《精選文檔合理化建議70825.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精選文檔合理化建議70825.doc（4頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、合理化建議1、建議及早成立技術(shù)協(xié)調(diào)小組本工程專業(yè)多，技術(shù)含量高，接口和技術(shù)要求復(fù)雜。因此溝通和技術(shù)管理很重要，建議建設(shè)方、監(jiān)理、承包單位分專業(yè)成立技術(shù)協(xié)調(diào)小組，討論、研究、確定技術(shù)解決辦法，保持溝通暢通，要求承包單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按時參加技術(shù)會議，完善技術(shù)管理體制。本工程規(guī)模大，為使工程順利有序展開、運(yùn)作，最終實現(xiàn)工程總體目標(biāo)，應(yīng)建立工程的整體管理組織機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制。參建各方都是以獨(dú)立法人的名義承接工程，為實現(xiàn)合同目標(biāo)，都會按照各自的管理方法，管理的程序去實現(xiàn)，但參建單位進(jìn)入工程項目后，只能作為一個系統(tǒng)工程中的一個子系統(tǒng)，必須適應(yīng)于整個系統(tǒng)工程的有效運(yùn)行。建議：參建的總包單位，分包單位的項

2、目負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，隨時隨地都能進(jìn)行聯(lián)系，保證聯(lián)系渠道暢通。安全體系中，總包的項目部經(jīng)理必須為安全第一人，分包的項目經(jīng)理是分包項目安全第一負(fù)責(zé)人，由他們組建相關(guān)安全體系。以下所述各項組織措施對于本工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)制非常重要一、建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人。二、建立會議制度。三、建立工作程序。四、信息追蹤與反饋機(jī)制。2、施工圖的深化問題施工圖下發(fā)后，在實施過程中，往往有許多修改，有些是較大變動，主要是功能問題在施工過程中，要進(jìn)行完善，另一問題，施工圖不細(xì)致，專業(yè)圖紙之間存在矛盾，出現(xiàn)“錯、漏、缺、碰”現(xiàn)象，需要辦工程洽商。建議：一、在施工、監(jiān)理招標(biāo)階段本項目的建設(shè)場地?zé)o法詳勘報告，實際地質(zhì)以施

3、工圖階段的詳細(xì)勘探報告為準(zhǔn)，所以施工圖必須是基于詳細(xì)勘查實際現(xiàn)場地基施工的地質(zhì)情況的進(jìn)行設(shè)計，施工承包單位和監(jiān)理單位必須首先注意這一審讀圖紙的重要前提。二、所有正式圖紙都要進(jìn)行專業(yè)會簽，以從不同專業(yè)的角度審核施工圖，出現(xiàn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高圖紙質(zhì)量。3、設(shè)備專業(yè)的管理建議2.1關(guān)于對總承包合同及對總承建商選擇的建議根據(jù)以往工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，由于機(jī)電專業(yè)分包單位較多，以及總包管理費(fèi)用的矛盾，總承建商在分包單位的協(xié)調(diào)管理等方面的積極性不高，甚至起反作用，造成協(xié)調(diào)管理困難，進(jìn)而影響工期，鑒于此情況，提出以下建議：（一） 在總包合同中，明確總包單位對分包單位管理的內(nèi)容和相應(yīng)的配合費(fèi)用。預(yù)期效益：充分發(fā)揮總

4、包的主觀能動性，避免協(xié)調(diào)矛盾，保證工期。在業(yè)主的主導(dǎo)下，建立總包與分包之間的合同關(guān)系，有利于協(xié)調(diào)管理，發(fā)揮機(jī)電總分包的技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)機(jī)電專業(yè)工程質(zhì)量的提高。（二） 在總包單位的選擇中，既要考慮土建專業(yè)的總承包管理能力，還要考慮機(jī)電專業(yè)的綜合管理及技術(shù)力量。建議總包單位配備機(jī)電專業(yè)總工，并配相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員。2.2對設(shè)計的管理建議（一）建議分階段、分專項做設(shè)計交底。（二）在施工期間定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)施工期間遇到的設(shè)計方面的問題。（三）由廠家或?qū)I(yè)公司進(jìn)行的深化設(shè)計，必須由主設(shè)計單位審核簽字確認(rèn)，確保深化設(shè)計符合主設(shè)計的要求。2.3建立主要機(jī)電設(shè)備的合同監(jiān)督管理體系（一）在業(yè)主的主導(dǎo)下，

