2023年一級(jí)造價(jià)師之工程造價(jià)案例分析(交通)題庫(kù)附答案(基礎(chǔ)題).doc
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1、20232023 年一級(jí)造價(jià)師之工程造價(jià)案例分析(交通)題年一級(jí)造價(jià)師之工程造價(jià)案例分析(交通)題庫(kù)附答案(基礎(chǔ)題)庫(kù)附答案(基礎(chǔ)題)大題(共大題(共 1010 題)題)一、某建設(shè)項(xiàng)目的工程費(fèi)用與工程建設(shè)其他費(fèi)用的估算額為 52180 萬(wàn)元,預(yù)備費(fèi)為 5000 萬(wàn)元,建設(shè)期 3 年。各年的投資比例為:第一年 20%,第二年 55%,第三年 25%。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資來(lái)源為自有資金和貸款。貸款本金為 40000萬(wàn)元(其中外匯貸款為 2300 萬(wàn)美元),貸款按年度投資比例發(fā)放。貸款的人民幣部分年利率為 6%(按季計(jì)息);貸款的外匯部分年利率為 8%(按年計(jì)息),外匯牌價(jià)為 1 美元兌換 6.6 元
2、人民幣。【問(wèn)題】1估算建設(shè)期貸款利息。2估算擬建項(xiàng)目的總投資。【答案】1計(jì)算建設(shè)期貸款利息。(1)人民幣貸款實(shí)際利率計(jì)算。人民幣實(shí)際利率:(16%4)416.14%。(2)每年投資的貸款部分本金數(shù)額計(jì)算。人民幣部分貸款本金總額:4000023006.624820(萬(wàn)元);第 1年:2482020%4964(萬(wàn)元);第 2 年:2482055%13651(萬(wàn)元);第 3年:2482025%6205(萬(wàn)元)。美元部分貸款本金總額:2300(萬(wàn)美元);第 1 年:230020%460(萬(wàn)美元);第 2 年:230055%1265(萬(wàn)美元);第 3 年:230025%575(萬(wàn)美元)。二、某公司承包了
3、一公路建設(shè)項(xiàng)目的交通安全設(shè)施工程,采用固定總價(jià)合同,合同價(jià)為 5500 萬(wàn)元,合同工期為 200 天。合同中規(guī)定,實(shí)際工期每拖延 1 天,逾期違約金為 5 萬(wàn)元;實(shí)際工期每提前 1 天,提前工期獎(jiǎng)為 3 萬(wàn)元。經(jīng)造價(jià)工程師分析,該交通安全設(shè)施工程成本最低的工期為 210 天,相應(yīng)的成本為 5000萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上,工期每縮短 1 天,需增加成本 10 萬(wàn)元;工期每延長(zhǎng) 1 天,需增加成本 9 萬(wàn)元。在充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件和本公司人力、施工機(jī)械條件的前提下,該工程最可能的工期為 206 天。根據(jù)本公司類似工程的歷史資料,該工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分別為 0.6、0.
4、3和 0.1?!締?wèn)題】1該工程按合同工期和按成本最低的工期組織施工的利潤(rùn)額各為多少?試分析這兩種施工組織方案的優(yōu)缺點(diǎn)。2在確保該工程不虧本的前提下,該工程允許的最長(zhǎng)工期為多少?(計(jì)算結(jié)果四舍五入取整。)3若按最可能的工期組織施工,該工程的利潤(rùn)額為多少?相應(yīng)的成本利潤(rùn)率為多少?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。)4假定該工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期組織施工的利潤(rùn)額分別為 380 萬(wàn)元、480 萬(wàn)元和 420 萬(wàn)元,該工程的期望利潤(rùn)額為多少?相應(yīng)的產(chǎn)值利潤(rùn)率為多少?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。)【答案】1(1)綜合考慮預(yù)期違約金和施工成本,按合同工期(200 天)組織施工的利潤(rùn)額:5500500
5、010(210200)400(萬(wàn)元);按成本最低(210 天)的工期組織施工的利潤(rùn)額:550050005(210200)450(萬(wàn)元)。(2)按合同工期組織施工的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可獲得較好的信譽(yù),利于今后承接其他工程;缺點(diǎn)是利潤(rùn)額較低,具體工程的經(jīng)濟(jì)效益較差。按成本最低的工期組織施工的優(yōu)點(diǎn)是利潤(rùn)額較高,具體工程的經(jīng)濟(jì)效益較好;缺點(diǎn)是影響企業(yè)的信譽(yù),可能會(huì)影響今后承接其他工程。2解法一:由第 1 問(wèn)可知,按成本最低的工期組織施工的利潤(rùn)額為 450 萬(wàn)元,故允許的最長(zhǎng)工期為 210450(59)242 天。解法二:在確保該工程不虧本的前提下,即施工的利潤(rùn)額為 0,設(shè)允許的最長(zhǎng)工期為 x 天,則:5500
6、50009(x210)5(x200)0 解得:x242(天)3(1)按最可能工期組織施工的利潤(rùn)額:解法一:5500500010(210206)5(206200)430(萬(wàn)元);解法二:40010(206200)5(206200)430(萬(wàn)元);解法三:45010(210206)5(210206)430(萬(wàn)元)。(2)相應(yīng)的成本利潤(rùn)率:430(5500430)8.48%。4(1)該工程的期望利潤(rùn)額:4200.63800.34800.1414(萬(wàn)元)。三、某混凝土板工程的觀察測(cè)時(shí),對(duì)象是 6 名工人,符合正常的施工條件,整個(gè)過(guò)程成的工程量為 32m3 混凝土?;竟ぷ鲿r(shí)間 300min,因沒有水泥
7、而停工時(shí)間 15min,因停電耽誤時(shí)間 12min,輔助工作時(shí)間占基本工作時(shí)間 1%,準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間為 20min,工人上班遲到時(shí)間 8min,不可避免的中斷時(shí)間測(cè)時(shí)為10min,休息時(shí)間占定額時(shí)間的 20%,下班早退時(shí)間 5min。2019 年回憶版【問(wèn)題】試計(jì)算時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。(小數(shù)點(diǎn)后保留 3 位小數(shù))【答案】(1)根據(jù)題意,應(yīng)計(jì)入定額的工作時(shí)間為:基本工作時(shí)間,輔助工作時(shí)間,準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間,不可避免的中斷時(shí)間,休息時(shí)間。其余時(shí)間不應(yīng)計(jì)入。設(shè)定額工作時(shí)間為 X,則有:X300(11%)2010X20%。解得:X416.25(min)。(2)時(shí)間定額為:416.256/(60832)0
8、.163(工日/m3)。(3)產(chǎn)量定額為:1/0.1636.135(m3/工日);或:60832/(416.256)6.150(m3/工日)。四、某公路橋梁工程招標(biāo)采用資格后審,某投標(biāo)人收到投標(biāo)邀請(qǐng)書并購(gòu)買了招標(biāo)文件,招標(biāo)文件允許備選投標(biāo)方案。經(jīng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過(guò)于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延 1 天工期罰合同價(jià)的1。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求,必須采取特殊措施,從而成本大大增加;還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)采用樁基礎(chǔ)方案過(guò)于保守。因此,該投標(biāo)人在投標(biāo)文件中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn),因而按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加 6 個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià);還建議將樁基
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