1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2生產(chǎn)的本質(zhì) 運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用運(yùn)用“5M1E”達(dá)成達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)的活動(dòng) 生產(chǎn)生產(chǎn)35M1E4生產(chǎn)的型態(tài)一、預(yù)估生產(chǎn)型 為因應(yīng)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估，再?gòu)氖律a(chǎn)的型態(tài)。如食品、服裝、汽車(chē)、家電等行業(yè)。5 預(yù)估生產(chǎn)除作業(yè)度安定、成本較低外，還具有如下特征：1、依銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)；2、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)是定型的；3、使用的機(jī)械設(shè)備大都為專機(jī)、單能機(jī)；4、工廠布置基本依產(chǎn)品類型來(lái)進(jìn)行；5、產(chǎn)品的單位制造周期較短；6、采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細(xì)分化，對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求不很高；7、所需的材料，可依生產(chǎn)計(jì)劃做相當(dāng)有計(jì)劃的采購(gòu)。6二、訂貨生產(chǎn)型 每次生產(chǎn)時(shí)，都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如：造船、土建工程等。一般地說(shuō)，訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營(yíng)。7 訂貨生產(chǎn)具有如下特征：1、依照訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，基本上是多品種少批量的生產(chǎn)；2、接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或生產(chǎn)組織；3、使用的機(jī)械設(shè)備多廣泛通用的機(jī)械；4、工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型來(lái)進(jìn)行；5、產(chǎn)品的制造周期較長(zhǎng)；6、對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求高；7、所需的材料除部分通用品/標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂購(gòu)。8 三、混合生產(chǎn)型 因應(yīng)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個(gè)別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。9生產(chǎn)管理的范疇工程管理工程管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理成本管理成本管理作業(yè)管理作業(yè)管理設(shè)備管理設(shè)備管理工廠布置工廠布置工具管理工具管理物料管理物料管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理外協(xié)管理外協(xié)管理綜合管理綜合管理第第一一次次管管理理第第二二次次管管理理交期確實(shí)交期確實(shí)生產(chǎn)迅速生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)提高品質(zhì)均一品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本成本維持成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用物料的合理使用企業(yè)的全面性管理企業(yè)的全面性管理管理方法管理方法管理目管理目標(biāo)10明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào) 產(chǎn)銷(xiāo)鏈接管理的目的是兼顧銷(xiāo)售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。訂單的協(xié)調(diào)過(guò)程即各相關(guān)部門(mén)分擔(dān)各自責(zé)任的過(guò)程，通過(guò)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷(xiāo)管理，以確保交期、品質(zhì)。11銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單訂單銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門(mén)人事部門(mén)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)制造部門(mén)產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人工、機(jī)器設(shè)人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃備計(jì)劃材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作12產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式客戶客戶銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)生管部門(mén)生管部門(mén)制造部門(mén)制造部門(mén)訂單下達(dá)訂單下達(dá) 交期回復(fù)交期回復(fù)訂單通知訂單通知 交貨期確認(rèn)交貨期確認(rèn)/通知通知交期變更通知交期變更通知 交期變更協(xié)調(diào)交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)確認(rèn)制造命令制造命令 生產(chǎn)變更通知生產(chǎn)變更通知13銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營(yíng)方針，做有效的產(chǎn)銷(xiāo)檢討，擬定綜合性的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，以為銷(xiāo)售、生產(chǎn)、制造等部門(mén)擬定計(jì)劃的依據(jù)，使各項(xiàng)計(jì)劃同企業(yè)經(jīng)營(yíng)配合又相互步調(diào)一致。14綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表產(chǎn)品產(chǎn)品編號(hào)編號(hào)上月底上月底庫(kù)存量庫(kù)存量2002年年7月月2002年年8月月2002年年9月月銷(xiāo)售銷(xiāo)售生產(chǎn)生產(chǎn)庫(kù)存庫(kù)存銷(xiāo)售銷(xiāo)售生產(chǎn)生產(chǎn)庫(kù)存庫(kù)存銷(xiāo)售銷(xiāo)售生產(chǎn)生產(chǎn)庫(kù)存庫(kù)存銷(xiāo)售別：銷(xiāo)售別：內(nèi)銷(xiāo)內(nèi)銷(xiāo) 外銷(xiāo)外銷(xiāo) 編制日期：編制日期：年年 月月 日日說(shuō)明：說(shuō)明：1、計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次；、計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次；2、計(jì)劃安排量通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)決定。