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1、僅供參考工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)篇一：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 工程副總經(jīng)理職能 崗位名稱 副總經(jīng)理所在部門崗位定員 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 工程部、設(shè)計(jì)部、工程項(xiàng)目部 本職： 負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工等方面工作，在工作中對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé) 職能與工作任務(wù)： 職能一、主持工程/設(shè)計(jì)部、現(xiàn)場項(xiàng)目工程部等管理工作，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇與接洽工作；組織新項(xiàng)目建筑方案、初設(shè)、施工圖等的審核匯報(bào)工作； 職能二、組織編制設(shè)計(jì)、工期進(jìn)度及各開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的報(bào)批工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度的制訂與落實(shí)及執(zhí)行的監(jiān)督工作； 職能三、主持項(xiàng)目工程施工日常管理工作；負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)

2、文件，定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作狀況，在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)大事； 職能四： 由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng) 權(quán)力： 1、項(xiàng)目整體施工和進(jìn)度的制訂權(quán)和實(shí)施權(quán) 2、在項(xiàng)目范圍內(nèi)的整體施工和進(jìn)度的制訂權(quán)和實(shí)施權(quán) 3、解決項(xiàng)目營銷工作中特殊大事和重大突發(fā)大事的臨時(shí)授權(quán) 4、各項(xiàng)目工程部印章下放到集團(tuán)工程部、便于基礎(chǔ)工作的開展；涉及現(xiàn)場驗(yàn)收，會(huì)議文件的(地產(chǎn)公司)簽章等管理權(quán)限的簽字權(quán)； 5、在項(xiàng)目范圍內(nèi)現(xiàn)場單筆在50萬元以下的設(shè)計(jì)變更的實(shí)施權(quán)。 6、在合同范圍內(nèi)單筆100萬元以下的工程進(jìn)度款. 材料（設(shè)備）款的支付權(quán)； 7、單筆5000元以下的公關(guān)費(fèi)用權(quán)； 8、若遇影響客戶以

3、及平安搶險(xiǎn)大事的臨時(shí)處置權(quán)。 9、具體工作開展的決策權(quán)。 10、對部門執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲決策權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：主管工程設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目工程部及集團(tuán)各部門的協(xié)調(diào)工作等 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：規(guī)劃、建設(shè)主管單位；設(shè)計(jì)、施工、供貨單位等協(xié)調(diào)工作等 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 全面參與項(xiàng)目的可行性爭辯及立項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)托付及管理工作。 審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、

4、材料設(shè)備選購等招投標(biāo)工作；組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；各參建單位工作任務(wù)、審定，審批工程款、材料款；工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作； 公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作； 負(fù)責(zé)幫忙樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等

5、全部過程的幫忙、推動(dòng)等項(xiàng)工作。篇二：工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 管理范圍：管理員工、鍋爐房（高配電、低配房）空調(diào)機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、電梯機(jī) 房等。管理酒店的工程設(shè)備、消防設(shè)備和客房設(shè)備等。 具體職責(zé)： 1負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理和修理保養(yǎng)工作。 2籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)規(guī) 章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。 3主持每日部門例會(huì)，認(rèn)真聽取各組每日工作匯報(bào)。檢查和監(jiān)督每日員工工作 狀況和工作質(zhì)量,審核每天工作日記。 4擬定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。 5定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評估。 6定期對設(shè)

6、備進(jìn)行平安檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并留意防火、防爆、防事故。 7把握修理費(fèi)用，降低修理成本，搞好能源管理，抓好節(jié)省用水、用電、用油、 用汽及其他各項(xiàng)工作。 8建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備修理檔案。 9關(guān)懷下屬，與員工保持溝通，并掛念員工解決工作中的困難。 10搞好對外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系。 11嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，準(zhǔn)時(shí)完成上司指派的各項(xiàng)工作。 12按月寫出工作月報(bào)和下個(gè)月工作，并于每月2號前交給總經(jīng)理。 管轄范圍：管理員工，幫忙經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的修理保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的 操作管理。 具體職責(zé)： （1）遵守酒店規(guī)章制度，按時(shí)參與部門早會(huì)；制定每月設(shè)備修理、保

