工資管理制度模板4頁.doc
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1、員工工資管理制度一、總則1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu),規(guī)范員工工資管理,強化工資分配的約束和激勵機制,控制運營中的人工成本,穩(wěn)定勞動關(guān)系,充分調(diào)動員工的積極性,特制定本制度。2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策,以崗位職責、工作績效、經(jīng)營風險為主要依據(jù),對不同崗位實行不同的工資分配辦法。3、嚴格執(zhí)行地方最低工資保障制度,執(zhí)行勞動合同法有關(guān)薪酬及職工福利制度,切實保障員工的合法權(quán)益。二、原則1、按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵、效益取酬、分配機制,堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長幅度掛鉤。2、以崗位的責任、技能、工作強度、工作環(huán)境、崗位價值等勞動要素為依據(jù),確定相關(guān)崗位工資原則。3、堅持崗位工資與崗位
2、績效考核目標相結(jié)合原則。4、實行人員工資月薪制、適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。三、工資結(jié)構(gòu)1、月薪制工資模式:行政部:月工資總額=基礎(chǔ)工資工齡工資+崗位津貼全勤獎+加班費+績效工資-扣除項-扣稅項銷售部:月工資總額=基礎(chǔ)工資工齡工資+崗位津貼+餐飲補貼+通訊補貼+績效工資-扣除項-扣稅項(試用期工資:基礎(chǔ)工資-扣除項)2、員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 3、固定工資包括基本工資、崗位津貼、工齡工資、餐飲補貼、通訊補貼,是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。4、績效工資包括績效獎金、銷售提成,是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的
3、工資報酬,每月依據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整。5、員工工資總額由各部門經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理每月對員工進行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報行政部部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。 6、員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣公司服裝費等。7、實習期結(jié)束后,基本工資的調(diào)整幅度根據(jù)員工表現(xiàn)、物價水平、當?shù)刈畹凸べY標準進行相應(yīng)調(diào)整。四、工資結(jié)構(gòu)各項細則1、工齡工資:從員工入職之日起滿一年于第二年的第一個月開始計算工齡工資。計算方法:第二年工齡工資為50元/月,第三年工齡工資為100元/月,第四年工齡工資為150元/月。2、績效工資包括績效獎金、銷售提成,與績效考核
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