、計(jì)劃安排量通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)決定。15定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)1、銷(xiāo)售及業(yè)、銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)狀況；務(wù)狀況；2、出貨狀況、出貨狀況及客戶要求。及客戶要求。生產(chǎn)管理部門(mén)生產(chǎn)管理部門(mén)1、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。、物料需求及進(jìn)料狀況。其他部門(mén)其他部門(mén)有關(guān)人員、設(shè)有關(guān)人員、設(shè)備、材料備、材料等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)。等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。16日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖客戶客戶銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)銷(xiāo)產(chǎn)銷(xiāo)1、產(chǎn)能設(shè)定、產(chǎn)能設(shè)定2、最佳排程、最佳排程3、用料計(jì)劃、用料計(jì)劃4、產(chǎn)銷(xiāo)控制、產(chǎn)銷(xiāo)控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單訂單 2.變更單變更單(a)1.交期答復(fù)交期答復(fù) 2.變更協(xié)調(diào)變更協(xié)調(diào)(B)1.銷(xiāo)售目標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo) 2.銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃 3.訂單變更通知訂單變更通知(b)1.訂單內(nèi)容不明反應(yīng)訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 2.交期安排、異常反應(yīng)交期安排、異常反應(yīng)(C)1.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 2.生產(chǎn)日程安排生產(chǎn)日程安排 3.制造通知修改制造通知修改(c)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 2.異常異常 報(bào)告報(bào)告17生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。18生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。19生產(chǎn)計(jì)劃的用途1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。20生產(chǎn)計(jì)劃的種類劃分種類劃分種類對(duì)象對(duì)象期間期間期別期別大日程大日程（長(zhǎng)期）（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年年月月中日程中日程（中期）（中期）36月生產(chǎn)計(jì)月生產(chǎn)計(jì)劃劃產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時(shí)小時(shí)21生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)部門(mén)、單位；4、要求什么時(shí)候完成期間、交期；22生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。23生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場(chǎng)所；作業(yè)及加工的種類、順序；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率擬擬定定庫(kù)庫(kù)存存計(jì)計(jì)劃劃的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫(kù)存管理分區(qū)；訂購(gòu)周期；訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！24途程計(jì)劃 途程計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。途程計(jì)劃的目的有二：即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法；籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。25途程計(jì)劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、模具）及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、日程的有限順序等。途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定26途程計(jì)劃的要點(diǎn)1、充分考慮Q、C、D的特性 必須充分考慮“Q”品質(zhì)要求是否過(guò)高、“C”成本的可控制性、“D”交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作業(yè)分割與制程組合的合理化余地4、重視加工設(shè)計(jì)的檢討 為降低成本，尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。27途程計(jì)劃的編制“途程計(jì)劃表”須對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范:1、加工工序的順序；2、各工序的作業(yè)內(nèi)容；3、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；4、各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具；5、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；6、所需材料規(guī)格、尺寸等；7、緩急順序；8、其他必要事項(xiàng)。28途程計(jì)劃表簡(jiǎn)圖簡(jiǎn)圖工號(hào)工號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)品區(qū)分區(qū)分CP-16外蓋外蓋圖號(hào)圖號(hào)名稱名稱人數(shù)人數(shù)/機(jī)機(jī)FA-1882人人序號(hào)序號(hào)工序工序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具機(jī)械、工具作業(yè)人員作業(yè)人員準(zhǔn)備準(zhǔn)備主體主體01畫(huà)線畫(huà)線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02切斷切斷切斷機(jī)切斷機(jī)10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度度)發(fā)角機(jī)靠模發(fā)角機(jī)靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分分4分分05折彎折彎預(yù)備折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分分6分分0607緩急順序緩急順序材質(zhì)材質(zhì)原料尺寸原料尺寸需用數(shù)量需用數(shù)量工程分類工程分類工事分類工事分類開(kāi)始開(kāi)始完成完成1815角鋼角鋼L33.52機(jī)械機(jī)械專用專用29負(fù)荷計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃（以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的。