《建設(shè)單位(業(yè)主方)工程項(xiàng)目管理流程圖【精選文檔】.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建設(shè)單位(業(yè)主方)工程項(xiàng)目管理流程圖【精選文檔】.doc（23頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、工程項(xiàng)目管理工作流程圖項(xiàng)目管理工作總體流程(一)項(xiàng)目立項(xiàng)與可研設(shè)計(jì)與招標(biāo)物資公司工程指揮部設(shè)計(jì)單位建設(shè)部工程部項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目可研項(xiàng)目可研評(píng)審 可研批復(fù) 申請(qǐng)項(xiàng)目 核準(zhǔn) 制定物資采購(gòu)計(jì)劃物資采購(gòu) 設(shè)計(jì)、監(jiān)理 招標(biāo)配合 初設(shè)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 是初設(shè)批復(fù)材料技術(shù)協(xié)議施工圖及預(yù)算審查通過(guò) 是 編制資金 計(jì)劃 否A 否 施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算 初步設(shè)計(jì) 圖 1-1 項(xiàng)目管理工作總體流程（一）項(xiàng)目管理工作總體流程（二）建設(shè)施工竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià) 物資公司 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部補(bǔ)充物資 采購(gòu)A 初設(shè)材料清冊(cè)與施工圖材料清冊(cè)對(duì)比編制并下達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)開(kāi)工 條件滿(mǎn)足合同管理進(jìn)度管理安全管理質(zhì)量管理造價(jià)管理技

2、術(shù)管理檔案管理 是土建 （基礎(chǔ)施工）安裝 （桿塔組立）調(diào)試 （架線附件） 否 竣工驗(yàn)收 通過(guò) 是啟動(dòng)投運(yùn)工程結(jié)算資料移交竣工決算資產(chǎn)移交工程結(jié)算審計(jì) 結(jié)束評(píng)價(jià)考核 否 圖12 項(xiàng)目管理工作總體流程（二) 施工協(xié)調(diào)管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 審批工程開(kāi)工報(bào)審表召開(kāi)工程例會(huì)，解決相關(guān)施工出現(xiàn)的問(wèn)題 審核工程開(kāi)工報(bào)審表提出相關(guān)需要施工單位解決的施工問(wèn)題是否下達(dá)工程暫停 令 否 是 下達(dá)工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問(wèn)題 審批復(fù)工申請(qǐng)結(jié)束開(kāi)始辦理開(kāi)工手續(xù) 條件滿(mǎn)足組織編寫(xiě)工程開(kāi) 工報(bào)審表組織工程開(kāi)工負(fù)責(zé)落實(shí)解決影響工程施工的相關(guān)事項(xiàng) 確認(rèn)整改完成后提出復(fù)工申請(qǐng) 工程竣工后參加啟動(dòng)工作

3、圖1-3 施工協(xié)調(diào)管理流程 工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報(bào)有關(guān)部門(mén) 匯總物資、施工、監(jiān)理月報(bào)，編制電網(wǎng)建設(shè)月報(bào)，每月5日前報(bào)工程指揮部 審查施工月報(bào)，并編制監(jiān)理月報(bào)，每月27日前報(bào)工程部 開(kāi)始編制月報(bào)（包括各個(gè)專(zhuān)業(yè)本月工作情況，存在的困難和問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策，下月進(jìn)度計(jì)劃),每月23 日前報(bào)監(jiān)理單位 圖1-4 工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程因?yàn)榻逃蒲惺墙逃虒W(xué)改革和發(fā)展的第一生產(chǎn)力?！翱蒲信d數(shù)，科研興校”，我時(shí)刻銘記心間。因而在自己的實(shí)際工作中自覺(jué)或不自覺(jué)地就進(jìn)行了教育科學(xué)研究，下面就將自己在本學(xué)年中教育科研工作方面的情況總結(jié)- 23

4、 - 檔案信息管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部開(kāi)始 提出檔案管理的 目標(biāo)計(jì)劃及要求工程竣工檔案移交 至公司檔案室 結(jié)束 審查工程竣工檔案接受工程竣工檔案 移交 審核相關(guān)文檔審核工程竣工檔案 確認(rèn)工程竣工檔案 移交 確認(rèn)工程檔案管理目標(biāo)、檔案范圍及要求 收集自身負(fù)責(zé)的所有相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料按要求對(duì)文件資料 進(jìn)行歸檔工作 項(xiàng)目 竣工經(jīng)施工單位審核后 上報(bào)驗(yàn)竣工資料工程竣工檔案移交 圖15 檔案信息管理流程項(xiàng)目安全管理工作總體流程(一)項(xiàng)目前期及施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運(yùn)行符合要

5、求審批參建單位的安全文明施工策劃 劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始 建立安全管理制度和安全管理臺(tái)賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺(tái)賬及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施A達(dá)到安全文明施工 開(kāi)工條件 條件開(kāi)工前，召開(kāi)第一次安全會(huì) 議 是 是修改完善 監(jiān)理項(xiàng)目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺(tái)賬 施工項(xiàng)目部編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則方案及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，建立安全管理臺(tái) 賬 否 施工項(xiàng)目部開(kāi)工前，落實(shí)安全文明措施，落實(shí)安全會(huì)議精神和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、分包等管理措施監(jiān)理項(xiàng)目部審核安措費(fèi)使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工條件及措施落實(shí)情況進(jìn)行 把關(guān)整改完善 否 圖 21 項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）項(xiàng)目安全管理工作總體流程(二）項(xiàng)目施

6、工及竣工階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部全過(guò)程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查總結(jié)并制定安全管理改進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理監(jiān)督改進(jìn)落實(shí)情況并提出預(yù)防措施結(jié)束A 組織實(shí)施全過(guò) 程安全管理定期召開(kāi)安全會(huì)議組織開(kāi)展安全管理活動(dòng) 組織月度和隨 機(jī)安全檢查落實(shí)季度及專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查定期開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理分包管理評(píng)價(jià)，總結(jié)上報(bào)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目問(wèn)題整改符合要求 分析總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果總結(jié)上報(bào) 監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀況，對(duì)重要工序、危險(xiǎn)點(diǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問(wèn)題施工項(xiàng)目部每月開(kāi)展安全教育，開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，落實(shí)安全會(huì)議決定和安評(píng)、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境 對(duì)檢查和評(píng)價(jià)中存在的隱患進(jìn)行整改 閉環(huán)繼續(xù)整頓否 持續(xù)動(dòng)態(tài)改進(jìn)保持良好按文明施工環(huán)境是 圖2-2 項(xiàng)目安