7、養(yǎng)， 努力完成經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 （2）準(zhǔn)時(shí)分派工作任務(wù)，合理支配日常修理工作，確保酒店設(shè)備的完好和正常 運(yùn)行。 （3）認(rèn)真搞好修理和應(yīng)急修理，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障，應(yīng)接受 最有效的方法，以最快的速度解決。 （4）指導(dǎo)員工工作，隨時(shí)檢查員工修理時(shí)效和修理質(zhì)量，檢查平安施工，參與 評估員工工作表現(xiàn)。 （5）整理和填寫每日施工單和工作日報(bào)表，并按時(shí)上交給部門經(jīng)理。 （6）擬定修理、保養(yǎng)備品、備件；實(shí)施設(shè)備的修理和保養(yǎng)工作。 （7）嚴(yán)格把握設(shè)備修理成本，盡量降低修理費(fèi)用，做好修舊利廢工作。 （8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯(lián)系。 （9）搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)懷員工工作和員工生活，掛念員

8、工解決實(shí)際問題。 （10）逐步理順酒店設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好日常修理工作的原始記錄。 管轄范圍：管理員工，幫忙經(jīng)理搞好酒店電器設(shè)備的修理保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。 具體職責(zé)： （1）遵守酒店規(guī)章制度，按時(shí)參與部門早會(huì)；制定每月電器設(shè)備的修理、 保養(yǎng)，保證 按和要求按時(shí)、按質(zhì)完成。 （2）了解供電設(shè)備運(yùn)行狀況和了解酒店動(dòng)力、照明的供電設(shè)備及程控交換機(jī)、 有線電視及DVD系統(tǒng)狀況，制定節(jié)電措施及弱電的日常巡查、巡檢制度。 （3）認(rèn)真搞好電器設(shè)備的修理和應(yīng)急修理，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備 故障，應(yīng)接受最有效的方法，以最快的速度解決。 （4）指導(dǎo)員工工作，隨時(shí)檢查員工修理時(shí)效和修理質(zhì)量

9、，檢查平安施工狀況， 參與評估員工工作表現(xiàn)。 （5）整理和填寫每日施工單和工作日報(bào)表，并按時(shí)上交給部門經(jīng)理。 （6）擬定電器修理、保養(yǎng)備品、備件；實(shí)施設(shè)備的修理和保養(yǎng)工作。 （7）嚴(yán)格把握電器設(shè)備的修理成本，盡量降低修理費(fèi)用，做好修舊利廢工作。 （8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯(lián)系。 （9）搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)懷員工工作和員工生活，掛念員工解決實(shí)際問題。 （10）逐步理順酒店設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好日常電器修理工作的原始記錄。 工程部鍋爐、空調(diào)組領(lǐng)班崗位職責(zé) 管理范圍：管理員工，幫忙經(jīng)理管理并使用好本班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備修理保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作。 1.組織班組按操作規(guī)范定期對設(shè)

10、備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。 2.嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)范，負(fù)責(zé)對鍋爐、空調(diào)設(shè)備的管理，做好優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，經(jīng)常巡回鍋爐房；處理“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的現(xiàn)象。 3.負(fù)責(zé)鍋爐、空調(diào)機(jī)組的檢查，維護(hù)工作，檢查燃料、油箱溫度、鍋爐水位、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及電機(jī)溫度、供水狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 4.堅(jiān)守崗位，整理和填寫每日運(yùn)行報(bào)表、工作日記，并準(zhǔn)時(shí)送交部門經(jīng)理。 5.嚴(yán)格把握運(yùn)行成本，做到節(jié)省降耗工作。 6.搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)懷員工工作和生活，掛念員工解決實(shí)際問題。 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) （1） 制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地 保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝璜的完好。

