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1、巨城華旗在線商學(xué)院，生產(chǎn)計(jì)劃的物料控制與物料控制講師：洪建平，1.物料管理概念，2.物料分類，3.物料供應(yīng)流程，4.物料計(jì)劃，5.相關(guān)概念，大綱，1.物料管理概念，1.物料管理概念，物資管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)非常重要的制度，它相當(dāng)于人體的血液循環(huán)系統(tǒng)。物資運(yùn)輸過少：易患“營養(yǎng)不良”；B物質(zhì)運(yùn)輸過多：易患“肥胖癥”；2.材料分類。物料是指我們在日常生產(chǎn)過程中使用的所有物料的總稱，包括原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等，3、物料供應(yīng)流程、物料供應(yīng)流程，1、物料預(yù)測，2、物料采購，3、物料領(lǐng)用，4、物料配送，5、物料核算，庫存，實(shí)質(zhì)是物資供應(yīng)，三不原則：連續(xù)用料，不呆板用料，不囤積用料，如何節(jié)約用料

2、，加速資金周轉(zhuǎn)，通過協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)，讓整個(gè)物料流動(dòng)，物料供應(yīng)的原則，物料供應(yīng)的目的，4。物料計(jì)劃，A。做好市場預(yù)測，掌握材料的市場動(dòng)態(tài)。收集企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)，內(nèi)部數(shù)據(jù)：材料銷售定額、生產(chǎn)計(jì)劃、在制品數(shù)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)和材料消耗分析，以往物料計(jì)劃數(shù)據(jù)管理在實(shí)施中存在的一些問題（1）按計(jì)劃的長短分為季度、月度計(jì)劃（2）PDCA循環(huán)：循環(huán)管理系統(tǒng)（3）數(shù)據(jù)：預(yù)測數(shù)據(jù)、實(shí)際數(shù)據(jù)、偏差數(shù)據(jù)。均衡生產(chǎn)（1）通過編制物料計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)的均衡，物流才會(huì)順暢（2）我們追求的不是最快的速度，而是均衡的速度。5、幾個(gè)相關(guān)概念，物料需求，獨(dú)立需求，重組需求，MRP的基本原理：數(shù)字化信息的過程，BOM：物料清單，箱子，一個(gè)桌面，四條腿，一個(gè)臺套，一個(gè)完整的方桌，備注：桌面，腿，臺套可以進(jìn)一步分解成原材料，PD和Rb都是一個(gè)過程，兩個(gè)方向的關(guān)聯(lián)度：a。時(shí)間刻度B。重要數(shù)據(jù)：生產(chǎn)線的主次點(diǎn)、關(guān)鍵生產(chǎn)路線圖、總結(jié)，“教育是為美好生活做準(zhǔn)備！”斯賓塞，謝謝！，