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1、精選文檔設(shè)備部績效考核管理辦法設(shè)備部績效考核管理辦法編寫部門:設(shè)備部文件編號：XDSB-05版本:第一版頁次: 1/6生效日期:2015-03-05編寫: 審核: 批準(zhǔn)： 修訂記錄修訂日期修訂原因修訂內(nèi)容修訂人/版本2015-03-05統(tǒng)一編號、格式，全面修訂內(nèi)容，符合標(biāo)準(zhǔn)要求全面修改文件編號XDSB-05版 本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理辦法生效日期2015-03-05頁 碼第2頁共6頁1. 目的為了更好地提高員工的工作積極性，調(diào)動部門各位員工的創(chuàng)新意識，特制定本績效考核管理辦法。2.公開、公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。3.及時性原則及時地對設(shè)備機修人員過去一

2、段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段機修工作的績效改進做好準(zhǔn)備。4.適用對象本方案主要是為負(fù)責(zé)公司設(shè)備機修班組人員設(shè)計。5. 考核資金將每位考核人員年底獎金部分的2000元均分10個月+現(xiàn)有的300元共500元作為每月考核資金，按照考核辦法，進行返還。6. 考核內(nèi)容6.1 勞動紀(jì)律（25分）6.1.1 遲到、早退半小時以內(nèi)每次扣1分，半小時以上每次扣2分。文件編號XDSB-05版 本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理辦法生效日期2015-03-05頁 碼第3頁共6頁6.1.2 曠工每次扣3分。6.1.3 脫崗、睡崗、玩手機每次扣5分。6.1.4 未按公司規(guī)章制度進行請銷假、換

3、班等每次扣2分。6.1.5 違章操作、不辦設(shè)備維修申請單、違章指揮每次扣2分。6.1.6 未按要求佩戴工作服、工作帽、工作證進車間每次扣2分。6.1.7 工作態(tài)度消極，不服從上級安排，故意推脫、怠工，影響工作進度，每次扣5分。6.1.8 維修作業(yè)前未執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，每次扣1分。6.1.9 嚴(yán)格按照設(shè)備維修申請單時限維修，每出現(xiàn)一次不及時維修扣3分。6.2 6S管理（15分）6.2.1 部門內(nèi)部檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項，當(dāng)班人員每人每項扣1分。6.2.2 公司內(nèi)部檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項，當(dāng)班人員每人每項扣1分，班組長扣2分。6.2.3 維修作業(yè)現(xiàn)場工具、器具、材料擺放凌亂；工作完成后，工具及零部件無歸位

4、，現(xiàn)場沒有清理干凈，每次扣3分。6.2.4 廢舊物資亂丟亂棄，不按要求放在指定位置，每次扣3分。6.2.5 責(zé)任區(qū)域存在嚴(yán)重跑、冒、滴、漏油現(xiàn)象，嚴(yán)重跑、冒氣現(xiàn)象，衛(wèi)生不合格，每項扣7分。文件編號XDSB-05版 本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理辦法生效日期2015-03-05頁 碼第4頁共6頁6.3 維修質(zhì)量（60分）6.3.1 所管轄范圍內(nèi)沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備（每月、半年、年）保養(yǎng)計劃，沒有作好相關(guān)記錄，每次扣7分。6.3.2 對所修設(shè)備質(zhì)量無保證，修復(fù)后質(zhì)量不穩(wěn)定，安全機件不齊全，螺釘螺冒等丟失，機件損壞，同樣問題出現(xiàn)2次以上每項最高扣8分。6.3.3遇到問題，故意拖延、怠慢，不主動去解決

5、，在接到設(shè)備故障信息后10分鐘內(nèi)沒有出維修意見的，每次最高扣8分。6.3.4 設(shè)備故障，30分鐘內(nèi)不能及時查出原因且沒有及時上報領(lǐng)導(dǎo)，拖延超過半天，每次扣5分；拖延超過一天，每次扣8分。6.3.5主要設(shè)備無備用，需要加班、搶修，因人為因素不加班或隨意拖延時間不搶修，造成維修完成不及時，每次扣8分。6.3.6維修作業(yè)出現(xiàn)盲目砸、切、扔、割，因人為因素造成部件損壞，每次扣8分。6.3.7零部件符合生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的，對設(shè)備出現(xiàn)4次以上沒有提出改善方案，每次扣8分。6.4 加分項目（20分）6.4.1 作業(yè)現(xiàn)場分工明確，安排有序，物質(zhì)器具排放整齊，有可靠文件編號XDSB-05版 本第一版文件名稱設(shè)備部績

6、效考核管理辦法生效日期2015-03-05頁 碼第5頁共6頁防護措施，每次加3分。6.4.2 設(shè)備檢修維護保養(yǎng)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃，并作好相關(guān)記錄，根據(jù)月度總結(jié)，積極完成各項任務(wù)，依據(jù)各人的工作表現(xiàn)，酌情加分，最高加3分。6.4.3 認(rèn)真做好設(shè)備維修，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，每次加3分。6.4.4 對所修設(shè)備質(zhì)量有保證，修復(fù)后無復(fù)發(fā)，每次加3分。6.4.5 維修作業(yè)時，善于改進創(chuàng)新，積極推進部門及班組工作，每次最高加8分；6.5 技術(shù)要求（10分） 6.5.1 部門內(nèi)部每月組織一次技術(shù)討論會，對公司內(nèi)存在的問題進行商討，根據(jù)各人提出合理意見的多少進行打分，每條意見1分，最高得10分。 7. 考核辦法所有考核人員月初均具有100分，通過微信平臺及設(shè)備維修申請單反饋的問題點進行考核，考核過程中根據(jù)各人的表現(xiàn)情況進行加分或減分，月底根據(jù)得分情況進行計算。文件編號XDSB-05版 本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理辦法生效日期2015-03-05頁 碼第6頁共6頁8.附件績效考核相關(guān)人員簽字：編寫： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：6 / 6