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1、Word格式、可編輯排版品質(zhì)部門年度個人工作總結(jié)（精選3篇） 品質(zhì)部門年度個人工作總結(jié)（精選3篇） 品質(zhì)部門年度個人工作總結(jié) 篇1 一、對本職工作目標及要求的熟悉 1.對各個部門上交的文件方案單進行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后準時收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。 2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。 3.SOP文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應性。 4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。 5.制訂文件審核方案，監(jiān)督各部門文件制修訂復審工作。 6.負責質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。 二、201#年度已完成主要工作總結(jié) 1.生產(chǎn)全都性

2、掌握方案、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。 2.公司3C工廠審查，3C認證已經(jīng)完成。 3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。 4.樂觀參與公司組織的各項培訓。 5.協(xié)作其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。 三、改進措施與對策 通過對實踐過程進行仔細的分析，找出閱歷教訓，發(fā)覺規(guī)律性的東西，使感性熟悉上升到理性熟悉。 1.在準時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓工作，能參加他們的培訓，了解狀況。 2.查找自身緣由，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。 3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。 4.查漏補缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應、完整統(tǒng)一。 四、201#年度主要

3、工作任務、目標 1.對質(zhì)量體系文件進行審核傳遞。 2.對質(zhì)量體系文件進行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。 3.對失效的質(zhì)量體系文件進行回收、銷毀。 4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓方案,并監(jiān)督實施。 5.質(zhì)量體系文件201#年度復審方案的制訂、下發(fā)。 6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準SOP，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。 7.監(jiān)督并實施201#年度復審方案。 8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。 9.定期更新各部門文件名目。 五、本年度工作自我評價 今年幾乎都是在勞碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3C認證。但是美中不足的是還有許多工作沒有做到

4、位。201#年連續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。 同時感謝領導對我的指導、感謝各位同事對我的關(guān)心!感謝! 品質(zhì)部門年度個人工作總結(jié) 篇2 在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受許多!如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務于公司，并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作方案： 一、品質(zhì)部人事規(guī)劃：針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣QC組需要增加一個用人名額;退貨QC組需要增加一個用人名額;王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣QC組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要準時作出人員的補充。 二、工作環(huán)境的規(guī)劃：由于天氣特別酷熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部

5、的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理。提議 1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。 2、將售后服務組移至此位置;原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。 3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個簡便、舒適的工作環(huán)境。 4、規(guī)劃出指定位置存放“流淌貨品(待查貨品)”，堅持通道的暢通。 5、成衣QC組和退貨QC組的查貨臺面很粗糙，簡單勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。 6、品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標識(按6s管理) 7、對于常用的文件、和檢驗有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清楚的標識，使查找者一目了然。 8、在品質(zhì)部惹眼的靠墻位置做一塊大的

6、“黑板”，主要用于每一天的工作任務支配或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣揚標語。 三、工作流程及方法的適度調(diào)整：工作流程就像小河流水一樣要堅持順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作閱歷準時、精確、堅決地處理品質(zhì)問題;對于有爭議的問題要建立特地的溝通渠道進行準時的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項需由公司支配時間特地開會爭論)，目的是為了能夠快速的解決問題。以往多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進入品質(zhì)部才被發(fā)覺，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)覺呢?而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參加、以及貨前辦有無經(jīng)過

7、相關(guān)部門的審核確認呢?在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程!詳細表現(xiàn)為： 1、面料回廠后，要第一時間支配面料QC進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨;假如后期生產(chǎn)消失問題的，則要追究相關(guān)人員的職責。 2、輔料回廠后，憑送貨單交由IQC查驗，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損耗的確認記錄。 3、生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水?的標識等進行仔細細致的審核、確認!如有必要的話，提議由辦房或生產(chǎn)部支配專人負責這項工作。 4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時，要通知品質(zhì)部、辦房、設計部等相關(guān)部門一齊爭論、討論生產(chǎn)