30負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)一、目的1、負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握；2、確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào)；3、維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負(fù)荷 每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）。2、基準(zhǔn)能力 對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定。31負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)1、負(fù)荷與能力必須取得平衡；調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段/工序。2、追求作業(yè)率的提高；工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程別（間）的負(fù)荷變動(dòng)小。實(shí)際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，為因應(yīng)日程計(jì)劃，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。32生產(chǎn)能力的掌握能力（人/機(jī)）=1個(gè)月開(kāi)工日數(shù)每天平均實(shí)際工作時(shí)間開(kāi)工率人員或機(jī)械（臺(tái)）數(shù)人員開(kāi)工率=出勤率（1-間接作業(yè)率）機(jī)械開(kāi)工率=開(kāi)機(jī)率（1-故障率）33生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策1、加班以增加能力；2、外協(xié)支援；3、調(diào)整日程計(jì)劃，部分工作后推；4、增加零時(shí)用工；5、長(zhǎng)期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員/設(shè)備。34案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)估后確認(rèn)接受，由PMC部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃：客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天35 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機(jī)械使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）負(fù)荷（工時(shí)）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說(shuō)明說(shuō)明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái) 機(jī)械能力（單機(jī)）=25(天)8(小時(shí)/天)90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3180=540(H)乙機(jī)械=1180=180(H)丙機(jī)械=2180=360(H)36 機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（負(fù)荷合計(jì)（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C5037 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600540(能力能力)360(負(fù)荷負(fù)荷)180242(負(fù)荷負(fù)荷)135(負(fù)荷負(fù)荷)360(能力能力)A、乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲甲（3臺(tái)）臺(tái)）乙乙（1臺(tái)）臺(tái)）丙丙（2臺(tái)）臺(tái)）38負(fù)荷計(jì)劃步驟1、依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷；2、依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計(jì)；3、進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析；4、對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。39個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)的特征：1、個(gè)別訂貨生產(chǎn)是按客戶的訂單，展開(kāi)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的形態(tài)，其工作的性質(zhì)，依客戶要求的品種、規(guī)格、交期、價(jià)格而定；2、通?？蛻魧?duì)交期的要求嚴(yán)，且每次下的訂單同以前完全一樣的產(chǎn)品不多，雖非完全是新產(chǎn)品，但都可能有新的設(shè)計(jì)，大小、尺寸、形狀多少有所改變；3、物料采購(gòu)的前置時(shí)間較長(zhǎng)；4、訂單量多少不一，工作負(fù)荷變動(dòng)大，外包的情形多。40個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較 類型類型項(xiàng)目項(xiàng)目個(gè)別訂貨生產(chǎn)型個(gè)別訂貨生產(chǎn)型預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型訂貨（接單）訂貨（接單）方式方式按客戶的訂貨生產(chǎn)按客戶的訂貨生產(chǎn)假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格產(chǎn)品的規(guī)格按客戶的要求，變化多按客戶的要求，變化多考慮多數(shù)的顧客，事先確定考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性生產(chǎn)的反復(fù)性因規(guī)格等變化多，所以小因規(guī)格等變化多，所以小連續(xù)性、反復(fù)性大連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量生產(chǎn)的批量通常較小通常較小比較大比較大庫(kù)庫(kù) 存存持有原材料、零件，有時(shí)持有在制持有原材料、零件，有時(shí)持有在制品庫(kù)存但基本無(wú)成品庫(kù)存品庫(kù)存但基本無(wú)成品庫(kù)存原材料、在制品及成品均持有庫(kù)存原材料、在制品及成品均持有庫(kù)存生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備使用通用機(jī)械的情形較多使用通用機(jī)械的情形較多備有專用機(jī)械的情形較多備有專用機(jī)械的情形較多生產(chǎn)編組生產(chǎn)編組依機(jī)械別配置，使之具有通用性依機(jī)械別配置，使之具有通用性依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多組成的情形較多41各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 考慮樣品的試制與考慮樣品的試制與小量的試制，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小量的試制，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排的重要組成部分。