11、 （2） 總結(jié)和歸納運(yùn)行和修理實(shí)踐，制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝璜的預(yù)防性 修理，更新改造且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。 （3） 制定和審定員工培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素 質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。 （4） 全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、把握全部水、電、煤氣、燃油等的消 耗并嚴(yán)格把握修理費(fèi)用。依據(jù)營業(yè)狀況和氣候及市場能源價(jià)格狀況，提出節(jié)能運(yùn)行的和運(yùn)行修理費(fèi)用預(yù)算。保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 （5） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以 獲得良好的外部環(huán)境。 （6） 主持部門工

12、作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組 織有關(guān)人員爭辯并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員工進(jìn)行評估和驗(yàn)收。 （7） 協(xié)作保安部搞好消防、平安工作。 （8） 建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和修理檔案。 （9） 隨時(shí)接受并組織完成上級下達(dá)的其他工作指令。篇三：工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)及要求 工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)及要求 有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 主持工程管理部全面工作并親自主持或者承辦本部門職能范圍內(nèi)的關(guān)鍵事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)本部全體員工做好從項(xiàng)目開發(fā)前期預(yù)備

13、工作、施工過程管理、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目開發(fā)的全過程工作以及保質(zhì)期內(nèi)的售后服務(wù)工作。 主要職責(zé)： 1 負(fù)責(zé)草擬公司工程管理制度，草擬相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量配套標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，并督導(dǎo)公司下屬各項(xiàng)目按制度要求運(yùn)作； 2 參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性爭辯工作；幫忙工程助總參與設(shè)計(jì)單位、專家、公司各相關(guān)部門等對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的論證； 3 參與并組織施工圖設(shè)計(jì)，組織圖紙會(huì)審工作； 4 參與工程施工招、投標(biāo)工作及選擇施工隊(duì)的工作，草擬工程施工合同； 5 幫忙工程預(yù)結(jié)算編制，協(xié)作相關(guān)部門做好施工成本把握工作； 6 組織工程前期勘測及進(jìn)場施工預(yù)備工作； 7 主持編制各項(xiàng)目工程管理（包括施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控、項(xiàng)目管理規(guī)劃），

14、審查施工組織設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目管理的監(jiān)督考核，提出預(yù)警和改進(jìn)建議； 8 負(fù)責(zé)公司部門之間、部門與外聯(lián)單位之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對工程部全部人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。做好相關(guān)設(shè)備、工具使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的才能和樂觀性，并按員工守則和有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。與各部門之間親密協(xié)作、相互溝通，并深化了解下屬管理人員和員工的思想狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、競爭意識方面的教育，培育員工的責(zé)任感。 9 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目對現(xiàn)場平安、文明施工的監(jiān)督、工程成品、半成品的愛護(hù)工作； 10 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理、把握與檢查，準(zhǔn)時(shí)處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)目在施工

15、中消滅的突發(fā)大事及一般技術(shù)問題，幫忙總工組織好重大施工技術(shù)方案及重大施工質(zhì)量處理方案的論證、會(huì)審； 11 負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的組織工作，特殊是做好隱蔽工程的驗(yàn)收組織與監(jiān)督工作； 12 負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的管理； 13 負(fù)責(zé)施工材料抽檢及驗(yàn)收； 14 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理業(yè)主設(shè)計(jì)變更； 15 負(fù)責(zé)核實(shí)營銷尺寸，供應(yīng)報(bào)建資料； 16 負(fù)責(zé)工程檔案資料的管理； 17 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目分項(xiàng)工程的檢測工作； 18 負(fù)責(zé)工程例會(huì)的組織工作； 19 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)限： 1 2 3 4 對項(xiàng)目前期策劃、規(guī)劃的建議權(quán)； 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的建議權(quán)； 施工合同的審核權(quán)； 對各施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理、評估權(quán)及選用或調(diào)整的提案權(quán)； 5 現(xiàn)場簽證的審核權(quán)； 6 工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的審核權(quán)； 7 施工現(xiàn)場具體管理與把握權(quán)、停工權(quán)； 8 對本部門員工的任免、待遇、評估、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)； 9 其它由上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予的權(quán)力。 關(guān)鍵考核要素： 1 工程進(jìn)度； 2 工程施工質(zhì)量；