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1、精選文檔建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理流程圖施工協(xié)調(diào)管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位工程技術(shù)部 審批工程開工報(bào)審表召開工程例會，解決相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 審核工程開工報(bào)審表提出相關(guān)需要施工單位解決的施工問題是否下達(dá)工程暫停 令 否 是 下達(dá)工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問題 審批復(fù)工申請結(jié)束開始辦理開工手續(xù) 條件滿足組織編寫工程開 工報(bào)審表組織工程開工負(fù)責(zé)落實(shí)解決影響工程施工的相關(guān)事項(xiàng) 確認(rèn)整改完成后提出復(fù)工申請 工程竣工后參加啟動工作 工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位工程技術(shù)部 匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報(bào)有關(guān)部門 匯總物資、施工、監(jiān)理月報(bào)，編制項(xiàng)目建設(shè)月報(bào)，每月

2、28日前報(bào)部門經(jīng)理 審查施工月報(bào)，并編制監(jiān)理月報(bào)，每月26日前報(bào)工程技部術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 開始編制月報(bào)（包括各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策，下月進(jìn)度計(jì)劃),每月25 日前報(bào)監(jiān)理單位 - 14 - 檔案信息管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位工程技術(shù)部開始 提出檔案管理的 目標(biāo)計(jì)劃及要求工程竣工檔案移交 至公司檔案室 結(jié)束 審查工程竣工檔案接受工程竣工檔案 移交 審核相關(guān)文檔審核工程竣工檔案 確認(rèn)工程竣工檔案 移交 確認(rèn)工程檔案管理目標(biāo)、檔案范圍及要求 收集自身負(fù)責(zé)的所有相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料按要求對文件資料 進(jìn)行歸檔工作 項(xiàng)

3、目 竣工經(jīng)施工單位審核后 上報(bào)驗(yàn)竣工資料工程竣工檔案移交 項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）項(xiàng)目前期及施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)單位工程技術(shù)部監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運(yùn)行符合要求審批參建單位的安全文明施工策劃 劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開始 建立安全管理制度和安全管理臺賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺賬及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施A達(dá)到安全文明施工 開工條件 條件開工前，召開第一次安全會 議 是 是修改完善 監(jiān)理項(xiàng)目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺賬 施工項(xiàng)目部編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則方案及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，建立安全管理臺 賬 否 施工項(xiàng)目部開工前，落實(shí)安全文明措施，落實(shí)安全會議精

4、神和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、分包等管理措施監(jiān)理項(xiàng)目部審核安措費(fèi)使用情況，對現(xiàn)場安全文明施工條件及措施落實(shí)情況進(jìn)行 把關(guān)整改完善 否 項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）項(xiàng)目施工及竣工階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)單位工程技術(shù)部全過程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開展各類安全檢查總結(jié)并制定安全管理改進(jìn)計(jì)劃檢查指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理監(jiān)督改進(jìn)落實(shí)情況并提出預(yù)防措施結(jié)束A 組織實(shí)施全過 程安全管理定期召開安全會議組織開展安全管理活動 組織月度和隨 機(jī)安全檢查落實(shí)季度及專項(xiàng)安全大檢查定期開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理分包管理評價，總結(jié)上報(bào)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目問題整改符合要求 分析總結(jié)評價結(jié)果總結(jié)上報(bào) 監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全文明狀況，對

5、重要工序、危險(xiǎn)點(diǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題施工項(xiàng)目部每月開展安全教育，開展安全檢查活動，落實(shí)安全會議決定和安評、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境 對檢查和評價中存在的隱患進(jìn)行整改繼續(xù)整頓否 持續(xù)動態(tài)改進(jìn)保持良好按文明施工環(huán)境是 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）工程實(shí)施階段物資公司工程指揮部參建單位建設(shè)單位工程技術(shù)部加強(qiáng)設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作建立設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度定期隨機(jī)檢查在建工程 質(zhì)量開始 建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度 對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程管理組織中間驗(yàn)收 A 設(shè)計(jì)單位保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時答復(fù)參建各

6、方提出的設(shè)計(jì)問題；參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查等工作施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實(shí)質(zhì)量保證措施；加強(qiáng)分包質(zhì)量管理；嚴(yán)格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作制度，并確保有效實(shí)施；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件；組織檢查驗(yàn)收進(jìn)場設(shè)備和材料；嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，定期編寫過程質(zhì)量報(bào)告；組織或參加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案 設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝試驗(yàn)技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作 調(diào)試試驗(yàn)單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗(yàn)大綱，提交準(zhǔn)確、齊全的工程調(diào)試、試驗(yàn)報(bào)告B 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）工程驗(yàn)收階段工程總結(jié)階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部參建單位建設(shè)單位工程技術(shù)部批準(zhǔn)工程項(xiàng)目啟動計(jì)劃書 參加工程竣工驗(yàn)收工程竣工啟動驗(yàn)收編制工程項(xiàng)目啟動計(jì)劃書組織工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收A B匯總竣工驗(yàn)收出現(xiàn)的缺陷并 組織復(fù)檢配合做好復(fù)檢工作在規(guī)定的時限內(nèi)完成消陷工作結(jié)束負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作 施工質(zhì)量控制管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單