精選文檔物業(yè)公司薪酬管理制度.doc
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1、精選文檔物業(yè)公司薪酬管理制度某某物業(yè)服務(wù)有限公司薪酬管理制度1. 目的作用為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理,適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。2. 原則公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。1、 公平:薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,合適的人到合適的崗位,可上可
2、下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估的結(jié)果,職位評估的核心是各職位對公司貢獻(xiàn)的相對價(jià)值,因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。2、 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、 激勵(lì):制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,對相同職級(jí)的薪酬實(shí)行 區(qū)域管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4、 經(jīng)濟(jì):在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。5 、合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3. 適用范圍 公司管理層全體員工 4. 制定的依據(jù) 本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差
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