《員工內(nèi)部流動(dòng)與晉升管理辦法【精選文檔】.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《員工內(nèi)部流動(dòng)與晉升管理辦法【精選文檔】.doc（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法1目的為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,制定本管理辦法.2適用范圍本管理辦法適用于華春集團(tuán)及下屬分公司的員工流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理。3正文3.1員工內(nèi)部流動(dòng)的原則3.1。1有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化；3.1.2有利于員工的發(fā)展；3。1.3有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。3.2員工內(nèi)部流動(dòng)的需求3。2。1員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；3.2。2員工綜合評(píng)估的結(jié)果;3。2。3部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；3。2。4崗位空缺的需求。3.3員工內(nèi)部流動(dòng)的方式3.3。1正常調(diào)動(dòng)3。3.2競(jìng)聘上崗3.4員工

2、可參與內(nèi)部流動(dòng)的條件3。4。1由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上,普通員工一年以上。組織調(diào)動(dòng)不受此限制。3.4。2符合競(jìng)聘職位要求者；3.4。3直接上級(jí)同意其流動(dòng)者；3.4.4對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者，由該人員所屬部門(mén)的直接上級(jí)與集團(tuán)人力資源部或所在公司人事部門(mén)共同審批，意見(jiàn)仍不統(tǒng)一者,由分公司總經(jīng)理、集團(tuán)分管副總經(jīng)理審批.35員工內(nèi)部5員工內(nèi)部流動(dòng)流程和程序351員工流動(dòng)流程（見(jiàn)圖1）3.5。2員工流動(dòng)方式（1）升職（2）降職(3）平級(jí)調(diào)動(dòng)（4）競(jìng)聘上崗3.5。3員工流動(dòng)范圍(1）部門(mén)之間（2)部門(mén)內(nèi)部（3）公司（包括集團(tuán)公司、各分公司)之間（4）公司（包括集團(tuán)公司、各分公

3、司）內(nèi)部3.5.4員工個(gè)人或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，均需報(bào)集團(tuán)人力資源部（分公司人事部）,由其組織相關(guān)部門(mén)對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下分類分別上報(bào)審批：（1）副部長(zhǎng)及以上人員,按下表進(jìn)行審批調(diào)整類型提出討論審批備案集團(tuán)公司、分公司內(nèi)部不同部門(mén)之間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部由原部門(mén)、要人部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部/人事部討論確定總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理人力資源部人事部各分公司之間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部分公司總經(jīng)理和人力資源部總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理人力資源部人事部集團(tuán)公司與下屬分公司間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部下屬分公司總經(jīng)理

4、、人力資源部和分管副總經(jīng)理總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理人力資源部人事部（2）副部長(zhǎng)以下人員,按下表進(jìn)行審批調(diào)整類型提出討論審批備案部門(mén)內(nèi)部不同崗位的調(diào)整本人、直接上級(jí)、人力資源部、人事部部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事部、副總經(jīng)理總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人力資源部人事部集團(tuán)總部或各分公司不同部門(mén)之間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部原部門(mén)、要人部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部或人事部討論確定總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人力資源部人事部不同公司間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部?jī)晒究偨?jīng)理和人力資源部、人事部總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理(總經(jīng)理）人力資源部人事部集團(tuán)總部與下

5、屬公司間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、人事部下屬公司總經(jīng)理、人力資源部和分管副經(jīng)理總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人力資源部人事部3.5。1。4員工需求申請(qǐng)表審批通過(guò)由被調(diào)動(dòng)人原單位的人力資源部或人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，安工作交接。接受人員的人力資源部或人事部必須憑部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的工作調(diào)動(dòng)交接清單辦理相關(guān)進(jìn)崗手續(xù).3.5。2員工競(jìng)聘程序（見(jiàn)圖2）3。5。2。1由用人部門(mén)填寫(xiě)招聘人員需求表,經(jīng)理(含）以上崗位交人力資源部,部長(zhǎng)以下崗位交所在公司人事部。3。5。2。2由用人部門(mén)和人力資源部或人事部依據(jù)工資管理制度共同確定招聘崗的薪資待遇。3。5.2.3職位描述確認(rèn)后兩天內(nèi)由人力資源部或

6、人事部在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或其它媒體媒介上發(fā)布內(nèi)部招聘信息,確保所有符合條件的人員及時(shí)得到內(nèi)部招聘信息。3。5.2。4對(duì)主管以上崗位，由人力資源部或人事部依據(jù)“知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)的原則,招集并成立由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人,獨(dú)立主持評(píng)選人（對(duì)招聘崗位有較深了解)等組成的評(píng)選小組，在招聘會(huì)上對(duì)招聘人員進(jìn)行評(píng)估,并填寫(xiě)“內(nèi)部招聘評(píng)估表。4。職務(wù)等級(jí)：4.1。1職員4.1。2主辦4.1。3主管4.1。4副部長(zhǎng)4。1。5部長(zhǎng)4。1.6副總經(jīng)理4.1.7總經(jīng)理4。1。8董事4。2公司職員晉升資格條件(原則上必須達(dá)到任職年限和考績(jī)分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時(shí),給予晉升，但不作