8、要點、品質(zhì)標準和留意事項。 5、每一周要有一個具體的周工作支配方案表!生產(chǎn)部供應一周的回貨方案表;市場部也要依據(jù)需要，列出每周出貨方案給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將依據(jù)以上情景，作出合理的工作支配或調(diào)整!如因故未能完成的周方案，相關(guān)部門要供應知會函，并作持續(xù)跟進。 6、提議將外發(fā)QC組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也能夠從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開頭嚴格掌握品質(zhì)，確保準時發(fā)覺問題，能夠快速處理! 7、提議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單，要支配QC進行中期和尾期的查驗，確保回貨后的質(zhì)量。 8、品質(zhì)部退貨QC組，提議使用掃描儀(這樣能夠大大降低工作時間、提高工作效

9、率，節(jié)約人工)。 四、品質(zhì)部各小組的培訓方案：依據(jù)公司的要求，對品質(zhì)部的工作職責和工作范圍進行培訓。 1、成衣QC組：方案二節(jié)課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等; 2、退貨QC組：方案一節(jié)課，主要講解特賣品、修理品、合格品、廢品等如何整理入庫。 3、洗水組：方案一節(jié)課：詳細講解如何依據(jù)洗水?上頭的指引作干洗或濕洗的測試;以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。 4、包裝組：方案一節(jié)課，主要講解包裝方法及留意事項;送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。 5、售后服務組：方案一節(jié)課，重點講解返修品的處理方法;退貨修理品的如何跟進;對單、銷單的工作;收、發(fā)速

10、遞的留意事項等。 除了以上的培訓，品質(zhì)部還將對公司的流程進行培訓，并定期進行組織學習企業(yè)文化，宣揚公司文化的活動。 五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃： 1、從基礎的做起，從細節(jié)的開頭，努力推行6S的管理。 2、加強企業(yè)文化的宣揚和學習;把品質(zhì)部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹?shù)?、務實和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學習的典范! 3、在最短的時間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個質(zhì)的提升，提高LAPargay的品牌形象! 品質(zhì)部門年度個人工作總結(jié) 篇3 轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。 今年以來，在公司領

11、導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告，請批判指證，感謝! 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施： 1。采納日報表對當天的工作進行記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作

12、方案。各職責人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。 2。對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參加功能測試，并將其構(gòu)成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠部份文件清單詳細如下： 部門文件修訂 序號文件名稱 1包裝紙箱檢驗標準 2模具檢驗標準 3iqc檢驗規(guī)范 4供應商考核規(guī)定 5成品入庫檢驗規(guī)范 6成品出貨檢驗規(guī)范 3。建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括

13、進料和成品漏檢率、品質(zhì)特別跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 4。加強技能學問學習，學習測試和質(zhì)量檢查方面的學問。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊急時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標任務的完成。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作： XX年初步綻開并實現(xiàn)以下項目： 1.為確保體系的正常運作，于xx月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當透過。 2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責部門/人員實行有效措施即時改善。 3.完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和訂正預防措施作業(yè)方法。透過管理

14、評審會議，對公司質(zhì)量目標，于XX年上半年部門質(zhì)量目標進行修改。并透過質(zhì)量月報對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。 XX年初步方案完成項目：。 1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品消失質(zhì)量問題的返工作業(yè)。 2.連續(xù)強化產(chǎn)品的入庫掌握力度，提升出貨產(chǎn)合格率; 3.設定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標 4。對文件制定的一些看法，需要必需的可操作性，即是依據(jù)真正緣由或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落試驗證。 三、嚴格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測手段： 1。進料品質(zhì)掌握： 1)。修改了iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范、iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。 2)。嚴格進料檢驗，9月份開頭統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)覺8批不合格。 2。成品質(zhì)量掌握： 1)。擬制了qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范、qc成品檢驗項目和判定標準文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。 2)。加強了制程質(zhì)量掌握，設計了制