為零。（5）考評會要確定各部門每七天關(guān)鍵工作完成指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部立案。（6）對總經(jīng)理決定、指示或企業(yè)會議精神落實實施情況：未實施扣30分；實施不全方面，效果不顯著扣10分。（7）下屬崗位職員出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成損失或影響扣1030分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)

6、備事故扣1040分。（9）上級考評下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情影響，不得有打擊報復(fù)行為。不然扣相關(guān)人員20分。做評價時參考以下判定基準(zhǔn)：a工作過程正確性b工作結(jié)果有效性c工作方法選擇正確性d工作改善和改善e處理問題能力f責(zé)任意識、個人品格 2.定性考評：企業(yè)全體職員實施同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3.各部門、各崗位考評標(biāo)準(zhǔn)某中層干部績效考評標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部責(zé)任人：時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容和目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考評小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）1.關(guān)鍵工作2.ISO9000實施情況3.會議組織4.生產(chǎn)計劃安排5.本部門職員考評6.企業(yè)管理制度實施7.企業(yè)文化宣傳

7、8.人力資源管理9.其它工作定性 考 核（30分）考核項目實施情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表彰加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考評小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考評部門責(zé)任人：綜合部責(zé)任人：總經(jīng)理：某職員績效考評標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名 何康新 時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容和目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)職員評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.檔案資料管理2.職員入廠培訓(xùn)3.會議統(tǒng)計、整理4.ISO文件管理5.職員住宿、管理6.文化宣傳7.其它工作定性考核（40分）考核項目實施情況分

8、數(shù)職員評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表彰加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門責(zé)任人評價：簽字：考評小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：職員： 部門責(zé)任人：綜合部責(zé)任人：某職員績效考評標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：文秘姓名 韓如飛 時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容和目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)職員評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.勞動用工管理2.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計3.辦公用具、勞保用具4.企業(yè)職員考勤5.對外協(xié)調(diào)6.其它工作定性考核（40分）考核項目實施情況分?jǐn)?shù)職員評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識

9、6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表彰加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門責(zé)任人評價：簽字：考評小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：職員： 部門責(zé)任人：綜合部責(zé)任人：某職員績效考評標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：行政管理姓名 邵尚鋒 時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容和目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)職員評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.文件資料起草2.績效考評工作3.對外協(xié)調(diào) 4.企業(yè)文化建設(shè)5.其它工作6. 定性考核（40分）考核項目實施情況分?jǐn)?shù)職員評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表彰加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門責(zé)任人評價：簽字：考評小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：職員： 部門責(zé)任人：綜合部責(zé)任人：某職員績效考評標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名 時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容和目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)職員評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.公共財物、安全管理2.出入廠制度實施3.職員考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.安全巡查6.其它工作定性考核（40分）考核項目實施情況分?jǐn)?shù)職員評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4