的重要組成部分。途程計(jì)劃途程計(jì)劃 從途程計(jì)劃中可知從途程計(jì)劃中可知產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程計(jì)劃安排更切實(shí)際。計(jì)劃安排更切實(shí)際。人員計(jì)劃人員計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，生管只依編制加以計(jì)劃生管只依編制加以計(jì)劃安排，但應(yīng)考慮出勤率。安排，但應(yīng)考慮出勤率。負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃 在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與統(tǒng)一。統(tǒng)一。庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃 可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單及季節(jié)性產(chǎn)銷(xiāo)變化，是及季節(jié)性產(chǎn)銷(xiāo)變化，是生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部分。分。出貨計(jì)劃出貨計(jì)劃 依交期的優(yōu)先次序依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn)日程安排編制，是生產(chǎn)日程安排的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目標(biāo)。的目標(biāo)。用料計(jì)劃用料計(jì)劃 依生產(chǎn)日程計(jì)劃安依生產(chǎn)日程計(jì)劃安排，庫(kù)存情況等而編制。排，庫(kù)存情況等而編制。外協(xié)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃 42個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序訂單訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料管制記錄物料管制記錄存量記錄存量記錄產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整日程計(jì)劃日程計(jì)劃途程計(jì)劃途程計(jì)劃43生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù) 說(shuō)明說(shuō)明種類種類計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷(xiāo)售別的生產(chǎn)機(jī)種及銷(xiāo)售別的生產(chǎn)數(shù)量；數(shù)量；2、批量。、批量。1、訂貨記錄；、訂貨記錄；2、成品庫(kù)存政策；、成品庫(kù)存政策；3、各種產(chǎn)品月份批、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一、每月至少修訂一次計(jì)劃。次計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門(mén)、生產(chǎn)別部門(mén)/單位；單位；3、批量。、批量。1、36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；劃；2、訂貨記錄；、訂貨記錄；3、緊急訂單；、緊急訂單；4、成品庫(kù)存政策；、成品庫(kù)存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；劃；2、考慮人力、材料、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。的配合。44銷(xiāo)售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表 月別月別項(xiàng)目項(xiàng)目 月月 月月 月月 月月產(chǎn)品產(chǎn)品品名品名批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量銷(xiāo)售別：銷(xiāo)售別：內(nèi)銷(xiāo)內(nèi)銷(xiāo) 外銷(xiāo)外銷(xiāo) 日期：日期：年年 月月 日日 共共 頁(yè)第頁(yè)第 頁(yè)頁(yè)說(shuō)明：說(shuō)明：1、生產(chǎn)計(jì)劃周期：、生產(chǎn)計(jì)劃周期：36個(gè)月；個(gè)月；2、編制日期：每月、編制日期：每月25日提出；日提出；3、批量：訂單號(hào)、計(jì)劃批量。、批量：訂單號(hào)、計(jì)劃批量。45月份生產(chǎn)計(jì)劃表NO批號(hào)批號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱數(shù)量數(shù)量金額金額制造制造單位單位生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期預(yù)定出預(yù)定出貨日期貨日期備注備注開(kāi)工開(kāi)工完工完工本月份工作天數(shù)：本月份工作天數(shù)：天天 日期：日期：年年 月月 日日 共共 頁(yè)第頁(yè)第 頁(yè)頁(yè)46生產(chǎn)日程表序序號(hào)號(hào)品品名名規(guī)規(guī)格格單單位位計(jì)劃計(jì)劃量量日日 期期123282930部門(mén)：部門(mén)：月月 日至日至 月月 日日 日期：日期：年年 月月 日日 共共 頁(yè)第頁(yè)第 頁(yè)頁(yè)47日程計(jì)劃n 日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。n 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門(mén)生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門(mén)乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。48生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)日程計(jì)劃日程計(jì)劃目的計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(成本管理成本管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)49生產(chǎn)日程計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃(制程別制程別)(作業(yè)日程表作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令(作業(yè)別作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表)出貨計(jì)劃出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2.途程表途程表3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表(生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃)(生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程)(制造日程制造日程)(操作日程操作日程)50日程計(jì)劃擬定1、決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別/材料別表示開(kāi)工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)/先后順序。