《2023年淺析濱城黃河河務(wù)局論文.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2023年淺析濱城黃河河務(wù)局論文.docx（6頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、淺析濱城黃河河務(wù)局論文導(dǎo)讀：濱城黃河河務(wù)局所轄河道長22.4公里。濱城黃河河務(wù)局按照上級水管體制改革精神。提高管理水平，淺析濱城黃河河務(wù)局。關(guān)鍵詞：濱城黃河河務(wù)局，水管體制改革，提高管理水平1根本情況1. 1濱城黃河河務(wù)局所轄河道長22.4公里，屬人工控制彎曲性窄河道，左右兩岸提防堤線總長47692米，兩岸堤頂硬化37，159公里。險工3處，壩岸98段，工程總長5542米。論文寫作，提高管理水平?？貙?dǎo)工程9處，167段壩，工程總長12688米。引黃水閘3座，左岸1座，右岸2座，總設(shè)計引水流量85立方米每秒。另外，轄區(qū)河道有跨河橋梁3座、浮橋2座，灘區(qū)面積40.48平方公里，村莊31個，人口15

2、398人。論文寫作，提高管理水平。2水管體制改革背景長期以來，我國水利工程管理體制不順，管理單位運(yùn)行機(jī)制不活，水利工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺乏，導(dǎo)致了大量水利工程得不到正常的維修養(yǎng)護(hù)。在工程管理方面，既是管理者又是維修養(yǎng)護(hù)者，工程管理和維修養(yǎng)護(hù)職能交織在一起，既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者，缺乏外部競爭壓力，內(nèi)部難以形成監(jiān)督、鼓勵機(jī)制，管理缺乏活力，已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，嚴(yán)重制約了治黃事業(yè)的開展。水管體制改革實施情況2022年，濱城黃河河務(wù)局按照上級水管體制改革精神，開展了水管體制改革工作，為加強(qiáng)對水管體制工作領(lǐng)導(dǎo)，成立了水管體制改革領(lǐng)導(dǎo)組，組長由局長擔(dān)任，副組長由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。在改革前，結(jié)合

3、自身實際情況，認(rèn)真制定了?濱城黃河河務(wù)局水管體制改革實施方案?。由于改革各項準(zhǔn)備工作做的充分細(xì)致，水管體制改革工作平穩(wěn)開展，實現(xiàn)了職工思想不散、工作不斷、程序不亂的目標(biāo)。改革后，水管單位與維修養(yǎng)護(hù)公司及時進(jìn)行了人員、設(shè)備、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)交接，實現(xiàn)了“管養(yǎng)別離，標(biāo)志著以“修、防、管、營四位一體的管理體制的終結(jié)。4維修養(yǎng)護(hù)工作開展情況4. 1建立健全各項規(guī)章制度為建立健全各項規(guī)章制度，確保各項工作有章可依、有規(guī)可循，濱城黃河河務(wù)局結(jié)合工作實際情況，認(rèn)真制定了?濱城黃河河務(wù)局維修養(yǎng)護(hù)資金管理方法?、?濱城黃河河務(wù)局維修養(yǎng)護(hù)根石加固工程管理方法?、?濱城黃河河務(wù)局維修養(yǎng)護(hù)工程驗收管理方法?和?濱城黃河河務(wù)

4、局維修養(yǎng)護(hù)實施細(xì)那么?等一系列規(guī)章制度。4. 2組織編制了維修養(yǎng)護(hù)方案和專項設(shè)計水管單位結(jié)合工程的實際情況，在現(xiàn)場勘測的根底上，根據(jù)?水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)?，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真編制了維修養(yǎng)護(hù)方案，委托有資質(zhì)的單位完成了維修養(yǎng)護(hù)專項設(shè)計編制工作，并及時上報主管單位審批。為維修養(yǎng)護(hù)工作開展完成了大量前期準(zhǔn)備工作。4. 3及時簽訂維修養(yǎng)護(hù)合同維修養(yǎng)護(hù)方案下達(dá)后，由水管單位及時與維修養(yǎng)護(hù)公司簽訂維修養(yǎng)護(hù)合同，與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理合同，到省局質(zhì)量監(jiān)督站辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在維修養(yǎng)護(hù)工作開展過程中，嚴(yán)格按照合同管理，各有關(guān)單位認(rèn)真履行各自的職責(zé)，由于職責(zé)明確，任務(wù)具體，能夠在維修養(yǎng)護(hù)工作中投入較大的

5、人力和物力，從而保證了維修養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量。論文寫作，提高管理水平。4. 4加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時組織驗收維修養(yǎng)護(hù)工程與根本建設(shè)工程相比擬，存在較大差異，工程工程較為零碎，現(xiàn)場不易管理，工程量不易準(zhǔn)確統(tǒng)計。為切實保證工程質(zhì)量，保證維修養(yǎng)護(hù)資金平安，工程管理科及基層管理段相關(guān)人員加強(qiáng)現(xiàn)場管理，按照業(yè)務(wù)科室每月下達(dá)的維修養(yǎng)護(hù)工程，對小的維修養(yǎng)護(hù)采取了總量承包，事后驗收的方式，對較大的維修養(yǎng)護(hù)專項，實行工程管理，現(xiàn)場管理人員跟班作業(yè)。維修養(yǎng)護(hù)工程完成后，組織工管科、監(jiān)理單位和維修養(yǎng)護(hù)公司有關(guān)人員，對完成的工程共同驗收，工程合格后，辦理結(jié)算手續(xù)。從而保證了維修養(yǎng)護(hù)工程能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、足額完成。維修養(yǎng)護(hù)工