7、為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）.4.2。1服務(wù)年限晉升程序表：晉升資格服務(wù)年限以上現(xiàn)行職務(wù)主辦主管副部長(zhǎng)部長(zhǎng)副總經(jīng)理總經(jīng)理董事職員1主辦1主管2副部長(zhǎng)2部長(zhǎng)3副總經(jīng)理5總經(jīng)理54。2.2職員晉升主辦級(jí)職員者,考績(jī)分?jǐn)?shù)年終必須在90分（含)以上者;4。2。3主辦級(jí)職員晉升主管級(jí)職員者，考績(jī)分?jǐn)?shù)年終必須在90分(含)以上者；4.2。4主管級(jí)職員晉升副部長(zhǎng)職級(jí)者,考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在90分（含)以上者;4.2。5副部長(zhǎng)職級(jí)晉升部長(zhǎng)職級(jí)者，考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在92分(含）以上者;4。2。6部長(zhǎng)職級(jí)晉升副總經(jīng)理職級(jí)者，在任部長(zhǎng)期間相關(guān)部門(mén)平級(jí)輪崗12個(gè)部門(mén)者，并且考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)三年在92分（含)

8、以上；4。2.7副總經(jīng)理級(jí)職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門(mén)平級(jí)輪崗34個(gè)部門(mén)者,并且考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)五年在92分（含）以上；4。2。8總經(jīng)理級(jí)職員晉升董事者，在任總經(jīng)理期間帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)超額完成董事會(huì)所訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo),連續(xù)五年給社會(huì)和公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益可衡量其價(jià)值者；4.3職級(jí)晉升：職員必須具備無(wú)任何重大不良懲罰記錄,公司依據(jù)實(shí)際情況按期舉辦管理職員訓(xùn)練,結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。4。4特殊人才及表現(xiàn)突出者,視其情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)后,可不受年限、考績(jī)分?jǐn)?shù)限制，跨級(jí)晉升.4.5晉升方式于每年12月份由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放晉升（任免）表,請(qǐng)集團(tuán)公司各部依據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)上報(bào),經(jīng)人力

9、資源部匯總審核后結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)后公布實(shí)施。5任免：5.1.1主管（含)級(jí)以下職員考績(jī)分?jǐn)?shù)年終在85分以下予以降一級(jí)職務(wù)降至最低職時(shí)予以待崗；5.1。2副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年90分以下者依次降一級(jí)職務(wù)或免職;5。1.3副總經(jīng)理、總經(jīng)理考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)三年92分以下者依次降一級(jí)職務(wù)或免職；6員工流動(dòng)后工作交接的時(shí)間要求6.1確保被調(diào)動(dòng)人員離崗后，該崗位的工作正常進(jìn)行,被調(diào)動(dòng)員工按以下時(shí)間要求辦理工作交接:（1）主管以上人員或特殊崗位（HR人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員)自接到調(diào)之日起30日后方可調(diào)入要人部門(mén)報(bào)到。(2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起7日后方可調(diào)入要人部門(mén)報(bào)到

10、。（3）如不能達(dá)到上述要求,須經(jīng)被調(diào)動(dòng)人員的直接上級(jí)與人力資源部或人事部共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行.(4）特殊崗位（HR人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員），應(yīng)視情況確定交接時(shí)限。6。2員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理員工流動(dòng)可行時(shí),由集團(tuán)人力資源部或分公司人事部填寫(xiě)“員工調(diào)動(dòng)審批表”,通知員工原任、現(xiàn)任上級(jí)，辦完手續(xù)后歸入員工個(gè)人檔案，由雙方人事部負(fù)責(zé)檔案交接.6.3員工試用期6。3。1試用原則（1）除特別人才經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)外，一般都有試用期。（2）試用期間雙方任何時(shí)候都有可以按規(guī)定解除聘關(guān)系，聘用關(guān)系解除后,員工可到人力資源部或分公司人事部報(bào)到,等待新的工作安排或辦理離職手續(xù)。（3)試用期間表現(xiàn)突出者可

11、適當(dāng)縮短試用期。（4）試用期不滿意應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。6。3。2試用規(guī)定（1）試用期自報(bào)到之日起算起。（2）員工內(nèi)部流動(dòng)試用期規(guī)定A高級(jí)管理人員為3個(gè)月B部門(mén)部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)人員為3個(gè)月C其它人員試用期為13個(gè)月（3)由組織提出的調(diào)動(dòng)不設(shè)試用期，同質(zhì)崗位可以不設(shè)試用期。6。3.3在試用期內(nèi)經(jīng)證明不適合在用人部門(mén)工作者,可解除聘用關(guān)系.6。3。4試用人員原則上每月考評(píng)一次,由直接上級(jí)負(fù)責(zé)，并報(bào)人力資源部備案.6.3。5試用期一般不得請(qǐng)長(zhǎng)假（一周以上)，特殊情況如：結(jié)婚、直系親屬去逝、本人重病等情況請(qǐng)長(zhǎng)假的將在規(guī)定試用期基礎(chǔ)上延長(zhǎng)相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間.6。3。6試用期員工一般不能晉升職位和工資.7。薪酬管理7。1員工調(diào)動(dòng)離崗時(shí)由所在人力資源部或人事部出具員工工資證明單。7.2員工將員工工資證明交至新崗位人事部或人力資源部,正式開(kāi)始工作后，其薪酬按該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。8.記錄與表格8.1人員調(diào)動(dòng)審批表8。2財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)審批表8。3工作調(diào)動(dòng)交接清單8。4物品交接清單8。5員工工資證明單8。6干部任免（職員晉升等級(jí)）表9、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)實(shí)施。員工內(nèi)部競(jìng)聘流程否是不符合符合不同意同意不同意