2、決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。3、安排日程n按照交期先后安排n按照客戶優(yōu)劣安排n按照制程瓶頸程度大小安排4、前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。51日程計(jì)劃實(shí)施步驟1.依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃；2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開(kāi)工及完工日；3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間；4.依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開(kāi)工及完工時(shí)間；5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開(kāi)工及完工日；6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開(kāi)工及完工日；7.確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；8.必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程計(jì)劃。52影響日程計(jì)劃的因素1.緊急訂單的處理；2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性；3.長(zhǎng)、短期訂單的搭配；4.季節(jié)性的變化；5.制造途程的安排；6.生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握；7.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性；8.存貨調(diào)整的必要性。53計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成產(chǎn)品庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)新產(chǎn)品初期管理新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示進(jìn)度管理進(jìn)度管理績(jī)效把握與評(píng)估績(jī)效把握與評(píng)估54生產(chǎn)計(jì)劃程序預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃接單接單庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整調(diào)整)編制月生產(chǎn)計(jì)劃編制月生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)負(fù)荷基準(zhǔn)55生產(chǎn)計(jì)劃量的確定生產(chǎn)計(jì)劃量生產(chǎn)計(jì)劃量=該該 期期 間間銷(xiāo)售計(jì)劃量銷(xiāo)售計(jì)劃量 期末產(chǎn)品期末產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃量庫(kù)存計(jì)劃量期期 初初產(chǎn)品庫(kù)存量產(chǎn)品庫(kù)存量56月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定 月份生產(chǎn)計(jì)劃，雖不只限于一個(gè)月的期間計(jì)劃，但無(wú)論計(jì)劃期間是一個(gè)月或是三個(gè)月的，都必須每月擬定，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的：1、產(chǎn)品的變更；2、庫(kù)存的調(diào)整；3、銷(xiāo)售計(jì)劃的修訂；4、生產(chǎn)能力的變化。57案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)品品期初期初庫(kù)存庫(kù)存4月月5月月6月月生產(chǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售庫(kù)存庫(kù)存數(shù)量數(shù)量計(jì)劃計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷負(fù)荷工時(shí)工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平每個(gè)產(chǎn)品平均均=10(H)生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力(H)10(人人)10(H)作業(yè)日作業(yè)日28天天 2800(H)24天天 2400(H)27天天 2700(H)加班加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門(mén)擬定部門(mén):生產(chǎn)部生產(chǎn)部 日期日期:2002年年3月月25日日 期間期間:2002年年4月至月至2002年年6月月批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期:審核審核:編制編制:58日程計(jì)劃追求的目標(biāo)1、縮短生產(chǎn)周期；2、減少在制品；3、作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；4、對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。59日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)一、以客戶要求為中心來(lái)確定1、按客戶要求交期的先后順序；2、今后的銷(xiāo)售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排。二、以生產(chǎn)效率為中心來(lái)確定 分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來(lái)考慮，把準(zhǔn)備/輔助時(shí)間降到最低。60日程計(jì)劃的類型一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計(jì)計(jì)劃劃 產(chǎn)品產(chǎn)品A 1000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品B 3000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品C 4000個(gè)個(gè)61二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品A 產(chǎn)品產(chǎn)品A500個(gè)個(gè) 500個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品B 產(chǎn)品產(chǎn)品B 1000個(gè)個(gè) 1000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品C 產(chǎn)品產(chǎn)品C 2000個(gè)個(gè) 2000個(gè)個(gè)62二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排日期日期1234計(jì)計(jì)劃劃 A A A50個(gè)個(gè) 50個(gè)個(gè) 50個(gè)個(gè) B B B 100個(gè)個(gè) 100個(gè)個(gè) 100個(gè)個(gè) C C C 200個(gè)個(gè) 200個(gè)個(gè) 200個(gè)個(gè)63日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn) 在確認(rèn)作業(yè)本身需要多少時(shí)間？各作業(yè)必