《2024年一級建造師項目管理知識練習(xí)題建設(shè)工程項目組織與管理.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2024年一級建造師項目管理知識練習(xí)題建設(shè)工程項目組織與管理.docx（14頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、2024一級建造師項目管理知識練習(xí)題：建設(shè)工程項目組織與管理一級建造師復(fù)習(xí)得怎么樣啦?出國辦公室王老師為你精心準(zhǔn)備了2024一級建造師項目管理知識練習(xí)題：建設(shè)工程項目的組織與管理，希望能夠幫助到你，想知道更多相關(guān)資訊，請關(guān)注網(wǎng)站更新。2024一級建造師項目管理知識練習(xí)題：建設(shè)工程項目的組織與管理單項選擇題1、下列關(guān)于工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的是( )。A、無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象項目管理B、沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象C、建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)D、的對象就是建設(shè)工程2、在項目管理中，業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。A、項目動用的時間目標(biāo)B、項目竣

2、工的時間目標(biāo)C、項目立項的時間目標(biāo)D、項目開工的時間目標(biāo)3、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于( )和項目的整體利益。A、業(yè)主方B、施工方C、供應(yīng)方D、設(shè)計方本身的利益4、對于項目信息門戶(PIP)，業(yè)主方和項目各參與方進(jìn)行工程管理所基于的平臺是( )。A、局域網(wǎng)平臺B、互聯(lián)網(wǎng)平臺C、公共信息平臺D、企業(yè)信息平臺5、建設(shè)項目的工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括( )。A、安全管理B、進(jìn)度控制C、合同管理D、投資管理6、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是( )。(2024 年真題)A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包管理方7

3、、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。(2024 年真題)A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖8、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用( )模式。A、混合組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)9、業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理( )。A、職能分工表B、任務(wù)分配表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、任務(wù)分工表10、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后( )。(2024 年真題

4、)A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題11、下列關(guān)于項目管理職能分工表的描述中錯誤的是( )。A、業(yè)主方和項目各參與方中，只有設(shè)計單位、施工單位有各自的項目管理職能分工表B、業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表C、項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理職能分工的D、用管理職能分工表可以區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方的管理職能12、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )。A、邏輯關(guān)系B、指令關(guān)系C、因果關(guān)系D、分配關(guān)系13、下列屬于建設(shè)工程

5、項目決策階段策劃的基本內(nèi)容的是( )。A、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、項目實施的風(fēng)險策劃C、項目投資目標(biāo)分解D、實施期任務(wù)分工14、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T 503582024)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的( )等實行全過程或若干階段的承包。(2024 年真題)A、決策、設(shè)計、施工B、勘察、設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行C、決策、設(shè)計、施工、采購D、設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理15、下列有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，不正確的是( )。A、一般情況下參與具體工程的施工B、一般不參與具體工程的施工C、有些情況下，可以參加部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)

6、D、負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理16、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)( )。(2024 年真題)A、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位B、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃C、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任D、擬定物資采購合同17、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件。A、指導(dǎo)性B、操作性C、示范性D、綱領(lǐng)性18、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，因此它的內(nèi)容涉及的范圍與深度( )。A、一經(jīng)編制則不得改變B、必須隨著項目進(jìn)展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C、不會因項目而變化D、可按建設(shè)工程項目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化19、項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由( )編制。A、組織的管理層或

7、組織委托的項目管理單位B、設(shè)計單位C、項目經(jīng)理D、業(yè)主方20、編制項目管理規(guī)劃大綱的工作包括：分析項目環(huán)境和條件;收集項目有關(guān)信息資料;確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);明確項目管理內(nèi)容;明確項目目標(biāo);匯總整理，報送審批;編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃。它們的正確次序是( )。A、B、C、D、21、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中 10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設(shè)計屬于( )。(2024 年真題)A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、分部工程施工組織設(shè)計D、單位工程施工組織設(shè)計22、關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。(2024 年真題)A、大、中型工程項目

8、施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任B、取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經(jīng)理C、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理23、( )在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。A、建設(shè)單位B、項目經(jīng)理C、項目法人D、監(jiān)理工程師24、下列各項屬于溝通障礙中的溝通通道障礙的是( )。A、心理上的障礙B、個人因素引起的障礙C、對信息的承受力D、知識經(jīng)驗的局限25、人力資源管理工作中，進(jìn)過人員甄選，確定有能力的員工后應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。A、員工的培訓(xùn)B、員工的績效考評C、編制人力資源規(guī)劃D、員工的定向26、建設(shè)工程項

9、目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是( )。A、承包方管理人員的能力B、信息安全控制計劃C、引起火災(zāi)和爆炸的因素D、工程設(shè)計文件27、我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于國際上( )項目管理的范疇。A、政府主管部門B、業(yè)主方C、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、建設(shè)工程項目總承包方二、多項選擇題1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的( )。A、決策階段B、設(shè)計階段C、實施階段D、使用階段E、施工階段2、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括( )。(2024 年真題)A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總

10、承包的進(jìn)度目標(biāo)3、組織論的三個重要的組織工具有( )。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工程結(jié)構(gòu)圖C、監(jiān)理結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖E、合同結(jié)構(gòu)圖4、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部( )對各項工作的管理職能分工。A、項目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包5、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T 50358-2024)，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。(2024 年真題)A、辦理管理權(quán)移交B、辦理項目資料歸檔C、進(jìn)行竣工決算D、對項目人員進(jìn)行考核評價E、解散項目部6、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理，說法正確的是( )。A、

11、施工總承包管理模式中有兩種合同關(guān)系B、施工總承包管理方一般不參與具體工程的施工C、施工總承包模式中，只有一種合同關(guān)系D、施工總承包方負(fù)責(zé)整個項目的組織與管理E、施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)7、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括( )。A、工程概況B、施工平面圖C、施工進(jìn)度計劃D、施工成本計劃E、施工部署及施工方案8、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有( )。A、工程結(jié)算B、工程預(yù)算C、工程概算D、工程進(jìn)度款E、工程決算9、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有( )。(2024 年真題)A、調(diào)整投資控制的方法和手段B、

12、應(yīng)用價值工程的方法C、制定節(jié)約投資的獎勵措施D、優(yōu)化施工方法E、調(diào)整施工進(jìn)度計劃10、下列說法，屬于項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)是( )。A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理C、執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的各項管理制度D、確保工程質(zhì)量，盡量縮短工期E、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)11、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有( )特點(diǎn)。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨(dú)立性D、公平性E、公開性12、在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有( )。(2024 年真題)A、審查施工組織設(shè)計B、簽署單位工程質(zhì)量評定表C、審查施工單位申報的月度和季度計量表2024 年一級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo) 建設(shè)工程項目管理 QQ:986989550D、參與設(shè)計交底E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期抽驗13、編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)是( )。A、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料B、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)C、施工組織設(shè)計D、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃E、監(jiān)理大綱推薦閱讀：湖南一級建造師報考條件中建設(shè)工程項目施工管理2024一級建造師建筑工程知識點(diǎn)試題：項目組織管理2024一級建造師工程經(jīng)濟(jì)考點(diǎn)練習(xí)題：建設(shè)工程項目設(shè)計概算2024一級建造師建筑工程章節(jié)練習(xí)題：建筑工程項目施工管理 一建考試題庫 一建考試備考輔導(dǎo) 一建模擬試題 一建考試真題 一建考試答案14