商砼公司員工績效管理考核工作細(xì)則模板.doc
《商砼公司員工績效管理考核工作細(xì)則模板.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《商砼公司員工績效管理考核工作細(xì)則模板.doc(40頁珍藏版)》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。
1、商砼企業(yè)職員績效考評細(xì)則 二零一零年三月二十一日生產(chǎn)站長考評細(xì)則姓名 崗位職務(wù) 考評時(shí)間 序號考評項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考評標(biāo)準(zhǔn)考評統(tǒng)計(jì)1工作態(tài)度10分1分是否嚴(yán)格遵守企業(yè)作息制度按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不曠工、不脫崗、(包含開會、學(xué)習(xí)),遲到早退一次扣1分;曠工一次扣2分;脫崗一次扣2分。2分工作期間要著裝整齊、禮貌熱情,主動配合各部門、二級單位工作,不然每發(fā)覺一次態(tài)度不端正或有意刁難或無故推脫扣1分;正常工作期間不得做工作以外其它私人事情,如在電腦上打游戲、看電影、長時(shí)間接聽私人電話等,不然每發(fā)覺一次一項(xiàng)扣1分。2分保持工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清潔,工作用具整齊有序,不得有亂扔垃圾、隨地吐痰、說臟話等
2、行為發(fā)生,不得有其它有損企業(yè)形象行為發(fā)生,不然發(fā)覺一次一項(xiàng)扣1分。2分團(tuán)結(jié)、幫助同事,工作主動,不然一次一項(xiàng)扣1分;遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,主動參與企業(yè)組織各項(xiàng)活動,如培訓(xùn)、提供五鑫發(fā)展稿件,不然一次一項(xiàng)扣1分;能立即完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作,不然一次扣1分。2分對待工作要態(tài)度端正、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀仔細(xì)、不得敷衍了事,不然每發(fā)覺一次不符合扣1分;能否主動發(fā)揮主觀能動性,工作是否有創(chuàng)新能力,能否為企業(yè)管理提供合理化提議。(依據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)評分)2工作過程和工作結(jié)果90分5分嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁追逐打鬧、從高處投擲多種物件,發(fā)覺一次扣1分;酒后上崗發(fā)覺一次扣2分;工作期間,必
3、需佩帶胸卡,進(jìn)入施工現(xiàn)場戴安全帽,發(fā)覺一次不實(shí)施扣1分。5分負(fù)責(zé)原材料采購前期市場調(diào)研,并進(jìn)行前期談判,不然因溝通不到位影響生產(chǎn)、造成砼成本增加,一次扣5分。5分因本職員作不到位而受到用戶及職員投訴,一次扣5分。5分幫助站長對攪拌站內(nèi)全部職員工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)并考評,不然一次扣3分。3分未組織相關(guān)部門配合行業(yè)部門檢驗(yàn)工作,一次扣2分。5分未參與協(xié)議評審及職員考評工作,一次扣3分。5分負(fù)責(zé)站內(nèi)全盤生產(chǎn)、生活及安全工作,不然一次扣0.2分。5分未按時(shí)填寫生產(chǎn)日志,一次扣2分;未檢驗(yàn)監(jiān)督混凝土出廠統(tǒng)計(jì)填寫,一次扣2分。5分特殊砼、大致積砼,開盤前必需召開專題會議,并留有統(tǒng)計(jì),不然一次扣2分。5分
4、車輛發(fā)生違章交通事故,維修費(fèi)用在10000(含10000元)元,扣2分;在1000050000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,當(dāng)月不參評。10分如出現(xiàn)砼質(zhì)量事故,造成經(jīng)濟(jì)損失在50000元(含0元),扣2分;050000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,當(dāng)月不參評。3分配合企業(yè)相關(guān)部門落實(shí)企業(yè)文化,負(fù)責(zé)場容、場貌、職員形象建設(shè)工作,不然一次扣2分。4分負(fù)責(zé)站內(nèi)生產(chǎn)、生活成本控制,避免站內(nèi)無須要浪費(fèi),不然一次扣2分。2分本崗位留置多種統(tǒng)計(jì)必需填寫完整、清楚,且無涂改現(xiàn)象,無統(tǒng)計(jì)每次扣0.5分,不完整、不清楚,有涂改現(xiàn)象一次扣0.2分。5分負(fù)責(zé)原材料協(xié)議管理、建立臺帳
5、,缺一項(xiàng)扣5分。4分每七天組織一次生產(chǎn)例會,總結(jié)上周工作情況,部署下周工作,并留有統(tǒng)計(jì)同時(shí)上報(bào)站長,不然一次扣3分。2分未按用戶滿意控制程序所要求回訪頻次和內(nèi)容進(jìn)行回訪,未留有回訪統(tǒng)計(jì),回訪頻次少一次扣1分,內(nèi)容不全扣0.5分,未處理一次扣1分。3分每個(gè)月組織材料盤點(diǎn)工作,不然一次扣3分。4分嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)保密制度,泄露一次扣2分。6分領(lǐng)導(dǎo)部署安排每一件事情,一定要檢驗(yàn)落實(shí)結(jié)果,不然一次扣3分。累計(jì)2項(xiàng)100分考評說明考評工作每個(gè)月一次由人力資源部組織,主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評,次月5號通報(bào)結(jié)果(一)若每個(gè)月績效考評結(jié)果為A:90(含)100分,則獎(jiǎng)勵(lì)200元,連續(xù)三次以上由人力資源部給予升一級工資獎(jiǎng)勵(lì)
6、,但每十二個(gè)月晉級人數(shù)不得超出所在部門總?cè)藬?shù)10%;(二)若每個(gè)月績效考評結(jié)果為B:85(含)90分,則不獎(jiǎng)不罰;(三)若每個(gè)月績效考評結(jié)果為C:75(含)85分,則罰款100元,連續(xù)兩次以上由人力資源部進(jìn)行調(diào)崗和培訓(xùn),并給予降一級工資處理;(四)若每個(gè)月績效考評結(jié)果為D:75分以下,則罰款200元,連續(xù)兩次以上退回人力資源部,給予解聘處理; 部門/二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 調(diào)度考評細(xì)則姓名 崗位職務(wù) 考評時(shí)間 序號考評項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考評標(biāo)準(zhǔn)考評統(tǒng)計(jì)1工作態(tài)度10分2分是否嚴(yán)格遵守企業(yè)作息制度按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不曠工、不脫崗、(包含開會、學(xué)習(xí)),遲到早退一次扣1分;曠工一次扣2分;脫崗
- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
10 積分
下載 | 加入VIP,下載共享資源 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 公司員工 績效 管理 考核 工作 細(xì)則 模板