6、作中存在的主要問題5. 1維修養(yǎng)護(hù)資金下達(dá)緩慢。目前，每年維修養(yǎng)護(hù)資金需經(jīng)國家主管部門審議通過后，才能下達(dá)各有關(guān)單位，致使維修養(yǎng)護(hù)資金下到達(dá)各水管單位時間較晚。由于養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不到位，造成水管單位無法與維修養(yǎng)護(hù)公司簽訂維修養(yǎng)護(hù)合同，及時辦理維修養(yǎng)護(hù)結(jié)算手續(xù)，維修養(yǎng)護(hù)公司無法及時支付施工款而出現(xiàn)拖欠工程款現(xiàn)象，給維修養(yǎng)護(hù)工作的正常開展造成了一定影響。論文寫作，提高管理水平。5. 2維修養(yǎng)護(hù)工程中存在局部缺漏項為合理安排測算維修養(yǎng)護(hù)工程，保證全國水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作健康有序開展，由財政部、水利部聯(lián)合制定了?水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)?，為科學(xué)編制和核定水利工程維修養(yǎng)護(hù)預(yù)算，保障資金到位提供了政策依據(jù)。論

7、文寫作，提高管理水平。在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)局部維修養(yǎng)護(hù)工程在定額中沒有全部包含，存在局部缺漏項，如壩面硬化、路沿石整修、行道林補(bǔ)植等工程，實際工作中存在，而維修養(yǎng)護(hù)定額中沒有該幾個工程，造成實際工作操作困難。5. 3維修養(yǎng)護(hù)工作程序需進(jìn)一步理順維修養(yǎng)護(hù)實行合同化管理，以實支付。存在主要問題，一是維修養(yǎng)護(hù)公司工作被動，每月完成的維修養(yǎng)護(hù)工程受到水管單位任務(wù)單的限制，無法積極主動完成所承當(dāng)維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)；二是基層管理人員少而且分布較散，觀測任務(wù)重，每場雨后，工程出現(xiàn)的雨毀統(tǒng)計需花費(fèi)較大精力進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計、核實，上報時間滯后，舊的水毀未修復(fù)，新的水毀又會出現(xiàn)，影響了維修養(yǎng)護(hù)水毀工程及時修復(fù)。5. 4維修養(yǎng)

8、護(hù)內(nèi)業(yè)資料需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善維修養(yǎng)護(hù)工作由于剛剛起步，各項工作正在逐步標(biāo)準(zhǔn)完善中。在實際工作中，受人員整體素質(zhì)限制，加之參與維修養(yǎng)護(hù)工作的人員對新公布的各項規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，水管體制改革精神實質(zhì)領(lǐng)會不到位，致使出現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料記錄不標(biāo)準(zhǔn)或不完善，記錄過于簡單、內(nèi)容不全面、不詳實，專業(yè)用語不標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題。無法全面真實地反映維修養(yǎng)護(hù)工作的全過程。6維修養(yǎng)護(hù)工作的建議及對策6. 1實事求是編制維修養(yǎng)護(hù)方案維修養(yǎng)護(hù)方案是維修養(yǎng)護(hù)工作開展的根底，是水管單位與維修養(yǎng)護(hù)公司簽訂合同的重要依據(jù)，在編制維修養(yǎng)護(hù)方案時，應(yīng)依據(jù)實事求是的原那么，事前開展工程普查，查清存在的主要隱患，嚴(yán)格按照?水利工程維修養(yǎng)護(hù)

9、定額標(biāo)準(zhǔn)?對維修養(yǎng)護(hù)工程單價進(jìn)行測算，依據(jù)上級主管單位核定的維修養(yǎng)護(hù)投資總額，按輕重緩急的原那么安排每年的維修養(yǎng)護(hù)工程，在保證工程日常維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用前提下，有方案開展除險加固工作，消除工程隱患，以到達(dá)保證工程完整、逐步改善工程面貌、提高工程抗洪能力、提高工程管理水平的目的。6. 2加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)維修養(yǎng)護(hù)是一項新的工作，為標(biāo)準(zhǔn)維修養(yǎng)護(hù)行為，上級主管單位結(jié)合維修養(yǎng)護(hù)工作制定了大量的規(guī)章制度和管理方法，對維修養(yǎng)護(hù)工作的正常開展提供了依據(jù)。針對維修養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的新問題和新情況，下一階段，由水管單位加強(qiáng)對工程管理和維修養(yǎng)護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高有關(guān)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。如組織工程管理科

10、和維修養(yǎng)護(hù)人員分別進(jìn)行有關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)等，同時還要做到以下幾點(diǎn)：一是組織有關(guān)人員到維修養(yǎng)護(hù)工作開展較好的兄弟單位進(jìn)行實地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位好經(jīng)驗、好的做法，促進(jìn)各項工作的開展；二是聘請有關(guān)專家進(jìn)行授課，講解維修養(yǎng)護(hù)有關(guān)規(guī)章制度和政策，提高有關(guān)人員把握政策的能力；三是明確維修養(yǎng)護(hù)工作崗位職責(zé)，做到職責(zé)明確，任務(wù)具體，不斷提高人員業(yè)務(wù)水平和工作效率。論文寫作，提高管理水平。6. 3加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)工程管理由于維修養(yǎng)護(hù)工程較為零碎，各工程較為分散，難以實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理和控制，為保證維修養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量，保證維修養(yǎng)護(hù)工程足額完成，水管單位應(yīng)加強(qiáng)一線現(xiàn)場管理，對較大的工程或能實現(xiàn)跟班作業(yè)的，堅決實行跟班作業(yè)；加強(qiáng)工程管理和驗收工作，嚴(yán)格按照實際發(fā)生的工作量以實支付；認(rèn)真履行工程法人的職責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，通過嚴(yán)格管理，到達(dá)不斷改善工程面貌，提高工程管理水平的目的。