5、建立單位協(xié)助，編制機(jī)電設(shè)備合同網(wǎng)絡(luò)計劃。由總包單位編制主要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場時間節(jié)點(diǎn)計劃。（二）各個供貨商提供供貨計劃，并定期報告加工、制作、運(yùn)輸、供應(yīng)情況。（三）監(jiān)理單位監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，定期向業(yè)主報告合同執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)的問題。（四）定期召開機(jī)電設(shè)備供應(yīng)協(xié)調(diào)會，解決機(jī)電設(shè)備供應(yīng)過程中及設(shè)備進(jìn)場檢驗中的各種矛盾和問題。4、關(guān)于弱電專業(yè)和工藝需求配合建議本弱電系統(tǒng)為建筑物智能化系統(tǒng)施工設(shè)計，共包含11個分系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)、試驗網(wǎng)布線系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)布線系統(tǒng)、實驗視頻及試驗監(jiān)控布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電子信息發(fā)布系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、出入口監(jiān)控系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)。關(guān)于內(nèi)

6、網(wǎng)、外網(wǎng)和專網(wǎng)的建設(shè)，內(nèi)、外網(wǎng)物理隔離，保證必要的數(shù)據(jù)安全，這一點(diǎn)大家都有共識；基于技術(shù)應(yīng)用的專網(wǎng)建設(shè)，在其他相似項目中并沒有引起足夠的重視，比如說：電視監(jiān)控，樓宇自控、廣播等應(yīng)用都可能需要自己的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，這部分是否要建立各自系統(tǒng)的專網(wǎng)，還是在內(nèi)網(wǎng)上劃分虛擬網(wǎng)段，專網(wǎng)建設(shè)安全性好，虛網(wǎng)建設(shè)節(jié)約投資，請設(shè)計考慮。關(guān)于弱電二次設(shè)計的建議，最好能與其他專業(yè)設(shè)計施工圖紙同時提供給總包單位，弱電系統(tǒng)專業(yè)多，預(yù)留預(yù)埋也多，圖紙晚發(fā)給以后的施工會打來很多麻煩，特別是門禁系統(tǒng)，要在門口上留管，不預(yù)埋好以后不好補(bǔ)。關(guān)于吊頂內(nèi)的管線綜合排布，吊頂內(nèi)各種管線、閥門、控制器都很多，調(diào)試和檢修經(jīng)常要上頂內(nèi)操作，管線排布

7、要設(shè)計合理，充分考慮人員操作維修的方便性?？照{(diào)的進(jìn)風(fēng)口風(fēng)閥，宜采用密閉風(fēng)閥，防止冬天夜間關(guān)機(jī)后凍壞。5、關(guān)于工程造價控制的建議一、嚴(yán)格工程變更程序。業(yè)主在施工承包合同中要明確工程參建各方對工程變更的申請、審核、批準(zhǔn)的權(quán)責(zé)。并應(yīng)有對能節(jié)約投資的工程變更的提出者實施獎勵的措施。對有可能增加工程投資的工程變更項目，要有綜合評估的嚴(yán)格程序，只有通過嚴(yán)格的綜合評估程序認(rèn)可的，才能予以批準(zhǔn)實施變更。二、在本工程實施固定總價合同對工程造價的控制是最有利的，所以建議在施工承包商能接受固定總價合同時，應(yīng)首選固定總價合同。三、如采用單價合同，則特別要注意滿足工程清單的編制的原則：和技術(shù)規(guī)范保持一致性；便于計量支付；便于合同管理及處理工程變更；保持合同的公平性。就中，在劃分工程項目時要格外注意以下問題：（一）工程細(xì)目的劃分要科學(xué)、否則會不利于合同管理；（二）要將開辦項目作為獨(dú)立的工程細(xì)目單列出來；（三）工程量清單應(yīng)備有計日工清單；（四）工程量清單的編號、項目、單位等應(yīng)與技術(shù)規(guī)范中計量支付相統(tǒng)一，以保證整個合同的嚴(yán)密性和前后一致性。4 / 4